管理評審表格

管理評審?fù)ㄖ幪枺篘o：評審時間地點評審內(nèi)容評審資料準(zhǔn)備要求總經(jīng)理管理者代表質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營部辦公室參加人員發(fā)放部門說明編制／日期管理評審報告編號：No：評審會議時間：地點：評審目的：參加評審人員：評審內(nèi)容摘要：評審結(jié)論：糾正和預(yù)防措施摘要：編制：日期管理者代表：日期批準(zhǔn)：日期管理評審會議簽到表編號：No姓名部門職務(wù)日期管理評審計劃編號：No：計劃評審日期評審目的會議準(zhǔn)備資料1、內(nèi)審結(jié)果：2、顧客反饋：3、過程的業(yè)績：各部門準(zhǔn)備本部門體建立、運行和改進的業(yè)績內(nèi)容包括：經(jīng)營部總結(jié)：1）與顧客有關(guān)的過程的業(yè)績；2）顧客滿意的監(jiān)視和測量情況。3）供方業(yè)績及采購過程控制情況；3）原材料庫房管理情況。生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)：1）基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的維護、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。特殊過程控制、技術(shù)改進方案的實施。辦公室總結(jié)：文件、記錄管理過程；培訓(xùn)過程控制、關(guān)鍵崗位人員的能力確認(rèn)；內(nèi)部審核、管理評審；質(zhì)量目標(biāo)的測量、分析和評價；數(shù)據(jù)分析。質(zhì)檢部總結(jié)：測量、監(jiān)測裝置的控制；產(chǎn)品的監(jiān)視測量過程的控制；產(chǎn)品符合性信息的分析。4、下列資料由管理者代表提供：1）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性；2）改進方案、糾正和預(yù)防措施實施和有效性的狀況；3）可能影響體系變更的因素；4）質(zhì)量管理體系建立、總體運行情況。5、要求：1）各部門按以上要求認(rèn)真總結(jié)、整理管理評審輸入數(shù)據(jù)，在20092）報告內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確的反映本部門質(zhì)量管理體系運行和改進狀態(tài)，盡可能以數(shù)據(jù)反映體系運行結(jié)果。3）報告中還應(yīng)提出現(xiàn)階段本部門存在的問題和改進的建議。4）管理者代表匯總各部門上報的體系業(yè)績報告，形成管理評審輸入報告，內(nèi)容包括：內(nèi)部審核的結(jié)果；顧客反饋，特別是顧客抱怨；公司質(zhì)量管理體系過程業(yè)績；產(chǎn)品符合性情況（產(chǎn)品質(zhì)量分析情況）；現(xiàn)場不合格分析報告以往管理評審跟蹤結(jié)果質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性及落實情況；糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況；供方業(yè)績。評審參加人員：管理評審輸出：1、對公司QMS的有效性、適宜性和充分性做出評價（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性）；2、通過管理評審找出改進的機會并形成決議；3、管理者代表匯總評審結(jié)論并形成《管理評審報告》。說明管理評審以會議形式進行，總經(jīng)理主持并對管理評審的有效性負(fù)責(zé)；評審會議由管理者代表宣讀管理評審輸入報告，并輔以研討形式進行，研討時以輸入內(nèi)容為主線，不偏離議題；管理評審輸出的改進決議，由管理者代表組織相關(guān)部門，制定改進方案并驗證改進方案的有效性，總經(jīng)理提供改進的相關(guān)資源；管理評審的相關(guān)記錄，由技術(shù)部整理、裝訂成冊，進行保存。編制：審批：