工廠組織架構(gòu)圖

樂(lè)迪鞋業(yè)有限公司組織構(gòu)造示意圖及有關(guān)工作職責(zé)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材部開發(fā)部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組IQCQEIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)QA面采底采1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件，方便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2合用范疇合用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅矫尕?fù)責(zé)。廠長(zhǎng)協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完畢整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化流程，完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制訂和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)原則和操作規(guī)程，并抓好貫徹，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全方面完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)久影響生產(chǎn)的單薄環(huán)節(jié)和核心問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清因素，分清責(zé)任，拿出合理的解決意見(jiàn)，定出防備方法。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造，主動(dòng)采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專項(xiàng)會(huì)、和多個(gè)例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的貫徹狀況，經(jīng)常進(jìn)一步車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，貫徹好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.根據(jù)制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、辭退的建議權(quán)。11.規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé)：上級(jí)主管總經(jīng)理；廠長(zhǎng)。部門人員：軟件工程師,生產(chǎn)工程師,售后維修.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)的編制及工藝流程的規(guī)范。負(fù)責(zé)產(chǎn)品改善及新產(chǎn)品打樣。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整頓、保管、保密工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)原則的編制。負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)原則及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)鑒定.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā),設(shè)計(jì),測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).按規(guī)定組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整頓、歸檔保管。負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃,及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.完畢公司交給的其它工作.品質(zhì)部的職責(zé)：上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員：QE,IQC，IPQC，OQC；QA。一.QE工程師職責(zé)；1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,謀求通過(guò)測(cè)試、控制及改善流程以提高產(chǎn)品質(zhì)量;2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,解決品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),解決客戶投訴并提供解決方法;4.制訂多個(gè)與品質(zhì)有關(guān)的檢查原則與文獻(xiàn).5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料;二.部門職責(zé)；1.建立健全質(zhì)量管理體系，制訂并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目的責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的局限性與隱患。2. 定時(shí)向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作報(bào)告。3. 編制檢查規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理,有問(wèn)題及時(shí)向工程部反映并解決.5. 負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢查合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂?kù)及出廠，放行經(jīng)檢查合格的成品。檢查成果均寫入對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)中。6. 負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7. 對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對(duì)部門文獻(xiàn)進(jìn)行聚集、存檔。8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查及供方的數(shù)據(jù)分析。9. 質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采用糾正/防止方法，并對(duì)其進(jìn)行控制，并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范原則作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過(guò)程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門目的的考核14.對(duì)車間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級(jí)主管總經(jīng)理，副總，財(cái)務(wù)副總，廠長(zhǎng)。部門人員PMC、物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門職責(zé):1、在合理的成本下，精確準(zhǔn)時(shí)制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存構(gòu)造、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理：1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單狀況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)節(jié)；7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；8.精確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)特別針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出多個(gè)分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理;1.物料需求計(jì)劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行；2.配合工程部做好BOM，套料單的整頓和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理；月報(bào)表上交．5.呆廢料定時(shí)解決；6.物料進(jìn)、銷、存的核算與控制；7.公司全部生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，以時(shí)時(shí)更新，日結(jié)日清為原則．8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理;倉(cāng)庫(kù)職責(zé);1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；2.負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)記并分包放置。4.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整頓、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。6.負(fù)責(zé)定時(shí)進(jìn)行在庫(kù)物資的盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)狀況及時(shí)報(bào)告，提出補(bǔ)料計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入ERP系統(tǒng).8.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；9.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、使用期和廢料回收；10.嚴(yán)禁貨品堵塞通道，時(shí)刻保持消防通道的暢通。采購(gòu)職責(zé)：掌握市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，減少采購(gòu)成本。會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門擬定合理物質(zhì)采購(gòu)量，即使理解存貨狀況，進(jìn)行合理采購(gòu)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。采購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、多個(gè)表單的保管和定時(shí)歸檔工作。完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完畢。按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分派工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制訂、跟進(jìn)與實(shí)施安排。做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任按照公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，確保管理和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制訂物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)完畢公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制訂生產(chǎn)計(jì)劃.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。一：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)；1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照工程部操作指導(dǎo)及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)以下：1、每日主持召開班前會(huì)，按照PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，合理安排、配備生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程規(guī)定部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)，并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的多個(gè)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法，指導(dǎo)生產(chǎn)員工對(duì)的的生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高本身素質(zhì)，運(yùn)用多個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)省意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完畢。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗狀況．月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)，并納入年終考核．8、配合工程及品質(zhì)，定時(shí)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核．9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類,數(shù)量，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。10、定時(shí)組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、ＴＰ房、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整治，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)。11、有權(quán)調(diào)節(jié)本車間員工工作崗位；有權(quán)制訂車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)同意后實(shí)施；有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)節(jié)、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車間員工處以200元下列罰款或停工一天的處分（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案，后上交到財(cái)務(wù)部。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改善建議。13、完畢上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)；在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令和工藝文獻(xiàn)組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和巡邏；督促車間人員做好自檢工作，做好過(guò)程中的型號(hào)檢查工作；指導(dǎo)車間人員對(duì)的應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)記，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間，主動(dòng)參加不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)以下：1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)對(duì)的地解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完畢任務(wù)。2、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處在良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。3、帶頭恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，對(duì)的使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，對(duì)的配帶靜電設(shè)施，制止違章生產(chǎn)。5、帶領(lǐng)本班組員工主動(dòng)參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)主動(dòng)性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及班組人員的考勤，并做好每天的報(bào)表，及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)省能源，減少設(shè)備工具的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)節(jié)、安排本班組員工的崗位；有權(quán)予以本班組員工50元以內(nèi)的罰款處分，事后將處分狀況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。10、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備好，并放置好各個(gè)工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善建議。12、完畢上級(jí)交給的其它任務(wù)。物料員的職責(zé);按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間，確保生產(chǎn)物料及時(shí)上線按照規(guī)定領(lǐng)取物料，核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格定時(shí)清點(diǎn)車間庫(kù)存物料協(xié)助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉，把對(duì)應(yīng)的物料精確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置及時(shí)巡拉，發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免造成停線發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)，及時(shí)告知生產(chǎn)主管解決對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定上好物料，方便產(chǎn)線第二天能夠及時(shí)開工對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)解決并開單據(jù)每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織全公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算，并運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作，并且及時(shí)、全方面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給公司領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)公司財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)的合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理，資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作，安排好日常開支需要的供應(yīng)。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支狀況，恪守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理解決好與有關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支，親密與各部門聯(lián)系，并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定時(shí)開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善方法。11.保存公司有關(guān)財(cái)務(wù)工作方面的文獻(xiàn)、資料、合同和合同，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)12.對(duì)其它應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理，對(duì)擬定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明因素，按照規(guī)定報(bào)經(jīng)同意后解決。13.參加采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé)：負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作，為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。對(duì)來(lái)電、來(lái)訪