火電施工現(xiàn)場本質(zhì)安全管理

火電施工現(xiàn)場本質(zhì)安全管理隨著員工平安生產(chǎn)意識(shí)的逐步增加，樹立企業(yè)平安文化的嶄新理念，追求電力施工現(xiàn)場的本質(zhì)平安已成為廣闊員工的迫切愿望，創(chuàng)建本質(zhì)平安化施工現(xiàn)場勢在必行。本質(zhì)平安的概念不論對(duì)火電施工項(xiàng)目的管理者，還是對(duì)廣闊員工而言，“本質(zhì)平安”都是一個(gè)比較生疏的名詞。原則上是指從一開頭和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)平安化，從根本上消退事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的，本質(zhì)平安化原則，不僅可以應(yīng)用于設(shè)備設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目。其來源是從設(shè)計(jì)上對(duì)本質(zhì)平安型電氣設(shè)備的解釋演繹擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代平安管理的嶄新理念，屬平安管理上高層次的文化范疇。而我們所說的“本質(zhì)平安”，其實(shí)就是指平安管理理念的變化。過去人們普遍認(rèn)為，火電項(xiàng)目施工屬于高危急行業(yè)，發(fā)生事故是必定的，不發(fā)生事故是偶然的。假如我們?cè)诠ぷ髦械教幐鶕?jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故，從而得出結(jié)論：大型火電施工項(xiàng)目發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必定的，這就是“本質(zhì)平安”。其基本特征：一是人的平安牢靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能根據(jù)規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體平安；二是物的平安牢靠性。不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是在靜態(tài)過程中，物始終處于在能夠平安運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的平安牢靠性。在日常平安生產(chǎn)中，不因人的擔(dān)心全行為或物的擔(dān)心全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的平安系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)、杜絕管理失誤，火電施工現(xiàn)場中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災(zāi)可救、無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的格局。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的必要性實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安是企業(yè)的性質(zhì)所打算。從某種意義上講，火電項(xiàng)目施工的過程就是處理隱患的過程。本質(zhì)平安是實(shí)現(xiàn)火電施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)的必定選擇，火電建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)條件動(dòng)態(tài)變化大，工作空間大，高空交叉作業(yè)多、大型機(jī)械多、立體吊裝作業(yè)多，平安工作的管理難度較大。近幾年來，盡管通過加強(qiáng)和改善裝備，加大平安設(shè)施的投入，強(qiáng)化施工人員平安教育，平安狀況逐步好轉(zhuǎn)，但隨著大型電源項(xiàng)目增多，平安生產(chǎn)的不行知隱患漸漸增多，如施工作業(yè)難度加大等等，都給平安生產(chǎn)帶來了難以把握的變數(shù)。因此，施工現(xiàn)場隨時(shí)有發(fā)生事故的可能，掌握重大事故的把握不大，員工生命平安仍舊受到肯定程度的威逼，領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任者壓力很大，成天提心吊膽，飯吃不好，覺睡不香，火電施工的平安現(xiàn)狀已經(jīng)到了必需徹底解決的時(shí)候?；痣娛┕ろ?xiàng)目通過加強(qiáng)“主動(dòng)預(yù)防性現(xiàn)場”建設(shè)，實(shí)施火電施工現(xiàn)場平安性評(píng)價(jià)活動(dòng)，平安管理規(guī)范化有了肯定的基礎(chǔ)，平安基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一大批平安牢靠程度較高、平安周期較長的項(xiàng)目，為改善平安裝備和設(shè)施，加大平安投入供應(yīng)了資金保障。員工只要增加自我愛護(hù)意識(shí)，充分利用有利條件，總結(jié)以往的閱歷和教訓(xùn)，腳踏實(shí)地，從我做起，創(chuàng)建本質(zhì)平安型項(xiàng)目就肯定能實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)是維護(hù)廣闊員工最基本生存權(quán)利的要求。眾所周知，不論作為某一個(gè)體，還是社會(huì)一員，人都有很多需求，美國心理學(xué)家馬斯洛在《自我實(shí)現(xiàn)的人》中將人的需求從生理到平安，從歸屬到自尊從而達(dá)到人的自我實(shí)現(xiàn)，概括為五大需求。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，要想更好地為社會(huì)服務(wù)，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與社會(huì)高度的和諧統(tǒng)一，就要更好地愛護(hù)員工的生存權(quán)，就必需實(shí)現(xiàn)火電施工項(xiàng)目的本質(zhì)平安。這是由人的個(gè)體需求和人的社會(huì)需求打算的，因此，火電施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的意義重大，勢在必行。創(chuàng)建本質(zhì)平安型項(xiàng)目的途徑本質(zhì)平安是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，是生產(chǎn)建設(shè)過程中諸多要素的最佳集合。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必需轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。平安理念要?jiǎng)?chuàng)新。平安理念是平安工作的指導(dǎo)思想，先進(jìn)科學(xué)的管理理念將發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，鼓舞和激勵(lì)員工樂觀向上。消極陳舊的管理理念，將會(huì)誤導(dǎo)或挫傷員工的樂觀性。在新形勢下，對(duì)企業(yè)的平安工作提出了新的更高的要求，因此必需樹立全新的平安理念。1、平安工作的關(guān)鍵是強(qiáng)化源頭防范。首先要在管理方法和管理手段上樂觀創(chuàng)新，加強(qiáng)源頭預(yù)防是掌握事故、杜絕傷亡的最好、最有效的方法，它從根源上消退和降低了平安風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)容上講有三大對(duì)策：一是工程技術(shù)對(duì)策。即在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書中特殊強(qiáng)調(diào)平安技術(shù)措施的落實(shí)，特殊強(qiáng)調(diào)平安措施的針對(duì)性、嚴(yán)密性、可操作性。對(duì)重要施工項(xiàng)目還要組織有關(guān)人員進(jìn)行討論、論證。為避開平安措施的雷同，提倡應(yīng)用“5W1H”法（為什么做、什么時(shí)間做、在哪里做最有效、由誰來做、做的標(biāo)準(zhǔn)是什么，以及怎樣組織交底、施工）。二是教育對(duì)策。即通過平安教育，讓施工人員意識(shí)到自己的平安職責(zé)、規(guī)范好自己的行為，做到“三不損害”。三是管理對(duì)策，通過科學(xué)管理、強(qiáng)制管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境等系統(tǒng)要素的和諧運(yùn)作。其次要做好分包隊(duì)伍“平安生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)”，把那些不具備基本平安生產(chǎn)條件的分包隊(duì)伍堵在“門檻”外，把已經(jīng)進(jìn)行施工但不具備平安生產(chǎn)條件的清理“出局”，防止將擔(dān)心全因素帶入施工階段。再次要堅(jiān)持日常管理、設(shè)備維護(hù)、教育培訓(xùn)并重，特殊在資金支配上，要堅(jiān)持確保平安生產(chǎn)有效投入。2、要確立抓平安重在落實(shí)執(zhí)行的理念。平安工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假和客套，必需切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，由嘴上喊變?yōu)閷?shí)際做，由“老大難”變?yōu)椤袄洗笞ァ?，由軟指?biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)，由講客觀變?yōu)檎抑饔^，使平安生產(chǎn)的方針政策落到實(shí)處，要確立平安工作齊抓共管的理念。平安工作關(guān)系到方方面面、千家萬戶，必需實(shí)行齊抓共管，做到平安責(zé)任界定，人人頭上有指標(biāo)，平安問題誰管都不越權(quán)，平安管理怎么嚴(yán)都不為過。過程掌握無疑成為平安管理的關(guān)鍵，強(qiáng)化過程掌握就是強(qiáng)化平安措施的審批，強(qiáng)化平安檢查制度，運(yùn)用《電力建設(shè)平安健康與環(huán)境評(píng)價(jià)管理方法（試行）》，從定性和定量兩個(gè)方面掌握各種事故風(fēng)險(xiǎn)和損害因素，有的放矢地消退人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。平安技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新。上裝備、上技術(shù)是防止發(fā)生重大事故的重要手段，從某種意義上講，有什么樣的裝備手段就有什么樣的平安狀況，這是我們?cè)陂L期平安生產(chǎn)中得出的共識(shí)。要適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，實(shí)施流水作業(yè)，推行先進(jìn)的集約化生產(chǎn)方式，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤┛臻g和時(shí)間管制和調(diào)度，削減重大立體交叉作業(yè)，依靠科技進(jìn)步，大力使用先進(jìn)平安施工機(jī)具，盡量削減手動(dòng)工具的使用，確保平安系數(shù)增大，并以實(shí)時(shí)平安綜合信息為內(nèi)容的項(xiàng)目平安計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控，把各種愛護(hù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)施、可視可控的無縫網(wǎng)，把其使用或變化狀況及人的擔(dān)心全行為置于把握之中，發(fā)覺特別馬上實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策和防范措施。平安管理要?jiǎng)?chuàng)新，要依靠《職業(yè)平安健康與環(huán)境體系》有效運(yùn)行來強(qiáng)化全方位平安管理，是防止發(fā)生各類事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的基礎(chǔ)。目前的平安管理要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即管理方法由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；事故掌握由事后的被動(dòng)閱歷管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建本質(zhì)平安型項(xiàng)目的意義作為火電施工項(xiàng)目的管理者，就是要保一方“平安”，就是要代表最廣闊人民群眾的根本利益。在生產(chǎn)實(shí)踐中，必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針。員工群眾最基本