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文檔簡介

第頁共頁藥品物流根底感想模板(三篇)藥品物流根底感想篇一1、為加強(qiáng)對(duì)書本知識(shí)的理解以及對(duì)專業(yè)根底知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。2、為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)物流的概念及其運(yùn)營形式,以及當(dāng)今倉儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀。3、利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識(shí),從理論到理論,對(duì)實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營管理狀況進(jìn)展分析^p,指出缺乏之處完善公司制度。4、理解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性,認(rèn)識(shí)自身缺乏,嚴(yán)于律已,進(jìn)步自身素質(zhì)。5、適應(yīng)課程教學(xué)和專業(yè)開展需要,搜集不同企業(yè)在物流運(yùn)作方面的資料,夯實(shí)專業(yè)知識(shí)。6、為了更好的適應(yīng)物流行業(yè)的工作,通過理論使得在課本中所學(xué)到的知識(shí)得到升華。九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份發(fā)軔于國家允許民營資本進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域的1999年,是一家以藥品、醫(yī)療器械批發(fā)、零售連鎖以及藥品消費(fèi)與研發(fā)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。20xx年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入189億元,是湖北省最大的民營企業(yè),在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中位列第三名、中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名,已連續(xù)5年入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”。截至20xx年,公司總資產(chǎn)70多億元,下屬企業(yè)70余家。公司擁有完善的品種構(gòu)造和豐富的客戶資,目前經(jīng)營品規(guī)14000多個(gè),上游廠家4200多家,下游客戶69800多家?,F(xiàn)有14家省級(jí)子公司〔大型醫(yī)藥物流中心〕、20家地級(jí)分銷公司〔地區(qū)配送中心〕及200多個(gè)業(yè)務(wù)辦事處〔配送站〕,覆蓋了國內(nèi)大局部的區(qū)域,是國內(nèi)輻射面最廣的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)之一。此外,正在籌建或準(zhǔn)備籌建上海、安徽、廣西、黑龍江、天津、浙江、河北等多個(gè)大型醫(yī)藥物流中心。為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,九州通秉持“技術(shù)讓效勞更卓越”的理念,致力于現(xiàn)代物流技術(shù)的引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新。目前,九州通是國內(nèi)唯一具備獨(dú)立整合物流規(guī)劃、物流施行、系統(tǒng)集成才能的醫(yī)藥物流企業(yè),物流、信息技術(shù)處于國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的地位,是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一獲得“中國物流改革開放30年旗幟企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)。作為全省乃至全國一流的物流企業(yè),九州通醫(yī)藥向我展示了其強(qiáng)大的一面,通過對(duì)九州通醫(yī)藥的實(shí)習(xí)參觀,主要是對(duì)其立體化倉庫和相關(guān)物流環(huán)節(jié)的根本理解.首先參觀的是其自動(dòng)化立體倉庫,在這里,我第一次看到了高層貨架,第一次看到了巷道堆垛機(jī),對(duì)其運(yùn)作也有了一些根本的理解,如下是我對(duì)其所見所聞所感,在建立初期,最重要的是地基,這是整個(gè)配套設(shè)施的根底,所以在建立時(shí),一定要結(jié)合當(dāng)前和可以預(yù)期的將來的業(yè)務(wù)量再在一個(gè)彈性的范圍計(jì)算沉重力,使得完工后的地基既可以保證整個(gè)立體化倉庫在將來可以平安運(yùn)轉(zhuǎn),又可以在建立期不至于投入過多的建立資金,其中最困難的在我看來莫過于對(duì)將來業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè),這不僅要考慮到當(dāng)前的業(yè)務(wù)量,還要考慮到將來幾年的開展?fàn)顩r,這個(gè)狀況受整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期與國民經(jīng)濟(jì)的影響,只有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有個(gè)清楚的理解,才可以做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),這樣才可以對(duì)地基的建立提供準(zhǔn)確的根據(jù),其次其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中我還理解到為了防止巷道堆垛機(jī)因?yàn)榕及l(fā)因素不能正常工作,他們把同一品種的貨物放到不同的貨架上,這樣不至于因?yàn)橐粋€(gè)巷道堆垛機(jī)壞了就影響了出貨,而且可以看到,在貨架上,好多貨位都沒有放滿,這是因?yàn)樗?臻g缺乏以包容一個(gè)單位的物品,這就顯示出當(dāng)初的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出了一些過失,導(dǎo)致在計(jì)算貨位上下的時(shí)候沒有做到準(zhǔn)確,以致于做成的貨位到不到理想的飽和度,造成了空間的利用率不高,即使出貨速度和準(zhǔn)確率得到了進(jìn)步,但并不是每個(gè)企業(yè)都是合適建這個(gè),因?yàn)闆]有充足的業(yè)務(wù)量做保證,在高昂的建立費(fèi)面前,等于說是浪費(fèi),而且這個(gè)經(jīng)常需要保養(yǎng)和維護(hù),花費(fèi)都不少,對(duì)于一般的倉儲(chǔ)企業(yè),這個(gè)其實(shí)是沒有必要的其整個(gè)物流環(huán)節(jié)根本實(shí)現(xiàn)無紙作業(yè),自動(dòng)化管理。幾乎每個(gè)連接環(huán)節(jié)都有計(jì)算機(jī)實(shí)行全方位信息控制,實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)的流暢鏈接,挪動(dòng)臺(tái)車運(yùn)動(dòng)于月臺(tái),暫存區(qū)等地方,方便快速。條形碼,電子標(biāo)簽貫穿絕大局部流程。每個(gè)托盤都有條形碼,以托盤捆綁貨物。系統(tǒng)可以跟蹤所有的作業(yè)流程,可以通過系統(tǒng)查詢周轉(zhuǎn)箱商品明細(xì),內(nèi)容有商品的編號(hào),名稱,貨位,撿貨狀態(tài),件數(shù)等詳細(xì)信息。傳送帶為鏈?zhǔn)胶蜐L筒式,在特定地方有相應(yīng)掃描系統(tǒng),樓層間有電梯和傳送帶連接。貨物進(jìn)入立體庫:以托盤為單位,用叉車送至傳送帶,經(jīng)過傳送帶旁邊掃描儀器掃描托盤標(biāo)簽,系統(tǒng)制動(dòng)控制傳送帶送至入庫位置,再由巷道堆垛機(jī)送到相應(yīng)貨架。貨位是系統(tǒng)自動(dòng)分配的,由系統(tǒng)做到先進(jìn)先出,盤點(diǎn),監(jiān)控等。摘果式作業(yè)比擬多,表現(xiàn)為系統(tǒng)控制傳送帶上面的周轉(zhuǎn)箱,每個(gè)周轉(zhuǎn)箱貼有標(biāo)簽,周轉(zhuǎn)箱通過對(duì)應(yīng)巷道與貨架,掃描器掃描標(biāo)簽,顯示任務(wù)地點(diǎn),對(duì)應(yīng)貨架電子標(biāo)簽亮起,撿貨員拉過周轉(zhuǎn)箱,撿好貨,拍滅電子標(biāo)簽,再放回傳送帶送往下一個(gè)任務(wù)點(diǎn)。這是對(duì)小客戶,品種而言的,一般為拆零出貨。假如是大訂單,系統(tǒng)會(huì)直接從立體庫中填出貨物,為整箱出貨。收貨作業(yè)流程:卸貨入庫〔有些特殊情況系統(tǒng)直接劃給庫戶,貨物不需入庫〕,質(zhì)量檢測(cè),購進(jìn)入庫開票,叉車入庫,立體倉庫。發(fā)貨流程分為整貨與零貨,任務(wù)調(diào)度與分配〔系統(tǒng)控制〕,整貨:索取任務(wù),撿取整貨,投放目的貨位,外復(fù)核,藥品裝車,車輛配送;零貨:索取任務(wù),撿取零貨,零活裝箱,內(nèi)復(fù)核,投放目的貨位,外復(fù)核,藥品裝車,車輛配送。一個(gè)醫(yī)藥企業(yè),可以把物流做到這么的專業(yè),主要原因如下:行業(yè)領(lǐng)先的物流配送才能,在健全的營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的支撐下,在本錢控制和效率提升方面,九州通遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)同行,“低本錢、高效率”的形式被中國醫(yī)藥界譽(yù)為“九州通形式”。頂尖的物流研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì),九州通現(xiàn)擁有國際知名供給鏈管理專家1名、高級(jí)技術(shù)管理人才1名、高級(jí)物流管理人員13名、資深物流系統(tǒng)專家2名、高級(jí)程序開發(fā)員10余名,5人為博士或教授。國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)成果最為豐富的醫(yī)藥物流企業(yè),先進(jìn)的物流技術(shù)是九州通參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,九州通一直致力于研究和運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)。豐碩的自主研發(fā)成果保證了九州通在國內(nèi)醫(yī)藥物流界的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì).這些就是一個(gè)民營醫(yī)藥企業(yè)為什么可以如此的強(qiáng)大吧。藥品物流根底感想篇二通過模擬供給鏈運(yùn)作,讓我們體會(huì)供給鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能,掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向,構(gòu)建起對(duì)供給鏈框架和運(yùn)作流程的根本認(rèn)識(shí),進(jìn)一步體會(huì)各種供給鏈運(yùn)作形式。為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作;為更好的理解這門學(xué)科;為以后專業(yè)打下根底為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的根底;讓我們對(duì)中國物流業(yè)的開展?fàn)顩r有一個(gè)比擬全新的認(rèn)識(shí)。通過理論,可以使我們深化地理解了物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建立的現(xiàn)狀、方法、和步驟;充分認(rèn)識(shí)到了物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建立的重要性和必要性,讓我們對(duì)物流有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樵诶碚撝蟹此?,總?huì)發(fā)現(xiàn)自己的缺乏,在理論中研究,再理論,不斷循環(huán),不斷更新,不斷提升和開展,從而到達(dá)理論知識(shí)與理論相結(jié)合。實(shí)訓(xùn)階段:第一周我們進(jìn)展沙盤實(shí)訓(xùn),第二周我們企業(yè)行業(yè)資料查詢。我對(duì)“錦程國際物流集團(tuán)”進(jìn)展了調(diào)查,錦程國際物流集團(tuán)股份創(chuàng)立于1990年6月,主要為客戶提供門到門的全程國際物流效勞,是中國最大的國際物流企業(yè)之一。著“先做資整合,再做產(chǎn)業(yè)整合”的開展戰(zhàn)略,錦程國際物流集團(tuán)以獨(dú)特的經(jīng)營理念和不懈的創(chuàng)新精神,借鑒連鎖經(jīng)營的商業(yè)形式,在國內(nèi)主要口岸城市、內(nèi)陸大中型城市以及國外設(shè)有200多家集團(tuán)成員企業(yè),與數(shù)十家國內(nèi)外大型船公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,與海外三百余家國際物流企業(yè)保持著長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,形成了覆蓋全球的國際物流效勞網(wǎng)絡(luò)。程國際物流集團(tuán)在實(shí)體效勞網(wǎng)絡(luò)建立根底上,組建了錦程全球訂艙中心,對(duì)進(jìn)出口海運(yùn)集裝箱箱量資進(jìn)展整合,實(shí)現(xiàn)集中采購。錦程全球訂艙中心是行業(yè)內(nèi)第一家呼叫中心,為客戶提供24小時(shí)即時(shí)效勞,是目前行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的面向全球的呼叫中心,日受理量超過1.5萬次;同時(shí),開通了第一家全球訂艙中心網(wǎng)站,為客戶提供全航線、低本錢的專業(yè)訂艙效勞和全航線運(yùn)價(jià)咨詢效勞,從而為客戶降低了物流本錢,進(jìn)步了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能。目前,錦程全球訂艙網(wǎng)站擁有近50萬企業(yè)會(huì)員。程國際物流集團(tuán)在管理上與國際接軌,20xx年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證;并成為cifa〔中國國際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)〕副會(huì)長單位、fiata〔國際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)〕聯(lián)絡(luò)會(huì)員。20xx年,成為東北地區(qū)首家到達(dá)aaaaa國家標(biāo)準(zhǔn)的綜合物流企業(yè);20xx年,被cifa評(píng)定為貨代物流行業(yè)最高信譽(yù)等級(jí)〔aaa〕企業(yè)。20xx年,經(jīng)國家工商行政管理總局審核批準(zhǔn),“錦程”商標(biāo)被認(rèn)定為中國著名商標(biāo),這也是物流行業(yè)首個(gè)中國著名商標(biāo);同時(shí),錦程全球訂艙中心工程成為被列入國家“倍增方案”的第一個(gè)物流工程。憑借著出色的業(yè)績和良好的信譽(yù),錦程國際物流集團(tuán)先后榮獲多項(xiàng)大獎(jiǎng):20xx年在中國物流百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選中排名第五名;20xx年在“20xx年度中國國際貨代物流百強(qiáng)”評(píng)比中綜合實(shí)力排名第五名,民營第一名。錦程國際物流集團(tuán)將來戰(zhàn)略開展的總目的,是使錦程開展成為一個(gè)覆蓋全球的以實(shí)體效勞網(wǎng)絡(luò)為根底,為客戶提供網(wǎng)上在線效勞的國際化綜合物流集團(tuán),即依托錦程全球的實(shí)體效勞網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),集合遍布全球的客戶資進(jìn)展分類,集中采購,為客戶提供從采購到運(yùn)輸“一站式”的綜合物流效勞,年?duì)I業(yè)收入超千億元,成為在全球擁有龐大客戶資和運(yùn)輸資的最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代綜合物流效勞商之一。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn):作為一名企劃總監(jiān),我要對(duì)公司的規(guī)劃事情負(fù)責(zé),特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名企劃總監(jiān),也要對(duì)公司的將來發(fā)張負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù),原材料采購,廣告的投放等等,這一切都落到了我的肩上。erp模擬實(shí)訓(xùn)剛開場(chǎng)時(shí),教師讓我們每個(gè)小組給自己的公司起個(gè)名字,因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)公司的形象和聲譽(yù),所以我認(rèn)為必需要取一個(gè)有響亮的名字,起碼在氣勢(shì)就要嚇到其他小組,認(rèn)真斟酌后,我們團(tuán)隊(duì)一致贊成取名為:博遠(yuǎn)股份,秉著“效勞第一,質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。我們公司的口號(hào)是:“精誠所至,金石為開;行業(yè)老大,唯我金霸”!讀一遍感覺超有霸氣,還有點(diǎn)押韻。在團(tuán)隊(duì)介紹時(shí),就感覺我們組很團(tuán)結(jié),也只有我們組最默契。一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn),在不知不覺中畫上了完美的句號(hào)。學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn),其中主要的內(nèi)容有:體會(huì)理解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過這次實(shí)訓(xùn),理解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,身臨其境的進(jìn)展操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,也學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的東西,深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系,認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營人的不易與艱辛。在這次實(shí)訓(xùn)中,作為企劃總監(jiān)的我,體會(huì)最深,也挺滿意自己的表現(xiàn),另外,通過實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,理解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程,初步理解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素,以及制作過程等。1、企業(yè)運(yùn)營過程:第一年和第二年,我們組的決策是:大力投資新的消費(fèi)線,我們?cè)趦赡昶陂g新添了四條柔性線,將三條手工全部換成全自動(dòng)。之后教師看了后,說我們組的柔性線太多了,有點(diǎn)浪費(fèi),但是我們卻不這么認(rèn)為,因?yàn)槲覀兊囊笫潜仨氺`敏,這樣完全可以根據(jù)訂單消費(fèi),做到零庫存。因?yàn)橥顿Y消費(fèi)線消耗了很多的資金,所以我們決定租用廠房,第一年末的40m長貸全部用于投資消費(fèi)線,剩下的貸款額度貸短貸,作為應(yīng)急用。同時(shí)研發(fā)各種產(chǎn)品,開拓各種市場(chǎng)。做到產(chǎn)品的多樣性。第三年,因?yàn)榍皟赡甏蠖嘤糜谕顿Y消費(fèi)線,所以銷售額不多,導(dǎo)致資金不夠用,所以第二年末的時(shí)候,我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)。今年有一些失誤,營銷總監(jiān)拿訂單太多了,最終導(dǎo)致用柔性線消費(fèi)廉價(jià)的訂單,造成很大的浪費(fèi)。第四年,由于各種產(chǎn)品都可以銷售了,各種市場(chǎng)也都開拓完好了。相比而言,我們組的消費(fèi)才能是最強(qiáng)和最靈敏的,所以我們可以根據(jù)訂單消費(fèi)所需的產(chǎn)品,這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。于是我們今年廣告的投放也相對(duì)多點(diǎn),很幸運(yùn),我們的銷售額是最多的。但是,當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后,我們才發(fā)現(xiàn),雖然我們的銷售額是最多的,但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番考慮,明白了其中的原因:因?yàn)橄M(fèi)線是柔性的,所以每年的折舊費(fèi)很多,維護(hù)費(fèi)也多,今年的廣告費(fèi)也不少,另外,我們的廠房沒有買過,所以每年也就比別的小組多付了一些租用費(fèi)。第五年,各種市場(chǎng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈了,考慮到很多組應(yīng)該會(huì)投放大量的廣告,所以我們組決定,今年到年末的時(shí)候必需要庫存利潤較高的ruby和saphire產(chǎn)品。當(dāng)然,今年的利潤也就不是很多,但也不是最少的。第六年,沖動(dòng)人心的最后一年。公司的每個(gè)成員都做好了作戰(zhàn)的決策,身上的每個(gè)細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的消費(fèi)總監(jiān)今年對(duì)于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析^p,財(cái)務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負(fù)有心人??!當(dāng)訂單放在桌上時(shí),所有人都暗喜,銷售額居然是382m。但是經(jīng)過消費(fèi)總監(jiān)計(jì)算后,有5個(gè)b2消費(fèi)不出來,最終從別的小組買5個(gè),防止交罰金。波曲折折后,財(cái)務(wù)報(bào)表出來后,利潤到達(dá)90m,凈利潤是60m,所有者權(quán)益一從去年的87m增加到147m,總排名2、經(jīng)營感受:戰(zhàn)略意識(shí):我認(rèn)為作為一名總經(jīng)理,首先必須有戰(zhàn)略意識(shí),其中包括敏銳的目光和洞察力,對(duì)公司的生存和開展必需要有明確的方向和目的,ceo的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。比方:在開場(chǎng)年就必須規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署,要在哪一年消費(fèi)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng)。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的比賽,每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)公司局勢(shì)的走向。所以作為總經(jīng)理一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。管理者素質(zhì):首先,企業(yè)之間充滿了劇烈的競(jìng)爭(zhēng),它是面向市場(chǎng)的,而市場(chǎng)是多變的,有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)的。所以企業(yè)很有可能會(huì)陷入進(jìn)退維谷的困境,這就要求管理者要有良好的素質(zhì),詳細(xì)包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓才能。在企業(yè)的運(yùn)營過程中,難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,作為公司的企劃總監(jiān),勇于面對(duì),敢于改正,力爭(zhēng)挽回,假如一味地追究責(zé)任,反而引起下屬的反感,造成團(tuán)隊(duì)不和諧,最終不利于企業(yè)自身的開展。團(tuán)隊(duì)合作精神:我認(rèn)為這一點(diǎn)在我們這一組表達(dá)得淋漓盡致,我們公司共有7個(gè)成員,大家各有所長。我們經(jīng)常會(huì)一起商量,總結(jié)經(jīng)歷和討論一步方案,這是其他組所不能相比的,和諧的團(tuán)隊(duì),是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個(gè)好的公司必需要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的,是公司絕不可取的。3、總結(jié)感觸:管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的構(gòu)造,企業(yè)經(jīng)營的利潤和本錢關(guān)系。假如我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不容許出現(xiàn)過失。這次的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以獲得第一名的成績,心里當(dāng)然是很快樂,在此,我要真誠的感謝陪我一起走過六年的團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗麄兊牟晦o辛苦,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一些明智的決策,才有了我們博遠(yuǎn)股份如此輝煌的業(yè)績。為了這次實(shí)訓(xùn)比賽,我們每個(gè)人都付出了很多,突然感覺,可以拼盡全力去做一件事情是很幸福的,這幾天的所有感受都刻在了心靈的最深處,無論是悲傷的還是快樂的,自認(rèn)為我們表現(xiàn)的都很帥,我為我自己,為我們小組的每個(gè)成員感到無比的自豪和驕傲!河北愛普醫(yī)藥藥材坐落于河北省石家莊市國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)天山大街266號(hào)方科技園內(nèi),享有便利的信息和交通優(yōu)勢(shì)。公司成立于20xx年3月,5月份通過了河北省藥監(jiān)局gsp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查,7月份獲得了認(rèn)證證書。公司注冊(cè)資金3266萬元。公司經(jīng)營進(jìn)口、國產(chǎn)、合資廠家不同規(guī)格的各類中西成藥、化學(xué)藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑、保健用品等7000多個(gè)品種,其中區(qū)域優(yōu)勢(shì)品種就有500余種。公司秉承“老實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為核心,以業(yè)績提升為目的,以規(guī)模管理手段為內(nèi)容,持續(xù)觀念創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以品牌和文化為根本,以效益為中心。公司本著以客戶為核心的個(gè)性化效勞理念,以健全的質(zhì)量體系、快捷的速度、最低的本錢和完善的效勞,滿足客戶的需求,以完善的根底設(shè)施和專業(yè)化效勞,贏得了客戶的長期信賴。公司還建立了科學(xué)的選人用人機(jī)制,對(duì)內(nèi)公平,對(duì)外開放,營造良好的人際氣氛。用企業(yè)的價(jià)值觀來塑造人、凝聚人。用企業(yè)的戰(zhàn)略鼓舞人,實(shí)現(xiàn)人力資的最正確配置,為員工提供施展才華的平臺(tái)。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的進(jìn)步、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴(kuò)大,迅速提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,截止20xx年底實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元。經(jīng)過近五年的積累和開拓,公司與一大批藥品消費(fèi)企業(yè)和供給商形成了良好的合作關(guān)系。20xx年公司將簽訂一級(jí)區(qū)域代理協(xié)議十幾家,二級(jí)區(qū)域代理協(xié)議近百家。同時(shí),公司與國內(nèi)外上百家消費(fèi)廠家和商業(yè)公司建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系,極大的支持了公司在品種、價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)地位。公司也建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的采購隊(duì)伍。這支隊(duì)伍在公司強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)的支持下,連續(xù)完成了梳理供給商、優(yōu)化采購渠道、確立愛普采購形式等幾次重大調(diào)整,使得公司在采購渠道、采購品種、采購量的把握上全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理,減少了人為因素,實(shí)現(xiàn)了公司采購的品種更全、價(jià)格更低、速度更快的目的。公司還具有良好的終端網(wǎng)絡(luò),在全省已與一千多個(gè)藥房,九百多個(gè)廠礦醫(yī)院、軍區(qū)干休所、社區(qū)衛(wèi)生效勞站以及個(gè)體門診建立了良好的業(yè)務(wù)往來。針對(duì)石家莊市區(qū),公司專門成立了市內(nèi)配送庫,配有21名員工,11部車輛專門配送,保證藥品在二十四小時(shí)內(nèi)配送到位,贏得了客戶的一致好評(píng)。在將來的幾年里,經(jīng)過跨躍式的開展我公司將成為華北地區(qū)網(wǎng)絡(luò)最大、配送最快、實(shí)力最強(qiáng)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最好的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。蘇寧電器1990年創(chuàng)立于中國南京,是中國3c〔家電、it、消費(fèi)類電子〕家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一,中國最大的商業(yè)零售企業(yè),名列中國民營企業(yè)前三強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)第51位,品牌價(jià)值728.16億元。20xx年7月,蘇寧電器〔002024〕在深交所上市,成為國內(nèi)首家ipo上市的家電連鎖企業(yè),市場(chǎng)價(jià)值位居全球家電連鎖企業(yè)前列。20xx年銷售規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1800億元,目前員工17萬人。本著穩(wěn)健快速、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的開發(fā)方針,蘇寧電器采取“租、建、購、并”立體開發(fā)形式,20xx年,通過海外并購,蘇寧順勢(shì)進(jìn)入中國____和____市場(chǎng),拓展國際化開展道路。截至20xx年底,蘇寧在300多個(gè)城市開設(shè)了近1700家連鎖店。與此同時(shí),蘇寧電器堅(jiān)持線上線下同步開發(fā),自20xx年旗下電子商務(wù)平臺(tái)“蘇寧易購”晉級(jí)上線以來,產(chǎn)品線由家電拓展至百貨、圖書、虛擬產(chǎn)品等,迅速躋身中國b2c前三,目的到20xx年銷售規(guī)模3000億元,成為中國領(lǐng)先的b2c品牌。企業(yè)的根本法以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利才能,多元化,連鎖化,信息化,追求更高的企業(yè)價(jià)值;以顧客為導(dǎo)向,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制才能,重目的,重執(zhí)行,重結(jié)果,追求更高的顧客滿意;矢志不移,持之以恒,打造中國最優(yōu)藥品物流根底感想篇三通過實(shí)習(xí),結(jié)合專業(yè)知識(shí)的根底上,直觀的理解現(xiàn)代企業(yè)物流管理的運(yùn)作流程和方法,對(duì)物流企業(yè)或企業(yè)的物流部門有一個(gè)概括性的理解,增進(jìn)對(duì)物流裝備、運(yùn)輸工具的感性認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)各種物流作業(yè)管理方式的理解,進(jìn)一步熟悉詳細(xì)操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容及需要注意的事項(xiàng),同時(shí)培養(yǎng)實(shí)際工作的才能,促進(jìn)社交才能,為正式工作打下根底。二.實(shí)習(xí)過程〔一〕公司簡介新宇藥業(yè)有限責(zé)任公司是一家由山東睿鷹潤澤制藥集團(tuán)投資籌建的綜合____品經(jīng)營公司,公司成立于20xx年7月2日,通過了國家gsp驗(yàn)收,位于紅山路北十七巷,注冊(cè)資金1000萬元,流動(dòng)資金5000萬元,年銷售額達(dá)3.8億。下設(shè)三家分公司,分別是新宇藥業(yè)石河子分公司、伊犁分公司、巴州分公司??偣緜}儲(chǔ)面積達(dá)10000多平方米,辦公面積1500平方米。公司現(xiàn)有員工320人,其中執(zhí)業(yè)藥師4人、藥士15人,其中本科學(xué)歷占38%,大專以上學(xué)歷占62%,專業(yè)銷售人員150人。公司設(shè)有中藥材部、普藥部、otc部、臨床藥品招商部,下設(shè)的分公司都是獨(dú)立銷售,統(tǒng)一采購,公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全疆各地州。地方縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)92%,兵團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送覆蓋率達(dá)82%。公司配送的各個(gè)醫(yī)院、包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配有專用車輛,配送車輛達(dá)50余輛,可以滿足全疆各地州的配送需求?!捕硨?shí)習(xí)內(nèi)容及過程新宇公司物流中心的庫房分為整件庫、待運(yùn)庫、待驗(yàn)庫、拆零庫、器械庫和冷庫。整件庫又分為常溫庫和陰涼庫,這兩個(gè)倉庫是按照存放藥品的溫度和濕度需要來劃分并儲(chǔ)存藥品。每個(gè)員工開場(chǎng)在新宇的工作之前都需要認(rèn)知記憶一些東西,比方藥品的常識(shí)、倉儲(chǔ)部作業(yè)的流程、色標(biāo)的管理等。根據(jù)公司安排和實(shí)習(xí)要求,我主要在揀選,復(fù)核,配送三個(gè)崗位進(jìn)展工作。1.揀選客服與客戶溝通完成交易后,打印出一式五聯(lián)的出庫單〔白色、黃色、紅色、綠色、淺白色〕,揀選員根據(jù)白色出庫單上面的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)展藥品分撿,并逐一放入物料筐。當(dāng)一張出庫單上所有的藥品都備貨完畢之后,將物料筐下傳給復(fù)核員。出庫單上面內(nèi)容包括:藥品名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、批號(hào)及所在貨位。分揀藥品的過程中要認(rèn)真的核對(duì)每一項(xiàng),特別需要注意的是出庫規(guī)格,盡可能的降低過失率。每種藥品在貨架上都有特定的貨位號(hào),正是因?yàn)檫@種一一對(duì)應(yīng)的貨位號(hào),才能使藥品分揀過程變得簡潔快速,防止了因藥品難以備齊而造成的出庫單積壓。2.復(fù)核復(fù)核員的工作是根據(jù)黃色的出庫單,對(duì)撿選員下傳物料筐內(nèi)的藥品進(jìn)展復(fù)核,并將藥品組箱,這一過程中還要注意對(duì)藥品包裝上的監(jiān)管條碼進(jìn)展掃描上傳數(shù)據(jù),組箱完成后在箱面上填寫客戶的地址、姓名、聯(lián)絡(luò)方式和組箱的總件數(shù),對(duì)一些特殊藥品,如注射用血塞通〔凍干〕,要登記好箱號(hào)、出庫日期、提貨人或提貨單位等信息。這一系列的工作完畢確認(rèn)無誤后,在客戶

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