版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
智能
協(xié)同
綠色聯(lián)想全球供應(yīng)鏈韌性可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新與實踐聯(lián)想全球供應(yīng)鏈概億+35全球工廠#9高德納2022供應(yīng)鏈25強10全球用戶180+市場¥12億+1.5億+智能設(shè)備年出貨量數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資5百萬+2000+供應(yīng)商訂單行/年2聯(lián)想集團“IDC供應(yīng)鏈科技領(lǐng)導企業(yè)”獎排名
#9Gartner
Top25
2022八次上榜全球PC制造行業(yè)第一亞太及中國榜首亞太唯一上榜高科技制造企業(yè)Gartner2022年亞太區(qū)供應(yīng)鏈10強數(shù)字化轉(zhuǎn)型以客戶為中心TaiwanSemiconductorLGLenovoESGAlibabaSonyElectronicsToyotaMotoSamsungElectronicsTakedaPharmaceuticaHondaMotoJD.com2022
Lenovo.全球供應(yīng)鏈面臨巨大不確定性挑戰(zhàn)市場需求放緩貿(mào)易/關(guān)稅糾紛地緣沖突全球通脹危機關(guān)鍵零部件短缺物流中斷港口堵塞能源價格上升勞動力不足克服困難、穩(wěn)固盈利
公司多元化增長引擎強勁2022財年業(yè)績4240129億全年營業(yè)額(人民幣)凈利潤額億(人民幣)業(yè)務(wù)營業(yè)額SmartIoTSmartInfrastructure
VerticalsSmartPC業(yè)務(wù)非PC業(yè)務(wù)智能物聯(lián)網(wǎng)智能基礎(chǔ)架構(gòu)行業(yè)智能40%60%IDGISGSSG智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團通過前瞻性技術(shù)應(yīng)用
重塑供應(yīng)鏈智能運營智能制造新技術(shù)應(yīng)用智能履約系統(tǒng)數(shù)字化計劃供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)模型認知尋源智能制造智能物流風險管理智能物流客戶體驗驅(qū)動的數(shù)字質(zhì)量生態(tài)系統(tǒng)智聯(lián)質(zhì)量生態(tài)供應(yīng)鏈智能控制塔SCI6智能控制塔
——全球供應(yīng)鏈智慧大腦智能事件管理3決策中心大數(shù)據(jù)/人工智能驅(qū)動事件管理和假設(shè)模擬/決策建議風險提前預警2管理中心供應(yīng)鏈風險預警、客戶滿意度預測、大數(shù)據(jù)分析360度可視化1運營中心從用訂單到生產(chǎn)制造、物流的360°數(shù)據(jù)集成7智能制造
——
全球資源、本地交付匈牙利烏洛北美區(qū)天津中國?德國?
匈牙利深圳?
日本?
美國?
墨西哥歐洲-中東-非洲個人電腦?
印度手機/平板拉美區(qū)數(shù)據(jù)中心亞太區(qū)制造基地研發(fā)中心全球辦公室?
巴西?
阿根廷智慧計劃協(xié)同——供應(yīng)鏈生態(tài)體系平臺物料需求供應(yīng)承諾預測發(fā)布MRP需求計劃供應(yīng)預測生產(chǎn)規(guī)劃物流產(chǎn)線排程版本模擬供應(yīng)細分生產(chǎn)物料分配What-ifIPSSite計劃協(xié)同計劃計劃&執(zhí)行協(xié)同訂單承諾庫存優(yōu)化供應(yīng)齊套訂單交付采購Site分配庫存管理需求供應(yīng)匹配供應(yīng)優(yōu)化9風險管理——供應(yīng)鏈韌性管理之本業(yè)務(wù)線管理(第一道防線)跨職能協(xié)同(第二道防線)公司協(xié)同(第三道防線)鑒定評估排序分析實施監(jiān)管Source:
Gartner10全生命周期碳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 防災(zāi)減災(zāi)活動講話稿
- 幼兒園大班保育員工作計劃15篇
- 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同
- 幼兒英語啟蒙家鄉(xiāng)課程設(shè)計
- 讀《愛的教育》有感
- 幼兒園運動主題課程設(shè)計
- 幼兒園營養(yǎng)飯菜課程設(shè)計
- 幼兒園自然扎染課程設(shè)計
- 幼兒園種稻子課程設(shè)計
- 幼兒園特色器樂課程設(shè)計
- 道法友誼的真諦+課件-2024-2025學年統(tǒng)編版道德與法治七年級上冊
- 期中 (試題) -2024-2025學年外研版(三起)英語六年級上冊
- 2024 百工百業(yè) AI 落地行動指南 2024 AI TAIWAN未來商務(wù)展
- 鈦金字制作安裝合同范本
- 2024新信息科技四年級《第二單元 用編碼描繪世界》大單元整體教學設(shè)計
- 教科版(2024秋) 六年級下冊3.2八顆行星教案
- 2024年秋新人教版七年級上冊數(shù)學課件 第三章 代數(shù)式 3.2代數(shù)式的值
- 九宮數(shù)獨200題(附答案全)
- 人教版三年級上冊公開課《分數(shù)的初步認識-幾分之一》課件
- 國際標準《風險管理指南》(ISO31000)的中文版
- 【高新技術(shù)企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃探析案例:以科大訊飛為例13000字(論文)】
評論
0/150
提交評論