班組長安全知識講座

平安知識講座

平安經(jīng)驗分享叉車的平安使用第3

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叉車的平安使用叉車操作平安本卷須知1、非訓(xùn)練合格人員禁止駕駛；2、使用前按規(guī)定實施檢查；3、行駛速度不得超過5公里/小時；4、行駛時不得超過叉車最大載重；5、駕駛員應(yīng)戴平安帽，叉車不得乘載人員；6、除有防止墜落措施外，叉車禁止當(dāng)?shù)歉咴O(shè)施使用；7、引擎運轉(zhuǎn)中駕駛員不得離開；第4

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8、注意前進(jìn)、后退檔勿開錯；9、轉(zhuǎn)彎時速度要減慢，并注意有無人員或車輛；

10、行駛時貨叉離地10-20公分，停止時降至地面；11、操作時注意前后左右；12、禁止停放在有滑落危險的斜坡；13、禁止進(jìn)入存放溶劑及可燃性氣體的場所。叉車的平安使用第5

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前言班組是最基層的組織，直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。班組成員比其他人更多地接觸到生產(chǎn)中的各種危險因素，是油田各類事故的主要發(fā)生群體。只有班組的平安工作做好了，油田的各項平安管理措施才算真正落到了實處，平安工作才能取得實效。班組的平安工作和班組長有很大關(guān)系，班組長是否具有較強(qiáng)的平安意識，是否具有豐富的平安管理知識等都影響到班組的平安生產(chǎn)狀況，提高班組長的平安素質(zhì)和執(zhí)行力事關(guān)重大。第6

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安全知識講座提綱一、平安環(huán)保新理念新舉措二、開展班組平安文化建設(shè)三、做高素質(zhì)的班組帶頭人第7

頁一、平安環(huán)保新理念新舉措〔一〕平安環(huán)保三三要求〔二〕事故產(chǎn)生二八法那么〔三〕平安隱患四個方面〔四〕中國石油二大法寶〔五〕冀東油田十項舉措〔一〕平安環(huán)保三三要求三個堅持三個強(qiáng)化“三個堅持”“三個強(qiáng)化”堅持安全環(huán)保理念堅持全面受控管理

堅持持續(xù)投入機(jī)制強(qiáng)化責(zé)任意識

強(qiáng)化過程管理強(qiáng)化違章查處轉(zhuǎn)變觀念養(yǎng)成習(xí)慣提高能力平安環(huán)保工作著力點〔一〕平安環(huán)保三三要求〔一〕平安環(huán)保三三要求全員參與向全員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變屬地操作者向管理者轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)重視向重實轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”第11

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〔二〕事故“二八〞法那么制度有缺失、方案不合理產(chǎn)品質(zhì)量問題事故占20%規(guī)章制度落實不到位執(zhí)行不力事故占80%甲方事故占20%乙方事故占80%老員工事故占20%新員工事故占80%平常時事故占20%節(jié)假日事故占80%白班事故占20%夜班事故占80%事故“二八”法則第12

頁事故隱患人為原因〔人的不平安行為〕物質(zhì)原因〔物的不平安狀態(tài)〕管理原因〔管理上的缺陷〕環(huán)境原因〔環(huán)境的不平安因素〕〔三〕事故隱患四個方面第13

頁生產(chǎn)作業(yè)過程設(shè)備的不平安狀態(tài)環(huán)境的不平安因素人的不平安行為通常隱患發(fā)生事故管理的缺陷〔三〕事故隱患四個方面標(biāo)準(zhǔn)全員崗位操作的“規(guī)定動作〞標(biāo)準(zhǔn)管理者行為的“規(guī)定動作〞反違章六條禁令九項管理原那么(四)中國石油平安“兩大法寶〞反違章“六條禁令〞一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。(四)中國石油平安“兩大法寶〞九項管理原那么1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康平安環(huán)境；2、平安是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康平安環(huán)境培訓(xùn)；4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康平安環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級管理者必須親自參加健康平安環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康平安環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。(四)中國石油平安“兩大法寶〞(五)平安環(huán)保工作新舉措“123456”安全環(huán)保工程形成一個定位

完善四種機(jī)制

樹立六種理念

做好五項工作

保證三個要素

完善兩個體系

1、認(rèn)真開展“123456〞工程，夯實平安環(huán)保工作根底。一個定位形成大平安環(huán)保的工作格局。二個體系完善平安文化管理體系和平安監(jiān)督體系。從源頭上保證一流的平安設(shè)計；從根本上保證一流的優(yōu)質(zhì)設(shè)備；從行為上保證一流的平安管理。三個要素(五)平安環(huán)保工作新舉措第19

頁完善四項機(jī)制建立完備隱患責(zé)任追究機(jī)制建立多樣化的平安培訓(xùn)機(jī)制建立全員風(fēng)險管理獎勵機(jī)制建立完善未遂事故事件管理機(jī)制(五)平安環(huán)保工作新舉措

每年一次體檢活動每一次上崗前狀態(tài)確認(rèn)每一次操作前狀態(tài)確認(rèn)每半年一次家訪每季度一次深度會談做好五個一次工作

(五)平安環(huán)保工作新舉措20

安全管理持續(xù)創(chuàng)新理念有效安全投入是最高收益的理念隱患整改立即執(zhí)行理念隱患即是事故的理念事故是可控可防的理念人人都是安全員的理念樹立六種理念

(五)平安環(huán)保工作新舉措21安全環(huán)?！拔宕髾C(jī)制”

重大危險源動態(tài)監(jiān)控機(jī)制

事故隱患及時整改或消除的治理機(jī)制隱患責(zé)任追究機(jī)制

事故隱患超前診斷或辨識的排查機(jī)制未遂事件積極主動上報資源分享機(jī)制2、加強(qiáng)“五大機(jī)制〞和“五大體系〞建設(shè)，開展技術(shù)創(chuàng)新,穩(wěn)固平安清潔生產(chǎn)重要支撐和保障。(五)平安環(huán)保工作新舉措理念思想指導(dǎo)體系標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范體系

管理方法應(yīng)用體系

本質(zhì)安全保障體系

實踐檢驗評價體系

安全環(huán)?！拔宕篌w系”

(五)平安環(huán)保工作新舉措完善重大危險源動態(tài)監(jiān)控機(jī)制普查登記完善檔案應(yīng)急備案完善網(wǎng)絡(luò)健全安控目視管理嚴(yán)密方案關(guān)注變更消減風(fēng)險定期評價完善措施整改隱患(五)平安環(huán)保工作新舉措完善風(fēng)險辨識隱患排查機(jī)制開展事故隱患規(guī)律研究定期開展全員事故隱患排查

開展重大風(fēng)險隱患辨識控制堅持日常崗位現(xiàn)場隱患排查(五)平安環(huán)保工作新舉措完善隱患責(zé)任追究機(jī)制誰主管誰負(fù)責(zé)誰管理誰負(fù)責(zé)誰設(shè)計誰負(fù)責(zé)第一責(zé)任者負(fù)總責(zé)隱患重復(fù)出現(xiàn)責(zé)任追究升級嚴(yán)格按照規(guī)定追究隱患相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任(五)平安環(huán)保工作新舉措完善應(yīng)急救援機(jī)制

推進(jìn)應(yīng)急生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)基層崗位應(yīng)急處置演練健全特殊氣象預(yù)警預(yù)報機(jī)制提高海上整體響應(yīng)聯(lián)動能力(五)平安環(huán)保工作新舉措完善及時事故隱患治理機(jī)制

嚴(yán)格建設(shè)工程“三同時〞制度籌措資金開展三年隱患治理堅持崗位常態(tài)隱患自查自改做治理后評估制定后期規(guī)劃(五)平安環(huán)保工作新舉措大力開展平安環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新制定公司平安環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新獎勵方法研究制定公司健康平安環(huán)保十二五方案及2025年遠(yuǎn)景規(guī)劃冀東油田特色HSE文化建設(shè)實踐開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動油氣站場防爆電器應(yīng)用技術(shù)研究(五)平安環(huán)保工作新舉措3、認(rèn)真開展十項示范工程，全面推廣平安環(huán)保先進(jìn)經(jīng)驗。1、“十小〞平安文化示范工程2、推行屬地管理示范工程5、每周案例分析會示范工程

3、開展“五個一〞示范工程4、推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)〞示范工程6、平安經(jīng)驗分享示范工程7、輪流平安總監(jiān)值班日示范工程8、全員動態(tài)危害識別評價示范工程9、領(lǐng)導(dǎo)平安行動方案與述職示范工程10、承包商平安環(huán)保管理示范工程(五)平安環(huán)保工作新舉措1、每季度開展一次平安之星評比2、每人輪流當(dāng)一天平安環(huán)保監(jiān)督員5、每人每月接受一次平安培訓(xùn)3、每次工作前開展一次風(fēng)險分析4、每季度隊站組織一次應(yīng)急演練

6、每人制定一份平安承諾書7、每人每季至少一次平安經(jīng)驗分享8、每人擬定實施一份HSE工作方案9、每人每周反思一下自己HSE行為10、每人每月提一條HSE工作建議

新“十小〞文化活動(五)平安環(huán)保工作新舉措第32

頁牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵

自覺表達(dá)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為不斷提升有感領(lǐng)導(dǎo)管理能力實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)前提4．認(rèn)真落實有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行平安環(huán)保職責(zé)。(五)平安環(huán)保工作新舉措帶頭落實個人平安行動方案帶頭遵守HSE法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)親自參與HSE風(fēng)險管理活動親自參加HSE審核與評審感知到平安生產(chǎn)的重要性感受到領(lǐng)導(dǎo)工作的示范性感悟到自身平安的必要性實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效形式帶頭進(jìn)行平安觀察與溝通親自進(jìn)行平安經(jīng)驗分享〔三個“帶頭〞、三個“親自〞〕(五)平安環(huán)保工作新舉措

5、推進(jìn)屬地管理，進(jìn)一步落實直線責(zé)任。

每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全環(huán)保負(fù)責(zé)

每一位員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保負(fù)責(zé)誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。屬地管理(五)平安環(huán)保工作新舉措※保證員工及進(jìn)入屬地的所有人員〔包括承包商、訪客〕的平安。

※通過工藝危害分析、設(shè)備完整性分析、工作平安分析和風(fēng)險管理，確保系統(tǒng)平安平穩(wěn)運行。

※通過行為平安管理、工作循環(huán)檢查等，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理。屬地管理職責(zé)(五)平安環(huán)保工作新舉措※審核簽批特殊作業(yè)許可證，確保屬地內(nèi)各種作業(yè)符合相應(yīng)的HSE管理要求?！鶎Τ邪虇T工、訪客進(jìn)行現(xiàn)場HSE培訓(xùn)、評價及監(jiān)管?！鶎俚貎?nèi)的事故事件及時報告、調(diào)查與共享，糾正屬地內(nèi)“三違〞行為?！瓿蓪俚貎?nèi)的其他HSE管理工作。(五)平安環(huán)保工作新舉措

要一級對一級負(fù)責(zé)，逐級落實平安環(huán)保責(zé)任：

班組長是班組平安環(huán)保第一責(zé)任人，對本班組平安環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任，組織員工貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指令和要求。

崗位員工是本崗位涉及區(qū)域〔包括設(shè)備、作業(yè)和人員〕平安環(huán)保的直接責(zé)任人，必須掌握本職工作所需知識，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。直線責(zé)任(五)平安環(huán)保工作新舉措6、開展平安經(jīng)驗分享，營造平安文化氣氛。平安經(jīng)驗分享是一項以開展“分享〞活動為形式，以平安“經(jīng)驗〞為載體，全員參與，全員收益的HSE學(xué)習(xí)活動。在傳統(tǒng)意識中，人們習(xí)慣把好的、成功的做法叫經(jīng)驗，把不好的、失敗的做法叫教訓(xùn)。隨著平安工作力度的不斷加大，事故事件會越來越少，事故就越發(fā)奇缺。通過挖掘事故事故資源，從中汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，防止事故事件重復(fù)發(fā)生。

(五)平安環(huán)保工作新舉措平安經(jīng)驗分享的內(nèi)容

管理的缺陷物的不平安狀態(tài)HSE典型做法

HSE事故事件案例人的不平安行為

環(huán)境的不良

(五)平安環(huán)保工作新舉措在各種會議、培訓(xùn)、基層隊站和班組活動等集體活動時，利用較短的時間，安排人員采取口述、多媒體、圖片、照片等方式，講解本人經(jīng)歷或了解的平安事件，從中提煉平安經(jīng)驗、查找分析原因、制訂預(yù)防措施，交流經(jīng)驗體會。※每次會議、培訓(xùn)等集體活動時都要開展?！棵麊T工每月要至少提供一條平安經(jīng)驗。※要長期堅持，形成習(xí)慣，務(wù)求取得實效。(五)平安環(huán)保工作新舉措7、開展HSE觀察溝通，暢通雙向信息渠道。HSE觀察與溝通是直線領(lǐng)導(dǎo)對員工平安行為和不平安行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)，提高其平安意識，減少傷害和事故發(fā)生的系統(tǒng)性管理方法。每一個管理者都要積極運用平安觀察與溝通方法，經(jīng)常深入基層一線，深入作業(yè)現(xiàn)場，表揚肯定員工的平安行為，探討分析不平安行為，創(chuàng)造人人參與、有效溝通的良好氣氛。(五)平安環(huán)保工作新舉措HSE觀察與溝通“六步法”

1、觀察2、表揚6、感謝對正在工作的人員觀察30s以上

3、討論對員工的安全行為進(jìn)行表揚對員工的配合表示謝意5、啟發(fā)4、溝通與員工討論觀察到的不安全行為

取得員工的承諾

引導(dǎo)員工討論其他安全問題(五)平安環(huán)保工作新舉措7、整潔

6、人體工效學(xué)

5、程序4、工具和設(shè)備

3、個人防護(hù)裝備

2、員工的位置

1、員工的反應(yīng)

HSE觀察與溝通的內(nèi)容(五)平安環(huán)保工作新舉措序號名稱序號名稱1作業(yè)許可HSE管理規(guī)范9腳手架作業(yè)HSE管理規(guī)范2動火作業(yè)HSE管理規(guī)范10工作前安全HSE管理規(guī)范3進(jìn)入受限空間HSE管理規(guī)范11工作循環(huán)檢查HSE管理規(guī)范4臨時用電HSE管理規(guī)范12HSE觀察與溝通管理規(guī)范5高處作業(yè)HSE管理規(guī)范13工藝和設(shè)備變更HSE管理規(guī)范6移動式起重機(jī)吊裝作業(yè)HSE管理規(guī)范14啟動前HSE檢查管理規(guī)范7挖掘作業(yè)HSE管理規(guī)范15HSE培訓(xùn)管理規(guī)范8管線打開HSE管理規(guī)范

8、加強(qiáng)宣貫，結(jié)合實際認(rèn)真落實新編制度標(biāo)準(zhǔn)。(五)平安環(huán)保工作新舉措作業(yè)許可HSE管理標(biāo)準(zhǔn)動火作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入受限空間HSE管理標(biāo)準(zhǔn)臨時用電HSE管理標(biāo)準(zhǔn)高處作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)挖掘作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)管線翻開HSE管理標(biāo)準(zhǔn)移動式起重機(jī)作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)腳手架作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)工作前HSE分析管理標(biāo)準(zhǔn)HSE觀察與溝通管理標(biāo)準(zhǔn)工作循環(huán)HSE檢查管理標(biāo)準(zhǔn)HSE培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)工藝和設(shè)備變更HSE管理標(biāo)準(zhǔn)啟動前HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)9項作業(yè)許可4項行為平安2項工藝平安(五)平安環(huán)保工作新舉措管理流程清晰體現(xiàn)直線責(zé)任方法工具豐富格式規(guī)范統(tǒng)一特點附有相應(yīng)的方法工具，如風(fēng)險評估方法、作業(yè)票證、變更審查清單、培訓(xùn)需求矩陣等。方法、工具簡潔實用，對執(zhí)行落實制度有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。明確相關(guān)職能部門、各級生產(chǎn)主管和基層隊站長、操作主管、作業(yè)負(fù)責(zé)人等屬地主管安全職責(zé)。HSE部門或HSE人員的職責(zé)，主要是支持、指導(dǎo)和審核等輔助性責(zé)任。按照管理流程進(jìn)行描述，操作步驟清晰，形成一個完整的PDCA循環(huán)管理過程，附有管理流程圖。如作業(yè)許可，從許可申請、批準(zhǔn)，作業(yè)實施，作業(yè)延期，作業(yè)關(guān)閉等。包括范圍、引用文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、管理要求、管理系統(tǒng)（其它要求）和附錄七個方面。管理系統(tǒng)包括了對本標(biāo)準(zhǔn)實施的審核檢查、偏離管理、培訓(xùn)溝通等方面的要求。(五)平安環(huán)保工作新舉措469、開展工作前HSE風(fēng)險分析，切實加強(qiáng)臨時性、非常規(guī)作業(yè)管理。工作前HSE分析是通過有組織的過程來對工作任務(wù)中所存在的危害進(jìn)行識別，評估風(fēng)險，并按照優(yōu)先順序來采取措施，降低風(fēng)險至可接受的程度。要鼓勵員工開展工作前HSE分析，識別作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險，科學(xué)制定工作方案，合理安排施工進(jìn)度，認(rèn)真搞好HSE技術(shù)交底，制定落實防范措施。(五)平安環(huán)保工作新舉措評估現(xiàn)有的作業(yè)改變現(xiàn)有的作業(yè)

承包商作業(yè)

非常規(guī)性(臨時)的作業(yè)新的作業(yè)工作前HSE分析范圍(五)平安環(huán)保工作新舉措工作前HSE

風(fēng)險分析流程工作任務(wù)初步審查1工作任務(wù)分解成具體步驟2識別關(guān)鍵步驟的危害3評價可能的風(fēng)險4制定控制措施作業(yè)許可和風(fēng)險溝通現(xiàn)場監(jiān)控總結(jié)反響5678(五)平安環(huán)保工作新舉措第50

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10、加強(qiáng)承包商HSE管理，實現(xiàn)互惠雙贏，共同開展?！?〕統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)把“五關(guān)〞，承包商單位、設(shè)備、相關(guān)管理人員及員工必須符合法定資格條件，納入本單位HSE管理體系進(jìn)行統(tǒng)一要求?！?〕統(tǒng)一考試。要組織承包商所有人員進(jìn)行“六條禁令〞的宣貫培訓(xùn)，考核不合格者一律不準(zhǔn)禁入施工作業(yè)現(xiàn)場?！?〕統(tǒng)一條件。對系統(tǒng)內(nèi)外的承包商，一視同仁提供符合健康平安環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件和環(huán)境。(五)平安環(huán)保工作新舉措第51

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〔4〕統(tǒng)一管理。要健全完善管理制度和手段，催促承包商嚴(yán)格履行平安環(huán)保合同。定期分析管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施?！?〕統(tǒng)一監(jiān)督。要在工程開工的同時，監(jiān)督監(jiān)理同時跟進(jìn)到位，嚴(yán)防“以包代管、只包不管〞。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格過程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章行為。〔6〕統(tǒng)一考核。要加強(qiáng)承包商效勞質(zhì)量考評，定期考核承包商工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量和平安環(huán)保表現(xiàn)，及時清退資質(zhì)不保持、表現(xiàn)不合格的隊伍。(五)平安環(huán)保工作新舉措第52

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嚴(yán)把承包商管理“五關(guān)”隊伍資質(zhì)HSE業(yè)績

人員素質(zhì)

現(xiàn)場管理

監(jiān)督監(jiān)理資質(zhì)健全

業(yè)績良好

實力匹配服務(wù)優(yōu)良管理嚴(yán)格

(五)平安環(huán)保工作新舉措

漫畫賞析第54

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安全知識講座提綱一、平安環(huán)保新理念新舉措二、開展班組平安文化建設(shè)三、做高素質(zhì)的班組帶頭人第55

頁二、開展平安〔HSE〕文化建設(shè)〔一〕為什么強(qiáng)調(diào)平安文化〔二〕什么是企業(yè)平安文化〔三〕開展班組的文化建設(shè)安全(HSE)以前〔微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論〕:在商言商〔TheMythofAmoralBusiness)——賺錢、經(jīng)濟(jì)動物利潤最大化——微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)目標(biāo)函數(shù)，追求股東回報現(xiàn)在〔宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論〕:經(jīng)濟(jì)責(zé)任——惠及員工、回報股東政治責(zé)任——公司開展、社會穩(wěn)定社會責(zé)任——回報社會，合法經(jīng)營文化責(zé)任——良好風(fēng)氣，社會進(jìn)步

從企業(yè)經(jīng)營理念變化分析：經(jīng)濟(jì)責(zé)任政治責(zé)任社會責(zé)任企業(yè)的三大責(zé)任〔一〕為什么強(qiáng)調(diào)平安文化以前現(xiàn)在未來利益驅(qū)動責(zé)任驅(qū)動從平安生產(chǎn)到平安開展〔一〕為什么強(qiáng)調(diào)平安文化“平安文化〞一詞，是1986年由國際原子能機(jī)構(gòu)的國際核平安咨詢組織〔INSAG〕，在調(diào)查前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的報告中首次提出的。在1988年?核電平安的根本原那么?中，把平安文化的概念作為一種根本管理原那么。國外有學(xué)者明確提出：在一個組織中，平安文化是始終存在的事物，并沒有“有無〞之分，只有“好壞〞、“優(yōu)劣〞之分?！捕呈裁词瞧桨参幕捕呈裁词瞧桨参幕桨参幕侨祟惼桨采a(chǎn)與生存活動所創(chuàng)造的平安理念、態(tài)度、價值觀等精神層面以及平安行為方式、習(xí)慣和平安物態(tài)的總和。平安文化建設(shè)包括平安理念文化、平安行為文化、平安制度文化、平安物態(tài)文化建設(shè)四個方面。通過建設(shè)平安文化，提高全員的平安素質(zhì)，是油田平安開展的戰(zhàn)略之舉，保障平安生產(chǎn)的治本之策，防范平安事故的長效之計。

團(tuán)隊的文化〔全員參與、人人有責(zé)〕一體化文化〔完整性，管理一體化〕信息的文化〔報告、溝通，及時、準(zhǔn)確〕公平的文化〔相互信任、不譴罪于某人〕高效的文化〔表現(xiàn)形式多樣性、高效、長效機(jī)制〕謹(jǐn)慎的文化〔科學(xué)，規(guī)律、多變性〕開展的文化〔得到信息，作出判斷和持續(xù)改進(jìn)〕平安文化的特點：〔二〕什么是平安文化〔二〕什么是平安文化Ｉ自然本能II嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊管理“1-基礎(chǔ)”

“2-知曉”

“3-熟練”

“4-優(yōu)秀”

“5-世界級”

“0-本能”

時間

中國石油的企業(yè)安全文化10家公司平均企業(yè)安全文化公司C、D、E、F、J企業(yè)安全文化事故率〔二〕什么是平安文化提升平安文化的艱難歷程從貌似到形似、再到神似猴子把毛剃了就是人了嗎？1、油田平安文化建設(shè)三年推進(jìn)方案〔1〕2021年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：建立健全HSE規(guī)章制度，大力宣傳HSE文化理念，廣泛開展HSE文化教育，實施HSE目視化管理，全面推行“五個一〞〔一次職工體檢、一次家訪、一次深度會談、一次上崗前和操作前的狀態(tài)確認(rèn)〕、“十小〞〔小漫畫、小故事、小臺歷，小事故、小點子、小研討、小信息、小親情板、小?？?、小監(jiān)督〕等十個示范工程建設(shè)，構(gòu)筑HSE文化體系框架，員工意識由“要我平安〞向“我要平安〞轉(zhuǎn)變?！踩嘲嘟M平安文化建設(shè)〔2〕2021年為標(biāo)準(zhǔn)運行年。本階段的目標(biāo)是：總結(jié)推進(jìn)實施年的HSE文化建設(shè)工作，大力推行好做法、好經(jīng)驗，創(chuàng)立“2332〞〔2個哲理的觀念文化、3種表現(xiàn)的行為文化、3大追求的管理文化、2種現(xiàn)實的物態(tài)文化〕的“十零〞HSE文化〔工作“零起點〞、冒險“零寬容〞、作業(yè)“零違章〞、操作“零失誤〞、執(zhí)行“零過失〞、制度“零缺項〞、現(xiàn)場“零盲區(qū)〞、目標(biāo)“零傷亡〞、設(shè)備“零缺陷〞、條件“零隱患〞〕，HSE行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，員工由“我要平安〞向“我會平安〞轉(zhuǎn)變。〔三〕班組平安文化建設(shè)〔3〕2021年為持續(xù)改進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：總結(jié)兩年來的文化建設(shè)經(jīng)驗，推進(jìn)HSE“四個一〞〔一本HSE文化手冊、一個HSE文化開展綱要、一套HSE文化測評工具和一系列HSE文化載體〕文化工程建設(shè)，實現(xiàn)HSE文化體系的持續(xù)改進(jìn)，員工意識由“我會平安〞向“我能平安〞轉(zhuǎn)變?！踩嘲嘟M平安文化建設(shè)2、培育HSE理念文化〔1〕培養(yǎng)員工樹立“六種觀念〞，即平安開展的科學(xué)觀、平安第一的哲學(xué)觀、重視生命的情感觀、平安效益的經(jīng)濟(jì)觀、預(yù)防為主的預(yù)防觀和人機(jī)環(huán)管的系統(tǒng)觀?！?〕以“平安—親人的期盼〞、“平安—員工全家幸福〞為切入點，大力開展“一張全家福、一條平安寄語、一封平安家書、一次特殊現(xiàn)場慰問、一本平安文化宣傳手冊、一次溫馨家書座談會〞等系列文化活動，與員工家屬形成互動，培育家庭HSE文化?！踩嘲嘟M平安文化建設(shè)3、培育HSE行為文化〔1〕廣泛開展HSE“十個一〞文化教育工程。即讀一本HSE的書；提一條HSE的建議；反思一下自己的HSE行為；寫一篇HSE的體會；重溫一次預(yù)防事故的知識；看一場HSE內(nèi)容的錄像；接受一次HSE知識培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天HSE檢查員；搞一次HSE簽名活動?！?〕嚴(yán)格按照?油氣田容器、管道和裝卸設(shè)施接地裝置平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?、?石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?等標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)HSE監(jiān)督檢查工作。〔三〕班組平安文化建設(shè)4、培育HSE制度文化〔1〕不斷適應(yīng)平安生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)組織方式的變化，對班組平安活動、平安教育、平安檢查等一系列制度進(jìn)行梳理完善，促進(jìn)班組平安管理的秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕結(jié)合集團(tuán)公司十五項管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善“兩書一表一卡〞，細(xì)化風(fēng)險識別內(nèi)容，及時補充與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相適應(yīng)的防范措施，做到“只有規(guī)定動作，沒有自選動作〞?！踩嘲嘟M平安文化建設(shè)5、培育HSE物態(tài)文化〔1〕全面推行HSE目視化管理，設(shè)立相應(yīng)的平安文化理念標(biāo)語、平安標(biāo)志、“全家福〞、親人寄語牌等，通過平安色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險狀態(tài)。〔2〕開展HSE設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)，確保特種設(shè)備、可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)等完好有效，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安系數(shù)?！踩嘲嘟M平安文化建設(shè)

漫畫賞析第72

頁

安全知識講座提綱一、平安環(huán)保新理念新舉措二、開展班組平安文化建設(shè)三、做高素質(zhì)的班組帶頭人第73

頁三、做高素質(zhì)的班組帶頭人〔一〕班組三員平安職責(zé)〔二〕班組管理五化建設(shè)〔三〕班組二三四工作法〔四〕班組平安信息建設(shè)〔五〕提高工作的執(zhí)行力〔六〕班長十八八七要求〔七〕提高意識能力實效第74

頁〔一〕班組“三員〞平安職責(zé)〔一〕明確職責(zé)，落實責(zé)任，扎扎實實做好屬地平安生產(chǎn)工作。要保證平安生產(chǎn)，班組長和員工都負(fù)有不可替代和推卸的平安責(zé)任。1、班組長的平安職責(zé)：〔1〕貫徹執(zhí)行上級對平安生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)。〔2〕組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行上級各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。第75

頁〔3〕組織并參加班組平安活動日及其他平安活動，堅持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安?！?〕負(fù)責(zé)對新員工〔包括實習(xí)、代培人員〕及進(jìn)入屬地的其他人員進(jìn)行平安教育?！?〕負(fù)責(zé)班組日常平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，整改不了的及時報告。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施?！惨弧嘲嘟M“三員〞平安職責(zé)第76

頁〔6〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。催促教育員工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用各種防護(hù)器材?！?〕組織開展“平安月〞等活動，班組平安生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗?！?〕負(fù)責(zé)班組平安文化建設(shè)，提高管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。〔一〕班組“三員〞平安職責(zé)第77

頁2、班組HSE監(jiān)督員的平安職責(zé)：〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示，以身作那么，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項制度。〔2〕協(xié)助班組長開好班前會、班后會，配合班組長做好平安思想教育工作。〔3〕協(xié)助班組長認(rèn)真抓好每周平安日活動，做到活動有內(nèi)容、有記錄、有實效?！惨弧嘲嘟M“三員〞平安職責(zé)第78

頁〔4〕負(fù)責(zé)班組三級平安教育工作，協(xié)助班組長做好HSE風(fēng)險管理和應(yīng)急處置演練，催促班組成員掌握緊急救護(hù)方法。〔5〕協(xié)助班組長制訂反違章措施，并催促包括班組長在內(nèi)的班組成員認(rèn)真執(zhí)行?！?〕發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級匯報，按“四不放過〞原那么協(xié)助班組長及時調(diào)查分析?！?〕經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本班組管轄設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)施平安狀況，催促整改平安隱患和問題?！?〕積極參加上級平安活動，起到平安信息的橋梁作用。〔一〕班組“三員〞平安職責(zé)第79

頁3、班組成員的平安職責(zé)：〔1〕每個班組成員都應(yīng)根據(jù)崗位分工，認(rèn)真履行各自的平安職責(zé)，對本崗位的平安負(fù)直接責(zé)任。〔2〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，勸阻制止他人違章作業(yè)?！?〕對管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)的行為有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命平安和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告?！?〕掌握崗位風(fēng)險和防范措施，精心作業(yè)，做好各項記錄。交接班必須交接平安生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)條件?！惨弧嘲嘟M“三員〞平安職責(zé)第80

頁〔5〕正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄?！?〕加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告?！?〕上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。〔8〕積極參加各種平安活動、崗位技術(shù)練兵和應(yīng)急處置演練?！惨弧嘲嘟M“三員〞平安職責(zé)(二)完善制度，改進(jìn)方法，實現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化〔制度化、數(shù)據(jù)化、圖表化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化〕。1、平安生產(chǎn)制度化。對任何工作有風(fēng)險識別和防范措施；對每一項操作有?操作規(guī)程?的具體要求；對工藝、設(shè)備有平安技術(shù)具體標(biāo)準(zhǔn)；對異常狀況和意外事故有應(yīng)急處置程序和方法。2、平安檢查數(shù)據(jù)化。堅持定時定點進(jìn)行平安檢查，每次檢查都有詳細(xì)記錄，用數(shù)據(jù)說話。經(jīng)常對數(shù)據(jù)分析整理，排查隱患，及時整改?！捕嘲嘟M管理“五化〞建設(shè)3、平安部位圖表化。把班組的危險點源和要害部位用工藝流程圖的形式繪制出來，將工藝技術(shù)要求、平安操作提示、維護(hù)保養(yǎng)要點和應(yīng)急處置方法等一一列出，便于員工熟悉和掌握。4、處理隱患程序化。按照發(fā)現(xiàn)隱患→向班組長報告→利用本班資源整改隱患→無力整改向上級報告→制定落實防范措施→詳細(xì)記錄整改情況的程序，進(jìn)行閉環(huán)管理，銷項整改隱患，確保隱患時時處于監(jiān)控之中?！捕嘲嘟M管理“五化〞建設(shè)5、原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化。班組各個崗位的操作記錄、平安活動記錄等，應(yīng)到達(dá)及時、準(zhǔn)確、齊全、清楚的要求，為平安生產(chǎn)提供珍貴的原始資料。及時，就是按規(guī)定的時間進(jìn)行記錄；準(zhǔn)確，就是記錄符合當(dāng)時的實際情況；齊全，就是工程要求記錄完整；清楚，就是書寫標(biāo)準(zhǔn)，字體清晰?！捕嘲嘟M管理“五化〞建設(shè)(三)把握規(guī)律，超前預(yù)防，實現(xiàn)平安管理的科學(xué)化。要根據(jù)班組生產(chǎn)特點，抓住“兩個時期〞、“三個環(huán)節(jié)〞和“四種人員〞進(jìn)行重點預(yù)防，采取針對性的措施，有效控制事故的發(fā)生?！踩嘲嘟M“二三四〞工作法第85

頁1、風(fēng)險分析2、修訂方案3、針對教育4、強(qiáng)化演練兩個時期工藝波動外界干擾引起裝置系統(tǒng)波動〔三〕班組“二三四〞工作法“三個環(huán)節(jié)”值夜班開停車檢維修加強(qiáng)教育確認(rèn)狀態(tài)精力不足動作遲鈍設(shè)備隱患誤操作多嚴(yán)格檢查嚴(yán)密方案交叉作業(yè)作業(yè)項多協(xié)調(diào)管理從嚴(yán)監(jiān)督〔三〕班組“二三四〞工作法“四種人”技術(shù)不熟練圖省事馬虎粗心盲目做精神狀態(tài)差單兵教練耐心講解提高意識加強(qiáng)監(jiān)督強(qiáng)化培訓(xùn)時刻提醒細(xì)心觀察對癥下藥〔三〕班組“二三四〞工作法(四)加強(qiáng)跟蹤，嚴(yán)密監(jiān)測，實現(xiàn)平安管理的信息化。要建立從個人、班組到隊站、單位的平安信息網(wǎng)絡(luò)，健全班組各種平安記錄、臺帳和報表。加強(qiáng)生產(chǎn)過程的跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備和環(huán)境的異常情況、事故苗頭，迅速組織反響和處置，上下聯(lián)動，將隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)?！菜摹嘲嘟M平安信息建設(shè)(五)認(rèn)真領(lǐng)會，嚴(yán)格落實，打造健康平安環(huán)保工作執(zhí)行力。中油冀安〔2021〕271號文件?關(guān)于嚴(yán)格落實公司健康平安環(huán)保工作要求的通知?要求：1、各單位對公司通過各種形式安排部署的健康平安或環(huán)保工作，要在安排部署后的2個工作日內(nèi)，按直線責(zé)任和工作需要，將相關(guān)內(nèi)容層層傳到達(dá)有關(guān)崗位，并研究制定下發(fā)具有本單位工作特點的實施方案。〔五〕提高工作的執(zhí)行力

2、各基層班組、崗位要在3個工作日內(nèi)，討論制定結(jié)合崗位工作實際的具體措施，并認(rèn)真組織實施。3、針對倒班、休假等不在崗的員工，由其直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在2個工作日內(nèi)采取各種形式向員工初步傳達(dá)，上崗后1個工作日內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)傳達(dá)，確保人人領(lǐng)會精神實質(zhì)。〔五〕提高工作的執(zhí)行力第91

頁〔六〕班長“十八八七〞要求(六)立足根底，抓住關(guān)鍵，扎實開展班組平安建設(shè)。1、班組平安管理的“十項要求〞①要堅持召開班前平安會。這是開展班組平安工作的有效方法。有利于交待清楚當(dāng)班的主要危險因素和防范措施，使每個員工了解設(shè)備運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)任務(wù)情況，做到心中有數(shù)。②要做好交接班工作。班組長在交接班時，要認(rèn)真檢查交接記錄，并深入現(xiàn)場檢查設(shè)備，絕不能讓設(shè)備帶“病〞運行。第92

頁③要起到平安監(jiān)護(hù)和監(jiān)督作用。班組長要帶頭并催促檢查班組成員穿戴好勞保用品。對違章行為堅決予以糾正，敢說敢管，不怕做“婆婆嘴〞。對發(fā)現(xiàn)的平安隱患和問題立即整改；一時整改不了的，及時上報，并落實防范措施。④要堅持每周開展平安活動。組織班組成員學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程和與本班工作有關(guān)的平安法規(guī)，通過典型事故案例進(jìn)行宣傳教育，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識和自我防護(hù)能力。開展平安合理化建議等活動，調(diào)動他們主動支持和參與班組平安工作的積極性，營造“人人管平安、人人要平安〞的良好氣氛。〔六〕班長“十八八七〞要求第93

頁⑤做好員工的思想教育工作。班組長最了解班組每位成員的性格、思想情緒及行為變化等情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的情緒波動，并采取不同的方式加以關(guān)心疏導(dǎo)和解決，就能很好地起到防止事故發(fā)生的作用。⑥有合理的獎懲制度。班組長對缺乏責(zé)任心、違章作業(yè)的員工進(jìn)行適當(dāng)處分，激發(fā)其他班組成員平安生產(chǎn)的積極性。⑦工作要持之以恒。平安工作是一項長期的工作。不要抓一陣，松一陣。稍一松懈，事故就可能發(fā)生?！擦嘲嚅L“十八八七〞要求第94

頁⑧工作要踏實。平安工作要做踏實，不要只做外表文章。領(lǐng)導(dǎo)或上級單位來檢查了，就臨時突擊，走過場，圖形式，自欺欺人，最后的結(jié)果是自己害自己。⑨工作要穩(wěn)妥。工作要穩(wěn)妥，要有耐性，不怕費時、費事、費力。不要因為急躁，圖省事，各項操作不按規(guī)程要求的程序去做，就給事故可乘之機(jī)。⑩工作要嚴(yán)格。對自己和班組成員都要嚴(yán)格要求?！皩捠呛?，嚴(yán)是愛〞，關(guān)系愈“鐵〞，就愈應(yīng)該嚴(yán)格要求?！擦嘲嚅L“十八八七〞要求第95

頁2、班組長的“八個提醒〞①班長應(yīng)是班中的多面手，遇到困難與危險時應(yīng)身先士卒，打鐵先得自身硬。②腦勤、腿勤、嘴勤、眼勤，應(yīng)該是班長的座右銘。③帶人就是帶心，班組長應(yīng)是大家的知己和貼心朋友。④官小也要防止官僚主義，班組長不能搞一言堂，切記“水能載舟，也能覆舟〞的道理?！擦嘲嚅L“十八八七〞要求第96

頁⑤“獨龍難行雨〞，班長要有幾個好幫手。⑥班組長應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做大家學(xué)習(xí)的楷模。⑦班組長時時刻刻要以身作那么，切記“上梁不正下梁歪〞。⑧勤于思維，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。工作中常有新招，別人才會對你刮目相看?！擦嘲嚅L“十八八七〞要求第97

頁3、班前平安會的“八項注意〞①經(jīng)常開。做到班前平安會天天開，每天一個主題，時間不要過長，以免員工乏味，引起厭煩心理。②內(nèi)容全面。平安會要簡單明了，把每個組員的操作過程講明講細(xì)，指明本卷須知。不要片面地只講某人的某一點，而無視全組。③形式多樣。平安會要有學(xué)習(xí)操作卡、宣傳法律規(guī)章、平安經(jīng)驗分享等形式，不要死板和教條?！擦嘲嚅L“十八八七〞要求第98

頁④語言精煉。平安會上要丁是丁，卯是卯，語言精煉，具有說服力，使之入耳入腦又入心。⑤方法務(wù)實。平安會不是“務(wù)虛會〞，要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平安的人和事，針對其特點，分析其原因，做到靈活有效。⑥透徹分析事故原因。對出現(xiàn)的事故，要分析透徹，吸取教訓(xùn)，切實起到杜絕類似事故發(fā)生的目的?！擦嘲嚅L“十八八七〞要求第99

頁⑦嚴(yán)肅處理違章者。對違章人員要在會上予以通報，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以教育其他組員。⑧總結(jié)時要重表揚。在平安會上，總結(jié)一個班或一周、一旬、一月的工作要以表揚為主，即使批評也要有理有據(jù)，使受批評者口服心服，以到達(dá)教育的目的。〔六〕班長“十八八七〞要求第100

頁4、班組長在平安建設(shè)中的“七忌〞