加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)

加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)一、加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)概述加油站施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)加油站施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織的綜合性文獻(xiàn)，是加油站施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是加油站工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的確保。加油站施工組織設(shè)計(jì)普通涉及四項(xiàng)基本內(nèi)容：工程施工辦法與對(duì)應(yīng)的技術(shù)組織方法，即施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工布署和總體平面布置；有關(guān)勞動(dòng)力，施工機(jī)具，建筑安裝材料，施工用水、電、動(dòng)力及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)設(shè)施等暫設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決方法。前面兩項(xiàng)指導(dǎo)施工，背面兩項(xiàng)則是施工準(zhǔn)備的根據(jù)?？偟膩碚f，加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)歸屬于施工組織設(shè)計(jì)，又由于加油站工程本身對(duì)于安全方面，特別是煙火、易燃易爆物品的特別規(guī)定，又有自己的特點(diǎn)，因此，需要針對(duì)加油站工程建設(shè)的狀況認(rèn)真編制。二、編制根據(jù)和工程概況編制根據(jù)就是編制工程組織設(shè)計(jì)的根據(jù)，重要涉及工程圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、合用的有關(guān)規(guī)范原則等，涉及國標(biāo)和某些行業(yè)原則；工程概況則是對(duì)所要施工的加油站總體狀況的全方面而又簡潔的介紹，涉及工程的構(gòu)造以及所要完畢的工作和施工特點(diǎn)，與此同時(shí)，為明確責(zé)任，施工單位要聲明其施工是嚴(yán)格恪守這些原則進(jìn)行的。三、施工布署和施工總體平面布置1.涉及布署的原則，介紹本加油站施工布署所根據(jù)的內(nèi)容施工的目的，涉及質(zhì)量方面的目的，是優(yōu)秀還是合格，安全方面的目的，明確指出杜絕重大傷亡事故，并控制重大事故率；工期目的，力求在擬定的工期內(nèi)完畢重要施工工作。2.施工程序和勞動(dòng)力安排介紹施工的工藝流程，涉及地基基礎(chǔ)工程，構(gòu)造工程，樓地面工程、防水工程和粗裝飾工程，另外還要在施工的過程中注意安排水電工程的進(jìn)行；勞動(dòng)力安排要有條不紊，擬定出各項(xiàng)工程的人員安排，各司其職，目的是選出經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀作業(yè)人員，確保工程質(zhì)量和施工秩序的高效。3.施工總體平面布置布置的原則是確保施工的可行性，現(xiàn)場平面布置按公司對(duì)工地規(guī)定規(guī)定進(jìn)行，施工區(qū)與生活區(qū)基本分開，因施工現(xiàn)場場地較小，臨時(shí)生活，辦公設(shè)施搭設(shè)在地下車庫上部，木模加工及堆放集中。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)簡樸整潔，方便搭拆方便。攪拌站、井架的布置應(yīng)居中；施工道路要根據(jù)施工平面圖擬定，圍墻管理要有明確指導(dǎo)。4.進(jìn)度控制，為確?？傮w工程進(jìn)度，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的組織調(diào)節(jié)，確保工程按期交付，將整個(gè)施工進(jìn)度劃分?jǐn)M定數(shù)量的施工段，盡量做到持續(xù)均衡的施工。四、分項(xiàng)施工技術(shù)方法1.工程測量和土方工程重要是完畢工程各方面的測量工作，涉及軸線投測、層高傳遞、沉降觀察等幾項(xiàng)工作內(nèi)容；土方工程是對(duì)于基礎(chǔ)開挖和基坑排水的整體安排，以指導(dǎo)實(shí)際施工時(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。2.鋼筋工程由于加油站對(duì)于構(gòu)造安全有較高規(guī)定，因此對(duì)工程建設(shè)的基礎(chǔ)梁、柱鋼筋方面都有嚴(yán)格規(guī)定，無論是鋼筋分級(jí)還是形狀、尺寸都需要通過嚴(yán)格挑選，臨時(shí)不用的鋼筋如何對(duì)方以減少生銹等方面也要提起注意，要規(guī)劃處施工的模板工程和砼工程。五、確保工期方法1.實(shí)施承包責(zé)任制制度，訂立內(nèi)部責(zé)任承包合同，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；實(shí)施二班作業(yè)，確保持續(xù)施工。2.組織強(qiáng)有力的施工管理班組，不僅要抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)工作，也要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量兩不誤；認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)計(jì)劃安排，不折不扣貫徹各項(xiàng)工作；編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格控制、檢查和對(duì)照；做好承包方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理方以及政府監(jiān)管部門的多方配合，及時(shí)檢查驗(yàn)收，回絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；及時(shí)做好重要器材訂貨和供應(yīng)工作，對(duì)甲供材料合理分派使用；定時(shí)召開施工例會(huì)，實(shí)施不定時(shí)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。六、安全生產(chǎn)確保方法1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格貫徹安全值班制度，逐級(jí)建立安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場指揮對(duì)安全全方面負(fù)責(zé)；在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮。2.安全值班人員在生產(chǎn)班組每天上下班前對(duì)其進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采用方法解決；施工員、安全員經(jīng)常對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，半個(gè)月要進(jìn)行全方面定時(shí)組織一次檢查工作；公司每月組織檢查一次。3.公司每季度由經(jīng)理帶領(lǐng)基層有關(guān)人員進(jìn)行一次安全檢查，法定節(jié)假日前后應(yīng)增加檢查頻率，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不恪守安全規(guī)定的進(jìn)行系統(tǒng)教育，不負(fù)責(zé)任的行為要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。4.檢查要有重點(diǎn)，查出問題要建立檔案,重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，較大隱患本身不能解決的要采用方法，并及時(shí)與有關(guān)單位共同研究解決；各級(jí)安全檢查若為不合格，必須限期整治，對(duì)于不整治者要進(jìn)行督促，督促無效情節(jié)嚴(yán)重者停工整治或按公司規(guī)定進(jìn)行解決。5.對(duì)新入場工人和變換工種工人進(jìn)行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程；特殊工種工人要通過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，并規(guī)定持證上崗。七、質(zhì)量確保方法1.首先要擬定質(zhì)量目的以及恪守的原則，建立嚴(yán)格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制。2.現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量富有全方面責(zé)任，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全方面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全方面管理，是質(zhì)量的重要責(zé)任者。3.建立完善的質(zhì)量確保體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層貫徹“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”；成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，有各職能科室負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)隊(duì)長參加的全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)行全方面質(zhì)量管理。4.制訂質(zhì)量目的計(jì)劃，重視質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，增進(jìn)工程質(zhì)量提高。5.加強(qiáng)施工圖的自審、會(huì)審和技術(shù)交底，為貫徹設(shè)計(jì)規(guī)定，明確設(shè)計(jì)意圖，理解施工程序，確保施工質(zhì)量，必須認(rèn)真組織圖紙的自審和會(huì)審，及時(shí)提出圖紙存在的問題和專業(yè)施工互相配合問題，施工