工程機電管理制度

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機電設(shè)備由機動部門統(tǒng)一管理，由經(jīng)特地技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證的運轉(zhuǎn)工操作。

一、機械設(shè)備平安管理

1、各種機械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率和完好率，保證設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。

2、設(shè)備發(fā)生故障時，必需停機處理。

3、設(shè)備防護裝置要完善：

⑴機械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸，皮帶輪、滑輪等，必需裝有堅固的防護罩；

常常開啟的防護罩應(yīng)與機械設(shè)備起動的電器開關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖，即開啟防護罩時，設(shè)備不能開動。

⑵機械設(shè)備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應(yīng)靈敏牢靠。

⑶每臺機床應(yīng)有單獨的電氣開關(guān)，以便隨時切斷電源。

⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

⑸干磨和削鑄等產(chǎn)生粉塵的'工作應(yīng)有吸塵裝置；

用油冷卻和電火花機床應(yīng)有吸霧裝置。

4、有裂紋，裂痕或強度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

5、起重設(shè)備：

⑴起重設(shè)備必需建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

⑵作業(yè)前和作業(yè)時，必需做到“四檢查”和“二不準(zhǔn)”。

“四檢查”即：

⑴檢查行車、葫蘆剎車的牢靠性。

⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

作業(yè)“二不準(zhǔn)”即：

⑴起重物不準(zhǔn)跨越人和設(shè)備上空。

⑵起重物不準(zhǔn)超過葫蘆和行車的設(shè)備噸位。

二、電機設(shè)備平安管理

1、各種電機設(shè)備必需裝有完好的防雷、接地設(shè)施，并靈敏牢靠。

2、電氣的防爆性能，繼電愛護裝置，必需定期檢查、調(diào)整。

3、各種電機設(shè)備不得超負(fù)荷運行，并要按期檢修、保養(yǎng)。

工程機電管理制度2

一、技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操〔基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人〕把握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分預(yù)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工支配、技術(shù)措施、工程的特點和特別要求。

3、項目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點掌握工程的技術(shù)交底、平安交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。

4、技術(shù)交底要求：

〔1〕總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工預(yù)備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)打算、主要質(zhì)量措施；平安措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

〔2〕項目工程部長組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項技術(shù)交底。

5、現(xiàn)場技術(shù)交底必需有書面資料，交底書內(nèi)必需有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安操作留意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。

6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。

〔1〕綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。

〔2〕作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復(fù)核。

〔3〕各級技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡潔復(fù)印分發(fā)，必需對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的詳情要特殊說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、冗雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必需要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。

8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時進(jìn)行訂正；特別狀況下，有權(quán)暫停施工，并在事后供應(yīng)相關(guān)書面報告。

二、過程“三檢”制度

項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有閱歷的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控力量。

1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項目質(zhì)檢部備案。

2、隱藏工程的檢查，隱藏工程在施工前必需按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的全部質(zhì)量指標(biāo)項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作照實、具體的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格看法向監(jiān)理部報驗。隱藏工程的檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)準(zhǔn)時辦理不得補辦。

3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參與。檢查后應(yīng)準(zhǔn)時提出總結(jié)和改良工作的措施。

三、隱藏工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)掌握度

1、隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

2、各主管工程師應(yīng)做好隱藏工程施工記錄。

3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。

4、隱藏工程的檢驗應(yīng)在工程隱藏前進(jìn)行。

5、工程部應(yīng)指定專人對隱藏工程和關(guān)鍵部位的.施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。

6、主管工程師加強對隱藏工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為準(zhǔn)時訂正。

7、隱藏工程報驗程序：由負(fù)責(zé)該項隱藏工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱藏，進(jìn)入下道工序。

8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負(fù)責(zé)該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和平安部等相關(guān)人員參與驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

四、半成品、成品愛護制度

1、成品、半成品愛護的目的通過編制本制度，到達(dá)確保建筑產(chǎn)品的完好性和完善性，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品、半成品愛護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品愛護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行愛護，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料鋪張、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、愛護，依據(jù)成品、半成品自身的特點，實行不同的防護、愛護措施，成品、半成品愛護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

2、成品、半成品愛護的范圍

選購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

3、成品、半成品愛護職責(zé)

〔1〕原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必需依據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

〔2〕各對要把成品、半成品愛護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品愛護措施不健全，不完善的工序不允許其開工作業(yè)。

〔3〕各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛惜公物，敬重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、愛護已完和部分完工的工程項目，增添本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品愛護意識。

〔4〕各作業(yè)隊的成品、半成品愛護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要仔細(xì)解決有關(guān)成品、半成品、愛護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品愛護工作落到實處。

〔5〕各作業(yè)隊的成品、半成品愛護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要常常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品愛護工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品愛護工作中存在的問題。

〔6〕各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品愛護制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

4、成品、半成品愛護措施1〕施工階段成品、半成品愛護

〔1〕依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品愛護標(biāo)志。

〔2〕各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在工程開工前向全部進(jìn)場人員進(jìn)行成品、半成品防護教育，并嚴(yán)格按防護措施組織施工。

〔3〕施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

〔4〕施工中的關(guān)鍵過程和特別過程，對成品、半成品有特別要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施狀況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

〔5〕科學(xué)地支配施工作業(yè)程序，特殊是交叉作業(yè)支配要合理。

2〕已完工程愛護

〔1〕對工程中已完成的部位〔成品〕應(yīng)進(jìn)行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

〔2〕成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)依據(jù)實際狀況實行妥當(dāng)?shù)膼圩o措施。

3〕竣工驗收前成品愛護

〔1〕對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護，并依據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特別防護。

〔2〕竣工交驗時供應(yīng)正確使用和愛護的說明，做好回訪保修工作。

五、質(zhì)量檢查制度

1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

2、項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查狀況進(jìn)行描述，對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。

3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承當(dāng)責(zé)任。

5、需要進(jìn)行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率準(zhǔn)時通知試驗室取樣檢測。

6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有特地的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施狀況進(jìn)行重點檢查，并保存記錄。

7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必需由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、平安部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師〔質(zhì)檢員〕、物資主管、工程部長、工程試驗負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊長參與。

8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改良。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或緣由，為制定訂正和預(yù)防措施供應(yīng)根據(jù)。

9、對訂正、預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行驗證，并保存記錄。

10、檢查中查出的問題必需做好記錄。能馬上整改的必需當(dāng)即整改，不能馬上整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。

六、工程質(zhì)量驗收制度

1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。

〔1〕安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗收，不合格的當(dāng)班處理，不能處理的準(zhǔn)時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報；

〔2〕該項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必需巡回檢查質(zhì)量驗收一次；

〔3〕機電部門，依據(jù)工程進(jìn)展至少組織一次中間驗收和檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r；

〔4〕一般機電設(shè)備及移動設(shè)備安裝結(jié)束時，施工單位應(yīng)報機電部申請進(jìn)行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱藏工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；閱歷收各部門及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

4、每項大型機電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率。

七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

1、施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，機電部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，項目總工負(fù)責(zé)審核，項目負(fù)責(zé)人審批。

2、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、平安員、施工班組接受簽字。

3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、機電部經(jīng)理審核。

4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

八、質(zhì)量保證措施

1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度

〔1〕施工圖現(xiàn)場核查制度人員進(jìn)場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行分級會審，依據(jù)施工設(shè)計圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址狀況進(jìn)行具體調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對質(zhì)量的影響。

〔2〕堅持技術(shù)交底制度依據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，平安標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場檢驗和質(zhì)量自檢制度

〔1〕嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。實行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商〔廠家〕范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，重要材料和半成品實行駐〔廠〕監(jiān)造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對各種機械、設(shè)備按選購合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。

〔2〕加強質(zhì)量過程掌握力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，準(zhǔn)時報驗，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必需為下道工序服務(wù)，即供應(yīng)牢靠的質(zhì)量保證；凡屬隱藏工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱藏結(jié)果檢查證。

3、加強工藝、質(zhì)量掌握方案審查和試驗制度

〔1〕加強施工工藝和質(zhì)量掌握方案審查。對主體工程的施工工藝設(shè)計，施工質(zhì)量掌握方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行詢問。主動推廣采納新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊均嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，根據(jù)《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評定驗收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。

〔2〕過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。

工程機電管理制度3

機電工程詳細(xì)的平安管理的意義、相應(yīng)的平安管理的`組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有詳細(xì)的表達(dá)。因此，在這只是依據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:

(一)各分包隊伍進(jìn)場后準(zhǔn)時進(jìn)行進(jìn)場教育，并簽定平安管理協(xié)議，遵守總包的規(guī)章制度、聽從總包的管理。

(二)同時對于機電工程突出“用電管理”，每個在現(xiàn)場施工的隊伍必需在進(jìn)場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電平安管理協(xié)議書”，并嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。

1、機電工程施工中“人”的平安管理

(1)機電工程中，其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此，要求，機電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴(yán)格當(dāng)心，必要時，應(yīng)由總包支配現(xiàn)場特地臨電電工進(jìn)行接引。

(2)機電施工壓接線時，不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生；二防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀。

(3)機電施工中的臨時電源必需由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引，不得私自拉接。

2.機電工程中，由于設(shè)備的重要性，應(yīng)著重留意“物”的平安管理，即設(shè)備的平安管理。

(1)設(shè)備進(jìn)場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房，不得隨便擺放；

(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時進(jìn)行，禁止在交叉作業(yè)高峰時進(jìn)行安裝；

(3)設(shè)備壓接線時，不得帶電作業(yè)，防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀；

(4)設(shè)備安裝完、測試完后應(yīng)準(zhǔn)時與總包進(jìn)行交接，由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格看護管理。不得存在“交由總包后，分包不再負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。

工程機電管理制度4

機電設(shè)備由機動部門統(tǒng)一管理，由經(jīng)特地技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證的運轉(zhuǎn)工操作。

一、機械設(shè)備平安管理

1、各種機械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率和完好率，保證設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。

2、設(shè)備發(fā)生故障時，必需停機處理。

3、設(shè)備防護裝置要完善：

⑴機械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸，皮帶輪、滑輪等，必需裝有堅固的防護罩；常常開啟的防護罩應(yīng)與機械設(shè)備起動的電器開關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖，即開啟防護罩時，設(shè)備不能開動。

⑵機械設(shè)備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應(yīng)靈敏牢靠。

⑶每臺機床應(yīng)有單獨的電氣開關(guān)，以便隨時切斷電源。

⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

⑸干磨和削鑄等產(chǎn)生粉塵的工作應(yīng)有吸塵裝置；用油冷卻和電火花機床應(yīng)有吸霧裝置。

4、有裂紋，裂痕或強度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的`厚紙皮。

5、起重設(shè)備：

⑴起重設(shè)備必需建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

⑵作業(yè)前和作業(yè)時，必需做到“四檢查”和“二不準(zhǔn)”。

“四檢查”即：

⑴檢查行車、葫蘆剎車的牢靠性。

⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

作業(yè)“二不準(zhǔn)”即：

⑴起重物不準(zhǔn)跨越人和設(shè)備上空。

⑵起重物不準(zhǔn)超過葫蘆和行車的設(shè)備噸位。

二、電機設(shè)備平安管理

1、各種電機設(shè)備必需裝有完好的防雷、接地設(shè)施，并靈敏牢靠。

2、電氣的防爆性能，繼電愛護裝置，必需定期檢查、調(diào)整。

3、各種電機設(shè)備不得超負(fù)荷運行，并要按期檢修、保養(yǎng)。

工程機電管理制度5

機電設(shè)備由機動部門統(tǒng)一管理，由經(jīng)特地技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證的運轉(zhuǎn)工操作。

一、機械設(shè)備平安管理

1、各種機械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率和完好率，保證設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。

2、設(shè)備發(fā)生故障時，必需停機處理。

3、設(shè)備防護裝置要完善：

⑴機械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸，皮帶輪、滑輪等，必需裝有堅固的防護罩；

常常開啟的防護罩應(yīng)與機械設(shè)備起動的電器開關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖，即開啟防護罩時，設(shè)備不能開動。

⑵機械設(shè)備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應(yīng)靈敏牢靠。

⑶每臺機床應(yīng)有單獨的電氣開關(guān)，以便隨時切斷電源。

⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

⑸干磨和削鑄等產(chǎn)生粉塵的工作應(yīng)有吸塵裝置；

用油冷卻和電火花機床應(yīng)有吸霧裝置。

4、有裂紋，裂痕或強度不夠的.砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

5、起重設(shè)備：

⑴起重設(shè)備必需建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

⑵作業(yè)前和作業(yè)時，必需做到“四檢查”和“二不準(zhǔn)”。

“四檢查”即：

⑴檢查行車、葫蘆剎車的牢靠性。

⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

作業(yè)“二不準(zhǔn)”即：

⑴起重物不準(zhǔn)跨越人和設(shè)備上空。

⑵起重物不準(zhǔn)超過葫蘆和行車的設(shè)備噸位。

二、電機設(shè)備平安管理

1、各種電機設(shè)備必需裝有完好的防雷、接地設(shè)施，并靈敏牢靠。

2、電氣的防爆性能，繼電愛護裝置，必需定期檢查、調(diào)整。

3、各種電機設(shè)備不得超負(fù)荷運行，并要按期檢修、保養(yǎng)。

工程機電管理制度6

機電工程部質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司外委工程修理項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作；

2、負(fù)責(zé)對各管理處的機電設(shè)備及房屋修理養(yǎng)護年度打算的審核工作；

3、負(fù)責(zé)公司、各管理處各項修理、改造工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作；

4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程修理項目的聯(lián)系工作及落實狀況；

5、負(fù)責(zé)公司、各管理處修理材料的審核和選購、管理、發(fā)放工作；

6、負(fù)責(zé)對管理處無法解決的技術(shù)難題，組織力氣解決，參加及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修；

7、按質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的`有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、催促、檢查各管理處建立健全機電設(shè)備管理、運行、修理等工作；

8、負(fù)責(zé)組織對新接管物業(yè)公共設(shè)施、機電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗收工作；

9、完成公司支配或交辦的其它工作任務(wù)。

10、協(xié)調(diào)與政府勞動平安部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負(fù)責(zé)審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析，報總經(jīng)理審批；

11、編制公司所屬電梯的修理、保養(yǎng)打算(包括小修、中修、大修)；

12、負(fù)責(zé)對公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗收；

13、負(fù)責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的修理、保養(yǎng)、檢查工作，保證電梯設(shè)備的正常運行；

14、做好電梯的平安管理工作，實行預(yù)防措施，防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生；

15、根據(jù)公司管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全電梯設(shè)備管理資料，保證運行、修理記錄等資料齊全；

16、完成公司支配或交辦的其它工作任務(wù)。

工程機電管理制度7

機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的.身體健康，是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，常常開展文明衛(wèi)生學(xué)問宣揚，提高職工的文明衛(wèi)生意識，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

1、建立衛(wèi)生管理組織，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管專職人員詳細(xì)負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、工地辦公室做到干凈有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。

3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo)，炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設(shè)。

4、職工宿舍確保窗明地凈，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風(fēng)良好，空氣新奇。合理支配衛(wèi)生值日。

5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效，指定專人清洗，做到潔凈無臭味，有防蛆蠅措施。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產(chǎn)日清無雜物，無隨地大小便現(xiàn)象。

7、施工道路指定專人清掃，做到干凈潔凈無積灰、無揚塵、無積水，車輛進(jìn)出無帶泥土現(xiàn)象。

8、材料堆放建料倉，有標(biāo)簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。

工程機電管理制度8

一、試驗室管理老師負(fù)責(zé)本試驗室的平安衛(wèi)生工作。平安負(fù)責(zé)人應(yīng)熟識本室的電、水、氣及危急物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和貯存狀況，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用，管理好危急物品，把握危急物品的性質(zhì)、使用留意事項和發(fā)生意外狀況時的處理學(xué)問和技能，把握消防學(xué)問和技能，熟識本室儀器設(shè)備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外狀況的處理。

二、仔細(xì)做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的'檢查、檢修工作，避開水管裂開、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)難事故。對室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量缺乏的準(zhǔn)時上報，做增補處理，徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)覺平安隱患應(yīng)當(dāng)馬上實行有效措施。如有平安事故發(fā)生，要準(zhǔn)時上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。

三、試驗室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序，室內(nèi)布局要合理，要準(zhǔn)時去除與試驗室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持平安通道通暢，使試驗室干凈、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

四、對已經(jīng)完成試驗任務(wù)的儀器設(shè)備，要相關(guān)試驗老師負(fù)責(zé)歸類存放，對小型便攜式珍貴儀器、儀表、工具、珍貴材料和劇毒、易燃、易爆等危急品應(yīng)當(dāng)做到準(zhǔn)時入櫥、入庫。

五、嚴(yán)格規(guī)范試驗室的鑰匙管理，與試驗室無關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人同意后方可配制，嚴(yán)禁私自配制，必要時更換門鎖。

六、試驗室工作人員離開之前要仔細(xì)檢查好門、窗、水、電、氣、危急物品和珍貴物品，確保平安。凡因失職造成平安事故，按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。

機電工程系

20xx年5月10日

工程機電管理制度9

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定

(一)項目部應(yīng)根據(jù)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,綜合各種平安生產(chǎn)管理、平安操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對平安工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定平安生產(chǎn)責(zé)任制。

(二)項目經(jīng)理是項目部的平安第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項目平安管理的組織工作,

主要職責(zé)是:

——確定平安管理目標(biāo),明確平安管理責(zé)任制,建立項目部的平安管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,根據(jù)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程,高度重視平安施工技術(shù)措施的制定和實施;

——進(jìn)行平安