建筑施工企業(yè)安全管理論文

建筑施工公司安全管理的探究【摘要】隨著都市化建設(shè)進(jìn)程的推動(dòng)加緊，建設(shè)行業(yè)迎來了跨越式發(fā)展，然而建筑施工公司門檻低，某些單位片面追究經(jīng)濟(jì)利益而置安全管理不顧，加劇了市場競爭的白熱化。造成事故頻繁發(fā)生，給群眾生命安全與國家財(cái)產(chǎn)帶來人身傷害和巨大損失，影響到社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。本文對建筑施工公司存在的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出對策與建議，目的在于有效控制與減少安全事故的發(fā)生。

【核心詞】建筑施工公司；安全管理；對策建議

建筑施工公司的安全問題隨著著施工生產(chǎn)而產(chǎn)生，含有涉及面廣，可控難度大，需要解決的問題各式各樣等特點(diǎn)。因此，建立科學(xué)系統(tǒng)的安全管理體系，是有效避免與減少安全事故發(fā)生的重要保障。

1建筑施工公司安全管理的概述

普通狀況，建筑施工公司安全管理是指在施工過程中，通過計(jì)劃、組織和控制等手段，實(shí)現(xiàn)人、物與管理的不安全行為、狀態(tài)和缺點(diǎn)達(dá)成最低程度[1]，形成人與設(shè)備、人與物料和環(huán)境的和諧共處，從而避免人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的安全事故發(fā)生。與普通公司生產(chǎn)相比，建筑施工公司含有項(xiàng)目種類多、施工安全管理辦法內(nèi)容各異且存在復(fù)雜性等獨(dú)特之處，需要針對性協(xié)調(diào)節(jié)個(gè)建筑施工動(dòng)態(tài)建設(shè)過程中社會(huì)、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素。

2建筑施工公司安全管理現(xiàn)狀

建筑施工公司安全管理雖也獲得一定進(jìn)步，還存在與目的安全管理差距。

2.1受外部環(huán)境影響

2.1.1安全管剪發(fā)展與建筑業(yè)的高速增加步調(diào)不一

據(jù)有關(guān)資料顯示，，建筑施工公司年施工開復(fù)工面積達(dá)500萬平方米的比比皆是，1000萬平方米的也已司空見慣。而與此配套施工公司的安全管理機(jī)構(gòu)、人員發(fā)展卻仍在原有水平，始終處在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，顯現(xiàn)出對公司發(fā)展規(guī)模適應(yīng)是力不從心，難以實(shí)現(xiàn)全員、全過程和工序的安全監(jiān)控。這一安全管理與行業(yè)高速增加的矛盾存在，給安全管理帶來了巨大壓力。

2.1.2建筑市場環(huán)境制約建筑業(yè)的安全管理

在建筑市場中，由于市場門檻低，某些低水平素質(zhì)的施工公司隊(duì)伍紛紛進(jìn)入，從業(yè)人員缺泛安全知識(shí)、操作技能等，自我救護(hù)能力差。施工項(xiàng)目投資主體多元化，存在違法分包、轉(zhuǎn)包、“掛靠”等現(xiàn)象，甚至將項(xiàng)目分包給無資質(zhì)或資質(zhì)不健全的單位或個(gè)人。這些因素的存在，無形中滋生了安全隱患，埋下禍根。

2.1.3施工中眾多安全因素加大管理控制難度

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，還是以保持傳統(tǒng)人工密集作業(yè)為主的施工工藝，面對具體問題，工人習(xí)慣依自己經(jīng)驗(yàn)做出判斷，極少采用多個(gè)規(guī)章制度，產(chǎn)生了不安全行為和因素。并且現(xiàn)場的施工分布分散、易受地理環(huán)境條件和季節(jié)氣候影響、立體交叉作業(yè)多等等，造成事故隱患，增加了安全控制管理難度。

2.2受內(nèi)部環(huán)境制約

建筑施工公司安全因管理水平還處在低層次階段，內(nèi)部存在局限性，未能有效做到趨利避害。

2.2.1對安全管理重視程度不夠

由于施工公司接手的工程項(xiàng)目大多是分包、轉(zhuǎn)包形式所得，公司領(lǐng)導(dǎo)更追究經(jīng)濟(jì)利益，對安全管理抱著僥幸心理。一是對民工多以歧視和限制，單純強(qiáng)調(diào)義務(wù)而無視安全保護(hù)權(quán)利；二是安全管理做表面文章，流于形式。上級(jí)發(fā)包公司以收費(fèi)為主，極少問津安全管理，放任自流；三是安全管理手段少，未形成一套覆蓋面廣、行之有效的安全管理制度和方法。

2.2.2安全專項(xiàng)資金投入嚴(yán)重局限性

為攬到工程，施工公司激烈競爭，?！爸袠?biāo)”在成本線下，迫使將必須設(shè)立的安全專項(xiàng)基金，無形化解為額外成本或被讓利掉?；虻貌坏浇ㄔO(shè)單位及時(shí)付款，安全費(fèi)用濫（挪）用、跑冒滴漏等普遍存在。項(xiàng)目主談到安全就想到投入，意味著成本增加，減少利潤，從而安全資金投入嚴(yán)重局限性。造成施工現(xiàn)場因勞保品少、防護(hù)設(shè)備不到位等埋下了安全隱患和造成事故的頻繁發(fā)生。

2.2.3安全管理體系存在缺點(diǎn)，尚未健全完善

建筑施工公司安全管理體系的重要體現(xiàn)，一是安全機(jī)構(gòu)除總承包單位基本按照規(guī)定設(shè)立，其它分包或分公司安全人員配備不齊，一人身兼數(shù)職，或設(shè)立在工程管理部，起不到安全檢查監(jiān)督作用。二是安全責(zé)任制不貫徹，員工沒真正高度重視，存在“開會(huì)說起重要，工作做起次要”現(xiàn)象。事故發(fā)生后，對有關(guān)負(fù)責(zé)人、部門的處分力度不夠。三是安全管理手段單一，停留在過去經(jīng)驗(yàn)做法上。四是安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重局限性，新工人以老師傅帶的形式邊干邊學(xué)，自我防護(hù)意識(shí)較差，僥幸心理嚴(yán)重，群體或習(xí)慣性違章屢禁不止，埋下安全隱患本源。

3建筑施工公司安全管理對策與建議

針對建筑施工公司安全管理存在的重要問題，提出安全管理的對策建議。

3.1結(jié)合實(shí)際，完善安全規(guī)章制度的規(guī)范化，原則化

安全管理重要內(nèi)容是制度的貫徹和建設(shè)，安全規(guī)章制度的制訂，必須符合國家安全法律和行業(yè)規(guī)定，做到合理、完善、齊全，面對一線員工易于理解，具實(shí)效與可操作性，諸如安全責(zé)任制度、定時(shí)檢查整治制度、消防保衛(wèi)制度及應(yīng)急預(yù)案制度等等。建立長效制度建設(shè)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際不停探索，保持與社會(huì)行業(yè)的發(fā)展同一步調(diào)；健全安全例會(huì)、巡邏和不良行為統(tǒng)計(jì)等制度執(zhí)行的經(jīng)?；?，提高公司事故防備能力，保障一線人員正當(dāng)權(quán)益；充足考慮安全人員工資福利等，增進(jìn)其工作主動(dòng)性，起到有效監(jiān)督，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2層層分解貫徹到位，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、崗位、員工三級(jí)安全責(zé)任制

構(gòu)建以公司法人為核心的安全責(zé)任體系，重要負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)管理和作業(yè)人員明確責(zé)任和義務(wù)的安全管理責(zé)任鏈。嚴(yán)格執(zhí)行貫徹到位，達(dá)成個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。及時(shí)層級(jí)訂立“安全責(zé)任書”，將安全目的分解貫徹橫到邊、縱終究，人人參加，目的順利實(shí)現(xiàn)。推行安全“問責(zé)制”常態(tài)化檢查監(jiān)督貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)漏洞直接追究負(fù)責(zé)人，不能有麻痹松懈思想。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全的預(yù)測預(yù)控，防護(hù)方法到位，有效減少危險(xiǎn)程度。

3.3實(shí)施三級(jí)安全教育模式，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

首先做好對新入場和調(diào)換工種員工的進(jìn)場教育培訓(xùn)，可采用多媒體教育手段，用圖文并貌的形式增強(qiáng)其認(rèn)知能力，提高安全防護(hù)意識(shí)。另首先是特種作業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，可采用多層次、渠道、辦法進(jìn)行，考核合格方準(zhǔn)上崗，有效增進(jìn)崗前安全技能和素質(zhì)的提高。第三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包羅安全方針政策、法規(guī)、原則、規(guī)范等，要深刻融入安全管理全過程，提高管理者創(chuàng)新安全管理新思路，拿出新舉措，努力把事故的苗頭消亡在萌芽狀態(tài)。

3.4加大安全經(jīng)費(fèi)投入，嚴(yán)格執(zhí)行逗硬獎(jiǎng)懲

建筑施工安全應(yīng)高度樹立“沒有安全就沒效益”的理念，克服無視安全經(jīng)費(fèi)投入，在廣泛進(jìn)一步調(diào)查研究上，設(shè)立科學(xué)合理安全基金?？顚Ｓ?。通過經(jīng)濟(jì)杠桿將現(xiàn)場安全管理狀況好壞與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收入，承包公司經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施直接經(jīng)濟(jì)掛鉤等，管理到位的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，無視管理的要根據(jù)事故危害程度予以處分；事故特別嚴(yán)重，影響特別惡劣，有損公司形象的果斷追究法律責(zé)任。

4結(jié)束語

建筑施工領(lǐng)域隨著新的施工工藝、技術(shù)、材料等應(yīng)用，國家新的安全法律法規(guī)政策、方法出臺(tái)，公司安全管理需在整個(gè)施工過程中與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改善。讓各層級(jí)部門人員關(guān)注安全、重視安全，堅(jiān)持事先，中，后相結(jié)合，明確職責(zé)，居安思危，總結(jié)提