制造業(yè)供應(yīng)鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下江西理工大學(xué)

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下江西理工大學(xué)江西理工大學(xué)

第一章測(cè)試

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)所組成，是企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境包括（

）。

A:宏觀環(huán)境B:自然環(huán)境C:特定環(huán)境D:微觀環(huán)境

答案:宏觀環(huán)境;微觀環(huán)境

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)全球化。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

一家企業(yè)在這條供應(yīng)鏈中是鏈主，那么在另一條供應(yīng)鏈中也一定是鏈主。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

響應(yīng)型供應(yīng)鏈的主要優(yōu)點(diǎn)有（

）。

A:柔性高B:批量小C:反應(yīng)快

D:不容易產(chǎn)生呆滯庫(kù)存

答案:柔性高;批量小;反應(yīng)快

;不容易產(chǎn)生呆滯庫(kù)存

第二章測(cè)試

在進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)之前，需要確定供應(yīng)鏈的類型，即是效率型供應(yīng)鏈還是響應(yīng)型供應(yīng)鏈。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

信息流直接影響物流和資金流，為供應(yīng)鏈快速響應(yīng)和高效運(yùn)行提供了保證。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

集成化供應(yīng)鏈管理理論模型中的定制化需求-定制化策略回路中，主要涉及的內(nèi)容有（

）。

A:客戶滿意度策略和客戶滿意度評(píng)價(jià)B:供應(yīng)鏈的柔性、敏捷化策略C:面向定制化的產(chǎn)品決策理論

D:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

答案:客戶滿意度策略和客戶滿意度評(píng)價(jià);供應(yīng)鏈的柔性、敏捷化策略;面向定制化的產(chǎn)品決策理論

在集成化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)的第二步職能集成時(shí)，開始注重客戶需求。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段的重點(diǎn)是內(nèi)部集成化的效率問(wèn)題。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第三章測(cè)試

完成供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的構(gòu)建過(guò)程，需要考慮以下內(nèi)容（

）。

A:建立基于供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊B:物流管理C:與同步生產(chǎn)組織匹配的庫(kù)存控制模式D:客戶需求管理

答案:建立基于供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊;與同步生產(chǎn)組織匹配的庫(kù)存控制模式;客戶需求管理

供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性包括供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的改變和供應(yīng)鏈成員的更新。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行的作用包括（

）。

A:系統(tǒng)構(gòu)建B:信息交流C:響應(yīng)周期控制D:優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充

答案:系統(tǒng)構(gòu)建;信息交流;響應(yīng)周期控制

非核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行的作用包括（

）。

A:成本的降低B:技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助C:優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充D:人才互動(dòng)

答案:技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助;優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充;人才互動(dòng)

供應(yīng)鏈重構(gòu)與優(yōu)化的第一步是確定重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第四章測(cè)試

供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的主要表現(xiàn)形式有（

）。

A:曲棍球棒效應(yīng)B:需求變異放大C:平衡效應(yīng)D:雙重邊際效應(yīng)

答案:曲棍球棒效應(yīng);需求變異放大;雙重邊際效應(yīng)

曲棍球棒效應(yīng)的具體表現(xiàn)為在某一個(gè)固定周期期初需求量高，期末需求量急速下降，且呈周期性出現(xiàn)的現(xiàn)象。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

雙重邊際效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響有（

）。

A:不確定性B:讓制造商利益受損C:讓供應(yīng)鏈整體利益受損D:目標(biāo)不一致

答案:讓制造商利益受損;讓供應(yīng)鏈整體利益受損

供應(yīng)契約可以提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

數(shù)量折扣契約包括兩種類型，即全部數(shù)量折扣和邊際數(shù)量折扣。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章測(cè)試

傳統(tǒng)關(guān)系下，供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)看重的是價(jià)格。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

從質(zhì)量控制來(lái)看，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系主要是事先控制。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系有利于提高訂單的響應(yīng)速度體現(xiàn)在（

）。

A:供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化B:開展技術(shù)協(xié)作C:供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)務(wù)的有效銜接D:開展服務(wù)協(xié)作

答案:供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)務(wù)的有效銜接

選擇戰(zhàn)略合作伙伴的基本條件包括（

）。

A:合作伙伴有基本的軟硬件條件B:及時(shí)解決合作伙伴之間的矛盾和沖突C:選擇合適的合作伙伴D:有競(jìng)爭(zhēng)能力

答案:合作伙伴有基本的軟硬件條件;及時(shí)解決合作伙伴之間的矛盾和沖突;選擇合適的合作伙伴

選擇分銷商的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有（

）。

A:合作意愿B:銷售能力C:質(zhì)量D:品種柔性

答案:合作意愿;銷售能力

第六章測(cè)試

采購(gòu)是制造商為了取得與自身需求相一致的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

采購(gòu)是連接制造商和供應(yīng)商的紐帶。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在的問(wèn)題（

）。

A:信息不對(duì)稱B:驗(yàn)收檢查的方法不利于制造商生產(chǎn)的連續(xù)性C:雙方是短期合作關(guān)系D:響應(yīng)客戶需求的能力弱

答案:信息不對(duì)稱;驗(yàn)收檢查的方法不利于制造商生產(chǎn)的連續(xù)性;雙方是短期合作關(guān)系;響應(yīng)客戶需求的能力弱

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)模型運(yùn)行的支撐條件有（

）。

A:暢通無(wú)阻的信息交流B:制造商與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

C:良好的服務(wù)意識(shí)D:相似價(jià)值體系

答案:暢通無(wú)阻的信息交流;制造商與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)的差異體現(xiàn)在（

）。

A:從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變到為訂單而采購(gòu)B:從高成本轉(zhuǎn)變到低成本C:從一般交易管理轉(zhuǎn)變到外部資源整合管理

D:從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

答案:從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變到為訂單而采購(gòu);從一般交易管理轉(zhuǎn)變到外部資源整合管理

;從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

第七章測(cè)試

MRP是制造資源計(jì)劃。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

與傳統(tǒng)模式相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制訂有以下特點(diǎn)（

）。

A:拓展了能力平衡在計(jì)劃中的作用B:信息的縱向和橫向集成C:計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制D:概念的拓展

答案:拓展了能力平衡在計(jì)劃中的作用;信息的縱向和橫向集成;計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制;概念的拓展

CPFR的產(chǎn)生最早源自于制造商與供應(yīng)商之間的合作。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

大批量定制是基于哲學(xué)的矛盾論而提出來(lái)的概念。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

延遲制造技術(shù)是大批量定制的核心策略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第八章測(cè)試

庫(kù)存的作用有（

）。

A:快速滿足客戶訂貨需求B:保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性C:防止短缺D:分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用

答案:快速滿足客戶訂貨需求;保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性;防止短缺;分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用

QR策略中的Q是Quality的簡(jiǎn)稱，代表訂單量。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

以制造商零售商模式為例，實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的步驟有（

）。

A:建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)B:建立零售商信息系統(tǒng)C:簽定制造商零售商合作框架協(xié)議D:組織機(jī)構(gòu)變革

答案:建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng);建立零售商信息系統(tǒng);簽定制造商零售商合作框架協(xié)議;組織機(jī)構(gòu)變革

聯(lián)合庫(kù)存管理簡(jiǎn)稱VMI。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施的策略有（

）。

A:建立快速響應(yīng)系統(tǒng)B:發(fā)揮第3方物流的作用C:發(fā)揮2種資源計(jì)劃的作用D:建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制

答案:建立快速響應(yīng)系統(tǒng);發(fā)揮第3方物流的作用;發(fā)揮2種資源計(jì)劃的作用;建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制

第九章測(cè)試

供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略框架共分為哪幾層（

）。

A:全局性戰(zhàn)略B:基礎(chǔ)性戰(zhàn)略C:結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略D:功能性戰(zhàn)略

答案:全局性戰(zhàn)略;基礎(chǔ)性戰(zhàn)略;結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略;功能性戰(zhàn)略

流入物流的目標(biāo)包括（

）。

A:減少零部件的不配套現(xiàn)象B:加強(qiáng)合作C:

降低運(yùn)輸成本D:降低庫(kù)存成本

答案:減少零部件的不配套現(xiàn)象;

降低運(yùn)輸成本;降低庫(kù)存成本

自營(yíng)物流模式的優(yōu)點(diǎn)（

）。

A:降低物流成本B:保證客戶訂單交付等任務(wù)的完成C:能夠提供較好的服務(wù)質(zhì)量D:加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)物流活動(dòng)的全程管理

答案:保證客戶訂單交付等任務(wù)的完成;能夠提供較好的服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)物流活動(dòng)的全程管理

逆向物流的分類有（

）。

A:退貨B:渠道退回C:包裝物D:召回

答案:退貨;渠道退回;包裝物;召回

綠色物流的成因有（

）。

A:現(xiàn)代物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求B:各國(guó)政府和國(guó)際組織的倡導(dǎo)C:降低成本的需要D:人類環(huán)境保護(hù)意識(shí)的覺(jué)醒

答案:現(xiàn)代物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求;各國(guó)政府和國(guó)際組織的倡導(dǎo);人類環(huán)境保護(hù)意識(shí)的覺(jué)醒

第十章測(cè)試

BPR是業(yè)務(wù)流程重組的意思。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

從供應(yīng)鏈組織系統(tǒng)的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)有（

）。