房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理

摘要由于國家對房地產(chǎn)開發(fā)市場的嚴格管理，對住房質(zhì)量有嚴格的要求。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)始終以質(zhì)量控制為中心，把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控割項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制，竣工階段質(zhì)量控制，缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制，信息反饋期質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)，從而達到管理項目質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量，投標質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制，完工質(zhì)量控制，缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制，信息反饋期間質(zhì)量控制等目的。由于房地產(chǎn)行業(yè)成本高，壽命長，對社會和環(huán)境有一定的影響，所以房地產(chǎn)如何加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為整個社會關(guān)注的焦點。在本文中，我們將描述房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的內(nèi)部因素。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)工程質(zhì)量質(zhì)量控制利益1緒論在本文當中，筆者主要研究分析的對象就是現(xiàn)如今的中國的房地產(chǎn)開發(fā)項目，并且詳細的考察了質(zhì)量管理的整個流程，并且從多個方面對各個級別的質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素進行了比對分析。發(fā)現(xiàn)，對房地產(chǎn)質(zhì)量造成主要影響的，有五個部分，即人員、機械材料、操作辦法，環(huán)境情況以及質(zhì)量管理流程。借助對于房地產(chǎn)開發(fā)的總過程的詳細觀察，確定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要提高重視的四個環(huán)節(jié)，分別指的是項目開發(fā)決策的層次，項目設(shè)計的各個階段，問題的解決方案和驗收以及最終交付水平的質(zhì)量管理。以上四個環(huán)節(jié)的共同達標才是保證工程質(zhì)量的指標。除此之外，對于開發(fā)商而言，為了能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)項目的保質(zhì)保量完成，必須要將工作的重心投放在物業(yè)開發(fā)過程項目的質(zhì)量管理上。2房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理2.1房地產(chǎn)質(zhì)量的基本概念房地產(chǎn)的質(zhì)量指的是既能夠指示出實際滿足，又能夠反饋出隱含需求能力的特征條件及數(shù)量。通常承載質(zhì)量的實體為某個活動，也可能是在落實任務(wù)中所涉及到的產(chǎn)品，當然，在一些特定的情況之下，也能夠代表特定的組織以及人員。可以看出，質(zhì)量主題不僅包括產(chǎn)品，還包括上面的流程，活動，特定人員或組織系統(tǒng)和組合，其中有一些常見的東西可用具有實用，安全，可靠，耐用等品質(zhì)要求。2.2房地產(chǎn)質(zhì)量管理的特點項目管理即以項目為中心的管理機制。房地產(chǎn)項目管理的總負責(zé)由總承包方負責(zé)，工作。即從項目投資決策開始到項目結(jié)束，對整個過程進行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和評估，以實現(xiàn)項目目標。項目是指一系列獨特、復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的活動。這些活動有明確的目標或目的。在長周期項目過程中，執(zhí)行利益方也非常廣?？偝邪?、承包方、施工方、政府監(jiān)管部門等利益方錯綜復(fù)雜。除了上述一般意義上的質(zhì)量意義外，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理還有其自身需要注意的特點。由于這里的一些要求不僅需要考慮開發(fā)公司和買家，而且社會的整體發(fā)展受到國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的限制，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量它具有以下功能。2.2.1項目質(zhì)量的單一性項目質(zhì)量的情況各有不同，其主要的原因在于房地產(chǎn)建設(shè)項目本身的特性。即項目與項目之間所涉及到的質(zhì)量控制情況不同，所以任何一個項目都要求配備唯一適配的工具，相關(guān)的管理工作也要有專門的設(shè)計。2.2.2項目質(zhì)量的過程性由于房地產(chǎn)項目從工程規(guī)劃到施工設(shè)計再到承包方施工等過程一般都超過1年，周期長是此類項目的第一特點。由于房地產(chǎn)，即房屋建筑，由一系列工程過程和每個過程的執(zhí)行質(zhì)量對最終質(zhì)量有很大影響，房地產(chǎn)質(zhì)量控制需要強調(diào)項目建設(shè)過程的質(zhì)量特征。2.2.3項目質(zhì)量的強制性房地產(chǎn)所承載的價值，不單單體現(xiàn)在交易過程當中的商品價值，更多的是其所體現(xiàn)出的實實在在的生活價值。并且，價值的所在是和需求相對應(yīng)的。所以在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，必須要在相關(guān)政策法規(guī)的限制之下執(zhí)行，不僅如此，當涉及到后續(xù)的發(fā)展工作時，政策的強制干預(yù)的效用會顯示出最大的效力。2.2.4影響項目質(zhì)量的因素多項目的開發(fā)與建設(shè)所消耗的到的時間較長，所以在期間也會經(jīng)歷不同的工作階段，涉及到的工具和辦法也很多，所以無論是在決策階段，還是后續(xù)的設(shè)計階段，乃至中期的建設(shè)階段，其中相關(guān)的資源、材料以及環(huán)境等元素都會影響和改變項目本身的質(zhì)量和情況。2.2.5質(zhì)量波動比較大房地產(chǎn)與大多數(shù)商業(yè)或工業(yè)制造產(chǎn)品不同，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線相對固定。同時，在質(zhì)量檢驗中，人們的經(jīng)驗和感官影響也受到影響，可能會導(dǎo)致質(zhì)量大幅波動。2.2.6檢測的局限性在所有的項目落實之后，必須要經(jīng)歷檢驗的階段，但和其他的商品不同的是，房地產(chǎn)本身的性質(zhì)使其無法被拆解或劃分，所以，導(dǎo)致在檢測的過程當中難免會有某些環(huán)節(jié)的疏忽，甚至出現(xiàn)紕漏。2.2.7質(zhì)量的隱蔽性這一點和前一點是互補的，有必要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，否則容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在建設(shè)的過程中，很多質(zhì)量問題很難直接暴露出來。這就是房地產(chǎn)項目的另一個特征，就是隱蔽性。2.2.8評價方法的特殊在最終的檢驗階段，整體的驗收過程也是需要按照既定的流程來執(zhí)行的，首選要考量的是檢驗批，隨后是子項目和分項目，最終檢測整個單項工程。并且檢驗的過程不僅需要施工單位的執(zhí)行，也需要組織上安排相關(guān)的工作人員來協(xié)助完成和復(fù)查。所適用的辦法，不僅能夠體現(xiàn)評估的情況，還能夠在渠道和程序等多個方面實現(xiàn)改進。3影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的因素3.1人員因素的影響整個項目執(zhí)行過程中，最主要的影響因素就是參與到其中的人員，包括有承接的單位（建筑承包商）、施工的組織和部門（建設(shè)單位），以及落實工作的團隊和人員（勘察設(shè)計單位，監(jiān)理咨詢服務(wù)單位）。這些相關(guān)的工作人員不僅擔(dān)負了承接和管理項目的任務(wù)，還要求能夠真實的推進項目落實到位。所以，任何一個環(huán)節(jié)上的相關(guān)的人員都必須要考察其素質(zhì)和能力，無論是在技術(shù)水平還是思想文化層面，都會或多或少的影響到項目的進行。3.1.1資質(zhì)條件對于領(lǐng)導(dǎo)者以及關(guān)鍵管理人員而言，其素質(zhì)水平會直接影響到對于項目質(zhì)量的把握上。而在其他的崗位的設(shè)置和要求方面，必須要有明文規(guī)定來控制人員的水平，有些崗位必須要持證上崗，有些崗位必須要經(jīng)過評估和考察后才能夠接觸到項目本身。3.1.2生理條件通常指示為工作人員有無嚴重的身體疾病，有無影響嚴重的身體缺陷等。如果是力量型的工作，也要避免安排測量類的工作，盡量安排到指揮的崗位之上。除此之外，針對于一些特殊的工種還要考慮到人員的心理素質(zhì)，如果有懼高癥的話，就盡量不要安排高空作業(yè)。3.1.3心理因素他們對房地產(chǎn)開發(fā)中的人文心理因素也有很高的要求，特別是在工程項目的建設(shè)中。如果人們在作業(yè)中不能集中注意力或玩耍和玩耍，麻痹大意很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。3.2項目前期決策與設(shè)計3.2.1項目的決策該項目的初步規(guī)劃階段是房地產(chǎn)項目正確開發(fā)和建設(shè)的重要依據(jù)。這個階段的工作具備戰(zhàn)略意義。工程設(shè)計、工藝標準、技術(shù)可行性評估等均是這個階段需要長期調(diào)研才能完成的。否則，后者的盲目發(fā)展和質(zhì)量監(jiān)控都很容易出現(xiàn)資源型塌方。與此同時，若這個階段的決策出現(xiàn)巨大偏差，隨即也會出現(xiàn)戰(zhàn)略性損失。3.2.2項目規(guī)劃和設(shè)計項目規(guī)劃和設(shè)計是施工過程中的重要環(huán)節(jié)。資源是否合理使用，總體布局是否最優(yōu)，施工組織是否科學(xué)取決于以前的設(shè)計是否科學(xué)有效。有必要進行設(shè)計以滿足項目開發(fā)的功能和價值。同時，考慮到環(huán)境，資源，經(jīng)濟和技術(shù)限制。此外，對國內(nèi)綜合法律法規(guī)，環(huán)境保護，城市規(guī)劃等因素的考慮也會影響項目開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量，因此項目的規(guī)劃和設(shè)計不是草率的。3.3.3項目施工工藝的選擇作為房地產(chǎn)項目開發(fā)中最耗時的項目建設(shè)階段，該細分市場的質(zhì)量影響整個項目。由于良好的施工質(zhì)量直接影響項目的開發(fā)和銷售，因此在項目施工期間選擇施工方法和施工方法也非常重要。相應(yīng)的施工技術(shù)，技術(shù)措施，試驗方法等會影響工程質(zhì)量，對工程預(yù)算產(chǎn)生重大影響，因此必須在施工初期進行設(shè)計和規(guī)劃工作。3.3工程材料項目技術(shù)資料包括原材料，半成品，成品，結(jié)構(gòu)件和儀器生產(chǎn)設(shè)備。在項目施工期間選擇或不當選擇材料，另外，不僅僅是材料本身的質(zhì)量，以及材料的維護，儲存，運輸和其他方面都可能造成問題，例如運輸過程中的損失或儲存期間的老化。必須平時控制。3.4施工機械設(shè)備施工機械和機器是實現(xiàn)工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和手段，是高質(zhì)量施工任務(wù)必不可少的合理，科學(xué)，先進，適用的設(shè)備和設(shè)備建設(shè)的必備設(shè)備，直接影響施工的最終進度和質(zhì)量，因此，施工前必須嚴格選擇和檢查機械設(shè)備，合理應(yīng)用機械設(shè)備，正確操作。操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程并改善工程機械的維護，保養(yǎng)和管理。3.5施工環(huán)境環(huán)境因素對房地產(chǎn)項目開發(fā)的質(zhì)量和進度有很大影響，特別是在施工過程中，主要是在施工環(huán)境和勞動環(huán)境（自然環(huán)境）。施工環(huán)境主要有以下幾點方面3.5.1項目管理環(huán)境項目管理環(huán)境體系，工程體系，質(zhì)量保證活動，以及各方面的協(xié)調(diào)管理能力。如總承包商和管理各分包單位的協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)和建設(shè)各種工作在施工過程中各種各樣的工作。這將對項目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。3.6勞動環(huán)境影響質(zhì)量控制的工程和技術(shù)環(huán)境包括地質(zhì)工程，地形，水文地質(zhì)，工程水位和大氣壓，這將大大影響項目的最終質(zhì)量。例如，技術(shù)措施，施工方法，人員調(diào)配等將隨著不同的變化而不同。施工進度表，也會導(dǎo)致管理環(huán)境的變化。因此，應(yīng)根據(jù)項目的特點和具體問題采取相應(yīng)的有效措施，防止可能發(fā)生。改變外部環(huán)境。最大限度地利用這一變量。例如，有必要確保材料整齊堆放，并且必要在雨季或冬季施工期間進行防滑和防凍措施。4房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的措施房地產(chǎn)項目由一系列相互關(guān)聯(lián)和相互制約的過程組成，如選址，潛在的研究，初步規(guī)劃，設(shè)計，項目實施和物業(yè)管理因此，有必要控制一個全面和全面的開發(fā)項目，這應(yīng)該是一個全面的過程控制，包括在施工前設(shè)計階段的質(zhì)量控制。整個施工過程控制的重點是建筑系統(tǒng)的質(zhì)量控制和物業(yè)管理的質(zhì)量控制以及整個過程完成后的質(zhì)量保證。4.1設(shè)計階段的質(zhì)量管理要控制項目開發(fā)的質(zhì)量，您應(yīng)該開始設(shè)計，包括規(guī)劃和施工圖紙的質(zhì)量。4.1.1規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制在規(guī)劃設(shè)計階段，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，初步可行性研究報告，市場調(diào)研，產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)項目定位后來被用作規(guī)劃和設(shè)計的基礎(chǔ)。作為房地產(chǎn)投資者，他的投資發(fā)展項目的根本目的是獲得收益（經(jīng)濟和社會效益），他們還應(yīng)該對項目設(shè)計的單位績效進行全面的調(diào)查，因為項目設(shè)計是一項創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案的經(jīng)驗和設(shè)計。根據(jù)房地產(chǎn)的規(guī)劃和定位進行項目。在設(shè)計對項目感興趣的多個設(shè)計單位之前，請讓項目咨詢公司的相關(guān)人員向項目設(shè)計單位介紹項目可行性研究和產(chǎn)品市場定位，設(shè)計師將在此基礎(chǔ)上設(shè)計計劃。這被稱為承前啟后。在項目設(shè)計的過程中，作為所有者，盡量插手工作人員，不要干擾它，讓設(shè)計師發(fā)揮它。在幾家公司提出不同的計劃后，建設(shè)者將組織相關(guān)的專家研討會。以選擇最佳的初步規(guī)劃計劃。然后，施工方與初步設(shè)計單位簽訂合同，制定最佳計劃，并在此基礎(chǔ)上對其進行細化并制定批準計劃。房地產(chǎn)開發(fā)和管理涉及面廣，有一些協(xié)作單位，市政園林，通訊，供水，供電，供氣等部門必須參與，所以我們必須與各部門和政府協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者，從而確保規(guī)劃的質(zhì)量。在規(guī)劃設(shè)計階段，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，開發(fā)項目的初步可行性研究報告，市場調(diào)研，產(chǎn)品規(guī)劃和定位后來被用作規(guī)劃計劃設(shè)計的基礎(chǔ)。在開發(fā)過程中，可以就該計劃的設(shè)計咨詢不同的咨詢公司。咨詢公司應(yīng)該綜合考慮每個方案的優(yōu)缺點，最后選擇最優(yōu)解決方案。除此之外，設(shè)計任務(wù)手冊必須做好準備，設(shè)計方案必須以工程設(shè)計歷史的早期項目規(guī)劃和定位，規(guī)劃和設(shè)計安排以及作者的經(jīng)驗批準為基礎(chǔ)，以便有效地控制設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量必須遵循并定期設(shè)計文件。在設(shè)計過程和設(shè)計階段完成后，審核員必須提交招標文件（包括書籍設(shè)計，地質(zhì)勘探報告等），有關(guān)的作業(yè)。設(shè)計一個設(shè)計，相關(guān)的政府批準，技術(shù)規(guī)格，天氣條件，區(qū)域自然條件和相關(guān)材料?；谏钊牒驮敿毜脑O(shè)計文件進行審查。在評估過程中，我們必須特別注意過度設(shè)計的極端情況和設(shè)計設(shè)計導(dǎo)致經(jīng)濟不景氣，設(shè)計或功能不足以降低風(fēng)險。為設(shè)計經(jīng)理設(shè)立質(zhì)量責(zé)任體系。項目負責(zé)人，質(zhì)量體系檔案開發(fā)人員設(shè)計總監(jiān)負責(zé)管理設(shè)計過程，監(jiān)督和檢查專業(yè)設(shè)計專業(yè)工程師，確保產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計符合質(zhì)量合同要求，設(shè)計和規(guī)劃，以及設(shè)計方案的規(guī)劃和結(jié)果，根據(jù)項目計劃，質(zhì)量項目計劃和設(shè)計規(guī)劃和管理設(shè)計過程，負責(zé)行業(yè)之間的聯(lián)系，負責(zé)組織設(shè)計的不同階段，全面概述和協(xié)調(diào)負責(zé)技術(shù)解決方案的專業(yè)組織，以確保合理性綜合技術(shù)，以確?；虮O(jiān)督設(shè)計審查和設(shè)計驗證；負責(zé)指導(dǎo)設(shè)計變更，按照設(shè)計變更控制程序安排，檢查關(guān)鍵控制點的設(shè)計，親自或組織視圖對設(shè)計活動和設(shè)計文件的質(zhì)量有重大影響。4.2施工階段的質(zhì)量管理項目建設(shè)過程是整個房地產(chǎn)項目發(fā)展是最具影響力的階段，這個階段的質(zhì)量直接影響質(zhì)量，最終項目，因此，這個過程必須是主要的矛盾和質(zhì)量控制。施工過程的控制，包括施工準備，施工控制，安裝后的安裝控制和整體質(zhì)量。每個項目。施工是形成項目的過程，形成一個實體，是一個關(guān)鍵階段在確定最終產(chǎn)品的質(zhì)量時，為了提高項目的質(zhì)量，在施工階段必須考慮質(zhì)量控制。項目的建設(shè)涉及廣泛的過程。拆卸部件，拆卸，不可能實施“更換”或“報銷”。因此，項目施工期間的質(zhì)量控制非常重要。4.2.1房地產(chǎn)項目施工前期管理與技術(shù)檔案和報告有關(guān)的房地產(chǎn)項目的施工前管理評審是對整個項目質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查的重要途徑。這包括審查分包單位的資格文件；審查施工單位的施工啟動應(yīng)用，施工方案或施工方案。審查材料和構(gòu)件質(zhì)量的文件，以及施工組織設(shè)計，反映施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計表，過程移交記錄我們努力全面了解項目，準確確定質(zhì)量目標。如何準確確定質(zhì)量目標？首先，有必要進行設(shè)計變更以及項目的質(zhì)量缺陷報告或事故處理報告。進行投資收益和質(zhì)量成本分析，加強項目投資者對項目團隊質(zhì)量的理解和成本，建立項目開發(fā)成本概念。需要提高項目成本一致性，降低違規(guī)成本，增加適當?shù)念A(yù)防成本，降低事故成本為項目建設(shè)和實施創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃，制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的步驟和方法，正確使用輸入工具和技術(shù)（質(zhì)量測量圖表，流程），遵循設(shè)計模型，并應(yīng)用精確的質(zhì)量標準。4.2.2房地產(chǎn)項目建設(shè)中的質(zhì)量管理物業(yè)項目的施工控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)承包商改進過程，嚴格過程檢驗，重要工程部分的專業(yè)檢驗，完整子項目的自查，審查設(shè)計變更等。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中的過程控制是比較工作過程建設(shè)單位的分階段結(jié)果與原合同規(guī)定的工作范圍，找出執(zhí)行范圍的偏差，并有多種方法可以通過各種方式進行控制：邊站監(jiān)控，這是一種常見的現(xiàn)場檢查形式。在施工過程中，專業(yè)人員可以安排觀察和監(jiān)督施工過程。施工中的誤差主要是及時發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的。質(zhì)量危害，始終要求糾正。在隱蔽工程施工期間監(jiān)測邊站是非常重要的。項目技術(shù)人員負責(zé)技術(shù)提交的準備和項目技術(shù)負責(zé)人的批準。在施工前向承包商或操作人員提供技術(shù)方案并提交。施工方法，質(zhì)量標準和驗收標準。不穩(wěn)定的零件和物體以及最終工藝對正在建設(shè)中的下一個工藝以及使用不熟悉的技術(shù)和新工藝組件的項目產(chǎn)生重大影響?？梢栽O(shè)置側(cè)站監(jiān)督監(jiān)督，下一個過程可以確保資格后進行。不僅在技術(shù)上，而且經(jīng)濟手段也可以控制項目的質(zhì)量，如支付控制的方法?？梢酝ㄟ^要求施工承包商支付工具來獲得建設(shè)成本。達到一定的質(zhì)量標準。另外，承包商應(yīng)負責(zé)處理質(zhì)量缺陷并符合設(shè)計標準，否則有權(quán)不支付剩余的工程。在這個過程中，工程質(zhì)量管理和成本管理以及進度管理同樣重要。開發(fā)商和建設(shè)者應(yīng)對質(zhì)量和安全采取負責(zé)任的態(tài)度，并真正做到萬無一失，具有預(yù)防性。4.2.3工程施工質(zhì)量控制組織模式按照有關(guān)規(guī)定，承包建設(shè)項目建設(shè)和監(jiān)理合同：建設(shè)單位是項目建設(shè)的單位責(zé)任項目組織；監(jiān)理公司是建設(shè)項目施工質(zhì)量的監(jiān)督單位和管理責(zé)任；建筑公司是負責(zé)施工項目施工質(zhì)量的直接單位、施工單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)共同努力，共同控制施工項目的施工質(zhì)量。4.2.4房地產(chǎn)項目事后質(zhì)量控制一般來說，在項目建設(shè)期間，部分部分已經(jīng)完工，其他部分仍在建設(shè)中。防止因不當保護或維護缺陷造成的損壞或污染，這會影響項目的物理質(zhì)量。已完成在工程專業(yè)學(xué)生的設(shè)計和規(guī)劃階段，應(yīng)在施工順序中考慮施工產(chǎn)品保護問題和措施。這是為了防止因施工順序或交叉操作不當造成的相互干擾，污染和損壞。成品成型后，可采取相應(yīng)的措施進行保護，包括保護、覆蓋、封口、包裹等。施工質(zhì)量檢驗驗收施工質(zhì)量驗收作為事后控制的手段，從施工作業(yè)過程，檢驗批次，子項目，子項目和單位，按照統(tǒng)一的施工質(zhì)量驗收標準強調(diào)質(zhì)量驗收施工開始質(zhì)量驗收。通過嚴格檢查和驗收多層防御工事，控制建設(shè)項目的質(zhì)量目標。4.3交付房地產(chǎn)項目成品后的質(zhì)量控制即使交付項目也并不意味著其質(zhì)量控制和終止，房屋管理也是開發(fā)商必須完成的任務(wù)。首先，根據(jù)建設(shè)和管理的原則，專門的人事管理和建立專門的房地產(chǎn)開發(fā)和銷售組織，你需要采取切實可行的管理方法。全年開展服務(wù)工作，幫助居民解