學(xué)校政府采購業(yè)務(wù)管理制度

Word第第頁學(xué)校政府采購業(yè)務(wù)管理制度第一章原則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的選購行為，加強(qiáng)學(xué)校的物資選購管理，依據(jù)我校的實(shí)際狀況，特制訂本物資選購管理方法。

其次條本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、降低選購本錢的目的，加強(qiáng)對(duì)物資選購的管理工作，使選購過程中的決策、價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

第三條選購原則

1.選購過程實(shí)行“三比”(即比質(zhì)比價(jià)比服務(wù))的選購原則。

2.選購實(shí)行“三審一檢”(即選購打算審核、價(jià)格審核、合同及票據(jù)審核和質(zhì)量檢測(cè))的掌握原則。

其次章選購的打算管理

第四條學(xué)校各部門所需的物資用品，單價(jià)或批量選購預(yù)算在萬元以上五萬元以下需填報(bào)具體的物資選購打算，附選購申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)送后勤處?？倓?wù)處依據(jù)所把握的狀況進(jìn)行分類分口把關(guān)，核實(shí)匯總后，再依據(jù)庫存狀況確定、編制選購打算，經(jīng)校長辦公會(huì)確定后由校長審批執(zhí)行。

第五條學(xué)校各部門購置儀器、設(shè)備等金額較大的`物資，必需由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過會(huì)議或其它形式實(shí)行集體決策，增加透亮度。

第六條嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，本著科學(xué)有效、公正公開、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則。在比貨、比價(jià)、比信譽(yù)、比售后服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)行定點(diǎn)選購。

第三章選購過程管理

第七條后勤處要廣泛收集所選購物資的質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息，把握主要選購物資的信息改變狀況，進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)選購。對(duì)單項(xiàng)或批量選購預(yù)算到達(dá)萬元以上的物資選購，具備招標(biāo)條件的，一律實(shí)行招標(biāo)選購。

第八條對(duì)需要招標(biāo)選購的物資，由后勤處編制招標(biāo)文件，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支配成立招標(biāo)工作組，依據(jù)選購物資的特點(diǎn)，臨時(shí)組建相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員實(shí)行不固定的方式進(jìn)行組合。

第九條物資選購根據(jù)“先考察，再比較，后確定”的程序進(jìn)行，對(duì)所購物品至少要考察三個(gè)以上廠家的同類產(chǎn)品。從質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行仔細(xì)比較，充分論證，確定所購物品。

第十條后勤處對(duì)每次招標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資料進(jìn)行整理歸檔，做好資料保存，凡參加招標(biāo)人員對(duì)招標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)嚴(yán)格保密，工作人員不得將投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)及招標(biāo)狀況私自泄漏。更不得有損害學(xué)校利益的狀況發(fā)生。

第十一條學(xué)校選購物資，在與供貨商談判價(jià)格時(shí)，必需有兩人或兩人以上參與談判定價(jià)，價(jià)格質(zhì)量監(jiān)督組參加，最終購置價(jià)由校長確定。

第十二條選購人員將物資選購回來，由價(jià)格質(zhì)量監(jiān)督組成員憑發(fā)票審查實(shí)際選購價(jià)格和質(zhì)量，驗(yàn)證簽字后，校領(lǐng)導(dǎo)方