《集團(tuán)公司管理研究》課件

《集團(tuán)公司管理研究》PPT課件本次課程將為您深入介紹集團(tuán)公司的管理模式、管理結(jié)構(gòu)以及面臨的挑戰(zhàn)。我們將分享成功案例，總結(jié)未來集團(tuán)公司管理的趨勢。什么是集團(tuán)公司？1多元化企業(yè)群體多家公司集中管理和控制。2共享資源共享知識、資金、技術(shù)等。3縱向整合企業(yè)整合不同產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，從而提高集團(tuán)效益。4橫向整合企業(yè)整合不同產(chǎn)業(yè)完整鏈條中的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)作和整合。集團(tuán)公司的特點(diǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生優(yōu)勢的大規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模采購、規(guī)模融資等。地域經(jīng)濟(jì)公司在地域上的便利資源整合能力。范圍經(jīng)濟(jì)通過各種形式的擴(kuò)張，如橫向、縱向或產(chǎn)品線擴(kuò)張等，來實(shí)現(xiàn)規(guī)模和利潤的提高。協(xié)同經(jīng)濟(jì)各分支機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，形成集體效應(yīng)，提高績效。集團(tuán)公司的優(yōu)勢資源優(yōu)勢統(tǒng)一管理盤活各業(yè)務(wù)板塊的資源，以彌補(bǔ)各板塊單打獨(dú)斗的劣勢。拓展優(yōu)勢集團(tuán)公司疊加式的經(jīng)營模式，為旗下子公司拓展市場提供了助力。風(fēng)險優(yōu)勢將財務(wù)流和現(xiàn)金流合并統(tǒng)一管理，避免業(yè)務(wù)板塊間風(fēng)險獨(dú)立發(fā)散導(dǎo)致的危機(jī)。集團(tuán)公司管理模式1集權(quán)模式統(tǒng)一決策、資源分配，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，利于整合資源，缺點(diǎn)是單一策略和模式容易失靈。2分權(quán)模式子公司按照總部制定服務(wù)合同進(jìn)行獨(dú)立決策和管理，更加靈活適應(yīng)市場變化。缺點(diǎn)是資源浪費(fèi)，難以形成統(tǒng)一戰(zhàn)線和品牌。3混合式集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合。不論是以總部為中心，還是以子公司獨(dú)立運(yùn)營，決策權(quán)與控制權(quán)牽涉到所有整個集團(tuán)的事務(wù)。集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu)總部管理規(guī)范化的管理體系，為公司提供引領(lǐng)方向、戰(zhàn)略規(guī)劃和資源分配等服務(wù)。子公司管理成體系的企業(yè)管理模式，提供基礎(chǔ)設(shè)施、市場、人才以及其他資源支持。部門間協(xié)同各個部門和子公司之間互相協(xié)調(diào)、市場拓展、資源共享，以獲取更大的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)公司管理的挑戰(zhàn)1協(xié)同與溝通多家公司間的溝通障礙和有效協(xié)作，是集團(tuán)公司管理的難點(diǎn)。2競爭與合作不同的子公司之間不僅要競爭，還要合作，同時要避免內(nèi)部競爭而導(dǎo)致敗筆。3文化融合多元文化的不同子公司間融合，協(xié)調(diào)各自差異，需要較高的管理意識和方法。集團(tuán)公司管理的趨勢去中心化管理加強(qiáng)子公司的獨(dú)立性，把控度給子公司，采用靈活的、有效的、本地化的管理模式，簡化組織。信息化管理提升集團(tuán)公司的信息搜索和分析能力，注重數(shù)據(jù)的采集和分析，以便更好的實(shí)施管理策略。國際化管理發(fā)揮全球資源的優(yōu)勢，跨國事業(yè)的總部化運(yùn)作，方便管理創(chuàng)新，共享經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)。成功案例分享萬科集團(tuán)以房地產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)+金融+文旅+教育的多元化運(yùn)營模式。華為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)立自主和產(chǎn)業(yè)整合，形成南北兩極、東西雙翼發(fā)展布局。阿里巴巴集團(tuán)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，整合相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，推進(jìn)全球化的戰(zhàn)略發(fā)展。結(jié)論集團(tuán)公司管理模式的選擇應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求制定適應(yīng)性較好的管理模式避免多重管理和掙扎。未來集團(tuán)公司