人事工作推進(jìn)計(jì)劃課件

人事工作推進(jìn)計(jì)劃人事工作推進(jìn)計(jì)劃人事部工作職責(zé)一、人員招聘及儲(chǔ)備

1.根據(jù)禮品公司戰(zhàn)略和人力發(fā)展需求，做出人力資源規(guī)劃，開發(fā)短中長期人力資源。

2.制定招聘、選拔程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好人才儲(chǔ)備工作。

3.禮品公司正常的員工招募、選聘工作。

4.建立合理有效的招募渠道，與各大專院校建立良好的校、企合作關(guān)系。人事工作推進(jìn)計(jì)劃二、員工培訓(xùn)

1.對新入職員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，幫助新員工深入了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化。

2.依據(jù)各崗位、職能的不同制定合理有效的人員培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施。

3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)方案。

4.配合公司新銷售、管理方案，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員盡快開展新的工作。

5.對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，并建立合理的培訓(xùn)可行性方案并付諸實(shí)施。

人事工作推進(jìn)計(jì)劃三、內(nèi)務(wù)

1.員工檔案的管理。

2.新員工上崗、試用、轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。、

3.轉(zhuǎn)正考題的擬定及轉(zhuǎn)正考試的實(shí)施、轉(zhuǎn)正人員資格的審核。

4.員工考勤的管理。

5.員工工服的定制、發(fā)放。人事工作推進(jìn)計(jì)劃四、績效及監(jiān)督

1.依據(jù)各崗位說明建立并執(zhí)行薪資績效考核機(jī)制。

2.適時(shí)制定、調(diào)整符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵(lì)政策，挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力。

3.對出現(xiàn)的相關(guān)績效、監(jiān)督問題進(jìn)行調(diào)查、處理。

4.適時(shí)制定、調(diào)整績效考核方案，管理考評文件，指導(dǎo)考評工作。

人事工作推進(jìn)計(jì)劃五、其它

1.參與制定公司組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、建立。

2.依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及各崗位實(shí)際，負(fù)責(zé)各崗位工作說明書的編寫及定崗定編工作。

3.各項(xiàng)人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、修改,使員工有章可循。人事工作推進(jìn)計(jì)劃人事部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、招聘

1.人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價(jià)值。

2.招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高，計(jì)劃合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)確。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃。人事工作推進(jìn)計(jì)劃二、培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要，員工及其上級(jí)評價(jià)良好人事工作推進(jìn)計(jì)劃三、內(nèi)務(wù)

1.準(zhǔn)確、規(guī)范、高效，嚴(yán)格按照文件運(yùn)作及檔案管理的要求開展工作。

2.文件傳遞與處理及時(shí)，政策落實(shí)到位，起草文件資料及時(shí)優(yōu)質(zhì)，各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有效。

3.及時(shí)合理、高效有序、節(jié)約開支。人事工作推進(jìn)計(jì)劃

四、績效及監(jiān)督

1.薪酬方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力，監(jiān)督、執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、處理。

2.績效考核方案符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化導(dǎo)向，具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力?？荚u文件管理完整有序，考評指導(dǎo)及時(shí)有效。人事工作推進(jìn)計(jì)劃人事部工作權(quán)限

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查有關(guān)部門對公司各項(xiàng)方針政策的的貫徹執(zhí)行情況，參與組織和協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)經(jīng)營工作，統(tǒng)籌公司重大活動(dòng)及會(huì)議安排，起草重要報(bào)告和文件，做好文件的傳遞、落實(shí)與內(nèi)外宣傳。

人事工作推進(jìn)計(jì)劃

2.制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃、政策和制度；建立合理有效的人事任免、選拔和薪酬福利方案、績效考核方案及其它激勵(lì)政策，監(jiān)督、指導(dǎo)禮品公司各部門執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度。人事工作推進(jìn)計(jì)劃禮品公司現(xiàn)有人事工作一、招聘

1.禮品公司正常的員工招募、選聘工作。

2.建立較為合理有效的招募渠道，與各大專院校建立良好的校、企合作關(guān)系。二、培訓(xùn)

1.新員工企業(yè)文化、員工手冊培訓(xùn)。

2.新員工商品知識(shí)、工作流程培訓(xùn)。人事工作推進(jìn)計(jì)劃二、內(nèi)務(wù)

1.員工檔案的管理。

2.新員工上崗、試用、轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。

3.員工考勤的管理。

4.員工工服的定制、發(fā)放。三、績效

初步依據(jù)各崗位建立相關(guān)的績效考核機(jī)制。人事工作推進(jìn)計(jì)劃禮品公司人事工作推進(jìn)計(jì)劃一、工作目標(biāo)依據(jù)禮品公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步完善人事工作的各項(xiàng)職能，通過招聘、培訓(xùn)，更好的實(shí)現(xiàn)人才的開發(fā)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、任用，并建立更加完善、合理的績效體系，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。人事工作推進(jìn)計(jì)劃二、禮品公司人事工作推進(jìn)計(jì)劃

至8月底：

1.進(jìn)一步規(guī)范、完善內(nèi)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.根據(jù)禮品公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定后半年人員招聘、儲(chǔ)備計(jì)劃。

3.依據(jù)公司新組織結(jié)構(gòu)及各崗位實(shí)際，對各崗位說明書進(jìn)行修正、完善。

4.根據(jù)禮品公司特性,制定禮品公司培訓(xùn)制度及下半年培訓(xùn)計(jì)劃并初步推進(jìn)實(shí)施。

人事工作推進(jìn)計(jì)劃至9月底：

1.依據(jù)禮品公司培訓(xùn)制度及培訓(xùn)、激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)施對各崗位人員的培訓(xùn)。

2.進(jìn)一步完善新員工的全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

3.建立合理有效的員工轉(zhuǎn)正制度、標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)正考試題庫并初步加以推行。

4.制定在校大學(xué)生進(jìn)入三友禮品公司實(shí)習(xí)方案。人事工作推進(jìn)計(jì)劃至10月底

1.進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正制度、標(biāo)準(zhǔn)并正式實(shí)施。

2.與1~3所高校建立校企實(shí)習(xí)合作關(guān)系，并經(jīng)過校方推薦、公司篩選選定15~20名在校大學(xué)生來禮品公司實(shí)習(xí)。

3.建立三友禮品公司各崗位績效考核、激勵(lì)、監(jiān)督制度及標(biāo)準(zhǔn)。

4.依據(jù)培訓(xùn)制度及培訓(xùn)、激勵(lì)、考核計(jì)劃，全面開展對各崗位人員的培訓(xùn)與考核。人事工作推進(jìn)計(jì)劃至11月底

1.建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、考評檔案，并以此作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗之依據(jù)。

2.制定人才儲(chǔ)備制度，依據(jù)人才儲(chǔ)備制度建立三友禮品公司人才庫。

3.初步推行各崗位績效考核、激勵(lì)、監(jiān)督制度，并依據(jù)績效考評結(jié)果對各崗位員工進(jìn)行客觀、合理的評定。人事