總經(jīng)理權(quán)力清單登記表

部門圖表一總經(jīng)理權(quán)力清單登記表單位：農(nóng)墾四分公司填表時(shí)間：2012年10月15日職位總經(jīng)理負(fù)責(zé)人姓名鄧洪斌權(quán)力事項(xiàng)1人事任免權(quán)2分包決定權(quán)3薪酬分配權(quán)4資金使用權(quán)5問題處理權(quán)67891011總經(jīng)理簽字：注：列出部門層面全部權(quán)力事項(xiàng)。省委加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制總經(jīng)理圖表二總經(jīng)理人事任免權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖人事任免權(quán)人事任免權(quán)公司內(nèi)所有各級(jí)管理人員任用免職權(quán)公司內(nèi)所有各級(jí)管理人員任用免職權(quán)對(duì)管理人員任免是否真實(shí)合理？對(duì)管理人員任免是否真實(shí)合理？是否能夠提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，合適的崗位用合適的人？是否能夠提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，合適的崗位用合適的人？所有員工任用免職權(quán)所有員工任用免職權(quán)總經(jīng)理分包決定權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖分包決定權(quán)分包決定權(quán)是否綜合各方面因素滿足工程竣工運(yùn)行要求?分包隊(duì)伍任用終審，有最終決定權(quán)（確定或否定）是否綜合各方面因素滿足工程竣工運(yùn)行要求?分包隊(duì)伍任用終審，有最終決定權(quán)（確定或否定）總經(jīng)理薪酬分配權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖薪酬分配權(quán)薪酬分配權(quán)薪資標(biāo)準(zhǔn)是否合理，符合市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)？薪資標(biāo)準(zhǔn)是否合理，符合市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)？擬招聘人員擬招聘人員薪資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正定薪是否能反應(yīng)新近人員工作表現(xiàn)？是否能起到激勵(lì)作用？轉(zhuǎn)正定薪是否能反應(yīng)新近人員工作表現(xiàn)？是否能起到激勵(lì)作用？轉(zhuǎn)正人員定薪轉(zhuǎn)正人員定薪調(diào)薪是否大眾化，職薪相符無爭(zhēng)議？調(diào)薪人員薪資調(diào)薪是否大眾化，職薪相符無爭(zhēng)議？調(diào)薪人員薪資績(jī)效激勵(lì)是否與員工表現(xiàn)成正比？是否能起到激勵(lì)作用？績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬績(jī)效激勵(lì)是否與員工表現(xiàn)成正比？是否能起到激勵(lì)作用？績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總經(jīng)理資金使用權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖資金使用權(quán)資金使用權(quán)資金調(diào)配是否真正滿足公司整體經(jīng)營要求？資金調(diào)配是否真正滿足公司整體經(jīng)營要求？主持公司全面經(jīng)營策略，調(diào)配使用投入資金主持公司全面經(jīng)營策略，調(diào)配使用投入資金總經(jīng)理問題處理權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖問題處理權(quán)問題處理權(quán)主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾處理問題是否及時(shí)？安排工作是否合理？矛盾處理是否得當(dāng)？主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾處理問題是否及時(shí)？安排工作是否合理？矛盾處理是否得當(dāng)？是否能真正調(diào)動(dòng)各部門職能作用，發(fā)揮最大效能？處理公司各部門協(xié)作關(guān)系是否能真正調(diào)動(dòng)各部門職能作用，發(fā)揮最大效能？處理公司各部門協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)是否周全？是否能為公司運(yùn)作起到真正意義上的推動(dòng)作用？外部協(xié)調(diào)是否周全？是否能為公司運(yùn)作起到真正意義上的推動(dòng)作用？處理重大對(duì)外關(guān)系問題對(duì)突發(fā)事件是否處理及時(shí)、果