緊急停電應(yīng)急預(yù)案

緊急停電應(yīng)急預(yù)案總則編制目的為確保銀座商城正常供電，防止突發(fā)停電及電氣設(shè)備突發(fā)故障、損壞，影響正常供電的，結(jié)合我商城實際狀況及供電局有關(guān)規(guī)定，特制訂本停電應(yīng)急預(yù)案編制根據(jù)范疇根據(jù)銀座商城實際狀況，結(jié)合供電局有關(guān)規(guī)定，為更加好應(yīng)對銀座商城突發(fā)狀況的停電解決，特制訂本預(yù)案。合用范疇銀座商城一期、二期、三期忽然斷電危機分類與分級分類針對不同的斷電事故應(yīng)采用對應(yīng)的解決程序，本預(yù)案將斷電事故分為下列三種狀況，若有其它狀況應(yīng)參考相近解決程序：全商場停電。一條線路停電。局部停電分級根據(jù)停電對生產(chǎn)的影響分下列三級。I級：兩路進線電源同時停電，需使用發(fā)電機供電。II級：正在使用的一路高壓系統(tǒng)斷電，預(yù)計可在10分鐘內(nèi)恢復(fù)供電的。III級：高低壓配電系統(tǒng)因多個因素如火災(zāi)、誤操作、短路、恐怖活動等出現(xiàn)嚴重故障造成商城部分斷電。應(yīng)急小組應(yīng)急小組職責(zé)：負責(zé)緊急狀況下的應(yīng)急解決，檢查線路、組織人員立刻恢復(fù)供電。應(yīng)急小構(gòu)組員有：組長：由當(dāng)班科長擔(dān)任，負責(zé)組建應(yīng)急小組和任命應(yīng)急小構(gòu)組員，以及確保必要資源的提供。組員：電站在崗人員及當(dāng)天上班機動人員。應(yīng)急協(xié)調(diào)員：負責(zé)對緊急事件進行統(tǒng)計，負責(zé)對各部門聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，負責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急小組內(nèi)部聯(lián)系和信息溝通，協(xié)調(diào)安全事故應(yīng)急小組的工作和多個資源的獲取途徑；應(yīng)急響應(yīng)方法報告狀況確認后，主班立刻告知科長，然后電話告知各有關(guān)業(yè)主并做好電話告知統(tǒng)計。分級報告范疇對于III級停電事故，需由強電內(nèi)部報告，有強電科自行解決。對于II級停電事故，需向酒店工程部、商場營運部、各科室等告知做好應(yīng)急準(zhǔn)備。對于I級危機，則需及時向本部領(lǐng)導(dǎo)報告和聯(lián)系，并即使跟蹤停電進展?fàn)顩r，直至危機解除。按照本部《重大事件報告制度》中的事故報告程序路線進行報告。由應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)向本部及其直接經(jīng)理報告。解決方法:強電科：1、發(fā)生斷電狀況后，值班人員應(yīng)立刻向當(dāng)班科長報告并聯(lián)系供電局確認事故因素，應(yīng)急組員立刻趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急解決。立刻檢查停電因素。判斷是供電線網(wǎng)停電，還是內(nèi)部線路故障停電，并將檢查成果報值班經(jīng)理。檢查EPS運行與否正常，若不正常，手動打開運行,聽從監(jiān)控室指揮。4、是供電線網(wǎng)停電，值班人員要與供電部門聯(lián)系，擬定恢復(fù)送電時間，上報物業(yè)部和總經(jīng)理，并按倒閘操作程序?qū)⑾到y(tǒng)退出運行。若內(nèi)部線路故障，擬定設(shè)備故障、變電故障，并對配電間進行檢查，組織人員搶修。5、若檢查成果為外部電源的因素斷電至商城停電，則按操作規(guī)程執(zhí)行倒閘操作啟動第二路電源或啟用備用發(fā)電機保障商城正常營業(yè)（注意：發(fā)電機重要保障應(yīng)急用電）；若斷電因素為局部斷電，則在切除故障回路后進行檢修，查找斷電因素，排除故障后重新接通高壓電源，恢復(fù)供電。6、值班人員應(yīng)具體理解統(tǒng)計停電發(fā)生的時間、因素以及解決方法，并將成果統(tǒng)計于《設(shè)備維修統(tǒng)計》中，并標(biāo)明“異常解決”字樣。同時將具體狀況報科長、值班經(jīng)理?，F(xiàn)場保護安?？疲航M織各人員看好各通道，并按疏散方案對顧客進行疏散。聯(lián)系策劃科張貼“線路故障、暫停營業(yè)”的告知。監(jiān)控室對各商場進行監(jiān)控，并與現(xiàn)場保持聯(lián)系。保持消防主機的正常運行。各商場、各專柜看好各自商品，等待顧客向外疏散。顧客疏散完畢后由安保告知各商場，按退場次序，有秩序地進行退場；并以商場為單位到廣場集合列隊，等待告知。制冷機房、鍋爐房、弱電將設(shè)備的控制柜置于“停止?fàn)顟B(tài)”。到電站待命，聽叢安排。檢查電梯與否困人，若有人與電梯維保人員實施解救。4、信息中心將數(shù)據(jù)做好備份，以備數(shù)據(jù)丟失。5、故障排除或電網(wǎng)正常送電后，電站立刻按倒閘操作程序?qū)⒃O(shè)備投入運行，并及時告知物業(yè)部，上報總經(jīng)理，恢復(fù)營業(yè)。并寫出書面報告。危機的結(jié)束確認和藹后解決工作由廠內(nèi)電氣工程師擬定危機與否中斷；危機的中斷由電氣工程師向內(nèi)、外部宣布；擬定中斷后，由安全主任告知應(yīng)急小組的其它組員、有關(guān)部門、集團公司。需要時，應(yīng)告知保險公司。事后調(diào)查、報告與總結(jié)對每次出現(xiàn)的緊急事故要形成下列統(tǒng)計：《事故告知表》《事故日志》《事故摘要》，并在組織內(nèi)予以保持，應(yīng)急終止后上報。根據(jù)實踐經(jīng)驗對有關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行評定，及時修訂不完善的部分。應(yīng)急保障方法內(nèi)部保障由應(yīng)急小構(gòu)組員組織實施停電應(yīng)急預(yù)案；由應(yīng)急小構(gòu)組員實應(yīng)急物資保障，定時檢修應(yīng)急用發(fā)電機；由技術(shù)部制訂臨時運行方案并予以實施；外部救援對于重要設(shè)備的毀損造成的Ⅱ級和I級危機，及時與各廠家聯(lián)系搶修或緊急供貨。培訓(xùn)與演習(xí)(a)應(yīng)急小構(gòu)組員都需熟悉該應(yīng)急程序；(b)納入每年的培訓(xùn)內(nèi)容；(c)定時進行一次模擬演習(xí)；應(yīng)急小組與運行崗位應(yīng)定時對停電應(yīng)急預(yù)案進行演習(xí)，提高運行人員的應(yīng)對能力。預(yù)案的更新與管理對預(yù)案