ZX公司ZXWN-PS V3.08.10IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開題報(bào)告

ZX公司ZXWN-PSV3.08.10IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開題報(bào)告一、研究背景風(fēng)險(xiǎn)管理是IT項(xiàng)目維持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。ZX公司是一家提供IT服務(wù)的公司，為客戶提供包括軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等全方位的IT服務(wù)。然而，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)不可避免。為了更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率，ZX公司需要進(jìn)行IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。二、研究目的本研究旨在分析現(xiàn)有IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，探索適合ZX公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并構(gòu)建一套適用于ZX公司的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以提高項(xiàng)目成功率和客戶滿意度。三、研究?jī)?nèi)容1、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的回顧與分析。通過回顧與分析現(xiàn)有IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，明確各方法的優(yōu)缺點(diǎn)，為后續(xù)研究提供參考。2、公司項(xiàng)目管理實(shí)踐現(xiàn)狀調(diào)查。通過問卷調(diào)查、訪談等形式，探究目前ZX公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。3、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型?；谙惹暗难芯亢凸粳F(xiàn)狀調(diào)查，建立適合ZX公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)量化，從而建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。4、構(gòu)建IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架?；诮⒌娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，結(jié)合IT項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，構(gòu)建符合公司實(shí)際情況的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并提出實(shí)施方案，為公司的項(xiàng)目執(zhí)行提供指導(dǎo)。四、研究意義通過本研究，ZX公司可建立適用于公司實(shí)際情況的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架，從而提高項(xiàng)目成功率和客戶滿意度。同時(shí)，本研究可以為其他IT服務(wù)公司提供相關(guān)參考和借鑒。五、研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究、實(shí)證調(diào)查、專家訪談等方法，在探究IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立適合公司實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。六、預(yù)期成果1、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型。2、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架。3、適用于ZX公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案。4、面向ZX公司的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。七、研究進(jìn)度安排1、階段一：調(diào)研分析（1個(gè)月）針對(duì)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的回顧與分析，公司項(xiàng)目管理實(shí)踐現(xiàn)狀等進(jìn)行調(diào)研。2、階段二：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型（2個(gè)月）基于調(diào)研結(jié)果和公司實(shí)際情況，建立適用于ZX公司的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。3、階段三：構(gòu)建IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架（3個(gè)月）基于建立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，結(jié)合公司實(shí)際情況，構(gòu)建適合公司的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架。4、階段四：實(shí)施方案與培訓(xùn)（2個(gè)月）根據(jù)建立的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架