公司薪酬管理制度范本公司薪酬福利管理制度

Anythingcanbethestartingpointandtheendingpoint,butitisimportanttoknowthatthestartingpointdoesnotdeterminetheendingpoint.簡樸易用輕享辦公（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）公司薪酬管理制度范本_公司薪酬福利管理制度公司薪酬管理制度范本第一章總則一：為了增進職工的工作主動性，增進其發(fā)展，同時使職工的努力方向與公司的目的相一致，以發(fā)明最佳的社會效益和經濟效益，特制訂本方法。二：公司實施效益工資制。職工根據(jù)全方位規(guī)范管理目的的實現(xiàn)狀況限額遞增或遞減原則效益工資。三：職工工資隨著公司的發(fā)展和經濟效益的提高逐步增加。四：公司正式錄用的專職職工、兼職職工、特邀職工和顧問的工資發(fā)放依本方法為準。第二章工資總額構成一：工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職工的勞動酬勞總額，其計算應以直接支付給職工的全部勞動酬勞為根據(jù)。二：工資總額涉及下列六個部分：1.計時工資;2.計件工資;3.獎金;4.津貼和補貼;5.加班加點工資;6.特殊狀況下支付的工資。三：計時工資是指按計時工資原則和工作時間支付給職工的勞動酬勞，涉及：1.對已做工作按計時工資原則支付的工資;2.在效益工資制狀況下，支付給職工的基礎效益工資和崗位工資;3.新聘職工試用期間的見習工資。四：計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動酬勞，涉及：1.接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給的工資;2.按工作任務包干辦法支付給職工的工資3.按營業(yè)額分成或利潤分成方法支付給職工的工資。五：獎金是指因職工完畢任務或超額完畢任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動酬勞.涉及：1.任務(定額)獎;2.超額獎;3.創(chuàng)收獎：4.節(jié)省獎：5.管理獎;6.勞動競賽獎;7.其它獎金。六：津貼和補貼是指為了賠償職工特殊或額外的勞動消耗和因其它特殊因素支付給職工的津貼和為確保職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼，涉及：1.津貼涉及賠償職工特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其它津貼;2.物價補貼涉及為確保職工工資水平不受物價變動的影響而支付的多個補貼。七：加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。八：特殊狀況下支付的工資涉及：根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產假、婚喪假、定時休假、停工學習等因素，接計時工資原則或計件工資原則的一定比例支付的工資。2附加工資和保存工資。九：工資總額不涉及下列項目：1.在有關部門或公司獲得的發(fā)明發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改善獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產品獎和卓越奉獻獎;2.職工保險和福利方面的多個費用;3.勞動保護的各項支出;4.出差伙食補貼費、誤餐補貼費;5職工包干完畢工作任務的風險性賠償收入;6因錄用職工向有關單位支付的'手續(xù)費、管理費、停薪留職費;7稿費、授課費、校對費廈其它勞務性酬勞;8其它經認定不應涉及的事項。第三章工資級別和工資原則一：公司將職工分為高級、中級和普通等三類，工資級別定為五個檔。二：職工分為下列三婁：1.高級職工：總經理、副總經理、總監(jiān);2.中級職工：主管經理、總經理助理、總經理秘書、總會計師、省區(qū)經理、各部室負責人：3.普通職工：上述兩項職工范疇之外的人員。三：公司職工的工資級別和工資原則以下：1.高級職工分為一級和二級。一級：總經理，原則月薪3000元/月;二級：副總經理，總監(jiān)原則月薪2600元/月。2.中級職工分為三級和四級。三級：主管經理、總經理助理、總經理秘書、主編，原則月薪2400元/月;四級：總會計師、各(部)室主任，原則月薪2200元/月。3.普通職工為五級。五級：普通職工，原則月薪1500元/月。四：職工的原則月薪涉及下列項目：1.計時工資;2.計件工資;3.獎勵工資(完畢方案責任指標后核發(fā)的工資);4.多個津貼和補貼;5.經承認的其它項目。五：職工的原則月薪不涉及下列項目：1.獎金;2.加班加點工資;3.特殊狀況下支付的工資;六：公司顧問、兼職職工、特邀職工不享有本方法的工資原則。七：公司顧問實施構造工資制，涉及基礎工資和崗位工資。八：公司顧問工資按級別不得高于下列原則：1.高級顧問：原則月薪1000元;2.專業(yè)顧問：原則月薪500元;3.普通顧問(含有特殊特長的)：原則月薪300元。九：公司兼職人員、特邀職工實施計件或計時工資制，具體原則由兼職人員和特邀職工管理部門制訂。第四章工資及非工資收入的評定一：享有效益工資的職工由部門主管根據(jù)公司管理目的逐級評定。副總經理的工資由總經理評定;主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經理評定;普通職工的工資由各(部)室主任評定。二：職工效益工資的評定根據(jù)為：1.任務占工資原則的30%。其中定額為15%，質量為15%;2.效益占工資原則的50%。其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)省為5%：3.管理占工資原則的20%。其中出勤為7%，制度執(zhí)行狀況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀律為3%，綜舍考核為2%。三：職工效益工資的核發(fā)方法以下：1.享有效益工資的職工，從效益工資實施之日起，月發(fā)效益工資原則的50%。年終核定指標后，達標者一次補清。2.享有效益工資的職工，年終核定本部門未達標時，按未完畢指標的比例遞減原則效益工資。3.已享有效益工資的職工，經定時考核發(fā)現(xiàn)其完畢的指標低于當月指標的50%下列時，按效益工資原則的20%發(fā)放。4.已享有效益工資的職工3個月均未能完畢核定指標時，停發(fā)原則效益工資。四：職工年終獎勵工資和獎金采用與核發(fā)工資比值等同比例的方法評定發(fā)放，職工每年平均月薪收入比例即為公司職工年終獎勵工資和獎金比例，計算辦法為：年平均月薪收入原則月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例五：條對按期完畢責任指標、超額完畢責任指標、創(chuàng)收節(jié)省者的獎金評定按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。六：獎金評定以公司或部門核定責任指標的完畢狀況為根據(jù)，出現(xiàn)下列狀況之一的，公司職工不得享有獎金：1.公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)省等實際收入不能補足利潤指標的。2.公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)省指標均低于核定方案的30%下列的。3.公司或部門管理指標低于核定方案的50%下列的。4.公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經濟損失的。5.總經理辦公室認定其它不應當享有獎金狀況的。七：高級職工的獎金從公司核定績效考核方案實施后的效益指標中提取，其數(shù)額普通不得超出效益指標的3%。八：中級職工的獎金額依下列狀況擬定：1.能夠按期完畢責任指標的部門，該部門負責人有權獲得高于本部門職工平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。2.能夠超額完畢責任指標的部門，該部門負責人有權獲得高于本部門職工平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。3.超額完畢效益指標，且超出該部門核定方案效益指標的30%以上的，該部門負責人有權獲得高于本部門職工平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。4.部門負責人完畢上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越奉獻，或本人創(chuàng)收超出lO萬元的，部門負責人有權獲得高于本部門職工平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。九;公司職工非工資收入的評定接公司的有關規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經理辦公會或總經理辦公室評定。第五章核發(fā)程序一：公司財務部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一正當機構，其它任何部門無權發(fā)放工資及非工資性收入，財務人員根據(jù)總經理簦批的工資表及領款單發(fā)放。二：由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職工工資表。編制工資表必須做到：內容具體有根據(jù)、項目齊全有事實、金額精確無差錯、筆跡清晰無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。三：部門編制的工資表經復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經理辦公室。總經理辦公室會同財務人員對工資表逐個進行審核，認定內容、項目和金額等精確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經理同意。四：總經理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應及時指出并退回有關部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應報副總經理或總經理認定。五：公司財務人員根據(jù)總經理同意的工資表及時提款，準時發(fā)放工資。六：非工資性收入由財務部定時或不定時發(fā)放。由公司職工填寫領款單，部門主管同意井簽字，財務人員審核并進交總經理簽批。