【廣州S服裝有限公司存貨管理方案設(shè)計(jì)3600字（論文）】

廣州S服裝有限公司存貨管理方案設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u8210一、廣州S服裝有限公司基本情況 合理優(yōu)化的庫(kù)存管理不僅可以切實(shí)提高公司自身的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快資金的流動(dòng)，還可以給公司帶來(lái)一定的市場(chǎng)效益。在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理和總結(jié)后，結(jié)合數(shù)據(jù)采集情況，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)選取廣州S服裝有限公司作為定量研究，從該公司的庫(kù)存現(xiàn)狀分析著手，探索分析其庫(kù)存現(xiàn)狀分析的原因，并提出了相關(guān)的改善措施。一方面，廣州S服裝有限公司可以做好協(xié)調(diào)庫(kù)存管理難題，協(xié)同促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，綜合實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。另一方面，庫(kù)存問(wèn)題在一定程度上具有普遍性，可以幫助同行業(yè)企業(yè)解決庫(kù)存堆積問(wèn)題，使企業(yè)重新回到正確的發(fā)展軌道。一、廣州S服裝有限公司基本情況廣州市S服裝有限公司是2017-04-24注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)塘步東村登云大道3號(hào)B1棟2樓。經(jīng)營(yíng)范圍是：機(jī)織服裝制造針織或鉤編成衣;皮革服裝;批發(fā)及分銷(xiāo)貨品(持牌貨品除外);我國(guó)許多服裝企業(yè)并不重視庫(kù)存存儲(chǔ)，忽視了服裝產(chǎn)品的庫(kù)存存儲(chǔ)對(duì)企業(yè)的作用。庫(kù)存儲(chǔ)存的有效性一般直接影響庫(kù)存儲(chǔ)存的方法和企業(yè)的庫(kù)存系統(tǒng)。庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)人員的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力也關(guān)系到庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)效率。在這種情況下，公司必須花費(fèi)大量的人力物力去清點(diǎn)庫(kù)存，這不益于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。服裝行業(yè)的庫(kù)存管理比較復(fù)雜，原材料和成品種類(lèi)多，價(jià)格點(diǎn)和質(zhì)量不同，很難管理。復(fù)雜的存貨管理就導(dǎo)致管理人員為偷懶而定期盤(pán)查次數(shù)變少，而有些服裝企業(yè)對(duì)存貨管理信息系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致存貨信息不符。二、廣州S服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀根據(jù)廣州S服裝有限公司的財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可知，2021年資產(chǎn)總額為1596151.2萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)總額為1318744.45萬(wàn)元，股票總額為291810.07萬(wàn)元。2020年，廣州S服裝有限公司總資產(chǎn)為1250756.73萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)總額為1022972.4萬(wàn)元，股票總額為197452.67萬(wàn)元。廣州S服裝有限公司2019年資產(chǎn)合計(jì)為923728.84萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)總額為696274.15萬(wàn)元，總存量15544.62億元。對(duì)于廣州S服裝有限公司來(lái)說(shuō)，存貨對(duì)企業(yè)的重要性顯而易見(jiàn)，存貨占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)的比例如下表所示。表1該公司2019年至2021年的財(cái)務(wù)指標(biāo)201920202021營(yíng)業(yè)成本（元）862695.781002839.341380267.31期初存貨（元）169565.28153277.32258086.62期末存貨（元）155494.62197452.67291810.07存貨的周轉(zhuǎn)率5.315.725.02存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)67.862.9471.71所占流動(dòng)資產(chǎn)比重22%19%22%廣州S服裝有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率反映了公司的銷(xiāo)售效率和存貨利用率盡可能少地占用公司的營(yíng)運(yùn)資金，可以提高公司資金的使用效率，提升公司的管理水平。從表3-1的數(shù)據(jù)可以看出，廣州S服裝有限公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從2019年到2020年呈上升的趨勢(shì)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)呈下跌趨勢(shì)。從2020年到2021年，廣州S服裝有限公司的存貨周轉(zhuǎn)呈下行趨勢(shì)，而庫(kù)存銷(xiāo)售天數(shù)呈上升趨勢(shì)?？梢钥闯?，公司的短期償債能力或貨幣市場(chǎng)逐年下降。當(dāng)然，庫(kù)存變化低的原因有很多:系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施策略和自然因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的直接影響，諸多企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理無(wú)法按時(shí)直接銷(xiāo)售，導(dǎo)致大量庫(kù)存堆積，使這些資產(chǎn)完全失效。三、廣州S服裝有限公司存貨管理的問(wèn)題（一）過(guò)度依賴(lài)原材料供應(yīng)商廣州S服裝有限公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由本公司采購(gòu)部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，雖然負(fù)責(zé)生產(chǎn)是本公司部門(mén)，但是原材料都是由供應(yīng)商提供的，供應(yīng)商提供面料的速度和品質(zhì)的影響對(duì)該公司產(chǎn)品大部分的產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)周期就產(chǎn)生了極大的影響。隨著廣州S服裝有限公司不斷地發(fā)展壯大，到了當(dāng)下，該企業(yè)的各類(lèi)產(chǎn)品不僅要美觀，還要高質(zhì)量，目前該企業(yè)所有的原材料是由原材料供應(yīng)商提供的，原材料質(zhì)量的好與壞直接能影響廣州S服裝有限公司商品的質(zhì)量，如果這時(shí)原材料供應(yīng)商沒(méi)有按照之前約定的時(shí)間質(zhì)量交付原材料，廣州S服裝有限公司接下來(lái)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就會(huì)有產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)品上新不及時(shí)等問(wèn)題。（二）缺乏合理的存貨管理流程庫(kù)存管理是一個(gè)平衡過(guò)程，需要不斷的監(jiān)控記錄，使公司管理層能夠?qū)崟r(shí)了解公司所面臨的產(chǎn)品分銷(xiāo)情況并采取應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)必須有外部供應(yīng)商準(zhǔn)入條件和外部評(píng)價(jià)體系;內(nèi)部應(yīng)該有內(nèi)部采購(gòu)控制系統(tǒng)，防止員工缺乏了解貨架，隨意擺放貨架，甚至流程不完整。庫(kù)存入庫(kù)未入賬就發(fā)出。由于庫(kù)存賬沒(méi)有及時(shí)錄入，庫(kù)存是驗(yàn)貨后寄給客戶(hù)的，容易出現(xiàn)客戶(hù)因質(zhì)量不合格退貨的風(fēng)險(xiǎn)。之后的維護(hù)成本更高，超過(guò)了商品的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生大量的運(yùn)營(yíng)成本和損耗，那么企業(yè)的資金鏈就會(huì)出現(xiàn)潛在問(wèn)題。（三）存貨積壓嚴(yán)重目前廣州美奇服裝有限公司庫(kù)存管控很低的直接原因是由于廣州美奇服裝有限公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)缺乏之間聯(lián)系。公司在產(chǎn)品研制過(guò)程中，缺乏對(duì)需求趨勢(shì)的明晰分析，導(dǎo)致廣州S服裝有限公司的成品未能銷(xiāo)售出去。廣州S服裝有限公司為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，必須擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，這導(dǎo)致了廣州S服裝有限公司的積壓，影響了庫(kù)存銷(xiāo)售的大力提高。另外，由于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)缺乏系統(tǒng)了解，生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)流程中相對(duì)盲目，不益于銷(xiāo)售的綜合實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一些銷(xiāo)量最好的產(chǎn)品，廣州S服裝有限公司生產(chǎn)很少，市場(chǎng)趨勢(shì)也很小。產(chǎn)品，大量的積壓降低了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，這對(duì)廣州S服裝有限公司的發(fā)展和綜合管理水平的提高有著不良影響。在廣州S服裝有限公司，S服裝有限公司的庫(kù)存負(fù)責(zé)人對(duì)庫(kù)存管理不重視，對(duì)出庫(kù)環(huán)節(jié)的發(fā)貨順序不明晰了解，影響了庫(kù)存水平的大力提高，這對(duì)庫(kù)存管理水平的改善很大影響是有害的。新生產(chǎn)的產(chǎn)品售出后，原有生產(chǎn)的產(chǎn)品留在倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備的基礎(chǔ)性能和質(zhì)量會(huì)隨著時(shí)間的推移而下降，不利于實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)，影響了廣州S服裝有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率的進(jìn)一步提升。四、廣州S服裝有限公司存貨管理的方案設(shè)計(jì)（一）實(shí)行柔性生產(chǎn)廣州S服裝有限公司可以實(shí)行小批量多批次的生產(chǎn)。這種小批量多批次的精益求精的生產(chǎn)十分適合服飾企業(yè)，所以廣州S服裝有限公司小批量多批次的生產(chǎn)也是可行的，門(mén)店銷(xiāo)售在銷(xiāo)售時(shí)，多與顧客交流溝通，多多聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，及時(shí)向公司反饋不同商品的銷(xiāo)售情況和顧客提出來(lái)的意見(jiàn)，公司設(shè)計(jì)部根據(jù)這些信息重新設(shè)計(jì)符合大眾審美的商品，快速投入生產(chǎn)，并快速運(yùn)送到各門(mén)店銷(xiāo)售。廣州S服裝有限公司要想減少對(duì)生產(chǎn)原材料供應(yīng)商的依賴(lài)，需要和穩(wěn)定的渠道達(dá)成長(zhǎng)久的合作，合作之前要對(duì)合作對(duì)象充分調(diào)查，確認(rèn)之后再合作?；蛘哒f(shuō)廣州S服裝有限公司也可以自己生產(chǎn)原材料，自給自足，不依靠別的供應(yīng)商，才是最好的辦法。小批量多批次的生產(chǎn)對(duì)廣州S服裝有限公司利大于弊，不但使存貨減少，銷(xiāo)量增加，也為該企業(yè)追求更大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）制定合理的存貨流程具備一個(gè)行之有效的存貨管理是公司實(shí)現(xiàn)有高效管理的關(guān)鍵，若想要實(shí)現(xiàn)這一關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)流程中需要涉及的組織框架進(jìn)行明確劃分是必要前提。圖2存貨管理流程圖（三）運(yùn)用合理的方法,降低庫(kù)存因?yàn)閺V州S服裝有限公司產(chǎn)品品類(lèi)繁多，如果對(duì)每個(gè)產(chǎn)品采用相同的庫(kù)存管理方法，工作量大，方法不科學(xué)、不合理，庫(kù)存管理效果不顯著。因此，為了更好的運(yùn)用合理的庫(kù)存管理方法，首先需要對(duì)廣州S服裝有限公司的上千種產(chǎn)品進(jìn)行ABC劃分管理，并結(jié)合實(shí)際情況。其次，根據(jù)分類(lèi)品種，根據(jù)各庫(kù)存品種類(lèi)別的不同特點(diǎn)，分析并確定此類(lèi)產(chǎn)品屬于哪一類(lèi)ABC，達(dá)到最佳效果，提高庫(kù)存水平管理。ABC分類(lèi)法只能對(duì)大類(lèi)別的產(chǎn)品做很好的分布，但有時(shí)沒(méi)有考慮到其他小類(lèi)別的產(chǎn)品。CVA管理方法主要是彌補(bǔ)ABC分類(lèi)方法下對(duì)c型物料不重視的現(xiàn)象。與兩者相比，CVA管理方法具有更強(qiáng)的目的性。兩種管理方法的結(jié)合可以達(dá)到區(qū)分主次、了解最重要環(huán)節(jié)的目的。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司每年需要的庫(kù)存是必要的。在購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存時(shí)，采用經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量模型，以最小化公司的總成本，并廣泛考慮在訂購(gòu)時(shí)是否有數(shù)量折扣，是否有制約的訂單批量，是否有有限的庫(kù)存。在了解實(shí)際情況后，計(jì)算出這個(gè)訂單的最小總成本，給公司自己周轉(zhuǎn)帶來(lái)方便。表2ABC分類(lèi)法類(lèi)別產(chǎn)品分類(lèi)項(xiàng)目品種占用（%）資金占用（%）總結(jié)A類(lèi)冬款；新款5060價(jià)值量占用較大；嚴(yán)格控制B類(lèi)春款或秋款；基本款；價(jià)值量高的配件3025價(jià)值量占用一般，一般控制C類(lèi)價(jià)值量低的配件；打折商品2015價(jià)值量相對(duì)較低，簡(jiǎn)單控制本次設(shè)計(jì)在了解S服裝公司存貨管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)公司的庫(kù)存管理過(guò)度依賴(lài)原材料供應(yīng)商，缺乏合理的庫(kù)存管理流程，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。針對(duì)公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)為在以下幾個(gè)方面需要改進(jìn):一是實(shí)行柔性生產(chǎn);其次，制定合理的庫(kù)存管理流程;第三，要用合理的方法進(jìn)行囤貨。利用信息系統(tǒng)提高工作效率，同時(shí)合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，加快模式創(chuàng)新，深入降低成本和提高效率，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力，以爭(zhēng)取盡可能多的市場(chǎng)份額，提高品牌影響力，公司能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考資料[1]曲曉洋.制造企業(yè)庫(kù)存管理的相關(guān)問(wèn)題和對(duì)策探析[J].