年終總結(jié)報(bào)告

—裝修部年終總結(jié)報(bào)告這一年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回眸過(guò)去的一年即將劃上一種句號(hào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的引導(dǎo)下以及每一位職工齊心合力的配合下，正快速邁向當(dāng)代，科技，綠色與休閑的時(shí)代。在園區(qū)建設(shè)施工過(guò)程中，從開(kāi)始的工程部裝修項(xiàng)目小組再到現(xiàn)在的裝修部，我們緊跟園區(qū)的發(fā)展也在一步步的成長(zhǎng)，我們嚴(yán)格按照國(guó)家及地方制訂的施工建設(shè)法律法規(guī)，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，持有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，合理的安排及組織協(xié)調(diào)工程施工，并且廉潔自律。一心為公司，在——順利地完畢了園區(qū)有關(guān)裝修項(xiàng)目。為了更加好的計(jì)劃和開(kāi)展明年的工作?，F(xiàn)將這一年的工作以及明年計(jì)劃做一報(bào)告?，F(xiàn)在訂立的合同工程款為2157.萬(wàn)元，完畢的總工程量約為1500；0000萬(wàn)元；我們嚴(yán)格控制公司的每一筆工程費(fèi)用支出。一、工程現(xiàn)已竣工概況：從11月20日——12月31日這段期間，裝修部負(fù)責(zé)的裝修工程現(xiàn)已相繼竣工。竣工項(xiàng)目有：⑴11月20日——1月15日2#——8#連廊一期裝修竣工。⑵2月11日——3月15日2#——8#連廊一期裝修竣工。⑶2月15日——4月23日8#號(hào)樓改造工程裝修竣工。⑷2月15日——3月2日1#——3#連廊室內(nèi)外裝修工程竣工。⑸2月18日——3月2日QQ農(nóng)場(chǎng)防腐木木屋裝修工程竣工。⑹2月25日——4月20日景觀長(zhǎng)廊全部竣工。⑺3月27日——4月10日1#號(hào)樓檐頭包鋁單板裝修工程竣工。⑻4月23日——5月27日營(yíng)銷(xiāo)中心裝修工程全部竣工。⑼5月24日——8月27日攝影棚裝修工程全部竣工。⑽7月25日——10月15日生態(tài)花卉區(qū)一、二號(hào)公廁交工。⑾8月7日——8月25日十二生肖廣場(chǎng)音樂(lè)噴泉工程竣工。⑿7月25日——9月15日南大街陽(yáng)光印像店面裝修工程竣工。⑿8月31日——10月15日東大木屋工程項(xiàng)目竣工。二、明年工作計(jì)劃：㈠生態(tài)花卉區(qū)⑴綜合演示中心室外玻璃幕墻工程計(jì)劃1月15日竣工。⑵汽車(chē)露天影院初步計(jì)劃2月1日竣工。⑶西安好院子及四號(hào)大棚計(jì)劃2月竣工。⑷安徽院子及巴蜀院子外部裝修工程計(jì)劃1月27日竣工。㈡生態(tài)餐飲區(qū)⑴景觀長(zhǎng)廊路面改造工程計(jì)劃1月9日竣工。⑵國(guó)力仁和生態(tài)餐廳改造工程計(jì)劃2月初竣工。㈢野戰(zhàn)營(yíng)⑴木屋室內(nèi)外裝修工程計(jì)劃3月25日左右竣工。㈣尚耕園⑴紅酒窖裝修工程計(jì)劃竣工。⑵主樓露天戲水廣場(chǎng)計(jì)劃竣工。三、工作局限性之處：⑴安全施工制度及管理不健全，從而造成施工方返工，造成工期延長(zhǎng)。⑵工作計(jì)劃不周詳，從而造成材料供應(yīng)局限性，工人停工窩工等現(xiàn)象。⑶施工任務(wù)不明確，從而造成某些人干活，某些人沒(méi)有明確的分工。⑷有技術(shù)懂現(xiàn)場(chǎng)施工的高技能人員較少，諸多工程同時(shí)開(kāi)工，有能力的技術(shù)人員就會(huì)超負(fù)荷工作，從而出現(xiàn)諸多遺漏與局限性，無(wú)法考慮的周全。⑸設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工方，三者不及時(shí)溝通與商議，造成現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)施工圖紙出現(xiàn)不符及偏差，造成施工過(guò)程中多次更改，多次修，不僅嚴(yán)重延誤工期，并且造成材料的極大浪費(fèi)。⑹在材料選購(gòu)方面還不夠嚴(yán)格存在漏洞，致使某些供貨方在材料方面使用不合格產(chǎn)品，嚴(yán)重影響到甲方利益。⑺在安全施工方面的規(guī)定及原則，規(guī)定力度還不夠強(qiáng)，造成施工方安全意識(shí)淡薄。⑻本身工作能力及工作效率有待提高，還需不停學(xué)習(xí)充實(shí)自己。四、針對(duì)存在問(wèn)題，做出的方法：㈠項(xiàng)目管理首先明確項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目工程重要工作職責(zé)，擬定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制訂工程四大總體目的；安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等；㈡工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部重抓三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、擬定質(zhì)量控制方案、確立驗(yàn)收控制；我們重要通過(guò)下列幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先明確各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人在技術(shù)方面管理上的職能，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)有效監(jiān)督施工方與否按照國(guó)標(biāo)原則執(zhí)行質(zhì)量管理。另首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。擬定部分重要材料供應(yīng)商，直接從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，避免流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。檢查到材料與否符合甲方規(guī)定。建筑的驗(yàn)收控制中，我們始終按照國(guó)家有關(guān)原則原則規(guī)定組織驗(yàn)收。嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)工程變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況，技術(shù)方法等嚴(yán)格把關(guān)。㈢工程進(jìn)度根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制訂分項(xiàng)工程計(jì)劃、明確工作內(nèi)容、工作次序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施。㈣安全與文明現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全法規(guī)、安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是安全文明施工控制的三大方法。根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提高工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與多個(gè)環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)定施工單位按照安全文明原則化進(jìn)行施工。㈤其它管理熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量原則，檢查每一種材料，設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)保存好多個(gè)工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并統(tǒng)計(jì)好多個(gè)會(huì)議統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及某些對(duì)部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不停調(diào)節(jié)、補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。五、我們的目的：1、我們果斷服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2、我們?nèi)ε浜瞎こ滩款I(lǐng)導(dǎo)的安排。3、我們力求把每一種工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交工。4、我們嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。六、我們的愿望：讓每一位旅游觀光的人都能在工作之余走進(jìn)自然，融入自然，通過(guò)人與自然的親切交流，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)回歸自然的夢(mèng)想；打造當(dāng)代休閑度假及生態(tài)農(nóng)業(yè)為特色的當(dāng)代示范園；力求打造陽(yáng)光雨露“甲天下”的稱(chēng)號(hào)。