供給側(cè)改革背景下建筑公司成本控制分析

供給側(cè)改革背景下建筑公司成本控制分析在供給側(cè)改革中,通過消化無效產(chǎn)能、多余庫存等,對交易成本進行控制等,優(yōu)化配置各類資源,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高供給質(zhì)量,從而保證經(jīng)濟呈良性發(fā)展狀態(tài),滿足廣大人民群眾需求。該背景下,建筑施工企業(yè)要依托成本控制,對成本管理方法進行創(chuàng)新,為施工企業(yè)開拓更加廣闊的利潤空間,在確保項目進展和質(zhì)量的前提下,把各類成本、費用支出降到最低。關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;建筑施工;成本控制;精細化管理;1、前言當前社會環(huán)境下,社會供需關(guān)系面臨著結(jié)構(gòu)性失衡,供給體系和需求側(cè)不相匹配,總體上中低端產(chǎn)品過剩,高端產(chǎn)品供給不足。供給側(cè)改革旨在通過改革推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合資源,減少無效和低端供給,擴大有效和中高端供給。供給側(cè)改革推行幾年來,我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境得到了明顯改善,無論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,還是投資優(yōu)化方面,供給側(cè)改革都發(fā)揮了重要作用。建筑施工企業(yè)要明確供給側(cè)改革對企業(yè)的影響,主動參與其中,消化多余產(chǎn)能,靈活調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化各類資源配置,從而持續(xù)提高企業(yè)盈利能力。2、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)影響2.1、調(diào)整過剩產(chǎn)能首先,我國建筑業(yè)準入門檻較低,建筑企業(yè)數(shù)量較多,投資建設(shè)的建筑工程規(guī)模大,建筑行業(yè)利潤率整體偏低,在建筑市場上,產(chǎn)能過剩。加之,國外大型建筑施工企業(yè)進軍我國市場,導(dǎo)致建筑行業(yè)市場競爭激烈,無效供給增多。這種情況造成的直接后果是市場競爭呈現(xiàn)無序化特征,資源浪費嚴重,增加建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力;其次,受供給側(cè)改革去庫存影響,鋼筋、水泥等主要施工材料價格不穩(wěn)定,以致企業(yè)盈利能力降低?；谏鲜銮闆r考量,把一些產(chǎn)能進行調(diào)整,并進行淘汰部分管理不善、虧損經(jīng)營的施工企業(yè),保證產(chǎn)能合理,供給質(zhì)量達標[1]。這對建筑企業(yè)來說,既是機遇也是挑戰(zhàn)。2.2、優(yōu)化施工企業(yè)資源依托供給側(cè)改革,政府加大簡政放權(quán)力度,全方位為企業(yè)松綁,助推建筑工程行業(yè)發(fā)展;深入推進財稅改革,通過“營改增”及“營改增”后兩次降稅政策,為企業(yè)減稅降負,深化稅收紅利;通過“一帶一路”政策,為施工企業(yè)實施“走出去”目標提供有力支持。同時引入市場機制,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,以市場導(dǎo)向為依托,增強施工企業(yè)參與市場競爭的能力,優(yōu)化配置各類資源。通過這些方式不僅能夠激發(fā)施工企業(yè)發(fā)展動力,還對建筑施工企業(yè)進行督促,使之呈現(xiàn)有序管理狀態(tài),便于后續(xù)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展,并保證各類建筑產(chǎn)品符合行業(yè)標準。2.3、合理配置生產(chǎn)要素重新配置生產(chǎn)要素,會對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、方式等產(chǎn)生影響。該背景下,合理配置資金、技術(shù)、設(shè)備、勞動力等各類生產(chǎn)要素保證生產(chǎn)質(zhì)量、效率等達標,保證建筑企業(yè)內(nèi)部資金、人才等生產(chǎn)要素齊全[2]。這項改革對建筑施工企業(yè)未來運營、發(fā)展具有重要影響,直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)各類生產(chǎn)、經(jīng)營策略、方式的制定和更改等。3、供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)成本控制3.1、企業(yè)成本控制概述在建筑施工企業(yè)內(nèi)部,成本控制即從技術(shù)、管理、經(jīng)濟等多元角度,對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實施全過程管理,以減少不必要的開支,降低企業(yè)成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益取決于其利潤獲取情況。而企業(yè)利潤與成本有關(guān),成本過高,會使利潤降低。因此,建筑施工企業(yè)要密切關(guān)注成本控制工作,實現(xiàn)利潤、競爭、改革目標。3.2、供給側(cè)改革下成本控制必要性供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)的影響應(yīng)從正負兩個方面剖析,在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時,使企業(yè)經(jīng)營壓力增加。該背景下,如果建筑施工企業(yè)不能順勢而為,嚴格成本管理和控制,降低項目建設(shè)成本,增加核心競爭力,會在消化落后產(chǎn)能過程中被市場淘汰[3]。所以,在供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)實施成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的根本。如果建筑施工企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理方式,不能夠有效地實施成本控制,不合理的費用開支過多,經(jīng)濟效益下降,將會嚴重制約企業(yè)發(fā)展。因此,在供給側(cè)改革下,建筑施工企業(yè)要把成本控制工作落實到位。3.3、供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)成本控制方法供給側(cè)改革背景下,建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出,需要對成本控制工作加以強化,選擇新穎的成本控制方法,確?，F(xiàn)代企業(yè)在效率、競爭方面更具有優(yōu)勢,呈現(xiàn)最佳發(fā)展態(tài)勢。其一,關(guān)注成本控制,確立相關(guān)組織。在以往施工過程中,施工企業(yè)僅關(guān)注工程進度和質(zhì)量,確保及時完成施工建設(shè)任務(wù),對成本管理工作重視不足,導(dǎo)致成本控制工作難度增加。建筑施工企業(yè)要在事前制定目標成本、事中對比分析并及時糾偏、事后分析總結(jié)經(jīng)驗,對各環(huán)節(jié)進行成本控制,并完善成本控制組織,建立以領(lǐng)導(dǎo)為主體,合同、物設(shè)、財務(wù)、審計等主要成本控制部門共同參與的成本控制小組。成本控制小組定期召開成本分析會議,共同研究施工過程中各分部分項成本支出情況,掌握實時施工成本數(shù)據(jù),并通過節(jié)點成本數(shù)據(jù)與目標成本對比,找出成本節(jié)超情況,并分析原因,尤其是針對超支情況,要及時根據(jù)原因提出整改要求,并實時跟蹤整改情況,從而提高建筑工程成本控制質(zhì)量,增強該項工作有效性,從而有效控制成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其二,嚴格落實相關(guān)成本控制機制。嚴格執(zhí)行“招投標”程序,確保材料、勞務(wù)成本的最優(yōu)化;嚴格執(zhí)行“限量限價”制度,通過限量,提高項目施工過程中的管理,以保證施工總量在設(shè)計范圍之內(nèi),通過限價,促使項目各項成本支出最優(yōu),保證施工成本在可控范圍之內(nèi);嚴格執(zhí)行“預(yù)算管理”機制,通過設(shè)定費用化支出預(yù)算,避免不必要的費用支出,從而有效控制成本;繼續(xù)推進“三零管理”制度,減少零星材料、設(shè)備、人工的資源浪費,降低零星支出。建筑施工企業(yè)應(yīng)明確主要成本支出發(fā)生在施工現(xiàn)場,從供給方面出發(fā),建立科學(xué)的成本控制機制,對分部分項工程的成本進行合理計算,并詳細記錄各分部分項工程成本的產(chǎn)生、使用過程。同時設(shè)立考核機制,對成本預(yù)算、管理、控制等任務(wù)進行合理分配,把該過程中的責(zé)任落實到個人,提高成本控制效率,增長成本效益,保障施工質(zhì)量。各部門要積極參與成本控制工作,加強合作,使成本控制效率、準確性得到明顯提高,并把成本管理責(zé)任細化到各部門及個人。通過考核,進行適當獎懲,對員工進行鼓勵,使之積極參與成本控制工作,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)還要將成本控制重點下移到各施工項目部,定期檢查項目部成本控制體系,對成本控制機制運行過程、方法等具備清晰的認識和了解[4]。其三,在成本控制中靈活運用專業(yè)技術(shù)。在供給側(cè)改革背景下,依據(jù)建筑施工企業(yè)成本控制內(nèi)容、要求,引進創(chuàng)新工藝及信息化技術(shù),確保成本控制工作的規(guī)范性及有效性。如創(chuàng)新施工新工藝,增加施工研發(fā)課題,通過新技術(shù)、新工藝,降低施工成本,提高施工效率;引入便捷的驗收系統(tǒng),加強對材料的成本控制,有效降低人為因素的不確定性,進而使材料的進場數(shù)量更加準確可控;實施業(yè)財一體化建設(shè),從合同評審環(huán)節(jié)到各成本入賬等各環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理,加強業(yè)務(wù)控制、成本管理的規(guī)范性,保證各成本數(shù)據(jù)準確有效,為各環(huán)節(jié)成本控制提供有效數(shù)據(jù)支撐。同時對統(tǒng)計、經(jīng)濟、核算等各類型專業(yè)人才進行優(yōu)選,保證無論事前成本預(yù)算,還是事后成本分析工作均達標。在成本控制工作中,還要全面落實宣傳、培訓(xùn)等一系列工作,利用電子信息技術(shù),收集、處理、匯總成本控制中的各項數(shù)據(jù),并對其進行分析探討,利用便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強部門間交流溝通,確保成本控制工作規(guī)范性和有效性兼具。其四,采用成本精細化管理方法。建筑施工企業(yè)內(nèi)部各類材料分散,施工過程復(fù)雜,參與主體多,在一定程度上增加了施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度。由于一線施工人員素質(zhì)較低,企業(yè)管理者專業(yè)基礎(chǔ)不扎實,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)管理過程較粗放,成本控制不夠準確[5]。依托供給側(cè)改革背景及要求,把全面成本控制、定額法、標準成本法、線性規(guī)劃法、價值工程法、目標成本法等精細化管理思路和方法應(yīng)用到建筑施工企業(yè)成本控制工作中,對一線施工人員、現(xiàn)場管理人員等進行專業(yè)培訓(xùn),構(gòu)建施工企業(yè)成本精細化管理體系,對材料使用管理過程進行嚴格把控,使各類人工成本控制工作更加精確,規(guī)避資源浪費問題,將成本控制工作滲透到各