【滅菌含乳品企業(yè)燕塘乳品公司人員招聘問題及完善策略（開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述）】

PAGE開題報(bào)告學(xué)生姓名專業(yè)班級學(xué)號指導(dǎo)教師1職稱指導(dǎo)教師2職稱論文題目滅菌含乳品企業(yè)廣東燕塘乳業(yè)公司人員招聘問題及完善策略1研究背景1.1研究的背景近年來，全球處于持續(xù)的變革之中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,眾多滅菌含乳品外企業(yè)紛紛進(jìn)入滅菌含乳品業(yè)務(wù)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然伴隨著人力資源管理問題。從內(nèi)部看，企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著制度的更迭，迅速發(fā)展的滅菌含乳品企業(yè)極為容易在成長中出現(xiàn)組織架構(gòu)的混亂，導(dǎo)致較多的資源浪費(fèi)在一些職能重復(fù)的崗位，甚至是沒有貢獻(xiàn)價(jià)值的崗位。從外部看，企業(yè)進(jìn)入新興行業(yè)又面臨結(jié)構(gòu)性的人才短缺。我國滅菌含乳品行業(yè)的人才存在以下現(xiàn)狀：年紀(jì)輕、學(xué)歷高；流動快、缺口大；企業(yè)在面臨無人可用的窘境下，會降低招聘要求犧牲招聘質(zhì)量。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了二三線城市的滅菌含乳品企業(yè)發(fā)展(張婉琳,李佳欣,2022)。因此，對于需要海量知識型人才的滅菌含乳品企業(yè)，如果只將目光停留在單向選擇人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須站在人才的角度，正視人才的發(fā)展需求，重視心理紐帶的建立，從中去尋求企業(yè)與人才的契合點(diǎn)，憑借以人為本的管理理念在激烈的人才競爭中取得勝利，所以改進(jìn)招聘策略，建立高效的人才招聘體系是轉(zhuǎn)型期間企業(yè)管理的關(guān)鍵。1.2研究的目的及意義對于企業(yè)來說，招聘是進(jìn)行人力資源儲備最重要的渠道，對企業(yè)高速發(fā)展有著巨大的雙向影響。成功的招聘支撐著企業(yè)的發(fā)展，但是對于知名度較低的中小型企業(yè)而言，招聘效果往往大大低于預(yù)期。盡管有較多企業(yè)的成功案例可以作為參考，但是，企業(yè)內(nèi)部的情況與資源各不相同，企業(yè)的文化和人員層次也各有差異，所以根據(jù)自身的情況及實(shí)際問題進(jìn)行分析研究，形成適合公司發(fā)展階段的招聘策略尤為重要(王思娜,趙怡然,陳雨,2021)。本文的研究不僅能改進(jìn)廣東燕塘乳業(yè)公司固化的招聘策略，提升企業(yè)核心競爭力，還可以為越來越多轉(zhuǎn)型或者變革的企業(yè)提供解決招聘問題的方法和思路，以加燕塘乳品滅菌含乳品公司強(qiáng)人力資源管理。對滅菌含乳品行業(yè)的人力資源管理有著重要的指導(dǎo)意義，對中國同類滅菌含乳品企業(yè)的人才招聘戰(zhàn)略有著一定的借鑒意義。2文獻(xiàn)綜述2.1招聘概念界定2.1.1招聘的定義美國學(xué)者喬治·T·米爾科維奇和約翰·W·布德羅提出招聘是企業(yè)通過向內(nèi)外部發(fā)布需求信息，吸引大量候選人并從中挑選出最符合雇傭要求的人員滿足企業(yè)生存和發(fā)展需要的過程。中國學(xué)者廖泉文也強(qiáng)調(diào)了招聘是企業(yè)為獲取合適人才而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃、招聘信息發(fā)布、甄選等活動(劉詩雅,黃夢潔,2021)。中外學(xué)者關(guān)于招聘的理解大體上一致，都將招聘定義為一種給企業(yè)引入人才的渠道或過程。筆者結(jié)合所學(xué)理論及實(shí)踐知識，將招聘簡要理解為：主體為實(shí)現(xiàn)或完成組織目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的一系列有助于獲得合適人才的活動。招聘有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道，本文是基于廣東燕塘乳業(yè)公司外部招聘的人員所進(jìn)行的研究。主要是基于兩方面原因?qū)е碌恼衅腹ぷ?周冰瑤,吳靜瑩,鄭萱彤)：1.因人員流動導(dǎo)致的高管職位空缺進(jìn)行招聘；2.因企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展或并購新企業(yè)需要新增中高層管理人員崗位。2.1.2招聘工作流程在實(shí)踐中，招聘工作流程主要包括以下內(nèi)容：（1）人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是人力資源各模塊工作開展的基礎(chǔ)。（2）招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃屬于人力資源規(guī)劃的一部分，包括內(nèi)容有招聘預(yù)算、確認(rèn)招聘直接負(fù)責(zé)人、計(jì)劃招聘人員數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)、各類人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道和招聘方法等(鐘家寶,鄧一洋,許思)。（3）招聘實(shí)施。即通過招聘需求分析明確崗位人才畫像，通過發(fā)布招聘廣告吸引候選人的過程。尤其需要重視招聘需求分析，即確認(rèn)招聘標(biāo)準(zhǔn)，是招聘能順利完成的保障(曹天翔,蔡明杰)。（4）招聘選拔。即企業(yè)依據(jù)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科知識，通過科學(xué)的選拔方式和測評工具，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面客觀的評價(jià)，目的是甄別并選拔出適宜錄用人員。選拔所依據(jù)的信息主要分為兩大類：知識、技能、能力和人格、興趣、偏好(彭雨婷,潘星辰,袁雪,2020)。（5）錄用決策。即對招聘選拔結(jié)果進(jìn)行綜合評估并做出是否給與錄用的決定，通常還會結(jié)合背景調(diào)查結(jié)果做決策支持。2.3國外研究綜述2.3.1關(guān)于招聘內(nèi)涵的研究JamesStoner（1998）認(rèn)為：招聘就是為了讓公司擁有充足的人力資源，從而建立適合公司發(fā)展的人才后備組織。GeorgeTMilkovich等人（2002）歸納出招聘是一個(gè)人才篩選的階段，為尋找崗位的應(yīng)聘者，公司或單位往往會通過各種渠道讓大眾知悉招聘情況，并采取各種方式對其進(jìn)行甄選篩查(金俊杰,盧婉秋,肖涵)。美國著名學(xué)者愛德華·拉齊爾（2003）認(rèn)為招聘是公司以最低成本招進(jìn)更多人才，通過種種渠道和工具挑選出公司需要人才。簡而言之，通過招聘規(guī)劃落實(shí)、招聘流程實(shí)施來謀得求職者(唐宇軒,羅炫明)。2.3.2關(guān)于招聘原則的研究約瑟夫·M·普蒂（1999）提出，招聘是以有效的人才發(fā)現(xiàn)和預(yù)測為前提，挖掘潛在人才。為了得到未來因職務(wù)空缺產(chǎn)生的人才，需通過有關(guān)政策的制定和確定，來規(guī)劃和滿足未來需要的人才(彭雨婷,潘星辰,袁雪)。Pamela（2004）提出的雙向選擇、與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)、公開公正等內(nèi)容充分體現(xiàn)了其探討有效招聘的原則問題。Alanlewis（2010）在《我們招聘如何做到文化第一，技能第二》中表明，要維護(hù)企業(yè)的長期發(fā)展，必須招聘到能融入企業(yè)理念、生活的員工。杰克˙韋爾奇（2010）在他的自傳里認(rèn)為管理者要接受三種考驗(yàn)(蘇陽毅,楊笑昕,倪子軒)：正直、智慧、成熟；具備4E1P的特別素質(zhì)，即積極向上的活力、激勵(lì)別人的能力、決斷力、執(zhí)行力和激情；擁有四個(gè)特征是：誠懇、反應(yīng)靈敏、重才、抗挫折性強(qiáng)。2.4國內(nèi)研究綜述2.4.1關(guān)于招聘內(nèi)涵的研究毛薇雪,崔子航（2006）從廣義和狹義兩個(gè)方面區(qū)別招聘內(nèi)涵，從廣義上講，在招聘中進(jìn)行人員選擇、安排的過程是考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，選擇不僅包括公司外部，也包括公司內(nèi)部；從狹義上講，在招聘中對內(nèi)、對外發(fā)布有效招聘信息，招納求職人員則是為了公司發(fā)展的需要。呂熙菲,何千麗,郝沐（2015）認(rèn)為招聘是公司以多種渠道吸納、甄別和招錄所需人才的過程。2.4.2關(guān)于招聘原則的研究譚欣婷,常凡娜（2010）指出，為了減少招聘預(yù)算，降低招聘帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司在選取適合公司發(fā)展的招聘渠道上認(rèn)真穩(wěn)妥進(jìn)行，以此獲取與公司發(fā)展相匹配的各類員工。錢晨曦,付語彤,孟梓（2014）認(rèn)為，公司在選擇合適的招聘渠道方面，要考慮三方面因素，第一，要結(jié)合自身的發(fā)展情況；第二，要充分分析崗位特點(diǎn)；第三，要比較不同招聘渠道的效果。顧瑞穎,孫雅婷（2015）認(rèn)為公司的招聘工作應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，公司應(yīng)穩(wěn)妥地將正在流行的網(wǎng)絡(luò)平臺引入到招聘工作中來。魯宇軒,賀婭璇,艾偉（2016）提出人力資源方面的三個(gè)要點(diǎn)：第一，要把人力資源規(guī)劃作為企業(yè)全部戰(zhàn)略規(guī)劃的重心；第二，中小企業(yè)的人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；第三，制定近期招聘計(jì)劃和遠(yuǎn)期招聘規(guī)劃來提升招聘效率(易宸熙,姚麗萍)。2.5國內(nèi)外研究述評目前，國內(nèi)外學(xué)者大多以人崗匹配和勝任力來衡量員工能力標(biāo)準(zhǔn)，人崗匹配和勝任力在招聘有效性，績效評估，培訓(xùn)效果等方面作用顯著。國內(nèi)學(xué)者同國外學(xué)者研究不同的是，國內(nèi)學(xué)者在借鑒國外先進(jìn)里理論知識的同時(shí)又結(jié)合中國國情，提出了本國的招聘理論，如制定招聘標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等觀點(diǎn)，但二者也有不足，即對小微耐材企業(yè)招聘工作還缺乏針對性和可行性(劉詩雅,黃夢潔)：一是以上理論招聘時(shí)間過長，難以實(shí)現(xiàn)小微耐材企業(yè)短時(shí)間內(nèi)對員工的急需；二是以上理論招聘流程過多，不適應(yīng)小微耐材企業(yè)靈活、機(jī)動的特點(diǎn)；三是以上理論需要資金和技術(shù)做支撐，這兩方面恰好是小微耐材企業(yè)公司短板。四是如何發(fā)揮小微耐材企業(yè)群體優(yōu)勢，在員工招聘上互通有無、取長補(bǔ)短缺少探索。本論文則圍繞小微耐材企業(yè)員工招聘問題研究探索，彌補(bǔ)以往理論的不足，針對小微耐材企業(yè)的特點(diǎn)和問題提出招聘策略、制定保障措施，將作為研究小微耐材企業(yè)以及其他小微企業(yè)的員工招聘問題的有益參考(周冰瑤,吳靜瑩,鄭萱彤)。3論文（設(shè)計(jì)）框架3.1緒論3.1.1研究背景3.1.2研究的目的及意義3.1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3.2相關(guān)理論概述3.2.1員工招聘的界定3.2.2員工招聘體系3.2.3員工招聘理論3.3廣東燕塘乳業(yè)公司人員招聘的現(xiàn)狀分析3.3.1廣東燕塘乳業(yè)公司概況3.3.2廣東燕塘乳業(yè)公司的招聘方法3.3.3廣東燕塘乳業(yè)滅菌含乳品公司招聘滿意度情況調(diào)查3.3.4燕塘乳品公司員工招聘存在的問題3.4廣東燕塘乳業(yè)公司人員招聘存在問題的原因3.4.1缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3.4.2廣東燕塘乳業(yè)公司招聘管理工作缺乏具體分析3.4.33廣東燕塘乳業(yè)招聘體系與制度不完善3.4.4招聘人員專業(yè)水平不足3.5優(yōu)化廣東燕塘乳業(yè)公司人員招聘的對策與建議3.5.1制定科學(xué)合理的用人規(guī)劃3.5.2重視甄選環(huán)節(jié)針對性與靈活性3.5.3建立健全招聘評估反饋制度3.5.4開拓多元招聘渠道3.6結(jié)論4進(jìn)度安排2021-05-08——2020-05-11申請論文2021-06-02——2021-06-28指導(dǎo)老師專家審核2021-06-30——2021-07-30完成提交開題報(bào)告2021-08-03——2021-09-14完成提交論文初稿2021-09-15——2021-10-13完成提交論文定稿（定稿壓縮文件包括：開題報(bào)告修改版、論文封面、開題報(bào)告封面、修改好的定稿）5參考文獻(xiàn)張婉琳,李佳欣.HRBP的中國式發(fā)展探析[J].現(xiàn)代國企研究,2017(10):101.王思娜,趙怡然,陳雨.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘探析[J].中國商論,2017(36):186-187.劉詩雅,黃夢潔.PDCA循環(huán)在提高醫(yī)院人才招聘有效性中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2016,16(09):1359-1361.周冰瑤,吳靜瑩,鄭萱彤.提高人才招聘有效性的綜合途徑[J].++++++++創(chuàng)業(yè)月刊,2006(08):135-136.鐘家寶,鄧一洋,許思.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源招聘體系的構(gòu)建——基于勝任力模型視角[J].商論,2018(24):9-11.曹天翔,蔡明杰.基于HRBP管理模式下的招聘體系優(yōu)化——以X公司為例[J].中國人力資源開發(fā),2015(20):11-15.彭雨婷,潘星辰,袁雪.招聘甄選策略研究——基于雇員接觸點(diǎn)和崗位勝任力[J].華東交通大學(xué)學(xué)報(bào),2010,27(04):121-124.金俊杰,盧婉秋,肖涵.HRBP模式對企業(yè)績效的影響研究[D].南昌大學(xué),2019.唐宇軒,羅炫明.HRBP視角下人力資源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[J].營銷界,2019(34):193-196.ChristensenTina,RiisAndersH,HatchElizabethE,WiseLaurenA,NielsenMarieG,RothmanKennethJ,ToftS?rensenHenrik,MikkelsenEllenM.CostsandEfficiencyofOnlineandOfflineRecruitmentMethods:AWeb-BasedCohortStudy.[J].JournalofmedicalInternetresearch,2017,19(3).JamesA.Breaugh.Employeerecruitment:Currentknowledgeandimportantareasforfutureresearch[J].HumanResourceManagementReview,2008,18(3).ChangyaHu.Theeffectofperson-organizationfitfeedbackviarecruitmentwebsitesonapplicantattraction[J].ComputersinHumanBehavior，2009，23：2509-2523.郭菲菲,謝雨.從招聘管理中分析跨文化管理的重要性[J].商訊,2020(