項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改報(bào)告范文

項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改報(bào)告范文十局集團(tuán)第四工程公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了針對(duì)精細(xì)化管理工作的專式推進(jìn)，做到全面深入，以摸清各項(xiàng)目部精細(xì)化管理落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)工作總體評(píng)價(jià)1~性認(rèn)識(shí)不足；部份制度修訂完善不及時(shí)、不徹底；部份人員對(duì)新的制(一)部份項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組沒(méi)有制定小組職責(zé)，部份項(xiàng)目(二)、項(xiàng)目無(wú)前期策劃書(shū)或者前期策劃書(shū)缺乏全面性、針對(duì)性、(三)、項(xiàng)目部及其職能部門(mén)組建(1)個(gè)別人員任職資格不符合崗位要求；個(gè)別人員工作能力不(2)個(gè)別項(xiàng)目部各部門(mén)主輔責(zé)任劃分不清。(四)、施工準(zhǔn)備(1)個(gè)別項(xiàng)目施工方案和施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有按照規(guī)定流程報(bào)審，(2)、個(gè)別項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃書(shū)確定的分包模式和分包(3)部份勞務(wù)人員個(gè)人信息登記不全、更新不及時(shí)。(五)過(guò)程控制(1)施工方案、專項(xiàng)方案比選缺少經(jīng)濟(jì)比選資料；(2)沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)下達(dá)每月責(zé)任成本計(jì)劃；(3)沒(méi)有做到每月分析實(shí)際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏(1)個(gè)別項(xiàng)目部技術(shù)交底沒(méi)有交到作業(yè)層，交底對(duì)施工工藝描(2)技術(shù)分工不明確，缺少進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；(3)缺少對(duì)不合格品處置記錄。(1)、各項(xiàng)目部普遍缺少班前安全講話記錄，說(shuō)明安全教育深入(2)部份項(xiàng)目部安全、質(zhì)量考核缺乏綜合分析評(píng)定，沒(méi)有對(duì)管。(1)個(gè)別項(xiàng)目部物資、機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)管理制度不齊全、不不符合精細(xì)化管理要求(2)部份項(xiàng)目部沒(méi)有定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，形成物資市場(chǎng)調(diào)(3)物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃編制依據(jù)不充分；(4)物資供應(yīng)商調(diào)查審批表未經(jīng)公司審批；(5)物資采購(gòu)合同審批未經(jīng)兩級(jí)評(píng)審；(6)物資沒(méi)有落實(shí)月末盤(pán)點(diǎn)制度，沒(méi)有做到月核算、季分析；(7)個(gè)別項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)報(bào)公司審批；(8)租賃及自有設(shè)備管理：沒(méi)有建立合格供應(yīng)商名錄、沒(méi)有建(9)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理：大型設(shè)備沒(méi)制定專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)相關(guān)(10)部份項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備核算不規(guī)范。(2)、一些項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定編制或者調(diào)整項(xiàng)目全面財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)(六)施工現(xiàn)場(chǎng)管理接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、特種工種沒(méi)能全部持證上崗、材料超標(biāo)準(zhǔn)消耗、租賃腳手架、設(shè)備閑置死現(xiàn)象，精細(xì)化管理流程復(fù)雜，執(zhí)行過(guò)程繁瑣，反饋速度較慢，影響習(xí)不夠，對(duì)精細(xì)化管理精神實(shí)質(zhì)把握式的管理，對(duì)精細(xì)化管理工作落實(shí)不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒(méi)有做出深入細(xì)致的體的推動(dòng)計(jì)劃，部份項(xiàng)目部安排分管沒(méi)有落實(shí)全員、全范圍覆蓋、全過(guò)程落實(shí)精細(xì)化管理的要求，其他領(lǐng)管理工作制定考核措對(duì)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核職能。如果精細(xì)化管理通過(guò)宣傳教育，在每一個(gè)項(xiàng)目部達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行習(xí)和培訓(xùn)。各項(xiàng)目部必須制定精細(xì)化習(xí)，逐章節(jié)考試，不許走過(guò)場(chǎng)。每章學(xué)習(xí)完畢后必須組織考試，考試知識(shí)，項(xiàng)目部要大力倡導(dǎo)和營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。通過(guò)學(xué)習(xí)，務(wù)必使同志們掌握精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程，讓同志們4、按精干、高效原則配置項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本中心，惟獨(dú)做到項(xiàng)目部班子及骨干人員配置精干、高效，才干實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于目前個(gè)別修訂完善各項(xiàng)管理制度，使統(tǒng)籌全局、突出重點(diǎn)、主次兼顧。既分工明確，又相輔相成；既不可一葉障目、不見(jiàn)泰山，也不可抓大放小，走馬觀花，而要做到抓大防部自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各項(xiàng)目部子細(xì)梳理，建立問(wèn)題庫(kù)，責(zé)任到人落實(shí)驗(yàn)收，分析總結(jié)，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，各個(gè)項(xiàng)目的考核和評(píng)比辦法，做到定期考核、評(píng)比，對(duì)于精細(xì)化管理工作做的好的，要給與表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，做求(一)制定項(xiàng)目部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，規(guī)范精細(xì)化管理小作的研究、布置、檢查、評(píng)比、考核工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并做(二)、項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部各部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)書(shū)、施工合同詳細(xì)研究，對(duì)項(xiàng)目所在地物資、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)情況、分包模式及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣候條件等因素進(jìn)行調(diào)查，補(bǔ)充編制項(xiàng)目前期策劃書(shū)并提高策劃書(shū)的全面性、針對(duì)性、實(shí)用性；參預(yù)各(三)、項(xiàng)目部及其職能部門(mén)組建(1)不符合崗位要求的人員堅(jiān)決更換；對(duì)于基本具備崗位工作能力，對(duì)精細(xì)化管理沒(méi)有持積極態(tài)度的同志，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)多鍛煉，不斷提高，使之能夠迅速適應(yīng)精細(xì)化管理的(2)在責(zé)任矩陣中補(bǔ)充必要內(nèi)容，細(xì)化各職能部門(mén)分工。(四)、施工準(zhǔn)備(1)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)按照規(guī)定流程報(bào)審，按照評(píng)審意(2)、個(gè)別項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃書(shū)確定的分包模式和分包(3)切實(shí)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新勞務(wù)人員信息，(五)過(guò)程控制(2)每月按規(guī)定編制責(zé)任成本計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)；(3)每月分析實(shí)際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏差形成的案；按月召開(kāi)變更索賠分析會(huì)；變更索賠資料采集必須做到真實(shí)、完精細(xì)化管理要求補(bǔ)充完善進(jìn)度報(bào)告(1)技術(shù)交底必須全面、詳細(xì)、易懂，對(duì)于施工工藝的交底必(2)按精細(xì)化管理要求補(bǔ)充技術(shù)分工、進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪等(3)對(duì)不合格品處置過(guò)程做好記錄。(1)、做好班前安全講話記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；(2)及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的考核，做好綜合分析評(píng)(2)定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，形成物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)公司備(3)嚴(yán)格按照技術(shù)部提供的物資需求計(jì)劃編制申請(qǐng)計(jì)劃；(4)物資供應(yīng)商調(diào)查審批表及時(shí)公司審批；(5)物資采購(gòu)合同及時(shí)報(bào)公司審批；(6)根據(jù)精細(xì)化管理要求修改完善盤(pán)點(diǎn)制度，并嚴(yán)格落實(shí)，做(7)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司審批；(8)租賃及自有設(shè)備管理：建立合格供應(yīng)商名錄、租賃設(shè)備及(9)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理：制定大型設(shè)備專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)相關(guān)單(10)按照精細(xì)化管理要求做好機(jī)械設(shè)備核算。時(shí)編報(bào)AB賬戶資(2)、按貴司規(guī)定和模板編報(bào)全面財(cái)務(wù)預(yù)算。(六)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水順暢；必須做到材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清晰、按規(guī)定下墊上蓋，暫時(shí)用電必須按規(guī)定編制程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改通知書(shū)》要求，制定整改措施、落實(shí)整改留在紙面上，還沒(méi)有落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)沒(méi)人掌握，租賃設(shè)備發(fā)生變化，臺(tái)賬也不能及時(shí)更譬如整改通知書(shū)上指出專依然再也不填寫(xiě)派車(chē)單。再譬如：現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)