公司領導在檢查會上的發(fā)言稿

Word版本，下載可自由編輯公司領導在檢查會上的發(fā)言稿各位職工同志們：

你們好!

我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并利用你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

20xx年，是不平凡的一年。__歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)目標又緊急，但沒有人擔心、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質量管理小組、平安管理小組，利用共同合作，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。利用提前做好生產(chǎn)方案，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。

我們從年初三條線，利用大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。利用把生產(chǎn)目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。

總之，利用強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的進展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取遼闊員工的看法和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成果來之不易，我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最好看的，因此，你們是最好看的。在此，我再次向對潤創(chuàng)進展有過幫忙、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有潤創(chuàng)的今日。

成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時，我們也要去發(fā)覺我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有依據(jù)標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將利用細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;強化班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要利用這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的進展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總人數(shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將利用努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的目標很艱難。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們雄偉藍圖