施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與優(yōu)化措施

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與優(yōu)化措施摘要：近幾年來(lái),全國(guó)各地的房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速崛起,帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展,使得建筑施工企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下逐漸發(fā)展完善、壯大,數(shù)量也大幅增多,成為各省市地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),但是同時(shí)也存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),成為了企業(yè)管理者最關(guān)注的話題。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);經(jīng)營(yíng)模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)措施;建筑施工企業(yè)的大量出現(xiàn),大大拉動(dòng)了建筑業(yè)的飛速發(fā)展,進(jìn)而快速推動(dòng)了省市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但建筑施工企業(yè)融資難、資金回籠慢、管理程序復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等問(wèn)題也接踵而來(lái),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,是建筑施工企業(yè)迫切需要做到的事情。一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及背景大量建筑施工企業(yè)的涌現(xiàn),促進(jìn)了多種建筑經(jīng)營(yíng)模式的衍生,經(jīng)營(yíng)模式的多樣化,為建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了可選擇性,也帶來(lái)了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)性。目前施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,主要包括直營(yíng)、內(nèi)部承包制、掛靠、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制等。建筑施工企業(yè)中的直營(yíng)模式,也就是企業(yè)直接管理模式,由建筑施工企業(yè)作為唯一管理層,在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、材料采購(gòu)、資金使用、成本控制、稅務(wù)籌劃等方面進(jìn)行全面穩(wěn)妥的掌控;內(nèi)部承包制指公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議,將承接來(lái)的項(xiàng)目交給項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)其自己的施工隊(duì)進(jìn)行施工,項(xiàng)目經(jīng)理就承接的部分負(fù)責(zé),對(duì)自己的施工隊(duì)負(fù)責(zé),自行管理、自負(fù)盈虧;掛靠模式,指施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對(duì)外承接工程的行為。主要有兩種情況:第一,項(xiàng)目經(jīng)理本身沒(méi)有工程項(xiàng)目需要的專業(yè)建造師資格;第二,小的建筑施工企業(yè)沒(méi)有施工資質(zhì),只能借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)資質(zhì)承攬工程項(xiàng)目。由于受到法律等管控的諸多限制,對(duì)于掛靠概念的規(guī)避,就出現(xiàn)了像有的省市的"內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制”的模式,在實(shí)務(wù)意義上可理解為“合法的掛靠”模式。就目前的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),這種行為還是普遍存在的,一般的小公司雖然具備建筑施工的實(shí)力,但是沒(méi)有能力取得建筑施工資質(zhì),只能選擇借用有資質(zhì)的企業(yè)去承包工程。綜上,從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,區(qū)分經(jīng)營(yíng)模式的最大區(qū)別在于項(xiàng)目成本、項(xiàng)目利潤(rùn)的管控。直營(yíng)項(xiàng)目下,可理解為對(duì)收入、成本、費(fèi)用等的全面管控;合法承包模式下,可理解為對(duì)收款、稅管費(fèi)(利潤(rùn))的管控。二、目前施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題(一)資金拖延問(wèn)題很多工程前期需要墊付大量的資金,墊付在先、回款在后,這在原則上是不平等的。部分甲方還不按合同規(guī)定的付款方式付款,想盡辦法拖欠工程款,又要求不能拖延工期,否則就按合同規(guī)定的罰款,導(dǎo)致資金回籠慢、流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng),在施工過(guò)程中資金缺口不斷增大,進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)拖欠工人勞務(wù)費(fèi)、長(zhǎng)期拖延材料款賬期等問(wèn)題,很容易引起施工隊(duì)及供應(yīng)商的不滿,甚至引起訴訟案件。而建筑施工企業(yè)與甲方的合同規(guī)定又使得施工企業(yè)不能維護(hù)自己的合法權(quán)益,這就使企業(yè)在多方關(guān)系中處于劣勢(shì)地位。(二)項(xiàng)目監(jiān)管問(wèn)題由于施工企業(yè)存在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制現(xiàn)象,對(duì)于項(xiàng)目上的施工情況把控不到位承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏喙こ添?xiàng)目投標(biāo)需要很高的門檻,例如需要大額業(yè)績(jī),需要相關(guān)的建筑施工資質(zhì),這就難倒了許多剛起步的小公司,只能選擇借用有資質(zhì)的企業(yè)去承包工程,但是企業(yè)沒(méi)有參與項(xiàng)目的監(jiān)控與管理,只是間接的收取一部分費(fèi)用,那么對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的材料的把控、施工的質(zhì)量、工程的進(jìn)度沒(méi)有全面的管理,就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理推卸責(zé)任、工程爛尾、款項(xiàng)收不回來(lái)等問(wèn)題影響企業(yè)名譽(yù),一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛或者工人意外等問(wèn)題,施工企業(yè)難免直接承擔(dān)法律責(zé)任,招惹沒(méi)必要的麻煩,造成重大損失。(三)管理體系問(wèn)題施工企業(yè)管理制度不完善,缺乏有力的管理團(tuán)隊(duì),造成管理混亂,施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏秩序,不能按時(shí)完工,拖延工期,導(dǎo)致引起不必要的損失;在投標(biāo)、預(yù)算、成本把控等技術(shù)層面沒(méi)有進(jìn)行精準(zhǔn)的把控,就會(huì)對(duì)工程的利潤(rùn)產(chǎn)生極大的影響,甚至直接決定項(xiàng)目的盈虧情況。三、施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)化措施建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明在施工過(guò)程中開(kāi)展全方面多層次的有序管理是必不可少的。在管理過(guò)程中,施工項(xiàng)目的盈虧是整個(gè)公司利潤(rùn)的關(guān)鍵,財(cái)務(wù)管理是非常重要的環(huán)節(jié),起到了承上啟下的作用,如何從招投標(biāo)、施工過(guò)程、到后期成本把控,核算盈虧,需要財(cái)務(wù)部門自上而下的進(jìn)行嚴(yán)格的把控,完美的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。(一)做好前期準(zhǔn)備工作財(cái)務(wù)是整個(gè)工程順利運(yùn)轉(zhuǎn)的橋梁,招投標(biāo)時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目需要協(xié)助各部門進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算。很多施工企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是負(fù)責(zé)“收支兩條線”,并不能起到關(guān)鍵作用,實(shí)際上如果財(cái)務(wù)在第一步就參與進(jìn)來(lái)的話可以抵御很多風(fēng)險(xiǎn)。完成一個(gè)工程項(xiàng)目,不僅僅是需要施工、款項(xiàng)回收那么簡(jiǎn)單。首先在招投標(biāo)時(shí),財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該就甲方的信用問(wèn)題、管理風(fēng)格進(jìn)行充分的了解,所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。只有了解對(duì)方企業(yè)的付款方式,有無(wú)不良欠款記錄,才能對(duì)工程未來(lái)的回款情況做一個(gè)大致的了解。其次,應(yīng)該預(yù)先了解投標(biāo)的工程項(xiàng)目是否需要墊資,是否有墊資的必要。很多施工企業(yè)普遍存在融資難、墊資難的問(wèn)題,墊資和不墊資所花費(fèi)的實(shí)際成本是不一樣的。如果墊資的比例較大,那么是否繼續(xù)投標(biāo)就是財(cái)務(wù)該考慮的問(wèn)題了,避免工程開(kāi)工后由于墊不起資金而爛尾。包括投標(biāo)保證金所占比例的大小,履約保證金的支付,農(nóng)民工保證的預(yù)存,這些都與項(xiàng)目是否能夠正常運(yùn)行息息相關(guān),需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全面的考慮,而不是盲目的亂投標(biāo)。(二)嚴(yán)格施工管理規(guī)范在施工過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門更是整體框架的搭建者。首先在項(xiàng)目開(kāi)工之前應(yīng)該配合預(yù)算部門針對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)合理的成本預(yù)算,例如材料和人工的占比、大致估算的利潤(rùn),方便在施工過(guò)程中大體把控成本,增強(qiáng)消化壓價(jià)能力,盡可能的在保質(zhì)保量的情況下花費(fèi)最小的成本完成工程項(xiàng)目,及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析,尋找差異并制定政策及時(shí)補(bǔ)救。其次,在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度催要工程款,保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于不合理的支出及時(shí)作出預(yù)警,進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于墊資情況要重點(diǎn)分析資金缺口彌補(bǔ)的時(shí)間,防止墊資周期過(guò)長(zhǎng),使得項(xiàng)目變成永久虧損項(xiàng)目。最后工程中要和各部分做好充分的溝通、協(xié)調(diào),保證能夠處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題,使項(xiàng)目能夠順利完工。(三)建立健全控制體系建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),嚴(yán)格把控項(xiàng)目經(jīng)理的管理,把項(xiàng)目經(jīng)理納入企業(yè)人事管理當(dāng)中,派專人管理監(jiān)督。在施工過(guò)程中要派專門的監(jiān)督檢查部門隨時(shí)監(jiān)管工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全,避免項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)互相推諉、扯皮、出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在施工過(guò)程中做好稅務(wù)風(fēng)向籌劃應(yīng)貫穿始終。由于建筑施工企業(yè)開(kāi)票額比較大,稅務(wù)方面應(yīng)該有較為專業(yè)的把控,這就需要建筑施工企業(yè)聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)班子,明確財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé),確保開(kāi)展專業(yè)的稅務(wù)籌劃。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真審核施工過(guò)程中的成本發(fā)票,嚴(yán)禁使用虛假發(fā)票,嚴(yán)禁偽造工人工資表作為勞務(wù)成本,對(duì)比核算材料及人工費(fèi)用在總成本中占比的合理性,保證做賬過(guò)程中的合法性、合理性、真實(shí)性;重視工程項(xiàng)目的結(jié)算,安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員跟進(jìn)項(xiàng)目后期的清欠和實(shí)務(wù)