經(jīng)理級工作計劃通用7篇

第第頁經(jīng)理級工作計劃通用7篇經(jīng)理級工作計劃篇120xx年，xx公司在省分公司各級領導及全體同仁的掛念支持下，完成了籌建工作并順當開業(yè)，在業(yè)務的進展上也取得了較好的成績，占據(jù)了確定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結(jié)20xx年的工作閱歷并結(jié)合地區(qū)的實際情況，訂立如下工作計劃：一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的緊要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控本領。1、對承保業(yè)務適時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來掌控承保風險，決議承保費率，確保承保質(zhì)量。對超出公司權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處置平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處置系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。3、建立健全重點標的業(yè)務和特別風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理掌控，同時依據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務進展供應良好的保障。好文章盡在公文易二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺隨著保險市場競爭主體的不絕加添，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為緊要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過x年的努力，我司已在市場占有了確定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務進展的不絕深入，客服工作的緊要性將尤其突出，因此，xx公司在x年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓浩繁的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶充足化。2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱誠、詳細、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨，堅持“自動、快速、精準、合理”的原則，嚴格依照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心xx公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員x名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精準，定損合理，理賠快捷。4、在20xx年x月之前完成x營x銷服務部、xx營銷服務部兩個服務機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶供應高效、便捷的保險售后服務。在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去制造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。經(jīng)理級工作計劃篇2“抓破腦殼也寫不出來！”“泡了茶，抽了煙，憋了一晚上還是沒寫出半個字?！薄敖形易鲣N售還行，寫總結(jié)不是居心犯難我嗎？”時值年底，工作總結(jié)的寫作成為很多大區(qū)經(jīng)理的心病，公司催交工作總結(jié)，不少大區(qū)經(jīng)理都急得團團轉(zhuǎn)，完全失往了平常統(tǒng)領一方?jīng)_鋒陷陣的豪情，慨嘆“做市場易，寫總結(jié)難”。實際上，工作總結(jié)不但僅是一項工作任務，更是你在公司領導眼前表現(xiàn)自身和體現(xiàn)自身價值的有力武器，“做得好不如寫得好”，不寫出來，你做了什么領導可能永久都不會知道。年終報告至少還有三個方面的功能：1、適時總結(jié)功過得失，引導自身將來的工作方向?！颁N售是一碗青春飯！”營銷人，你表現(xiàn)的時間并不長，進進業(yè)界，一欠妥心就到三十好幾了，假如不擅長適時總結(jié)，隨時調(diào)整自身，很可能變成“老”業(yè)務員。大區(qū)經(jīng)理也一樣，假如年年都是老三樣，沒有自我學習成長，“長江后浪推前浪”很快也會被推掉。2、實現(xiàn)實踐到理論的疾馳。假如你是營銷科班出身，把一年的實踐與自身所學理論相對比，可以幫助你思考新的營銷方法或總結(jié)新理論；假如你是半路出家，工作總結(jié)可以幫助你將工作實踐上升到理論的高度，一是引導自身，二是可以教（轉(zhuǎn)載于：）育自身所帶的銷售團隊。3、與公司整治層溝通的最好機會。大區(qū)經(jīng)理長期駐外，要獲得公司的支持和整治層認可，與公司整治層的溝通至關(guān)緊要。這種溝通不是平常打幾個電話能解決的，既要互動，更要自我表現(xiàn)和表達。工作總結(jié)寫好了，客觀地匯報一年的成績，表述自身一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得整治層的認可，你才有可能被提升或獲得來年的銷售政策支持。怎樣寫好工作總結(jié)報告呢？工作總結(jié)的寫作應分為兩大部分，一是本年度工作總結(jié)，二是將來一年的工作計劃。本年度總結(jié)部分緊要是回顧一年的銷售情況；對直接影響當年工作結(jié)果的經(jīng)營情況做重點分析，只談重點，不記流水賬；客觀匯報市場存在的.題目；敘述工作亮點（寫工作亮點，不是單純地表功，而是體現(xiàn)自身的工作本領和所帶團隊的銷售業(yè)績）。在下一年工作計劃部分，重點敘述銷售目標和完成銷售目標的依據(jù)是什么。另外，把將來一年的緊要工作計劃寫出來。要定好自身的位置，不要寫成省辦經(jīng)理總結(jié)，實在到分析某個渠道或網(wǎng)點的銷售方法；也不要寫成銷售總經(jīng)理總結(jié)，只談大方向，談展看和概念。大區(qū)經(jīng)理銷售工作計劃的延長閱讀：如何寫好你的工作計劃一、為什么要寫工作計劃：1、計劃是進步工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災害和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處置）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災害和錯誤，提前計劃，除去錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自身工作的一次盤點。讓自身做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的啟程點。2、計劃本領是各級干部整治水平的體現(xiàn)。個人的進展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不絕進展強大，職員不絕加添的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。由于企業(yè)的題目并未幾，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)覺的題目解決了。但是企業(yè)大了，職員多了，部分多了，題目也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的緊要性就體現(xiàn)出來了。經(jīng)理級工作計劃篇3某年即將成為歷史，我們又將迎來嶄新的一年，雖過去但卻不能忘掉，在過去的一年里，我們到底做過哪些實在有益的工作？是否我們的工作做還不完善？我們是否從中得到啟發(fā)等？為了在20xx開創(chuàng)一個好的局面，更為了比某年有進步，應總結(jié)某年工作閱歷吸取教訓，推動下一年的工作開展。某年做了以下工作：一、對客房部總體來說是比較繁忙的一年。首先是抓好了日常服務管理，勤到現(xiàn)場，發(fā)覺問題適時指出并進行培訓，以確保對客服務質(zhì)量。對客房清潔衛(wèi)生進行隨時抽查，公共區(qū)域清潔衛(wèi)生適時檢查，合理布置計劃衛(wèi)生，做好設施設備的維護保養(yǎng)工作。二、對客房部區(qū)域的工程維護和修理做了全面的統(tǒng)計。將每一個房間及公共區(qū)域存在的工程維護和修理全面認真的記錄在案，做成工程維護和修理單傳到工程部。因有較大一部份工程維護和修理是酒店整體裝修時遺留的問題，工程維護和修理進度緩慢，故在20xx年里，各個區(qū)域的工程維護和修理認真記錄在工程維護和修理單上，適時跟進維護和修理情形。規(guī)范各崗位服務用語，對客服務質(zhì)量。為了體現(xiàn)從事酒店服務人員的專業(yè)素養(yǎng)，在上半年，曾對我部門員工做了一般話、禮節(jié)禮貌、儀容儀表等相應的要求，一段時間后，由于種種原因，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴，沒有堅持下去，這也是較缺憾的地方，但好東西貴在堅持，我們將對此加大培訓、督導的力度。三、為確?？头慨a(chǎn)品質(zhì)量，做了一次實作技能考核?？傮w效果不佳，在經(jīng)過現(xiàn)場引導后都有了明顯提高，在20xx年還需加大實作技能的培訓力度。四、開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。客房部是酒店的緊要創(chuàng)收部門，同時也是酒店本錢費用最高的一個部門，本著節(jié)省就是創(chuàng)利潤的思想，從我做起，從點滴做起，杜絕一切揮霍現(xiàn)象，緊要表現(xiàn)在：①部門一直要求員工堅持回收客用一次性低值易耗品。②要求服務員在做房間時把衛(wèi)生間的燈關(guān)閉，查退房后拔掉取電牌等節(jié)電措施。③做衛(wèi)生間時不使用長流水。這樣日復一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)省一筆不少的水電費。五、堅持做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。每月評出1到2名優(yōu)秀員工，以激發(fā)員工的工作熱誠，充足調(diào)動他們的自動性、自發(fā)性、積極性，從而形成激勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，躲避干好干壞一個樣。六、明年將加強對員工的系統(tǒng)培訓工作部門人員的流失導致我們部門的新員工的加添，我們要提高服務質(zhì)量首先要重新員工抓起，要使新員工具有較高的服務意識和服務技能，就需要我們對新員工進行系統(tǒng)的培訓，這就要求我們各級管理人員要付出很多的心血，這項工作將成為我們部門明年工作的一個重點。不絕提高自身，自身綜合本領，加大部門員工的培訓力度，確?？头糠召|(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓，培育部門多面手，躲避人員流失影響部門正常運轉(zhuǎn)。七、自身存在的問題1、同事與同事之間、部門與部門之間的溝通不足，2、對各種大小事務抓的精細程度還不足，3、對培訓、布置、布置過的事檢查力度不足，我們堅信在酒店領導的英明決策下，在酒店各部門管理人員的精誠團結(jié)一致的精神下和酒店全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力下，我們信任明年確定可以做的更好。讓我們團結(jié)一致、開拓進取、銳意創(chuàng)新，為惠民國際溫泉大酒店的明天而奮斗吧!經(jīng)理級工作計劃篇420xx年整個公司都在挑戰(zhàn)困難，為搶占市場而戰(zhàn)，我們也有信念守好自身的崗位，做公司進展最堅實的后防和保障。以下是我們xx年的工作需求和規(guī)劃：1、xx年集團拍照維系工作需求（1）規(guī)范維系體系和考核機制，加添集團拍照維系人員配置：xx年的維系工作中，有超出一半的用戶沒有得到應有的專職維系，各責任部門對集團拍照維系的重視程度不一，現(xiàn)有的督促手段效果很有限，xx年必須有對應的考核制度，才略督促責任部門重視起來。另外需要讓維系崗位的人員歸崗，鞏義今年的低保有率正是由于移網(wǎng)維系人員外流造成的，其它部門的情況也不容樂觀。假如不能讓維系人員司其職，加添維系崗位也是徒勞，這一點請領導能予以支持。（2）完善通報和嘉獎機制：由于后臺崗位不同于前端進展人員，工作的執(zhí)行效果監(jiān)管不太好把控，直接的后果就是很多人會隨大流，工作態(tài)度的浮動較大。單單靠一個組監(jiān)督通報，會讓組員有逆反和不滿情緒，不利于工作開展，假如能建立長期有效的制度，落后的通報幫扶，對于優(yōu)秀的在如績效等方面有嘉獎，這樣會讓全部人都動起來。在任務緊要求高的xx年，不能再有太多的低潮，必須保持高效的執(zhí)行力，否則一個月的落后，需要我們幾個月的努力才略挽回。妥否，還請領導考慮。2、xx年集團拍照維系工作規(guī)劃（1）直面困難，勇挑重任：估量xx年集團拍照移動電話用戶數(shù)在7萬以上，較xx年的4.3萬增長了將近3萬用戶。在加添維系人員的同時，每位客戶經(jīng)理也必須要勇于挑起重任，保證讓每一位拍照用戶都要有客戶經(jīng)理。集團拍照組全部人員在現(xiàn)有的維系數(shù)量上平均加添1000戶，堅持能者多勞能者多得，對于維系效果好的優(yōu)秀員工可適當加添任務量。初步設想的調(diào)整方案如下：以上調(diào)配量與實際量之間可能還要有將近1萬的差距，過完年王會敏休完產(chǎn)假后，約莫還需要新增2名人員。（2）提高工作執(zhí)行效率，加添工作強度：由于每個人名下的`維系任務加添量都超出30%，如按以前的強度和效率，勢必會影響保有效果。下一步還需組織討論整理效果最好的執(zhí)行方案，規(guī)范回訪的時間段，在對應的時間做該做的事，合理布置工作時間；對于疑難問題的處置，要適時上報，躲避在一個問題上揮霍過多時間，爭取在有限的時間內(nèi)解決更多問題。另外日均成功回訪量要調(diào)整至40戶以上，盡量縮短用戶的回訪周期。（3）規(guī)范現(xiàn)有的關(guān)懷手段，打造新的服務口碑：現(xiàn)有的生日、節(jié)假日及周末短信祝福已成為拉近與用戶距離，加強用戶對客戶經(jīng)理感知和信任度的有效手段。下一步我們將使全部的關(guān)懷更規(guī)范化，讓內(nèi)容更豐富效果更好，將我們的關(guān)懷服務打造成為新的服務口碑。（4）組織針對老用戶特別是高端用戶的維系活動：針對高端用戶我們現(xiàn)有的差異化服務手段還很單一，力度也很有限，還需要組織針對性的維系活動才略加強感知、加添忠實度。xx年我們將學習別省市的好做法，并依據(jù)現(xiàn)有的條件開展高端用戶的俱樂部活動。另外加強對會員用戶的關(guān)注，適時審定提前服務，將我們的會員服務真正的做到位。（5）學習新的管控手段，將現(xiàn)有的管控措施落實到位：由于今年拍照用戶加添的比較多，而且很多是新進展用戶，用戶的忠實度和黏性較低，防止集中性的流失離網(wǎng)是我們工作緊要內(nèi)容。在將來的工作中，我會依據(jù)實在的用戶群的入網(wǎng)時間、參加活動做綜合分析，適時發(fā)覺問題并找出解決問題的方法。在實際的管控過程中，我們要做的更細更深，適時的回訪，定期的跟蹤，最大限度的爭取用戶留網(wǎng)。為規(guī)避用戶第二聯(lián)系方式不全或更改而無法聯(lián)系，我們在日常工作總要將核應用戶第二聯(lián)系方式作為一項緊要工作來做。“我門是大進展的后防，我們是十個億的保障，客戶會由于我們的付出而愛上電信，電信會由于我們的努力而更加輝煌，讓我們一起行動，行動，立刻行動”，這句行動宣言是我們努力的方向，是我們奮斗的目標。它將激勵我們更加嚴格的要求自身，更加努力的提升自身的服務，緊隨公司的進展腳步大步向前。xx年我們團隊肩負的責任會更重，但是我們有信念也有本領去承當起來。一位哲人說過：“人存在的價值就是被別人利用”。作為一名服務人員我對此的理解是“生命不息，服務不止”。只要我還在vip客戶經(jīng)理的位置上，我就不會忘掉自身的責任和使命，不會忘掉我所代表的是xx的服務質(zhì)量。我會緊跟公司的進展步調(diào)，在成就公司輝煌的同時，實現(xiàn)自身的價值。經(jīng)理級工作計劃篇5總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初訂立的銷售計劃，但是分析去年市場以后我覺得做得還不足好。因此，在新的一年里，我訂立今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務學問和談話技巧明顯不足優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，20xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外，按需要多適當加添培訓次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫討論，這在培訓中應作重點。2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自身去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的討論后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應當有相應的懲罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就簡單缺少壓力導致動力削減從而直接影響銷售工作。細節(jié)決議成敗，這是劉經(jīng)理常教育大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，信任這是完成全年任務的又一保障。3、提高銷售市場占有率：（1）、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成確定的威逼，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因緊要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生沖突的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價特別，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威逼，客戶假如來威逼，就證明他心中有掛念，總結(jié)來說他們的掛念無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維護和修理的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性（更好的使用了解車輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等緊密相關(guān)，這些客戶掛念的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。（2）、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。（3）、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣揚，提高消費者的知名度和對車的認知度。（4）、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自身并率領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。經(jīng)理級工作計劃篇6一、對銷售工作的認得1.市場分析依據(jù)市場容量和個人本領客觀、科學的訂立出銷售任務。暫訂年任務銷售額xxx萬元。2.適時作出工作計劃訂立出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通確保各專業(yè)負責人適時跟進。3.重視績效管理對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。4.目標市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取最大的市場份額。5.不絕學習行業(yè)新學問新產(chǎn)品為客戶帶來應用的資訊更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應商以備工程商需要時能適時作好項目搭配并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息實現(xiàn)多贏。6.先友后單與客戶進展良好的友情各處為客戶著想把客戶當成自身的好伙伴實現(xiàn)思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和誑騙答應客戶的承諾要適時兌現(xiàn)講誠信不但是經(jīng)商之本也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。二、銷售工作實在量化任務1.訂立出月工作計劃和周工作計劃及每日的工作量。每天至少打30個電話每周至少探望20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶下午時間長可布置探望客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預約時最好選擇客戶在相同或接近的地方。2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求最好先了解決策人的個人喜好準備一些有對方感喜好的話題并為客戶供應針對性的解決方案。3、從xx網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策搭配工程商技術(shù)和商務上的項目運作。4、做好每天的工作記錄以備遺忘緊要事項并標注緊要未辦理事項。5.填寫項目跟蹤表依據(jù)項目進度前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進并完成各階段工作。6、前期設計的項目重點跟進至少一周回訪一次客戶必須時搭配工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展緊要日期需謹記并適時跟進和回訪。7、前期設計階段自動爭取參加項目繪圖和方案設計為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中提前兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標結(jié)束適時回訪客戶詢問投標結(jié)果。中標后自動要求深化設計幫工程商承當全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預付款提前布置備貨以最快的供應時間響應工程商的需求爭取早日回款。11.貨到現(xiàn)場等工程安裝完設備申請技術(shù)部布置調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提前準備驗收文檔驗收完成后適時收款保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)理級工作計劃篇7甲方：乙方：保證方：甲方是的一級經(jīng)銷商，現(xiàn)為近一步拓展時風汽車的銷售市場、擴大銷售渠道，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商同意，確定設立乙方為甲方在________________地區(qū)的________________系列汽車代理商，為維護雙方利益，特達成以下協(xié)議：一、甲方供應____________輛______________商品樣車交出乙方代銷，乙方需先期支出甲方__