品管圈常用圖表

品管圈常用圖表評(píng)價(jià)題目上級(jí)政策重要性迫切性圈能力總分順序選定√評(píng)價(jià)說(shuō)明分?jǐn)?shù)/人數(shù)重要性迫切性圈能力上級(jí)政策1次重要次迫切0-50%次相關(guān)3重要迫切50-75%相關(guān)5極重要極迫切75-100%極相關(guān)注：以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià)，共

人參與選題過(guò)程，票選分?jǐn)?shù)：5分、3分、1分，排第一位為本次活動(dòng)主題活動(dòng)計(jì)劃擬定魚骨圖（示例）對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策一對(duì)策名稱主要因改善前：

對(duì)策內(nèi)容：1、2、3、

P對(duì)策實(shí)施：負(fù)責(zé)人：實(shí)施時(shí)間：

實(shí)施地點(diǎn)：

D

A

對(duì)策處置：1、2、3、C

對(duì)策效果確認(rèn)：1、2、3、無(wú)形成果評(píng)估項(xiàng)目改善前改善后活動(dòng)成長(zhǎng)總分平均總分平均QC手法運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神專業(yè)知識(shí)溝通協(xié)調(diào)活動(dòng)信心責(zé)任榮譽(yù)注：由圈員

人評(píng)分，每人每項(xiàng)最高10分，最低1分。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書類別：□流傳改善□提升質(zhì)量□醫(yī)保行政□臨床路徑作業(yè)名稱：編號(hào)：主管部門：一、目的：二、適用范圍：三、說(shuō)明（一）作業(yè)程序（流程圖）

（二）作業(yè)內(nèi)容

（三）使用窗體四、注意事項(xiàng)五、附則（一）實(shí)施日期（二）修訂依據(jù)修訂次數(shù)：核定審核主辦人修訂日期：制定日期：圈會(huì)會(huì)議記錄圈名所屬單位開(kāi)會(huì)時(shí)間開(kāi)會(huì)地點(diǎn)輔導(dǎo)員圈

長(zhǎng)主

席本次為第

次會(huì)議本次進(jìn)度：□選題

□目標(biāo)設(shè)定

□計(jì)劃擬定

□現(xiàn)況把握

□解析□擬定對(duì)策

□對(duì)策實(shí)施

□效果確認(rèn)

□標(biāo)準(zhǔn)化

□檢討與改進(jìn)

□其他出席者簽名：

缺席者（注明原因）：出席率：實(shí)到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)×100%=會(huì)議記錄：請(qǐng)依下列順序記錄，并將相關(guān)原始數(shù)據(jù)、報(bào)表作為記錄附件上次會(huì)議議題：

上次決議事項(xiàng)執(zhí)行情況：

討論事項(xiàng)與決議

結(jié)論及工作分配

推行單位：

主管部門：

輔導(dǎo)員：

圈長(zhǎng)：

記錄：會(huì)議記錄：

輔導(dǎo)員評(píng)語(yǔ)：

下次會(huì)議時(shí)間：

地點(diǎn)：主席：

記錄：

輔導(dǎo)員：***

圈長(zhǎng)：

****品管圈成員基本數(shù)據(jù)表部門：組圈日期：

年

月

日圈名：輔導(dǎo)員：圈名意義：圈長(zhǎng)：圈員合計(jì)

人成員基本數(shù)據(jù)職務(wù)姓名年齡職稱手機(jī)圈長(zhǎng)圈員