分包商管理制度

分包商管理制度（初稿）項目制訂日期版本號修訂因素內(nèi)容摘要起草審核批準部門目錄TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc”目錄 2HYPERLINK\l”_Toc”1目的 3HYPERLINK\l”_Toc”2合用范疇 3HYPERLINK\l”_Toc”3項目管理組織職責 3HYPERLINK\l”_Toc”4分包商管理 3HYPERLINK\l”_Toc”5紀律約束 5HYPERLINK\l”_Toc”6考核和獎罰 6HYPERLINK\l”_Toc”7其它 61.目的:為了加強分包商管理,確保對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效,特制訂本制度.2。合用范疇：本制度合用于全部保全全部工程分包方。任何按合同及合同進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務分包隊伍均必須遵照執(zhí)行.

3.項目管理組織職責：負責對分包商合同管理、技術質量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進度計劃管理、文明施工管理、執(zhí)行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文獻》的管理等；負責對分包商有關培訓管理工作.4。分包商管理

4。1組織管理：分包商需準備本公司資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及本項目負責人資質證書等復印件并蓋本單位專用章在項目開工前報我廠保全作業(yè)部工程部;分包商需成立項目管理組織機構，規(guī)定最少必須有項目經(jīng)理及技術、質量、安全等有關工作人員并確保常駐工地，并提供有關人員資格證書報我廠保全作業(yè)部工程部備案。

4。2資質審核和合同管理

4.2.1對工程分包商資質驗證

從我廠公布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位商。

審核分包商營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范疇、注冊資金、執(zhí)照的使用期限。

審核資質等級證書,外省市施工隊伍的進入本地許可證及使用期限、施工人員的核定數(shù)量.

審核分包商的人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證，），審核證件有效性。4.2。2分包合同訂立規(guī)定

必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則.

訂立分包合同的同時，必須訂立有關附件：如“安全生產(chǎn)合同書”等.合同應明確與分包的安全生產(chǎn)權利和義務，分包商應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

4。3技術和質量管理

4。3。1技術合同和施工方案我方項目負責人負責同分包商訂立施工技術合同，分包商應嚴格按照精品工程目的組織施工，并據(jù)此編制施工方案，認真對目的、指標進行量化分解,提出可靠的確保方法.并將施工方案書面上報保全作業(yè)部項目部備查.由我方項目技術人員審核,項目負責人審批后方可根據(jù)施工。4.3.2設計變更、協(xié)商

項目實施過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包商負責人及時向保全作業(yè)部項目管理組織反映,由項目管理組織技術負責人與甲方聯(lián)系，并辦理設計變更、協(xié)商統(tǒng)計。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、協(xié)商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各有關分包商施工技術負責人。

4.3。3質量管理

分包商必須建立質量管理體系,有明確的職責分工和管理程序，并報項目管理組織承認后組織實施,在實施過程中接受工程部、技術部的監(jiān)督管理.分包商質檢員必須嚴格按原則規(guī)范和本單位編制的質量目的進行自檢、驗收,自檢合格后報項目部驗收。

對工程部提出的問題必須立刻整治，局部整治或整治后仍然達不到規(guī)定的每次處100元罰款。施工過程中,必須嚴格恪守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整治，同時每發(fā)生一次罰款500元。

4。3。4資料管理:4。3。5管理例會和班前會制度4.4施工進度控制

4。4.1總進度計劃

4。4.2管理方法

4.5安全、環(huán)境、文明施