ZX公司ZXWN-PS V3.08.10IT項目風(fēng)險管理研究的開題報告

ZX公司ZXWN-PSV3.08.10IT項目風(fēng)險管理研究的開題報告一、研究背景風(fēng)險管理是IT項目維持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。ZX公司是一家提供IT服務(wù)的公司，為客戶提供包括軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等全方位的IT服務(wù)。然而，在項目實施過程中，風(fēng)險不可避免。為了更好地應(yīng)對項目風(fēng)險，提高項目成功率，ZX公司需要進行IT項目風(fēng)險管理研究。二、研究目的本研究旨在分析現(xiàn)有IT項目風(fēng)險管理的方法，探索適合ZX公司的風(fēng)險管理方法，并構(gòu)建一套適用于ZX公司的IT項目風(fēng)險管理框架，以提高項目成功率和客戶滿意度。三、研究內(nèi)容1、IT項目風(fēng)險管理方法的回顧與分析。通過回顧與分析現(xiàn)有IT項目風(fēng)險管理方法，明確各方法的優(yōu)缺點，為后續(xù)研究提供參考。2、公司項目管理實踐現(xiàn)狀調(diào)查。通過問卷調(diào)查、訪談等形式，探究目前ZX公司項目管理的實際情況，了解項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。3、建立風(fēng)險評估模型?；谙惹暗难芯亢凸粳F(xiàn)狀調(diào)查，建立適合ZX公司的風(fēng)險評估模型，對項目風(fēng)險進行科學(xué)量化，從而建立有效的風(fēng)險管理方案。4、構(gòu)建IT項目風(fēng)險管理框架。基于建立的風(fēng)險評估模型，結(jié)合IT項目管理的具體應(yīng)用，構(gòu)建符合公司實際情況的IT項目風(fēng)險管理框架，并提出實施方案，為公司的項目執(zhí)行提供指導(dǎo)。四、研究意義通過本研究，ZX公司可建立適用于公司實際情況的IT項目風(fēng)險管理框架，從而提高項目成功率和客戶滿意度。同時，本研究可以為其他IT服務(wù)公司提供相關(guān)參考和借鑒。五、研究方法本研究采用文獻研究、實證調(diào)查、專家訪談等方法，在探究IT項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立適合公司實際情況的風(fēng)險管理框架。六、預(yù)期成果1、IT項目風(fēng)險管理模型。2、IT項目風(fēng)險管理框架。3、適用于ZX公司的項目風(fēng)險管理實施方案。4、面向ZX公司的IT項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。七、研究進度安排1、階段一：調(diào)研分析（1個月）針對IT項目風(fēng)險管理方法的回顧與分析，公司項目管理實踐現(xiàn)狀等進行調(diào)研。2、階段二：建立風(fēng)險評估模型（2個月）基于調(diào)研結(jié)果和公司實際情況，建立適用于ZX公司的IT項目風(fēng)險評估模型。3、階段三：構(gòu)建IT項目風(fēng)險管理框架（3個月）基于建立的風(fēng)險評估模型，結(jié)合公司實際情況，構(gòu)建適合公司的IT項目風(fēng)險管理框架。4、階段四：實施方案與培訓(xùn)（2個月）根據(jù)建立的IT項目風(fēng)險管理框架