工程管理制度

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第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經濟進展的需要，結合公司現(xiàn)實狀況，特制定本管理制度。

其次條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程〔包括礦、土、安〕的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增添各級管理人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

其次章單位工程開工申請制度

第四條根據科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必需到達必備的開工預備條件。工程項目管理制度。

第五條施工單位預備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，全部考核項目全部到達合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應根據協(xié)議書商定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必需在商定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和懇求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工懇求，工期不予順延。

第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順當施工的重要步驟，各有關單位必需仔細執(zhí)行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1、設計單位必需提交完好正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要仔細審圖，并提出初步看法。工程項目管理制度。

3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必需派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應留意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行討論與協(xié)商，擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容：

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特別材料的技術要求是否全都。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特別要求。

4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際力量。

5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備形狀尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間互相關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無沖突。

第十一條對會審中有可能消失的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必需編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參與。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的根據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必需結合工程實際狀況和本單位詳細條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于平安、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合以下要求：

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所供應的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行協(xié)作施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現(xiàn)場詳細條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容：

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質量標準及質量掌握點。

3、施工技術和物資供應打算，包括設計圖紙交付打算。

4、主要施工機具配置和勞動力支配。

5、施工綜合進度支配，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地支配及施工平面布置圖。

7、平安、質量、文明施工打算和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必需按施工組織總設計確定的進度打算組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中支配的進度打算不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改良措施，經建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的緣由導致實際進度與進度打算不符時，施工單位無權就改良措施提出追加費用。

第五章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于以下緣由可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1、設計圖紙有過失。

2、設計與實際狀況不符或設計條件有改變。

3、現(xiàn)場條件所限，采納的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改良和合理化建議。

5、施工過失經有關方面批準的處理看法。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必需經建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設計變更時，必需由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。

其次十條設計變更按其性質與大小，分為以下三類：

1、一般小型設計變更〔xx萬元以下〕，原則上不增減預算費用，不轉變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸過失、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間沖突處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設計變更〔xx萬元以上、xx萬元以下〕，工程內容與工程量有改變，但不涉及初設審定的原則，需要增加或削減預算費用，要對局部施工打算與施工進度有肯定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

3、重大設計修改〔xx萬元以上〕，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

其次十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

其次十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的'費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承當，延誤的工期不予順延。

其次十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥當保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章工程施工質量管理制度

其次十四條施工圖未經三方〔建設單位、設計單位、施工單位〕會審，不準開工。

其次十五條不按要求提前編制施工組織設計〔或施工方案〕的工程不準開工。

其次十六條其次十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計〔或施工方案〕不予審批實施。

其次十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

其次十八條施工質量不合格者，必需返工。

第七章施工總平面管理制度

其次十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿意防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、便利施工、節(jié)省用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應依據合同所規(guī)定承建的工程范圍，根據施工組織總設計的要求，結合工程實際狀況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的平安道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨便亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必需提前________天提出書面申請，經建設單位批準后方可實施。施工單位必需在批準的時間內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位供應水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位準時運至指定地點，不得隨便堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以愛護，不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并閱歷收后，應馬上撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設施應準時撤除，不得借故拖延。

第八章隱藏工程質量驗收制度

第三十八條隱藏工程質量驗收的目的是為使工程項目質量掌握做到工序掌握，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱藏工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常狀況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：

1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、樣子、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用狀況等。

2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開挖土質狀況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最終貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條隱藏工程驗收，必需填寫“隱藏工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱藏工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱藏，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱藏工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第九章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收，必需具備以下三個條件：

1、單位工程已根據合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并到達國家規(guī)定的相應質量標準。

2、必需移交的文件、記錄等資料完好、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容：

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收看法等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱藏工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前，施工單位必需整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參與，驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下：

1、確定驗收日期。

2、批閱驗收文件及記錄。

3、批閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評看法，確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后，應準時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收，應準時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第十章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前，必需簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循公平互利、協(xié)商全都、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必需根據“合同條件”，明確商定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要商定解決的方法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內容

1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置方法。

8、爭議解決方式。

9、平安生產防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能互相解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋挨次如下：

1、合同協(xié)議書。

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第一章總則

第一條為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程序化管理機制，確?？蛻艄こ桃?guī)范化運作，特制定本方法。

其次條本方法用于公司轄區(qū)內全部客戶工程管理。

其次章管理職責

第三條營銷部負責客戶工程的監(jiān)督檢查和協(xié)調。

第四條營銷窗口負責受理所轄范圍內全部客戶用電申請。窗口報裝受理人員應向客戶交代清晰用電申請內容和報裝程序，指導客戶正確填報客戶用電申請，并應依據客戶用電地址、審批權限以營銷信息系統(tǒng)“電子工單”或“內部工作聯(lián)系單”等方式準時向相應報裝管理部門傳遞用電信息?？蛻粲秒娍上蛩诘貭I業(yè)窗口申請，報裝人員主動上門現(xiàn)場勘察。

第五條報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質的單位名稱供客戶進行選擇。

第六條施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規(guī)程規(guī)范施工，確保一次性驗收通過，投入運行。

第七條報裝部門在客戶工程結束后準時向客戶索要工程竣工資料。

第三章工程受理

第八條客戶辦理新裝、增容用電，不管用電性質、電壓等級、容量大小，都必需填寫客戶用電申請表。

第九條供電方案確定：

1、供電方案擬定應從批準受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，依據客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)章》等法規(guī)規(guī)定確定。報裝容量在3000KVA及以上時采納專線供電；有特別用電需求或電網現(xiàn)狀難以滿意用電需求時，供電方案應經論證后再行確定。

2、對要求供應備用電源、保安電源等雙回路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。

第十條確定的供電方案以便函或文件形式準時向客戶進行書面答復，并將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kVA以下專變客戶由分公司營銷部答復供電方案。

第十一條供電方案確定后，客戶托付有相應等級設計和施工資質的單位進行工程設計和施工。

第四章工程設計、審查

第十二條客戶受電工程必需根據用電狀況，根據確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。假如的確需要修改供電方案的，必需經過供電方案批復部門同意。

第十三條各單位按報裝管理權限，由營銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，并出具設計審查看法書。

第十四條低壓客戶申請容量在10kW及以下客戶用電工程設計，由各供電所〔營業(yè)站〕負責進行審查。

第十五條高壓客戶申請容量在10—1000kVA〔不含1000kVA〕客戶用電工程設計，由分公司營銷部組織進行設計審查工作，并出具設計審查看法書。

第十六條申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙回路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查看法書。

第五章客戶工程管理

第十七條客戶供電方案答復后，報裝專責〔項目經理〕準時了解客戶需求，與客戶協(xié)商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理托付，嚴禁辦理報裝業(yè)務時對客戶用電工程進行“三指定”。

第十八條各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推舉名目中的電器設備產品。

第十九條項目施工承建單位開工前應將開工報告〔報告中應寫明客戶開工時間和估計完工時間〕及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監(jiān)督檢查，并組織中間檢查；施工單位必需做到文明施工、平安施工，并保證施工質量和工程進度。

其次十條營銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質必需進行審查，施工單位必需具備施工資質證及營業(yè)執(zhí)照。

其次十一條凡用戶托付我公司的全部客戶工程，營銷部門指定專人對用戶工程進行現(xiàn)場勘查，拿出施工規(guī)劃和材料打算提交施工單位，施工單位依據營銷部門供應的資料進一步進行施工前勘查、核實。消失不同看法的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客戶設備的定購，在定購設備前，必需同營銷部門聯(lián)系，確定要定購的設備圖紙是否經過審核，同時將定購設備廠家、選型等狀況報營銷部門，經營銷部門認可后方可實施。電器設備的選型、定購必需符合國家統(tǒng)一技術要求標準和規(guī)范，生產廠家必需是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規(guī)范和沒有認定的廠家的電氣設備。

其次十二條對施工單位承建的客戶工程，在定購設備后，應將定購設備的有關信息〔包括：詳細的廠家、到貨時間等〕反饋營銷部門，以便進行監(jiān)督、管理。

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