水利建設企業(yè)安全管理之我見

水利建設企業(yè)安全管理之我見

隨著國民經(jīng)濟的進展和人民生活水平的不斷提高,全國水利狀況日趨嚴峻,擺在水利建設者面前的任務日益艱難,因此搞好水利平安施工對水利行業(yè)的生存和進展起著至關(guān)重要的作用,平安施工是水利建設企業(yè)的永恒主題,只有不斷探究水利建設的新思路和平安管理的新機制新方法,才能使各類事故得以有效的掌握,確保平安事故零目標的實現(xiàn)。

水利施工企業(yè)的平安管理是指管理者運用經(jīng)濟、法律、法規(guī)等各種手段,發(fā)揮決策、教育組織監(jiān)察指揮等各種職能，對人物和環(huán)境等各種管理對象施加影響和掌握,排解擔心全的因素,以達到平安生產(chǎn)和平安施工的目的。

要搞好水利建設的平安管理首先要建立完善的平安管理體制,加強企業(yè)平安管理網(wǎng)絡的建立和完善,明確各級平安管理人員的職責,各級平安管理人員仔細履行自己的職責,讓平安管理使不留死角,搞好平安管理的群眾監(jiān)督,利用工會員工代表,從職工的平安和健康動身,組織并代表職工群眾參加平安工作,并實行監(jiān)督檢查,幫助搞好平安工作，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理。

平安管理必需堅持“平安第一,預防為主”的原則、管生產(chǎn)必需管平安的原則、平安一票拒絕的原則。平安第一,預防為主是黨和國家平安生產(chǎn)的方針,企業(yè)在施工活動中必需把平安工作放在首位,樂觀制定各種平安保障措施和平安管理的對策,保障施工人員施工中的平安與健康,防止事故和損害的發(fā)生,管生產(chǎn)必需管平安的原則,要求企業(yè)的管理者和施工的組織者要把平安和施工看成一個有機的整體,自覺做到只有在保證平安的前提下才能組織施工,在施工和平安發(fā)生沖突時施工必需給平安讓路。在進行干部的評優(yōu)、資質(zhì)評定中,堅持平安的一票拒絕制,只有這樣才能使各級領(lǐng)導干部在工作中把平安管理工作提高到日常管理的議事日程。

水利建設企業(yè)的平安管理必需堅持(1)系統(tǒng)的觀點。平安管理是一項綜合的管理,必需應用平安系統(tǒng)工程的理論和方法,開展全員全方位、全過程的平安管理,把平安管理掩蓋施工過程的各個間斷,并且發(fā)揮各級管理人員和施工人員在平安管理中的能動作用,共同維護好平安施工.(2)堅持預防的觀點。平安管理的思路首先必需以預防為主,除進行日常的檢查和監(jiān)督嚴格把關(guān)外,必需仔細有效落實施工的各項平安措施,是否在施工中得以有效的落實,并實行有效的掌握,發(fā)覺問題準時進行整改和糾偏,把事故消退在發(fā)生之前。(3)堅持強制的觀點。平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)是我們平安管理工作的重要依據(jù),平安管理必需依法,用法律的手段來約束人們的行為,使違反平安施工法律、法規(guī)者得到應有的法律自裁,使之教育廣闊的人民群眾,使人們自覺遵章守法。(4)堅持科學的觀點。平安施工必需遵從客觀規(guī)律