年終總結(jié)報告

—裝修部年終總結(jié)報告這一年在緊張和忙碌中過去了,回眸過去的一年即將劃上一種句號。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的引導(dǎo)下以及每一位職工齊心合力的配合下，正快速邁向當(dāng)代，科技，綠色與休閑的時代。在園區(qū)建設(shè)施工過程中，從開始的工程部裝修項目小組再到現(xiàn)在的裝修部，我們緊跟園區(qū)的發(fā)展也在一步步的成長，我們嚴(yán)格按照國家及地方制訂的施工建設(shè)法律法規(guī)，恪守公司的各項規(guī)章制度，持有認真負責(zé)的精神，合理的安排及組織協(xié)調(diào)工程施工，并且廉潔自律。一心為公司，在——順利地完畢了園區(qū)有關(guān)裝修項目。為了更加好的計劃和開展明年的工作?，F(xiàn)將這一年的工作以及明年計劃做一報告。現(xiàn)在訂立的合同工程款為2157.萬元，完畢的總工程量約為1500；0000萬元；我們嚴(yán)格控制公司的每一筆工程費用支出。一、工程現(xiàn)已竣工概況：從11月20日——12月31日這段期間，裝修部負責(zé)的裝修工程現(xiàn)已相繼竣工?？⒐ろ椖坑校孩?1月20日——1月15日2#——8#連廊一期裝修竣工。⑵2月11日——3月15日2#——8#連廊一期裝修竣工。⑶2月15日——4月23日8#號樓改造工程裝修竣工。⑷2月15日——3月2日1#——3#連廊室內(nèi)外裝修工程竣工。⑸2月18日——3月2日QQ農(nóng)場防腐木木屋裝修工程竣工。⑹2月25日——4月20日景觀長廊全部竣工。⑺3月27日——4月10日1#號樓檐頭包鋁單板裝修工程竣工。⑻4月23日——5月27日營銷中心裝修工程全部竣工。⑼5月24日——8月27日攝影棚裝修工程全部竣工。⑽7月25日——10月15日生態(tài)花卉區(qū)一、二號公廁交工。⑾8月7日——8月25日十二生肖廣場音樂噴泉工程竣工。⑿7月25日——9月15日南大街陽光印像店面裝修工程竣工。⑿8月31日——10月15日東大木屋工程項目竣工。二、明年工作計劃：㈠生態(tài)花卉區(qū)⑴綜合演示中心室外玻璃幕墻工程計劃1月15日竣工。⑵汽車露天影院初步計劃2月1日竣工。⑶西安好院子及四號大棚計劃2月竣工。⑷安徽院子及巴蜀院子外部裝修工程計劃1月27日竣工。㈡生態(tài)餐飲區(qū)⑴景觀長廊路面改造工程計劃1月9日竣工。⑵國力仁和生態(tài)餐廳改造工程計劃2月初竣工。㈢野戰(zhàn)營⑴木屋室內(nèi)外裝修工程計劃3月25日左右竣工。㈣尚耕園⑴紅酒窖裝修工程計劃竣工。⑵主樓露天戲水廣場計劃竣工。三、工作局限性之處：⑴安全施工制度及管理不健全，從而造成施工方返工，造成工期延長。⑵工作計劃不周詳，從而造成材料供應(yīng)局限性，工人停工窩工等現(xiàn)象。⑶施工任務(wù)不明確，從而造成某些人干活，某些人沒有明確的分工。⑷有技術(shù)懂現(xiàn)場施工的高技能人員較少，諸多工程同時開工，有能力的技術(shù)人員就會超負荷工作，從而出現(xiàn)諸多遺漏與局限性，無法考慮的周全。⑸設(shè)計人員與現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人以及施工方，三者不及時溝通與商議，造成現(xiàn)場施工的實際狀況與設(shè)計施工圖紙出現(xiàn)不符及偏差，造成施工過程中多次更改，多次修，不僅嚴(yán)重延誤工期，并且造成材料的極大浪費。⑹在材料選購方面還不夠嚴(yán)格存在漏洞，致使某些供貨方在材料方面使用不合格產(chǎn)品，嚴(yán)重影響到甲方利益。⑺在安全施工方面的規(guī)定及原則，規(guī)定力度還不夠強，造成施工方安全意識淡薄。⑻本身工作能力及工作效率有待提高，還需不停學(xué)習(xí)充實自己。四、針對存在問題，做出的方法：㈠項目管理首先明確項目組織管理體系，項目工程重要工作職責(zé)，擬定項目管理的目的任務(wù)，制訂工程四大總體目的；安全文明施工、質(zhì)量、進度、成本等；㈡工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理上，項目部重抓三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、擬定質(zhì)量控制方案、確立驗收控制；我們重要通過下列幾個管理方式來實現(xiàn)，首先明確各分項負責(zé)人在技術(shù)方面管理上的職能，嚴(yán)格按照組織設(shè)計有效監(jiān)督施工方與否按照國標(biāo)原則執(zhí)行質(zhì)量管理。另首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。擬定部分重要材料供應(yīng)商，直接從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，避免流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。檢查到材料與否符合甲方規(guī)定。建筑的驗收控制中，我們始終按照國家有關(guān)原則原則規(guī)定組織驗收。嚴(yán)格對工程質(zhì)量把關(guān)，同時工程變更，現(xiàn)場狀況，技術(shù)方法等嚴(yán)格把關(guān)。㈢工程進度根據(jù)施工總進度計劃制訂分項工程計劃、明確工作內(nèi)容、工作次序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實施。㈣安全與文明現(xiàn)場施工管理安全法規(guī)、安全技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是安全文明施工控制的三大方法。根據(jù)工程安全文明項目管理目的，催促施工單位在施工過程貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提高工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與多個環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)定施工單位按照安全文明原則化進行施工。㈤其它管理熟悉施工圖紙及設(shè)計闡明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量原則，檢查每一種材料，設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。負責(zé)保存好多個工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并統(tǒng)計好多個會議統(tǒng)計。負責(zé)項目實施過程中，涉及某些對部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不停調(diào)節(jié)、補充完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。五、我們的目的：1、我們果斷服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2、我們?nèi)ε浜瞎こ滩款I(lǐng)導(dǎo)的安排。3、我們力求把每一種工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時交工。4、我們嚴(yán)格恪守公司的各項規(guī)章制度。六、我們的愿望：讓每一位旅游觀光的人都能在工作之余走進自然，融入自然，通過人與自然的親切交流，實現(xiàn)人類回歸自然的夢想；打造當(dāng)代休閑度假及生態(tài)農(nóng)業(yè)為特色的當(dāng)代示范園；力求打造陽光雨露“甲天下”的稱號。