建筑工程施工管理水平論文

如何加強建筑工程施工技術(shù)管理水平探析摘要：在任何一種公司中，管理人員都是公司的核心，技術(shù)也同樣站著重要的地位。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也越來越關(guān)注，而要想把建筑工程的施工管理做好，就需要加強建筑工程的技術(shù)管理。本文將從提高建筑工程技術(shù)管理水平的必要性、建筑工程中技術(shù)管理的任務(wù)原則以及如何加強建筑工程技術(shù)管理進行分析。現(xiàn)在在工程建設(shè)管理中，建筑工程施工管理起著極其重要的作用，并始終在建筑工程全過程中，它能對其進度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生非常直接的影響，而建筑公司的經(jīng)濟效益、本身形象及名譽等，也均會由于建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低而受到嚴重影響。因此，建筑公司在建設(shè)建筑工程中，應(yīng)當含有專業(yè)的施工技術(shù)條件、施工設(shè)備及得到公司的綜合支持。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，施工技術(shù)與設(shè)備材料隨之不停革新，某些新的施工技術(shù)與設(shè)備材料不停在市場中涌現(xiàn)，這對建筑公司的工程建設(shè)提出了更高的規(guī)定，也對進一步增進建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高提供了必然。1優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理水平重要性公司加強建筑公司的施工技術(shù)管理是有力保障。施工公司以組建分級管理機構(gòu)為主，誠然，組建分級管理機構(gòu)的模式在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全確保等方面獲得的成果是不可否認的，但是公司不能無視它存在的諸多問題，例如管理人員冗余、無法合理有效配備資源等。并且，隨著我國建筑工程環(huán)境變得越來越復雜，項目管理也日益復雜起來。因此，建筑公司綜合考慮以上狀況能夠意識到，必須要嚴格實施對工程項目的技術(shù)管理，在不?？偨Y(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對技術(shù)管理進行探索，最后促使建筑工程項目的技術(shù)管理水平提高。2建立并完善管理體系并制訂規(guī)章制度2.1技術(shù)管理體系對于建筑公司非常重要，因此從上級領(lǐng)導至下面的員工，都要明白，建立和健全嚴密的技術(shù)管理體系非常重要和必須，只有建立和健全了嚴密的技術(shù)管理體系，才干夠?qū)こ虖恼型稑酥量⒐を炇盏母鱾€階段實施科學有效的技術(shù)管理，進而才干確保工程項目的質(zhì)量。2.2對于公司的管理而言，規(guī)章制度是基礎(chǔ)，因此，制訂嚴格的規(guī)章制度，如技術(shù)管理方法、圖紙會審制、設(shè)計變更制度、技術(shù)交底制、技術(shù)文獻審批制等，使公司的技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，使各級技術(shù)人員各司其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，進而確保項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。3編制與實施施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制的指導工程施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟性文獻，通過施工組織設(shè)計的編制和實施，能夠在施工辦法、人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面進行科學合理的規(guī)劃，解決施工中的技術(shù)難點，使施工在規(guī)定的時間、空間和資源供應(yīng)條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。編制施工組織設(shè)計，應(yīng)當從下列幾方面做起：①熟悉已有的施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、合同等，理解顧客對工程質(zhì)量、進度等方面的規(guī)定，以及工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料。②針對重點項目編制施工方案，合理布署，統(tǒng)籌規(guī)劃?？茖W合理的施工組織計劃，能夠確保工程質(zhì)量、縮短工期、少消耗、省資金、低成本。4對圖紙的審查在施工之前，熟悉設(shè)計圖紙是第一步，只有首先理解工程特點和設(shè)計意圖，以及對核心工程部位的質(zhì)量規(guī)定，才干夠減少圖紙差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患消亡于萌芽狀態(tài)。因此，在接到施工圖紙的時候，工程人員應(yīng)當做到下列幾方面，才干確保對工程有好的把握：①自審：看圖紙與否經(jīng)設(shè)計單位正式訂立；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等與否一致；地基解決辦法與否合理，建筑與構(gòu)造構(gòu)造與否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題；或容易造成質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。②互審：設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙之間有無矛盾；建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙本身與否有差錯及矛盾；工業(yè)管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆芳敖ㄖ镏g或互相間有無矛盾，布置與否合理。③會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術(shù)難題由設(shè)計部門、建設(shè)單位等協(xié)商，擬定解決的辦法，寫出會審紀要。圖紙審查時，我們要努力做到以上3個方面，不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結(jié)合實際狀況對設(shè)計的合理性提出妥切而有突破性的技術(shù)建議，從而減少施工難度，加緊工程進度，節(jié)省工程成本。5技術(shù)階段設(shè)計圖轉(zhuǎn)換市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，由于社會生產(chǎn)力的不停發(fā)展和科學技術(shù)的進步，建筑工程施工中，多個構(gòu)造形式不停的涌現(xiàn)而出，隨著輕質(zhì)高強材料的問世，以及建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強、環(huán)保方向發(fā)展，全鋼構(gòu)造被諸多工業(yè)廠房、構(gòu)筑物所采用，而設(shè)計部門提供的圖紙多是技術(shù)階段的設(shè)計圖，對鋼構(gòu)造來說，同一種編號的多個構(gòu)件往往長度、構(gòu)造不同，因此對于技術(shù)階段的設(shè)計圖紙必須轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。圖紙轉(zhuǎn)換即使增加繪圖工作量，但卻給施工帶來極大的便利，并且在轉(zhuǎn)換過程中可熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，對工程的核心部位、技術(shù)難點、疑點等，在施工前要做到心中有數(shù)，要清晰每種構(gòu)件，才干方便施工。6工程的變更在工程項目的實施過程中，可能會經(jīng)常碰到業(yè)主方修改項目規(guī)劃的狀況。這是一種非經(jīng)常見的狀況，工程變更經(jīng)常發(fā)生于工程項目實施的過程中，而一旦出現(xiàn)這種狀況，很容易造成停工、返工現(xiàn)象，對工程質(zhì)量、進度、投資等項目目的控制造成一定的影響，因此，有效地控制和管理工程變更十分重要。工程變更可能涉及到一種或多個有關(guān)項目，因此，如果一旦發(fā)生工程變更，各有關(guān)項目應(yīng)互相協(xié)調(diào)，其中一部分發(fā)生變更后，變更單應(yīng)及時傳遞到有關(guān)項目，對可能引發(fā)的問題作對應(yīng)的變更。7對于施工過程中技術(shù)問題的解決在建筑工程中，施工環(huán)境、施工機械、施工辦法、物質(zhì)供應(yīng)、人員素質(zhì)等因素會對工程有很大程度的制約，往往有出現(xiàn)諸多技術(shù)問題。如果不及時解決，會直接影響到工程的質(zhì)量和進度，輕則影響公司的整體形象，重則帶來一定的損失。又如：在某跨預應(yīng)力鋼筋混凝土折線形屋架在鋼絲束張拉時持續(xù)束鋼絲出現(xiàn)滑脫現(xiàn)象，對這種不正常狀況，其解決辦法首先規(guī)定停止施工，然后分析因素制訂對策方可重新施工；經(jīng)分析，問題發(fā)生的因素有：材質(zhì)檢查發(fā)現(xiàn)鋼絲強度高出設(shè)計強度一種等級，引發(fā)鋼絲硬度增加；每盤鋼絲直徑存在差別使每根鋼絲受力不均產(chǎn)生滑脫等因素。經(jīng)采用更換材料，每束鋼絲盡量采用一盤鋼絲、調(diào)節(jié)施工工藝等技術(shù)方法后繼續(xù)張拉，未出現(xiàn)鋼絲滑脫的問題。結(jié)語總的來說，現(xiàn)階段建筑行業(yè)越來越重要，建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程的技術(shù)管理，更涉及到整個建筑施工公司在整個行業(yè)領(lǐng)域的競爭力。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理上，一定要結(jié)合建筑公司本身技術(shù)管理的特點，不停進行技術(shù)和管理創(chuàng)新，有效地提高施工技術(shù)管理水平，使建筑公司在激烈的競爭獲得優(yōu)勢，發(fā)明更大