大干四季度競賽方案

河北萬合置業(yè)投資有限公司大干四季度勞動競賽活動方案為推進置業(yè)公司各項重點工作的順利開展，充分調動各基層單位攻堅克難、轉型發(fā)展的積極性，激發(fā)廣大員工爭創(chuàng)佳績、拼搏奮進，大干第四季度，確保全年利潤目標和各項任務圓滿完成，制定本方案。一、競賽活動時間2015年10月1日-12月31日二、參賽范圍置業(yè)公司所屬各基層經營單位、總部部門和全體員工。三、競賽方式1、各基層經營單位之間開展勞動競賽。2、置業(yè)公司總部部門之間開展勞動競賽。3、各基層經營單位及總部部門組織員工之間開展勞動競賽。四、競賽內容和考核評比條件1、基層經營單位參評條件（1）利潤：超額完成年度利潤計劃。目標利潤在1000萬元及以上的基層單位，超3%以上；目標利潤在500-999萬元的基層單位，超5%以上；目標利潤在300-499萬元的基層單位，超8%以上；目標利潤在100-299萬元的基層單位，超12%以上；目標利潤在99萬元以下的基層單位，超15%以上。（2）安全：認真貫徹安全管理“四個一”工作法和“一崗雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執(zhí)行安全條例和集團有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查。各項安全應急預案齊全，人員、職責落實到位，并積極參加“安康杯”競賽活動，未發(fā)生重大及以上安全責任事故。（3）服務：牢固樹立“服務無止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動為客戶提供標準化、特色化、親情化的服務。各基層單位需選好各自對標企業(yè)，結合本單位實際情況抓緊對接、學習標桿企業(yè)的先進工作流程和管理模式，以便更好的實現置業(yè)公司的整體戰(zhàn)略。要求各基層單位針對客戶（業(yè)主）于每年年底進行一次滿意度調查，并希望客戶針對我們的工作和服務提出改進建議，并將調查結果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶服務訴求，投訴處理率達到100%。（4）紀律：參評單位嚴格執(zhí)行集團和置業(yè)公司各項規(guī)章制度，不得出現被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規(guī)現象。依據各基層單位利潤完成審計結果、安全、服務和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各基層單位進行排序，評定置業(yè)公司范圍內勞動競賽優(yōu)勝單位。并推薦至集團公司，參加集團大干四季度勞動競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數額的兩倍以上。4、對評選出的優(yōu)勝單位、部門和個人進行大會表彰，發(fā)放相應的獎牌、證書。六、活動要求1、加強組織領導。置業(yè)公司成立勞動競賽領導小組：組織：趙明堂副組長：王玉柱成員部門：綜合辦、發(fā)展部、財務部、預審部和各基層單位辦公室。領導小組負責對勞動競賽活動進行指導、督導、考核，確保勞動競賽活動取得扎實效果。領導小組辦公室設在置業(yè)公司綜合辦。2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動，結合自身經營實際，制定本單位相應的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與?；鶎訂挝粚⒒顒臃桨笀笾脴I(yè)公司綜合辦備案。3、競