施工總承包管理措施

實(shí)用文檔施工總承包管理措施總承包管理原則根據(jù)招標(biāo)文件要求和對(duì)本工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)主承建工程和專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?？偝邪芾砹鞒炭偝邪?xiàng)目管理的工作流程中標(biāo)通知書(shū)施工總承包工程管理總結(jié)中標(biāo)通知書(shū)施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法施工總承包管理策劃流程根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū)總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案或?qū)徟霞?jí)主管部門(mén)根據(jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案施工總承包管理的工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專(zhuān)業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃、工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程施工總承包的過(guò)程控制流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程施工總承包單位進(jìn)行工程控制施工總承包單位進(jìn)行工程控制過(guò)程偏差糾正交付滿意工程專(zhuān)業(yè)分包單位選擇業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理合同洽談總包、項(xiàng)目監(jiān)理、分包單位專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂總包、專(zhuān)業(yè)分包單位專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時(shí)設(shè)施、水、電使用、CI設(shè)計(jì)分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同文明施工管理文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各專(zhuān)業(yè)分包管理人員一律佩帶白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。各專(zhuān)業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)。保衛(wèi)、消防管理現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織，為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車(chē)輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、鋼筋場(chǎng)、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查各隊(duì)的職工“三證”是否齊全，無(wú)證人員、非施工人員立即退場(chǎng)，并對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)立專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和災(zāi)害事故，立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。統(tǒng)一按照天津市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理《消防施工許可證》。總承包管理部與各專(zhuān)業(yè)分包必須落實(shí)如下措施：布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消火栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。各專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動(dòng)火證的審批程序?yàn)?各專(zhuān)業(yè)分包填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)單→總包專(zhuān)業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類(lèi)等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。各專(zhuān)業(yè)分包應(yīng)派專(zhuān)人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。工期管理工期管理組織。分包負(fù)責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時(shí)，對(duì)分包范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。工期計(jì)劃的制定。根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃分別制定分包單位的進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。工期計(jì)劃的審批。分包的工期進(jìn)度計(jì)劃由總包審批。工期的實(shí)施與調(diào)整。分包單位在施工過(guò)程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來(lái)。對(duì)確需拖后的工程工期必須報(bào)總包批準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)分包管理辦法專(zhuān)人負(fù)責(zé)制：在組織管理機(jī)構(gòu)中,我們?cè)诠こ碳夹g(shù)部設(shè)置了專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)本工程中涉及的所有專(zhuān)業(yè)均設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工管理工作。管理的內(nèi)容包括工期質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)管理等工程管理和技術(shù)管理的所有范圍。采取專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，可以明確責(zé)任目標(biāo)，明晰管理思路，有效防止扯皮現(xiàn)象。在具體實(shí)施過(guò)程中，我們將根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的具體情況，結(jié)合工程的總體管理目標(biāo)，對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)的具體責(zé)任人制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并對(duì)每個(gè)責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督、幫助、協(xié)調(diào)，通過(guò)有效落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，達(dá)到管理目的。工程報(bào)表制度：各類(lèi)工程報(bào)表是工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工活動(dòng)的書(shū)面反映,及時(shí)、準(zhǔn)確的工程報(bào)表有利于總包項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出決策。工程報(bào)表制度是工程管理的有效手段。在工程施工中應(yīng)設(shè)置下列報(bào)表：進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表；質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表；安全周報(bào)表、月報(bào)表；合同履約月檢查表；工程量月報(bào)表；報(bào)表的報(bào)送、處理與保管：總承包管理部制定工程報(bào)表管理制度，指定報(bào)表負(fù)責(zé)人；進(jìn)度報(bào)表應(yīng)指定專(zhuān)業(yè)工程師和預(yù)算統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。對(duì)工期拖延的情況應(yīng)注明拖延部位、工程量，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因，并采取補(bǔ)救措施，必須時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)人員共同協(xié)商；安全和質(zhì)量報(bào)表分別由安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)單位人員填報(bào)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)視大小、輕重，分別予以處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)匯報(bào)；工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表由合約工程師負(fù)責(zé)組織上報(bào)并負(fù)責(zé)審；合同履約情況由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并及時(shí)做出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)報(bào)；已處理完的報(bào)表應(yīng)及時(shí)編號(hào)并送資料室存檔以備查閱。會(huì)議制度：嚴(yán)格的會(huì)議制度，通過(guò)(1)監(jiān)理例會(huì)(2)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)(3)專(zhuān)業(yè)會(huì)議(4)臨時(shí)緊急會(huì)議等各種會(huì)議，可以有效地解決工程中存在的問(wèn)題,及時(shí)溝通和了解工程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)傳達(dá)有關(guān)指令,是實(shí)施有效管理的必要手段。定期檢查制度：總承包管理部及各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部都要建立定期檢查制度，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和工程進(jìn)展情況。這是落實(shí)工程管理措施的有效方法。分包工程管理措施總承包管理部對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的交叉施工作業(yè)，實(shí)行施工許可證制度。各專(zhuān)業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總包專(zhuān)業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專(zhuān)業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)調(diào)度工程師審批方可施工；各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專(zhuān)業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專(zhuān)業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。各類(lèi)中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工。各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向總包單位或有關(guān)專(zhuān)業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專(zhuān)業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。各專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專(zhuān)業(yè)必須在總包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能達(dá)到總包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。優(yōu)先安排已具備施工條件的工序