窗簾施工工期及施工進度計劃

第三章工期及施工進度計劃第一節(jié)確保工期完畢的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標(biāo)，我公司將在20（日歷天）完畢本工程施工任務(wù)，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖）。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方因素造成工期延誤狀況外，工程每延誤一天，我公司樂意接受延誤一天賠償元/天。由于本工程工期較短，為確保工期，我公司安排各分工程同時施工的方法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制訂施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采用物質(zhì)獎勵和精神激勵等多個手段激發(fā)施工人員的勞動主動性，以確保工程能勝利按期竣工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立刻組織材料的采購，制作以及多個分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標(biāo)后與甲方商議擬定。工程竣工驗收配合甲方單位的驗收并按進度規(guī)定施工。第二節(jié)工程施工計劃及其闡明一、施工進度計劃編制的根據(jù)（1）根據(jù)甲方提供的招標(biāo)文獻。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的規(guī)定。（3）根據(jù)樓層及施工高度對應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、重要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進行安排。（6）我司將在確保質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充足運用科學(xué)的管理辦法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期竣工。二、生產(chǎn)加工進度控制1、生產(chǎn)加工進度控制計劃（1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。（2）檢測工具要校準(zhǔn)，檢查人員專職負(fù)責(zé)，對全部型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢查統(tǒng)計。（3）對窗簾做好保養(yǎng)、檢點統(tǒng)計。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、檢查員，并做好評審統(tǒng)計。（5）首樣確認(rèn)后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部同意，確認(rèn)無誤后方可批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中確保加工進度（1）定時對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，規(guī)定工人必須做“三懂、四會”。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制訂加工工藝流程，確保徹底貫徹到生產(chǎn)中去。（3）批量加工中質(zhì)量檢查員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，確保切實貫徹到生產(chǎn)中去。（4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢查員負(fù)責(zé)。（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢查統(tǒng)計。（6）工作任務(wù)貫徹到人，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制訂工藝流程，并及時貫徹到生產(chǎn)中。三、項目組織進度方法1、本工程從公司中挑選出施工經(jīng)驗豐富并且組織過國家項目的施工主管來管理該工程。2、按工程總施工組織計劃，分項目制訂月度工程進度表、周進度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)節(jié)月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每七天六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)節(jié)與安排。碰到特殊狀況，及時、精確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、由于本工程規(guī)定工期較短，為確保施工進度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。5、在確保施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展?fàn)顩r，多創(chuàng)工作面，使勞動力充足發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關(guān)系，達(dá)成配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6、加強組織管理，配備技術(shù)過硬施工隊伍。做到設(shè)計精確、備料及時、人力充足、器具齊全。7、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完畢當(dāng)天工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，能夠增加施工人員或二班、三班作業(yè)。8、現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、解決。9、加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進場材料均為優(yōu)等品。10、嚴(yán)格按材料進場計劃供貨，確保安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。11、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸?shù)龋泳o材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，確保施工正常、高速進行。12、對的按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。13、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝因素造成返工等。14、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響窗簾效果的前提下，最大程度的解決施工誤差。15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時、合用”，必須符合規(guī)范及施工的規(guī)定。16、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。17、材料、半成品、成品的保護：除本身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。18、切實做好員工的思想工作，主動搞好后勤確保工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充足發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。四、工期檢查確保方法施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的重要來源，也是計劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)的根據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施狀況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是確保項目進度計劃的重要辦法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果每日以書面形式報告項目主管，方便及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完畢工作，及時進行必要的調(diào)查。2、周報告工作制度配合三周滾動計劃的實施，建立每七天進度報告分析制。報告分析會由項目主管主持，項目主管參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面報告監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每七天由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、月分析調(diào)節(jié)制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)節(jié)。進行必要的生產(chǎn)要素。由項目主管主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的成果書面報告甲方、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實統(tǒng)計，也是項目常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的規(guī)定真實填寫匯總。（1）調(diào)節(jié)進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)節(jié)進度計劃，同時也要及時主動的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃普通在分析會上做出。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整治單，并每日將檢查成果報告項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（3）運用當(dāng)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。5、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多個形式的勞動競賽，營造一種好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法以下：（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得的分派原則，調(diào)動廣大職工的勞動主動性。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門獲得聯(lián)系，防止違法亂紀(jì)中件發(fā)生，確保國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一種較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在背面各部分詳述。五、資金控制確保做到?？顚Ｓ茫芾砗霉こ炭?。公司在前期籌辦可觀數(shù)額的資金，用于材料采購及前期準(zhǔn)備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。施工進度計劃橫道圖（附后）。第三節(jié)工期調(diào)節(jié)及追趕方法針對本工程將嚴(yán)格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它某些因素影響了計劃施工工期，我們將采用以下方法進行調(diào)節(jié)和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最后實現(xiàn)。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析結(jié)合施工實際狀況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)成使整個施工進度里程碑和施工總工期最后實現(xiàn)。二、增加人力、物力、機械和資金的投入。適宜增加勞動力，主動做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲藏，減少節(jié)假日對施工的影響。理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充足發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更加好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。第四節(jié)施工進度滯后應(yīng)急方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際狀況時，為了確保進度控制目的的實現(xiàn)，就必須采用必要的應(yīng)急方法。調(diào)節(jié)工藝辦法：1）組織搭接作業(yè)