倉儲物流主管年終總結(jié)(模板3篇)

第頁共頁倉儲物流主管年終總結(jié)(模板3篇)倉儲物流主管年終總結(jié)篇一一、倉庫保管員的工作1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫)、危庫、劇____庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄;2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。二、配合車間消費(fèi)1、消費(fèi)工作方案，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目明晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。三、配合__證1、配合做好了各車間__所需超多的調(diào)帳工作;2、完成了倉庫__期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致;3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、配合其他的工作1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作方案;3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;4、配合化驗中心的取樣工作;5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作;6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。倉儲物流主管年終總結(jié)篇二*年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點(diǎn)。假設(shè)說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀察、分析^p、考慮和行動上。年初到4月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作，在這段時間，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好工程的前期調(diào)研評估和各項準(zhǔn)備工作。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建立，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫，建立水運(yùn)渠道，配合財務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門根本檔案卷宗和相應(yīng)管理方法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運(yùn)輸銜接、公路運(yùn)輸收款、財務(wù)付款等流程，針對8月份庫存偏向中的人為因素進(jìn)展了班組的教育，結(jié)合公司平安教育展開了部門的平安檢查，對外庫點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)展了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)方案，建立外庫的休假制度，對部分外庫點(diǎn)做好了抽檢工作，并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評。10月份對部門衛(wèi)生工作進(jìn)展了強(qiáng)化，方案如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作，著手建立部門報表的整合和細(xì)化，進(jìn)展部門費(fèi)用分析^p，在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)展辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氣氛。11月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理工程的方案和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進(jìn)一步進(jìn)步了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，提出嚴(yán)格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進(jìn)展了量化細(xì)化。12月開始條碼工程的前期調(diào)研和硬件架設(shè)，部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓(xùn)，準(zhǔn)備年終總結(jié)?；叵脒^去，一年的種種情況如今還歷歷在目，如今細(xì)想許多問題的處理解決還有很多可以改進(jìn)的地方。但當(dāng)時部門還是相當(dāng)盡力的工作，力爭到達(dá)最好效果。對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作首先我們家自個的事，畢竟如今三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二個重要的認(rèn)識是工作是可以做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷開展進(jìn)步，需要仔細(xì)分析^p大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、消費(fèi)和管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，獲得不錯的效果。我部以謀求公司利益和確保消費(fèi)平安為根本方針，提出了建立平安、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、流暢、高效、專業(yè)的物流效勞的部門目的。將這一目的詳細(xì)分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和平安的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進(jìn)展了嚴(yán)格的審查后，建立了11個外庫點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險，我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險。目前，我司運(yùn)輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的情況下，無一例外所有風(fēng)險都由運(yùn)輸公司承擔(dān)。同時對于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在消費(fèi)部平安員的指導(dǎo)配合下，做好了各項平安工作，并出臺了嚴(yán)格的平安管理操作流程。8月到10月開始解決經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確和高效的目的。運(yùn)輸效勞采購應(yīng)用承包和競爭并舉的原那么，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在進(jìn)步保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的公路運(yùn)輸費(fèi)用。車輛過磅制度有效降低了出貨過失率。針對前期的收款不及時和8、9月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時問題，采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對于運(yùn)輸不及時采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。11月份開始對于前期工作中的目的沖突進(jìn)展分析^p調(diào)節(jié)，并向?qū)I(yè)化的目的進(jìn)展努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務(wù)登記，并通過細(xì)化部門考評加強(qiáng)目的控制管理。加強(qiáng)部門報表的細(xì)化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。作為效勞部門，壓縮運(yùn)作本錢和進(jìn)步效勞質(zhì)量就是我們不變得追求?？墒墙档瓦\(yùn)輸倉儲價格和進(jìn)步效勞質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部本錢的增加。我部正方案從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級市場，將面臨宏大的風(fēng)險，這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔(dān)，而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報。而更快更準(zhǔn)更好的效勞意味著運(yùn)輸價格、人力本錢和管理本錢的上升。但是切入運(yùn)輸一級市場可以得到20元/噸的差價——一年就是近百萬，而更好的效勞也答應(yīng)以讓客戶承受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤程度上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。倉儲物流主管年終總結(jié)篇三我于20__年_月_日到__，在近一個月時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了深層次的理解，儲運(yùn)部成品倉管員的工作其實(shí)也就是要做好“本位其”任何時候都不能有辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”，來不得絲毫“僥興”的心里。作為儲運(yùn)部成品倉的一員，我深感自身責(zé)任的重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：一、不因事小而不為倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入成品倉庫工作以來，我深化體會到這一點(diǎn)，工作中千萬不能粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。二、堅持從學(xué)習(xí)入手，進(jìn)步工作才能在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作雖然繁忙，但是我在工作中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)歷，也經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每次學(xué)習(xí)的時機(jī)，不斷擴(kuò)大知識存量，全面的進(jìn)步我的工作才能。三、不因事難而怕為真正參與到成品倉庫的實(shí)際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以意料的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1、要沉著應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然，多么緊急。首先要冷靜地進(jìn)展分析^p，穩(wěn)定場面后報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，織織力量處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏，面對急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮。3、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就來之高閣，對此我每天都記工作日志，及時找出來我未完成的工作。在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。四、不因事雜而亂為成品倉庫還沒有確定規(guī)劃落實(shí)，頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛接觸成品倉庫的工作經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了漸漸琢磨出來哪個該做，哪個不該做，哪個是重點(diǎn)，哪個是次要的，分清楚主次急緩，統(tǒng)籌安排，