工程質(zhì)量管理體系及保證措施(9篇)

工程質(zhì)量管理體系及保證措施-第1篇1、工程質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定合格，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定優(yōu)良。（2）為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立建全項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量保證體系。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評價(jià)數(shù)據(jù)化。（3）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量技術(shù)員，明確職責(zé)，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評價(jià)，保證其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長項(xiàng)目總工組員各職能部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：建立健全工程質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系圖附后），健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；

定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。2、工程質(zhì)量保證措施（1）建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度，工序交接制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、測量復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度、儀器設(shè)備標(biāo)定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度，以制度規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量。（2）我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和工程特點(diǎn)，明確可能引起質(zhì)量問題的來源，并制定多套應(yīng)對方案，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，確保消除質(zhì)量隱患。（3）在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的信念，在施工中堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。經(jīng)常宣傳優(yōu)質(zhì)建設(shè)本工程的重要意義，增強(qiáng)全體員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。（4）每道工序施工前，責(zé)任工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使施工和管理人員明確工序操作規(guī)程的質(zhì)量要求和操作工藝，否則嚴(yán)禁上崗。（5）單個(gè)工序完工以后，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門會(huì)同監(jiān)理工程師共同組織驗(yàn)收，各工序施工必須符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。（6）隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進(jìn)行施工。對工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出的質(zhì)量問題，應(yīng)立即組織整改。（7）質(zhì)檢工程師具有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢工程師發(fā)現(xiàn)違背施工程序或不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)可下暫時(shí)停工令，限期整改。對危害工程質(zhì)量的行為，所有施工人員均有權(quán)越級上報(bào)，以便及時(shí)處理。（8）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。對半成品，按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查，批準(zhǔn)后方可使用。（9）施工中做好各種原始資料收集、整理工作，建立技術(shù)檔案。對關(guān)鍵工藝、工序，實(shí)行技術(shù)員跟班作業(yè)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工質(zhì)量。（10）在施工過程中，要求技術(shù)人員和工人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)討論，及時(shí)解決。（11）項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。（12）施工過程中推行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目部從每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對全體施工人員按工資總額的一定比例提取質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金。以上兩項(xiàng)均由項(xiàng)目部掌握，用于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全員搞好質(zhì)量的積極性。質(zhì)量保證體系圖

工程質(zhì)量管理體系及保證措施-第2篇質(zhì)量保證體系圖1、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)：建立完善的質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目部各部門為主體的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工中的各項(xiàng)決策由領(lǐng)導(dǎo)小組討論形成。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢工程師項(xiàng)目總工質(zhì)檢工程師項(xiàng)目總工質(zhì)檢監(jiān)察部辦公室機(jī)料部財(cái)務(wù)部工程部質(zhì)檢監(jiān)察部辦公室機(jī)料部財(cái)務(wù)部工程部各施工隊(duì)質(zhì)檢監(jiān)察員各施工隊(duì)質(zhì)檢監(jiān)察員項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督其下各部門及施工隊(duì)的施工情況。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體監(jiān)督、實(shí)施本部門及施工隊(duì)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。同時(shí)，由質(zhì)檢工程師組成質(zhì)檢監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢監(jiān)察員：做到責(zé)任分工、層層落實(shí)。（質(zhì)量保證體系框圖附后）2、質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范規(guī)程及圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)院確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件組織施工。將本工程應(yīng)用的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)到施工人員中，并經(jīng)常性組織質(zhì)量教育，促進(jìn)全體人員牢固樹立“質(zhì)量意識(shí)”、“創(chuàng)優(yōu)意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”，用工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量。（2）工程開工前，組織工程施工技術(shù)人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審及記錄，將施工中的問題盡可能解決在施工之前。同時(shí)組織施工及操作人員熟悉圖紙、規(guī)范和施工規(guī)程，并進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施。（3）現(xiàn)場安裝實(shí)行“三檢”制度，班組質(zhì)量“自檢”作為質(zhì)量把關(guān)基礎(chǔ)，“互檢”促進(jìn)“專檢”檢查，并如實(shí)填寫質(zhì)量評定表，實(shí)行層層把關(guān)，不放過任何質(zhì)量疑點(diǎn)。（4）推行全面管理，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格控制，定期召開質(zhì)量研討會(huì)，解決疑難，針對性制定各項(xiàng)有效措施，確保工程質(zhì)量和操作質(zhì)量。（5）嚴(yán)格材料管理。采購材料，實(shí)行貨比三家，擇優(yōu)選取用。材料進(jìn)場由材料管理人員認(rèn)真核對材質(zhì)證明文件，并會(huì)同監(jiān)理工程師，項(xiàng)目部質(zhì)檢員，共同檢查驗(yàn)收，填寫報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)取樣送檢。對無材質(zhì)證明文件或經(jīng)檢查不合格的材料立時(shí)拒收。（6）定期組織質(zhì)量檢查，施工隊(duì)每周組織一次檢查，項(xiàng)目部每月組織一次檢查講評，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，要認(rèn)真分析影響，及時(shí)采取措施糾正。（7）采用工序質(zhì)量評定單，開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。造成濃厚的講質(zhì)量、抓質(zhì)量，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為榮的良好氣氛，為保證工程質(zhì)量打好思想基礎(chǔ)。（8）施工中所使用的專業(yè)器具（如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等）均按規(guī)定要求定期檢驗(yàn)校調(diào)以確保精確度。（9）制定本工程施工技術(shù)資料管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行明確各自資料職責(zé)義務(wù)，分門別類，具體要求使相關(guān)部門人員自覺完成本身需提前的技術(shù)資料，由專職資料人員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，工程完工交驗(yàn)時(shí)向建設(shè)方提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料。

質(zhì)量保證體系框圖思想保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制思想保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組織保證技術(shù)保證施工保證質(zhì)量第一合格轉(zhuǎn)序質(zhì)量檢查組現(xiàn)場質(zhì)檢員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制度創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定獎(jiǎng)懲措施簽訂責(zé)任狀獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)安檢查科質(zhì)量體系認(rèn)證檢查落實(shí)1、工程質(zhì)量管理體系根據(jù)國家及有關(guān)部委頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，我公司在本工程施工中，項(xiàng)目部將一如既往地貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量第一的優(yōu)良作風(fēng)，狠抓施工質(zhì)量，建立健全保證體系，做到質(zhì)量第一。（后附質(zhì)量保證體系圖）項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，各部室負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為主要成員，各自擔(dān)負(fù)相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)；項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)有質(zhì)量技術(shù)員，在施工中決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)明晰、權(quán)限分明、分工合作。工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工成員：各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)員2、工程質(zhì)量保證措施（1）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開展全面質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)良工程、精品工程，必須有一套完善的管理制度和一支經(jīng)驗(yàn)豐富質(zhì)量過硬的施工隊(duì)伍。本公司自成立以來，一直堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，重視對人才的培養(yǎng)和使用，形成了一批有著扎實(shí)理論知識(shí)和豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，并屢創(chuàng)優(yōu)良工為了使公司在本工程中再創(chuàng)佳績，委任具有高等級公路豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，全面理、有效。并為項(xiàng)目經(jīng)理部配備了具有中級職稱的專職質(zhì)檢工程師。（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控符合招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙要求的原材料，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良的基礎(chǔ)。所以我們定向選擇質(zhì)量上乘的原材料生產(chǎn)、經(jīng)營廠家，要求每批原材料都有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證和質(zhì)保單，并對原材料進(jìn)行性能指標(biāo)檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量要求的原材料一律不允許使用。在施工過程中，使用性能良好的設(shè)備，確保施工硬件可靠。并在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。技術(shù)指標(biāo)層層把關(guān)，始終做到每一位施工員都是質(zhì)量檢查員，每位施工員都將以我公司的質(zhì)量保證制度嚴(yán)格要求自己，首先把好各自崗位質(zhì)量關(guān)，做到邊施工邊檢查邊整改。（3）科學(xué)施工，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度施工前，仔細(xì)研究業(yè)主提供的施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場考察，準(zhǔn)備施工方案。施工中與業(yè)主、監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系合作。工程施工管理人員和質(zhì)量工程師要隨時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理工程師保持密切的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)施工情況，做到嚴(yán)格按照業(yè)主提供的施工圖紙施工，對臨時(shí)修改的內(nèi)容也要堅(jiān)持按臨時(shí)修改通知書執(zhí)行，做到每項(xiàng)施工內(nèi)容均有業(yè)主提供的書面設(shè)計(jì)依據(jù)，杜絕無圖紙施工的現(xiàn)象。工程進(jìn)展的每個(gè)階段，我公司還指定專人做好階段性質(zhì)量檢查，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司匯報(bào)。（4）施工操作質(zhì)量保證施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。施工操作者，必須具備有相應(yīng)操作資格，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工程，操作者必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能，對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。（6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織，指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)楣て诙鲆曎|(zhì)量?？傊?，我公司將在技術(shù)上、安全施工上、標(biāo)準(zhǔn)上、組織上，制度上，人員上和設(shè)備上保證及時(shí)完成工程，并確保標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：質(zhì)量評分不低于90分；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。

組織保證質(zhì)量保證安全生產(chǎn)保證技術(shù)保證工期保證文明施工保證QC小組分工負(fù)責(zé)各作業(yè)班組全員全優(yōu)目標(biāo)管理分項(xiàng)管理優(yōu)質(zhì)工程動(dòng)員教育費(fèi)工序質(zhì)控及QC小組活動(dòng)施工全過程質(zhì)量控制分部單位工程質(zhì)量復(fù)控、評定檢查、監(jiān)測、測量制度自檢、互檢、交接檢查制工序質(zhì)控及QC小組活動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程動(dòng)員教育費(fèi)督促制度落實(shí)執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范施工安全生產(chǎn)及安全防護(hù)教育安全生產(chǎn)教育及崗位培訓(xùn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)保證實(shí)施條款的督促落實(shí)施工平面布置圖及文明施工要語程序施工、場地整潔、防止污染環(huán)境施工計(jì)劃及執(zhí)行情況制圖流水網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工序施工進(jìn)行控制關(guān)鍵線路施工進(jìn)行控制圖關(guān)鍵線路施工進(jìn)度控制圖流水網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工序施工進(jìn)行控制施工計(jì)劃及執(zhí)行情況制圖

工程質(zhì)量管理體系及保證措施-第4篇1、工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到相關(guān)職能部門和相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各部門及施工隊(duì)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個(gè)從上到下的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)整個(gè)工程施工。組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工副組長：項(xiàng)目總工各部門負(fù)責(zé)人及成員各部門負(fù)責(zé)人及成員施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員建立健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)行工程全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系中規(guī)定的責(zé)任權(quán)利要求運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作落實(shí)到部門及個(gè)人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有事干，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，人人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。（質(zhì)量保證體系圖附后）2、工程質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在整個(gè)施工過程中,要貫穿前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。（2）廣泛開展全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程需要，結(jié)合本單位實(shí)際情況，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。工程開工前，要組織各級人員對每項(xiàng)工作都要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、克服隨意性。（3）質(zhì)檢人員必須選用責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，聽從指揮，并有一定施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。（4）嚴(yán)把工程材料、設(shè)備進(jìn)場關(guān)。材料進(jìn)場后，技術(shù)部門要對材質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，再報(bào)請監(jiān)理工程師檢測。凡不合格的施工材料，一律禁止使用。（5）嚴(yán)格實(shí)行開工前的技術(shù)交底制度。（6）每道工序的施工，必須建立在自檢體系的基礎(chǔ)上，即經(jīng)過生產(chǎn)人員自檢、班組人員互檢、專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師檢驗(yàn)合格并簽字后，報(bào)監(jiān)理人審批。凡未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。（7）組織開展質(zhì)量月、質(zhì)量周活動(dòng)，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。公司擬每月一周、每季一月組織全體施工人員開展質(zhì)量月、質(zhì)量周活動(dòng)，從各施工隊(duì)伍中抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員代表進(jìn)行交叉檢查打分。對于施工質(zhì)量不合格或施工質(zhì)量較低的施工隊(duì)伍，除按制度例行處罰外，并按要求令其返工。對于施工質(zhì)量較高或打分高的施工隊(duì)伍，將現(xiàn)場予以重獎(jiǎng)。（8）施工人員、設(shè)備的控制：對各部門人員實(shí)行責(zé)任分工：要求所有技術(shù)人員、施工人員必須熟悉本工程技術(shù)要求、施工工藝及質(zhì)量目標(biāo)。制定質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，逐級負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，充分利用機(jī)械設(shè)備的性能，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，保證施工的正常進(jìn)行。

制度保證質(zhì)量保制度保證質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師專業(yè)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專職安全員質(zhì)量組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。施工組組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。測量組配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。試驗(yàn)組做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作。材料組提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。設(shè)備組實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。宣教組以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動(dòng)。開展QC小組管理活動(dòng)辦公室定期組織開展有針對性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會(huì)工序質(zhì)保材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定達(dá)到目的施工保證1、工程質(zhì)量管理體系一個(gè)項(xiàng)目的施工往往有多個(gè)環(huán)節(jié)組成，需要涉及到內(nèi)外許多工作部門，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。為此，各部門要認(rèn)真做好各自的本職工作，嚴(yán)格遵守各自的操作規(guī)范，誰放松對質(zhì)量的要求，不認(rèn)真履行自身的責(zé)職，就與經(jīng)濟(jì)收益相掛鉤，同時(shí)通過現(xiàn)場施工技術(shù)員協(xié)調(diào)各部門與施工隊(duì)之間的工作，做到各環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，形成一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)。（后附質(zhì)量保證體系圖）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量小組，項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由多方面人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究，制定改進(jìn)措施，并虛心聽取監(jiān)理工程師的意見，以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(后附質(zhì)量管理體系圖）工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工成員：各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人2、工程質(zhì)量保證措施（1）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。組織現(xiàn)場施工人員（包括勞務(wù)人員）進(jìn)行所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。（2）定期組織質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查活動(dòng)中應(yīng)對現(xiàn)場人員的崗位職責(zé)、工序應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行檢查。施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)佩戴證件上崗。特殊工種都應(yīng)持證上崗，并應(yīng)保持證件的有效性。（3）在工程具體施工中，現(xiàn)場質(zhì)檢員、技術(shù)員和施工員實(shí)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，并拿出相應(yīng)的防范措施，從而在施工過程中保證工程質(zhì)量。（4）建立完整的以施工班組自檢為主，互檢為輔，技術(shù)員、質(zhì)檢員輪回檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，做到在實(shí)施本工序時(shí)，既為前道的質(zhì)量檢驗(yàn)，又為下一道工序做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。（5）各隊(duì)班組相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并立即解決，技術(shù)員、質(zhì)檢員輪回檢查督促控制整個(gè)施工流程，對影響工程質(zhì)量的一些問題及時(shí)提出改進(jìn)措施，從而真正做到在施工中控制和保證質(zhì)量。（6）工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（7）健全和完善工程技術(shù)檔案工作，施工各工序均有詳細(xì)準(zhǔn)確的原始記錄，工程竣工后保證提供記錄準(zhǔn)確，圖表清晰的全部竣工資料，以保證業(yè)主工程質(zhì)量竣工鑒定驗(yàn)收順利進(jìn)行。（8）嚴(yán)把材料關(guān)。為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須認(rèn)真把好材料進(jìn)貨的質(zhì)量關(guān)，在征求業(yè)主意見后，選擇質(zhì)量上乘供貨及時(shí)的材料生產(chǎn)廠家，保證所有投入本工程的材料都是合格材料。并提供質(zhì)保單。（9）施工工序的控制：進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，組織好各項(xiàng)工程試驗(yàn)段的施工。收集全面、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料、結(jié)合技術(shù)規(guī)范和以往經(jīng)驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行全面控制。（10）工程管理人員和質(zhì)量工程師應(yīng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)施工情況做到嚴(yán)格按照業(yè)主提供的圖紙施工，做到每項(xiàng)內(nèi)容均有業(yè)主提供的書面設(shè)計(jì)依據(jù)，杜絕無圖紙施工現(xiàn)象。（11）在施工過程中，我們將始終做到每一位施工員都是質(zhì)量檢查員，必須每道工序嚴(yán)格把關(guān)，各負(fù)其責(zé)。我們在施工中邊施工邊由質(zhì)檢員和施工組長經(jīng)常性地實(shí)地檢測質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

工程質(zhì)量管理體系及保證措施-第6篇1、工程質(zhì)量管理體系（1）強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處熂案鞑块T負(fù)責(zé)人為副組長，狠抓質(zhì)量管理，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量終身制負(fù)責(zé)人。（2）明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)檢程序積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，創(chuàng)全優(yōu)工程，認(rèn)真組織施工人員和質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)業(yè)主提供的技術(shù)規(guī)范，明確全優(yōu)工程的各項(xiàng)要求。采用計(jì)算機(jī)管理各類檢測數(shù)據(jù)，并根據(jù)計(jì)算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)施工方法。依照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量體系文化，編制質(zhì)量手冊，設(shè)專門人員負(fù)責(zé)信息、檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類與歸檔。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組按行之有效的質(zhì)檢程序監(jiān)控施工過程中每道工序的質(zhì)量，上一道工序不驗(yàn)收，下一道工序不準(zhǔn)開工。施工始終堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工是：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接是：無自檢紀(jì)錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接；切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。（3）提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上，信譽(yù)第一”的思想。在一項(xiàng)工程開工前，認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)業(yè)主方頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件，使施工人員熟悉施工內(nèi)容，保證施工質(zhì)量，建立技術(shù)交底制度，重點(diǎn)技術(shù)交底制度，重點(diǎn)工程開工前，由經(jīng)理部總工程師向各施工處進(jìn)行技術(shù)交底。一般工程由施工處主辦工程師向施工工程師或技術(shù)員現(xiàn)場交底，并由各級主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查督促，提高工程質(zhì)量水平，并制定各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰辦法，保證制度的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制手段。2、質(zhì)量保證措施（1）選用一流設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)問題及時(shí)搶修，使工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。（2）配備足量的、能滿足本項(xiàng)目精度要求的測量、質(zhì)檢儀器。（3）建立能滿足本項(xiàng)目常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)配比設(shè)計(jì)和質(zhì)量檢測工作需要的工地試驗(yàn)室，能獨(dú)立開展各種類型的常規(guī)試驗(yàn)和質(zhì)量檢測。（4）材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，對規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格廠商的材料不予采購。（5）各單項(xiàng)工程開工前，由實(shí)驗(yàn)室對該項(xiàng)目所需各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)在使用過程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，杜絕不合格材料進(jìn)現(xiàn)場。（6）建立標(biāo)準(zhǔn)的材料倉庫，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類堆放，并采取防水、防潮等措施，確保材料質(zhì)量，建立材料檔案，定期清理庫存，不使用過期變質(zhì)材料。（7）尊重和服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款技術(shù)規(guī)范，在監(jiān)理工程師及代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量情況。（8）建立形成文件的試驗(yàn)程序，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。（9）測量組擬定施工測量實(shí)施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗(yàn)收工作，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。（10）實(shí)驗(yàn)室隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量，抽樣試驗(yàn)，掌握實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)并向監(jiān)理工程師報(bào)送有關(guān)工程項(xiàng)目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)以及施工過程中的抽樣試驗(yàn)，工程完工后檢查試驗(yàn)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算機(jī)分析后，報(bào)質(zhì)檢部審批。（11）對準(zhǔn)備開工的項(xiàng)目，填寫開工申請單，同時(shí)檢查各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件。開工報(bào)告中的施工方案，經(jīng)全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審核，認(rèn)為其方案有質(zhì)量保證措施后方可報(bào)監(jiān)理工程師，施工中施工方案的改變必須經(jīng)全面質(zhì)量小組的批準(zhǔn)，施工中，自檢員、試驗(yàn)員須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“三班制”施工部分，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交班記錄。（12）每一工序完工后，及時(shí)對施工場地進(jìn)行清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。（13）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范要求分項(xiàng)、分單元整理并保存各原始資料。（14）隱蔽工程處有質(zhì)檢資料外還有相應(yīng)的照片。（15）定期檢查、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。質(zhì)量保證管理圖編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部所有部門參加項(xiàng)目總工程師主持編制工程質(zhì)量計(jì)劃工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控部、機(jī)械物資部項(xiàng)目總工程師主持測量人員接樁復(fù)核項(xiàng)目部測量工程師項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持測量人員放線施工現(xiàn)場測量組參加項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持測量復(fù)核技術(shù)部、質(zhì)控部參加項(xiàng)目部質(zhì)控部負(fù)責(zé)編制開工申請項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控部、機(jī)械物資部申請分部分項(xiàng)開工報(bào)告項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持駐地監(jiān)理工程師審批報(bào)告對作業(yè)人員進(jìn)行交底項(xiàng)目部工程專業(yè)負(fù)責(zé)人工序交接自檢驗(yàn)收項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收工序工程計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目部計(jì)量支付負(fù)責(zé)人下道工序質(zhì)控部、施工隊(duì)工程施工隊(duì) 工程質(zhì)量管理體系及保證措施-第7篇1、質(zhì)量保證體系目前，我單位已通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了自己的質(zhì)量保證體系，從管理評審、質(zhì)量計(jì)劃、物資采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性到過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制糾正和預(yù)防措施控制乃至搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、支付、統(tǒng)計(jì)、服務(wù)等覆蓋項(xiàng)目工程從開工到責(zé)任缺陷期滿的全工程都提出了明確的規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動(dòng)作了具體的描述，提出了具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求，能保證我們質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位從組織、制度、施工方面建立了一套完整的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見附圖。質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)：確保部優(yōu)、省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員組織保證體系制度保證體系施工保證體系材料構(gòu)件設(shè)備核檢材料構(gòu)件設(shè)備核檢工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查等體系施工保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定達(dá)到目的制定開展QC小組管理活動(dòng)工程處定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核制定開展QC小組管理活動(dòng)工程處定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會(huì)制度保證體系進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度作好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，作好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程百年大計(jì)，質(zhì)量為本，開展教育活動(dòng)安全質(zhì)量科施工技術(shù)科物資保障科計(jì)劃財(cái)務(wù)科辦公室質(zhì)量組施工組測量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算組職工教育組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程優(yōu)良品率達(dá)到100%。（2）強(qiáng)化內(nèi)部工程質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對原材料及施工中的質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)，對業(yè)主全面負(fù)責(zé)。（3）以交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件和業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的指導(dǎo)文件為質(zhì)量指導(dǎo)中心，有計(jì)劃、有目的、有步驟的進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)各分項(xiàng)工程施工要領(lǐng)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行各級（層）施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，務(wù)必使參加施工的有關(guān)技術(shù)人員及管理人員達(dá)到通曉設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以利準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工。結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范，做好施工前各種技術(shù)的人員培訓(xùn)工作，使所有參加施工的干部、工人掌握各自工作崗位的施工要領(lǐng)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方法，從而保證施工工程質(zhì)量。（4）認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以“四個(gè)一流”為準(zhǔn)則，教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量制度、操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，積極推行全面質(zhì)量管理。（5）堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，施工隊(duì)伍中各級人員不準(zhǔn)隨意修改設(shè)計(jì)，如確實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況有出入時(shí)，及時(shí)的向業(yè)主及設(shè)計(jì)代表請示，在未得到書面或口頭的（以后補(bǔ)書面的）明確答復(fù)之前，仍要按原設(shè)計(jì)施工或暫停施工。（6）對工程質(zhì)量實(shí)行專職檢查與綜合檢查相結(jié)合的原則，以專職檢查為主；實(shí)行經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合的辦法，以經(jīng)常檢查為主。對工程質(zhì)量應(yīng)做到事先預(yù)防，避免單純事后自理的做法，以確保工程質(zhì)量。（7）切實(shí)加強(qiáng)對原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并及時(shí)提供有關(guān)材料的分析和試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告，對施工用材料要有出廠檢驗(yàn)證明或材料質(zhì)量檢驗(yàn)單，并經(jīng)業(yè)主監(jiān)理（工程師）認(rèn)定，或由業(yè)主監(jiān)理（工程師）指示抽樣檢驗(yàn)認(rèn)定，方可進(jìn)行使用，對不合格或性能不明的有關(guān)材料、成品、半成品均嚴(yán)格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。（8）質(zhì)量管理部門應(yīng)配合業(yè)主監(jiān)理（工程師）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的驗(yàn)收交接制度，如出現(xiàn)經(jīng)檢測不符合設(shè)計(jì)要求的工序，應(yīng)立即停止下道工序施工的進(jìn)行，而且要馬上對該項(xiàng)工序進(jìn)行改正，直到業(yè)主或業(yè)主監(jiān)理（工程師）滿意，同時(shí)做好備忘錄，以備隨時(shí)接受檢查。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及質(zhì)量管理部門有關(guān)質(zhì)檢員要經(jīng)常深入工現(xiàn)場，隨時(shí)檢查施工（產(chǎn)品）質(zhì)量，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)指導(dǎo)、糾正。對于當(dāng)場不能自理的疑難問題，要及時(shí)向上級稟報(bào)，未得到上一級（或業(yè)主及業(yè)主監(jiān)理）的指示之前，不得隨意施工，同時(shí)做好備忘錄。（10）對于隱蔽工程，要照相（或錄相）備查，必要時(shí)請業(yè)主監(jiān)理（工程師）旁站監(jiān)督指導(dǎo)，認(rèn)真做好隱蔽工程施工記錄。（11）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，一定要查明原因，對工程質(zhì)量事故的處理方案要經(jīng)業(yè)主和業(yè)主監(jiān)理（工程師）批準(zhǔn)，處理經(jīng)過要進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)做到三不放過：即事故原因不查清楚不放過；事故責(zé)任者和所有有關(guān)施工人員沒受到教育不放過；沒有周密的防范措施不放過。（12）在各施工隊(duì)伍中積極開展小組活動(dòng)，針對施工難點(diǎn)，研究對策，改進(jìn)施工工藝，提高效率，節(jié)約成本，確保工程質(zhì)量。（13）積極主動(dòng)接受業(yè)主、業(yè)主監(jiān)理（工程師）及有關(guān)人員對各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，及時(shí)向業(yè)主及業(yè)主監(jiān)理（工程師）提供施工技術(shù)文件，原始記錄等有關(guān)資料。

工程質(zhì)量管理體系及保證措施-第8篇質(zhì)量體系與保證措施1、質(zhì)量方針以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)努力完善保修服務(wù)，為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品2、質(zhì)量目標(biāo)工程交工合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程工程保修率100%，合同履約率100%，努力達(dá)到顧客滿意。3、質(zhì)量手冊3.1質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系（1）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立質(zhì)量/環(huán)境管理組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量/環(huán)境管理組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境管理，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的規(guī)定，負(fù)責(zé)實(shí)施公司，《質(zhì)量/環(huán)境手冊》和《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境體系的自檢工作。（2）質(zhì)量保證組織體系詳見附圖（3）質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量管理工作體系、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序。3.2各領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門職責(zé)：均嚴(yán)格執(zhí)行本公司《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中的職責(zé)、權(quán)限和溝通要素的要求。3.3資源管理質(zhì)量管理體系的策劃資源需求的確定，項(xiàng)目部執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》和《人力資源管理程序》。人力資源由經(jīng)營計(jì)劃部歸口管理，基礎(chǔ)設(shè)施由工程部歸口管理，工作環(huán)境由項(xiàng)目部歸口管理，專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)實(shí)施，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。3.4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃為保證施工各過程處于受控狀態(tài)，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足合同要求，滿足公司創(chuàng)精品的有關(guān)要求，依照公司制定的《施工策劃及施工過程控制程序》去執(zhí)行。2、與顧客（業(yè)主）有關(guān)過程A、投標(biāo)期間：參與投標(biāo)的人員應(yīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件，在投標(biāo)書中應(yīng)積極響應(yīng)招標(biāo)文件，全面滿足招標(biāo)文件中顧客提出的要求。B、合同簽定期間：合同簽定時(shí)，對顧客提出的招標(biāo)文件以外要求和承諾，應(yīng)認(rèn)真分析、研究，并和顧客商談達(dá)成共識(shí)。C、施工期間：項(xiàng)目部應(yīng)將合同發(fā)至有關(guān)部門，使之充分學(xué)習(xí)熟悉合同要求；由經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人對有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使之充分熟悉、掌握合同要求并在施工各階段予以實(shí)施；在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分滿足招標(biāo)文件合同條款中顧客的要求，同時(shí)滿足投標(biāo)文件中有關(guān)對顧客的承諾；在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、合同變更、設(shè)計(jì)變更、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的要求及監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行施工。D、工程驗(yàn)收：分部工程或單位工程施工結(jié)束，按照監(jiān)理工程師的要求整理、分析工程資料，及時(shí)處理施工中存在的問題和工程缺陷，使工程驗(yàn)收滿足顧客的要求。E、工程保修：工程驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)處理驗(yàn)收的遺留問題，并對保修范圍內(nèi)的工程質(zhì)量問題及時(shí)組織處理，滿足顧客要求。F、工程施工各階段：嚴(yán)格執(zhí)行與產(chǎn)品有關(guān)的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求。3、采購為保證采購物資、工程設(shè)備符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，使采購過程，包括勞務(wù)分包過程均處于受控狀態(tài)。4、測量、分析和改進(jìn)A總則：本項(xiàng)目策劃并實(shí)施如下所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程：按《與顧客有關(guān)的過程控制程序》以及相關(guān)要求進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃。B.監(jiān)視和測量顧客滿足：為了了解顧客的滿足程度，以測量本項(xiàng)目部質(zhì)量管理業(yè)績，執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》進(jìn)行控制。內(nèi)部審核：為確定本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》，內(nèi)部審核有質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施并歸檔管理，項(xiàng)目總工程師主持。C.過程的監(jiān)視和測量：為證實(shí)產(chǎn)品過程實(shí)現(xiàn)的能力，本項(xiàng)目部結(jié)合施工過程的特點(diǎn)，負(fù)有過程組織指揮職責(zé)的各級管理者，每日在職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場巡視，謙聽顧客和員工反映的方法，提交生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度會(huì)議進(jìn)行評價(jià)。D.不合格品控制為確保不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別的控制，以防止非預(yù)測和使用或交付，執(zhí)行《不合格產(chǎn)品控制程序》。E.數(shù)據(jù)分析為證實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，以及評價(jià)在何處可以進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，各有關(guān)部門要聚合分析來自對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量結(jié)果、顧客和供方等方面的數(shù)據(jù)，提供分析的依據(jù)。F.改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：為不斷增強(qiáng)顧客滿意，通過以下途徑持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。通過質(zhì)量方針的實(shí)施，營造激勵(lì)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境；在各層次上確立質(zhì)量目標(biāo)以明確改進(jìn)的方向；通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并做出適當(dāng)?shù)陌才?；?shí)施糾正和預(yù)防措施實(shí)施改進(jìn)，在管理評審中評價(jià)改進(jìn)效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)。G.消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生，執(zhí)行《糾正措施管理程序》予以控制。H.消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生，執(zhí)行《預(yù)防措施管理程序》予以控制。4、保證質(zhì)量的管理措施工程質(zhì)量最終取決于各分項(xiàng)、分部工程等關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，因此關(guān)鍵部位質(zhì)量控制尤為重要。其質(zhì)量控制要求加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制，全面實(shí)施過程精品的戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對各質(zhì)量控制要點(diǎn)的監(jiān)控，并嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：A.質(zhì)量崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。B.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、交接檢和專檢。各班組在分項(xiàng)工程施工中，必須進(jìn)行自檢和交接檢，合格后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并核定質(zhì)量等級，交接檢和專檢不合格的，必須返工，不得進(jìn)行下道工序施工。C.嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證上崗制度。D.認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度。施工中，每一個(gè)重要部位，事先要編制施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審批后方可實(shí)施。E.堅(jiān)持召開質(zhì)量例會(huì)制度。定期由質(zhì)量安全部召開質(zhì)量專題會(huì)議，針對工程中存在的質(zhì)量問題，加以研究，制定措施，在以后的施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。5、質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，提高所有參加施工人員的積極性，項(xiàng)目部制定了本工程的質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，以此獎(jiǎng)優(yōu)法劣。1、定原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對本工程施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、執(zhí)行方式由項(xiàng)目技術(shù)、安全部門以各分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單”；技術(shù)、安全部門及財(cái)務(wù)部門分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。本辦法只適應(yīng)于本工程。

質(zhì)量管理體系框圖設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范交底工序及工種檢查測設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范交底工序及工種檢查測量放樣試驗(yàn)計(jì)劃計(jì)量質(zhì)量檢查評比原材料取證及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工種自檢互檢交接檢技術(shù)質(zhì)檢施工控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求總工程師優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理1、保證體系見附圖2、保證措施（1）施工管理措施切實(shí)貫徹公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理和隱蔽工程檢驗(yàn)制度，施工中嚴(yán)格按程序辦事，按管理制度辦事。①強(qiáng)化經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的三級質(zhì)量保證體系即公司，項(xiàng)目經(jīng)理部、工長三級質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé)，以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題。②認(rèn)真嚴(yán)肅地推行班組自檢、互檢、工序交接檢“三檢”制度，執(zhí)行好施工員檢查與專職檢查相結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查與公司檢查相結(jié)合的層層把關(guān)的監(jiān)督檢查辦法。③貫徹定期質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部每日、公司每周、集團(tuán)公司每月定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。④堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組的個(gè)人利益掛鉤，使人人有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。⑤加強(qiáng)工序管理，控制分項(xiàng)工程質(zhì)量，必須首先加強(qiáng)工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，施工工長一定要按照公司制定的建筑工程主要工序管理內(nèi)容抓好貫徹執(zhí)行。⑥強(qiáng)化技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核工作和隱蔽工程驗(yàn)收工作，作業(yè)前工長對操作班組作書面交底或會(huì)議交底，內(nèi)容包括施工要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等，重要分項(xiàng)工程或工序要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并做技術(shù)復(fù)核記錄。隱蔽工程驗(yàn)收必須與工程施工同步進(jìn)行，并且必須經(jīng)建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，地基驗(yàn)收必須由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘測單位參加驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。⑦加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格按施工程序組織施工，不準(zhǔn)顛倒工序，盲目蠻干。⑧加強(qiáng)施工測量工作，定期檢修測量儀器，成立現(xiàn)場測量小組，建立標(biāo)高、坐標(biāo)及軸線控制網(wǎng)，認(rèn)真測試并做好標(biāo)記和記錄。土建、安裝工程統(tǒng)一標(biāo)高、軸線進(jìn)行施工，嚴(yán)格按施工測量要求控制好垂直度，所有軸線、標(biāo)高、放線、定位尺寸均應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，并請建設(shè)單位派人復(fù)核無誤后，再進(jìn)行施工。⑨按照成品保護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)，除采取有效方法外，必須設(shè)專人予以監(jiān)護(hù)，不愛惜成品者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰⑩雨季施工期間，嚴(yán)格按雨季施工規(guī)定和雨季施工措施進(jìn)行施工，加強(qiáng)把關(guān)和檢評工作，保證雨季施工質(zhì)量。（2）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制①材料、構(gòu)配件驗(yàn)收必須堅(jiān)持按材料采購計(jì)劃中的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)