高中政治 5.1公司的經(jīng)營(yíng)課件 新人教版必修1

課企業(yè)與勞動(dòng)者

公司的經(jīng)營(yíng)2021/5/912011年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布61家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜

企業(yè)=？公司2021/5/92企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型2021/5/93請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、洪洞縣人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、好再來(lái)小吃館H、鴻雁文學(xué)社I、好來(lái)福商場(chǎng)J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)2021/5/94

假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、10萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究2021/5/95

現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分2021/5/962、公司的含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。①設(shè)立特點(diǎn)②資金來(lái)源③目的④性質(zhì)企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。含義成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)組織(企業(yè)法人)法人2021/5/97騰訊CEO馬化騰

蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)彼爾·蓋茨

阿里巴巴

CEO馬云

海爾CEO

張瑞敏

巨人CEO史玉柱

2021/5/98拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］

企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人2021/5/99權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等。義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

——————公司遵守的規(guī)范2021/5/910無(wú)限公司（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司3、法定公司的兩種主要形式

現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)2021/5/911企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司2021/5/912不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限公司有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等3、發(fā)起人人數(shù)為2-200人3、股東人數(shù)在50個(gè)以下4、注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元4、最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元6、設(shè)立程序復(fù)雜6、設(shè)立程序簡(jiǎn)單7、適應(yīng)于大中型企業(yè)7、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同1、資本劃分為不等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任5、公司均有名稱、章程共同特征：“有限”和“合股”5、股東表決權(quán)按照一股一票的原則5、股東表決按照出資比例行使表決權(quán)2021/5/913有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一種公司制度，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份制的突出特點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)占有方式的社會(huì)化，“你中有我，我中有你”。通過(guò)這樣一種組織形式，不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系可以達(dá)到內(nèi)在結(jié)合。2021/5/914合作探究

你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來(lái)指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)：1、公司一般都由哪幾部分組成？

2、各部分有什么功能？2021/5/9154、公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性2021/5/9165、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)?！艄局聘母锏囊饬x：

①有利于減小出資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其投資的積極性；②有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率；③有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化；④有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。⑤有利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。2021/5/917二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3、企業(yè)兼并的含義及其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義2021/5/918

諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開(kāi)始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來(lái)的效益并不理想。約瑪·奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣(mài)掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50％。如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，做視群雄。諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣(mài)掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司。這說(shuō)明了什么道理？2021/5/919溫馨提示：

何為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。2021/5/920公司經(jīng)營(yíng)成功的主要（決定）因素1、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（首要因素）

2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵因素）3、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

（重要因素）

其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。2021/5/921企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合2021/5/922小樣，我出來(lái)混的時(shí)候還沒(méi)你呢？2021/5/923含義兼并經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展破產(chǎn)聯(lián)合意義

聯(lián)系對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。2021/5/924麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳

2007年1月19日，由麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司和中國(guó)石油化工股份有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的首家加油站麥當(dāng)勞“得來(lái)速”餐廳建成并正式投入運(yùn)營(yíng)。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與中國(guó)石化于去年6月達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開(kāi)發(fā)加油站“得來(lái)速”餐廳的合作全面啟動(dòng)。2021/5/925這家餐廳位于北京昌平區(qū)沙河?xùn)|加油站，占地面積1710平方米，擁有雙循環(huán)車(chē)道。餐廳最大特點(diǎn)是能夠以最快捷的方式為駕乘人員提供購(gòu)餐服務(wù)，從點(diǎn)餐到取餐的標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)在一分鐘以內(nèi)。整個(gè)過(guò)程無(wú)需離開(kāi)車(chē)輛便可以輕松完成，極大地方便了有車(chē)人群。加油站“得來(lái)速”餐廳是麥當(dāng)勞和中國(guó)石化兩大公司共同設(shè)計(jì)、共同實(shí)施，聯(lián)手為消費(fèi)者推出的一種新的服務(wù)方式。2021/5/926全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開(kāi)發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來(lái)電子消費(fèi)的新時(shí)尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合2021/5/927溫馨提示：

1)“兼并”指的是“吞并”，是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)；“聯(lián)合”指的是“合營(yíng)”或“合并”。

2）企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并非優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2021/5/928公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.公司的優(yōu)點(diǎn)及作用2021/5/929鞏固練習(xí)

1、

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著

（

）

A．企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體

B．為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情

C．企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)

D．獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的主要活動(dòng)

D2021/5/930

2、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限公司⑥中國(guó)人民保險(xiǎn)公司⑦中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)A．①②③④B．③④C．⑤⑥⑦D．③④⑦B2021/5/931中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答

3、該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?/p>

）

A.有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益

B.有一流的管理，

就有一流的技術(shù)

C.良好的管理是股份公司的基本特征

D.沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體

A2021/5/932服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動(dòng)，您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)用戶的抱怨是我們的最好禮物服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做目標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個(gè)中國(guó)人自己的世界的名牌2021/5/933·實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己?！と帐氯债?，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神＋美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀76臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱2021/5/934·

海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。海爾還成立了自己的大學(xué)?！ひM(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)海爾中央研究院2021/5/935

“十大創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”的設(shè)立以鼓勵(lì)那些引領(lǐng)家電行業(yè)推行自主創(chuàng)新的企業(yè)品牌”2021/5/936TCL

X10FDE互聯(lián)網(wǎng)電視

海爾BCD-316WSTA

冰箱海爾XQG80-HB1286洗衣機(jī)

格力G—Matrik直流變頻空調(diào)

海爾醛凈系列家庭中央空調(diào)

萬(wàn)家樂(lè)集成式中央熱水系統(tǒng)

格蘭仕芽王煲YFC308

漫步者M(jìn)500音箱

2021/5/93710月28日，的首選競(jìng)購(gòu)方，吉利隨即發(fā)表聲明，對(duì)福特的決定表示歡迎。如果收購(gòu)成功，中國(guó)會(huì)有更多的沃爾沃車(chē)型，會(huì)建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2010年8月2日，吉利收購(gòu)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃汽車(chē)公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃轎車(chē)公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車(chē)企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車(chē)企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步2021/5/938未來(lái)能源先驅(qū)吉利電動(dòng)概念車(chē)IG

在2010海峽西岸汽車(chē)博覽會(huì)上，各廠家紛紛推出各種新能源車(chē)，最耀眼的要數(shù)吉利展出的IG小車(chē)即太陽(yáng)能電動(dòng)車(chē)，它以時(shí)尚可