項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書模板

...wd......wd......wd...工程經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書為進一步明確在施工過程中甲、乙雙方各自的安全責任，保護施工人員的安全和身體安康，防止因工傷亡事故的發(fā)生，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律制定此責任書。具體內(nèi)容如下：工程名稱：；工程地點：；合同金額：；開〔竣〕工日期：；工程構(gòu)造形式：；工程經(jīng)理〔工程負責人〕：；聯(lián)系：。一、工程安全管理目標1、傷亡事故控制指標：死亡事故為零，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下；單位內(nèi)部治安案件，重大治安案件、刑事案件為零；加強消防安全管理工作，火災(zāi)事故為零。2、安全防護用品、安全防護設(shè)施、設(shè)備控制指標：配備符合國家標準的個人防護用品，佩戴率達100%；配備符合國家、行業(yè)標準的安全防護設(shè)施、設(shè)備，齊全有效率達100%。3、按要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員，5000萬以下工程不少于1人，5000萬以上不少于2人，1億元以上不少于3人。4、以貫徹落實《天津市安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》為契機，健全和完善企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制，每月對相關(guān)責任人進展考核。二、安全教育培訓(xùn)：“三類〞人員、特種作業(yè)人員上崗持證率達100%，年審培訓(xùn)達100%；“三級〞安全教育考核率達100%；施工現(xiàn)場各級管理人員〔含分包隊〕年度安全教育率達100%。分包隊負責人、安全員持證率達100%〔含持“三類〞人員證或集團安全培訓(xùn)證〕。三、依據(jù)《建筑施工安全檢查標準〔JGJ59〕》和《天津城建集團施工現(xiàn)場安全檢查標準》，由工程經(jīng)理帶著安全主管經(jīng)理、安全員與各職能部室負責人每月對工程進展安全檢查，對查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要落實整改責任人限期整改。四、工程中涉及的安全技術(shù)措施、安全專項施工方案、安全技術(shù)交底及大型、特種設(shè)備拆裝方案由工程經(jīng)理召集工程技術(shù)負責人、安全員、各職能部門和分包隊負責人召開專題會議進展討論制定，文字材料報公司安技保衛(wèi)部備案。五、安全生產(chǎn)費用提起使用方面：1、建設(shè)健全安全生產(chǎn)資金使用管理制度，明確安全生產(chǎn)費用使用管理的程序、職責及權(quán)限，承受有關(guān)部門的監(jiān)視。2、確保安全生產(chǎn)投入指標，但不拘泥于指標，以保證安全防護設(shè)施齊全，確保安全生產(chǎn)為最終目標。工程經(jīng)理部要建設(shè)《安全投入資金登記臺帳》。3、加大安全生產(chǎn)科技進步的投入，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，大力推廣安全適用、先進、可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和設(shè)施，及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。4、確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的?？顚Ｓ茫瑢ε灿?、擠占安全生產(chǎn)經(jīng)費和不投入的，導(dǎo)致安全生產(chǎn)條件不符合安全標準造成事故的，對工程經(jīng)理部進展經(jīng)濟處分，對相關(guān)人員進展責任追究。六、施工機械、大型、特種設(shè)備管理方面：1、嚴格落實《天津市建筑起重機械安全監(jiān)視管理實施細則》〔建質(zhì)安〔2010〕793號〕和《天津城建集團起重機械設(shè)備安全管理規(guī)定》文件要求，強化施工機械的安全監(jiān)視管理。2、加強起重機械安拆管理，嚴格執(zhí)行起重機械安裝〔拆卸〕告知規(guī)定。3、加強大型機械設(shè)備管理。架橋機、打樁機、大型履帶吊車〔拆裝式〕、龍門吊、塔吊、盾構(gòu)機等，安裝拆卸應(yīng)編制專項施工方案，安裝驗收合格后，30日內(nèi)到建設(shè)安全監(jiān)視管理機構(gòu)辦理使用登記。4、加強施工機械檢查維修管理，落實“三檢〞制度、日常維修保養(yǎng)、交接班和運轉(zhuǎn)記錄，堅決杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。5、加強施工機械人員操作上崗證管理，杜絕違章指揮、違章操作，杜絕惡劣天氣的強行作業(yè)和野蠻操作。6、加強施工機械租賃管理，進場使用前必須驗收合格，方可使用，杜絕淘汰、報廢、安全裝置不全設(shè)備施工作業(yè)。7、加強施工機械設(shè)備安全使用的專項檢查，檢查重點：機械設(shè)備進場驗收、安裝拆卸、使用和登記備案情況；人員持證情況；設(shè)備維修保養(yǎng)等情況。要嚴格檢查和整改，并做好相關(guān)記錄備查。七、工程部及時與公司《合格供方名錄》中的分包方簽訂有效的安全生產(chǎn)協(xié)議，確保雙方合法權(quán)益。八、要健全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，明確組織機構(gòu)、人員，配備救援設(shè)備、器材；根據(jù)在建工程的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進展監(jiān)控。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》規(guī)定，編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，對相關(guān)人員進展培訓(xùn)交底，并定期組織演練。應(yīng)急救援演練后，要及時總結(jié)，找出差距和問題，對原有應(yīng)急預(yù)案進展修改和改進。特別是市重點建設(shè)工程工程的應(yīng)急預(yù)案，須經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^，報公司安技保衛(wèi)部、市安監(jiān)局、市建交委評定、審核、備案。九、完善重大不安全因素監(jiān)控機制，各施工工程應(yīng)根據(jù)所施工程特點，對重大不安全因素進展辨識、登記，編制監(jiān)控方案，并對相關(guān)施工人員進展交底，防止重大傷亡事故發(fā)生。建設(shè)重大不安全因素、重大問題掛牌督辦制度〔《重大不安全因素、重大問題掛牌督辦整改表》〕。十、對施工現(xiàn)場不同不安全作業(yè)階段，不同季節(jié)的惡劣氣候，不同作業(yè)環(huán)境等有潛在影響安全生產(chǎn)的不安全因素、不安全因素，開展“預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控、預(yù)案〞活動。十一、推行不安全因素點、不安全部位、不安全崗位的掛牌警示制度，著重提高操作人員〔農(nóng)民工〕的應(yīng)急反響、自救互救以及避險的能力。十二、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)和現(xiàn)場要在固定區(qū)域配備合格有效的消防器材，不得挪作他用，每周檢查一次。十三、食堂工作人員必須進過體檢后上崗，食堂內(nèi)設(shè)施要符合文明施工標準。十四、發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告。并妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場，消滅相關(guān)證據(jù)。十五、工程經(jīng)理職責1、直承受基層單位領(lǐng)導(dǎo)，對所在工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人。2、認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標準標準及企業(yè)的各項安全管理制度，嚴格執(zhí)行《天津市建筑施工二十一條禁令》。3、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，堅持從嚴預(yù)防，從嚴管控，從嚴治患除患。結(jié)合工程特點建設(shè)安全管理保證體系，制定切實可行的安全措施和方法，實施目標管理和全過程、全方位的規(guī)章管理，確保目標管理崗有責，責到人，嚴格執(zhí)行責任目標考核和獎懲方法。4、堅持以人為本，防范嚴密，安全工作只能加強不能削弱的理念，健全科學(xué)有序的安全標準程序，專業(yè)分包，勞務(wù)分包做到程序合法，教育培訓(xùn)到位。管控嚴密，防范得力。5、組織落實施工組織設(shè)計和專項方案的中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)視工程工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。6、認真抓好防護設(shè)施措施、防護用品的配備使用，做到配置齊全，使用得當，狀態(tài)良好，管控有序，確保安全生產(chǎn)措施費用的有效使用。7、組織領(lǐng)導(dǎo)開展有針對性的檢查，及時消除不安全隱患，對上級提出的不安全隱患不拖不推，及時整改到位，不斷改進，不斷創(chuàng)新。8、發(fā)生事故在及時報告上級的同時，組織做好傷員搶救和現(xiàn)場保護工作，并積極做好事故調(diào)查的協(xié)助配合工作。事后認真制定防范措施，吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。十六、獎罰條款同公司《經(jīng)濟目標責任書》。十七、工程經(jīng)理部安全保障體系和監(jiān)視體系〔分包隊伍〕管理體系圖十八、施工現(xiàn)場“三類〞人員、特種作業(yè)人員持證花名冊十九、管理人員