安全生產(chǎn)重在細(xì)節(jié)管理_第1頁(yè)
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安全生產(chǎn)重在細(xì)節(jié)管理_第3頁(yè)
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安全生產(chǎn)重在細(xì)節(jié)管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模在逐年擴(kuò)大。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,安全生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展與員工的生命財(cái)產(chǎn)安全都至關(guān)重要。尤其是在工業(yè)領(lǐng)域,安全生產(chǎn)問(wèn)題更是不容忽視,因此安全生產(chǎn)重在細(xì)節(jié)管理。一、細(xì)節(jié)管理的意義安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題,俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”。在安全生產(chǎn)管理中,“細(xì)節(jié)管理”正是要求企業(yè)從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落入手,從細(xì)節(jié)上建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全保障,減少生產(chǎn)中的安全隱患。細(xì)節(jié)管理意義重大。一方面,從管理理念上講,細(xì)節(jié)管理可以引導(dǎo)企業(yè)管理人員更注重生產(chǎn)實(shí)際中的細(xì)節(jié),提高安全意識(shí),滲透安全觀念,將安全文化深入每一個(gè)員工的心中;另一方面,從實(shí)踐操作上看,細(xì)節(jié)管理可以在源頭上減少和消除各種安全事故,防范隱患。二、實(shí)施細(xì)節(jié)管理的步驟(一)明確安全意識(shí)安全管理的第一步便是明確安全意識(shí)。企業(yè)管理者要從頂層設(shè)計(jì)入手,從安全政策、安全規(guī)章制度上讓員工形成安全意識(shí)。員工們要意識(shí)到只有安全才是第一位的,否則生命、財(cái)產(chǎn)就會(huì)受到威脅。(二)細(xì)致制定安全制度建立完善的制度,是企業(yè)細(xì)節(jié)管理的基礎(chǔ)。制度的推行與執(zhí)行要做到全面、細(xì)致、落實(shí)。(三)明確質(zhì)量目標(biāo)并加強(qiáng)宣傳企業(yè)要明確質(zhì)量目標(biāo),如達(dá)到意外事故零發(fā)生,通過(guò)生產(chǎn)二次檢查等。另外,企業(yè)還應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)及安全意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)員工意識(shí),做好宣傳工作。(四)加強(qiáng)監(jiān)督管理要想切實(shí)把安全細(xì)節(jié)管理做好,企業(yè)必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理,通過(guò)實(shí)際檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。同時(shí),也要引導(dǎo)員工們進(jìn)行自我監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。三、具有代表性的細(xì)節(jié)管理案例(一)安全標(biāo)識(shí)牌設(shè)立標(biāo)識(shí)牌,可以讓員工們隨時(shí)了解當(dāng)前操作的安全要求。根據(jù)作業(yè)要求,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立不同的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)牌,提醒員工勿忘安全指導(dǎo),嚴(yán)格遵守作業(yè)程序。(二)生產(chǎn)車間照明系統(tǒng)升級(jí)生產(chǎn)車間照明系統(tǒng)必須要細(xì)心打理。燈具的定期維護(hù)、檢修、更換等環(huán)節(jié)都要做到精益求精。尤其對(duì)于高溫、潮濕、腐蝕作用較大的車間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),更換光源,提高照明效果。(三)安全防護(hù)設(shè)施生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所除做好通風(fēng)、排氣作業(yè)以外,還需通風(fēng)方式更加靈活,使得生產(chǎn)工人能夠親身體驗(yàn)透風(fēng)良好的工作環(huán)境。此外,操作區(qū)庫(kù)房等場(chǎng)所應(yīng)按安全要求確立防火分區(qū),并配備相應(yīng)的消防設(shè)施和消防人員,提高應(yīng)急處置能力。四、總結(jié)細(xì)節(jié)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的過(guò)程,需要企業(yè)在生產(chǎn)中不斷提高對(duì)細(xì)節(jié)的把握和管理水平。只有在各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)不斷調(diào)整、完善,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大安全意

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