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Word版本,下載可自由編輯關(guān)于轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)自20xx年x月x日進(jìn)入XXXX建設(shè)有限公司安裝分公司以來,不知不覺已在XXXX項(xiàng)目部工作了三個(gè)月。利用這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐和熬煉,得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的熱心幫忙、諄諄教育,讓我的工作有了快速的提升。我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,利用團(tuán)隊(duì)的共同努力,摸索出了肯定的工作閱歷,在此對(duì)三個(gè)月的狀況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正。
一、主要工作目標(biāo):
1、審核圖紙,提出圖紙中的疑問和失誤,協(xié)作甲方與設(shè)計(jì)院和監(jiān)理進(jìn)行圖紙會(huì)審,對(duì)于圖紙變更的內(nèi)容進(jìn)行書面形式的最終確定。確保完成的工作量要有依據(jù),有理可循。
2、熟識(shí)圖紙,把全部安裝水暖電的圖紙吃透,并且計(jì)算全部的水、暖圖紙中的工作內(nèi)容,編制總的材料方案,協(xié)作預(yù)算員完成施工總預(yù)算。對(duì)定額的主要材料,人工要心中有數(shù)。
3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋期的進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場(chǎng)方案,嚴(yán)控材料的質(zhì)量和用量。把實(shí)際用料量掌握在材料方案之內(nèi)。對(duì)于材料的隨便丟棄的情況做整改教育,屢教不改的還能夠適當(dāng)罰款。
4、協(xié)作土建完成水暖電的預(yù)留預(yù)埋工作,做到套管標(biāo)高位置精確?????,線管排布合理美觀,線盒點(diǎn)位精確?????不遺漏。為以后安裝工作打下良好基礎(chǔ)。
5、嚴(yán)格按要求落實(shí)施工進(jìn)度方案,無論天氣酷熱,夜間施工趕進(jìn)度,都堅(jiān)持完成工作內(nèi)容。F、E棟裙樓已經(jīng)順當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)封頂。二次結(jié)構(gòu)施工在即。
6、做好各項(xiàng)技術(shù)交底內(nèi)容,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安裝質(zhì)量。做好夏季高溫施工平安防范工作,杜絕平安事故的發(fā)生。
7、協(xié)作監(jiān)理的驗(yàn)收,做好報(bào)驗(yàn)資料,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。
二、工作收獲
1、會(huì)干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。不僅要熟識(shí)圖紙,牢記規(guī)范,還要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況變通,要考慮大局。
2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的親密協(xié)作,協(xié)作材料進(jìn)場(chǎng),施工預(yù)算,土建進(jìn)度,做到省工省料,是掌握成本的最直接方法。
3、學(xué)會(huì)吃苦耐勞,工作中要勤奮,工作態(tài)度仔細(xì),積極溝通,避讓與土建脫節(jié)。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要狠。技術(shù)保證施工質(zhì)量,管理保證施工進(jìn)度和成本。
三、不足之處
1、由于工作閱歷不足,對(duì)于工程管理方面有的不能做到事前掌握的,也要做到事中掌握,消失問題要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決。
2、對(duì)于定額預(yù)算的內(nèi)容不嫻熟,需要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。強(qiáng)化成本意識(shí)。
3、對(duì)于新技術(shù)新材料的運(yùn)用,還要多向各位領(lǐng)導(dǎo),同事學(xué)習(xí)。管理方法不當(dāng)之處,也渴望領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)批判指正
四、今后的準(zhǔn)備
1、利用實(shí)際工作的不斷積累與歷練彌補(bǔ)自身的不足。
2、爭(zhēng)取20xx年考上二級(jí)建筑師,然后再考一級(jí)建筑師。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
3、在工程管理方面多下功夫,強(qiáng)化目標(biāo)掌握和管理協(xié)調(diào)的力量。尤其的強(qiáng)化成本意識(shí),掌控可控點(diǎn)。
4、青奧村是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。對(duì)于今后領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)目標(biāo)要樂觀努力的去完成。自己能夠提前發(fā)覺并且解決的,要積極去完成,替領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些,讓領(lǐng)導(dǎo)少操勞一些。學(xué)習(xí)是永無止境的,在自己的專業(yè)學(xué)問獲得了進(jìn)步和加深,工作力量,包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量都獲得提升的同時(shí),更重要的是學(xué)會(huì)做人,與各方面人員的溝通和協(xié)調(diào)。
雖然近期的工作表現(xiàn)獲得了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,展望以后的工作中將會(huì)有
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