魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)管理體系及管理制度

魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)管理體系及管理制度1魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)管理體系為了實(shí)現(xiàn)本工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，技術(shù)策劃小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、資料準(zhǔn)備小組、監(jiān)督檢查小組分工協(xié)作的管理體系，并明確各小組的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。圖1-1魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)管理體系2崗位職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)小組表2-1領(lǐng)導(dǎo)小組成員表小組組成成員小組職責(zé)組長公司副總（1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；（3）對(duì)接上級(jí)有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作提供良好的社會(huì)環(huán)境；（4）密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時(shí)與上級(jí)部門或者地方主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。副組長公司總工程師公司質(zhì)量總監(jiān)公司安全總監(jiān)組員公司質(zhì)量部經(jīng)理公司技術(shù)部經(jīng)理公司工程部經(jīng)理公司安全部經(jīng)理公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（2）技術(shù)策劃小組表2-2技術(shù)策劃小組成員表小組組成成員小組職責(zé)組長技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的各項(xiàng)施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實(shí)四新技術(shù)在本項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技示范工程的申報(bào)工作；（3）負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和審批；（4）組織項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)在項(xiàng)目施工全過程中得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣。組員項(xiàng)目技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目BIM與信息管理部負(fù)責(zé)人（3）項(xiàng)目實(shí)施小組表2-3項(xiàng)目實(shí)施小組成員表小組組成成員小組職責(zé)組長項(xiàng)目經(jīng)理（1）按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，遵照計(jì)劃的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，開展工程項(xiàng)目的施工；（2）按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品；（3）組織開展QC小組活動(dòng)，利用群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提高；（4）強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，努力消除質(zhì)量問題存在的根源；（5）對(duì)于施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生；（6）按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。組員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場）項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）項(xiàng)目副經(jīng)理（裝飾）項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）項(xiàng)目副經(jīng)理（總承包）項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目管理部門員工（4）資料準(zhǔn)備小組表2-4項(xiàng)目實(shí)施小組成員表小組組成成員小組職責(zé)組長技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術(shù)資料；（2）負(fù)責(zé)對(duì)收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性；（3）負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂；（4）負(fù)責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項(xiàng)目施工各個(gè)主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平。組員項(xiàng)目相關(guān)部門員工（5）監(jiān)督檢查小組表2-5項(xiàng)目實(shí)施小組成員表小組組成成員小組職責(zé)組長公司總工程師（1）對(duì)工程施工過程進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)于存在的質(zhì)量問題，及時(shí)提出整改的要求；（2）按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查；（3）負(fù)責(zé)對(duì)公司工程、主要分部工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，參與重要的隱蔽工程的驗(yàn)收；（4）對(duì)于項(xiàng)目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行（5）統(tǒng)計(jì)匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段；（6）監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料的收集整理工作。（7）負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。副組長公司質(zhì)量部經(jīng)理公司安全部經(jīng)理公司工程部經(jīng)理組員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)等3創(chuàng)優(yōu)管理制度表3-1創(chuàng)優(yōu)管理制度制度名稱制度內(nèi)容生產(chǎn)例會(huì)、會(huì)診及講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)制度由質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)主持，各職能部門經(jīng)理及分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，生產(chǎn)上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。工程質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量、安全環(huán)境問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（2）每周生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地生產(chǎn)動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包公司進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（3）每月生產(chǎn)檢查講評(píng)制度每月底由工程質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、安全文明、綠色施工的檢查。之后，由分包商寫出本月度在施工中質(zhì)量、安全文明、綠色施工的總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部及安全環(huán)境管理部，再由工程質(zhì)量管理部及安全環(huán)境管理部各自匯總，并結(jié)合各獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)內(nèi)容的檢查情況，以《月度創(chuàng)優(yōu)管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包公司，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量及安全總監(jiān)。全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度工程責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部設(shè)置土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電等專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)施工部，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人通過圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。安全文明施工管理制度（1）開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，接受南京市安全監(jiān)督站的文明監(jiān)督和檢查。（2）按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置的，應(yīng)先向總包提出申請(qǐng)，經(jīng)總包同意后方可實(shí)施。（3）施工現(xiàn)場大門明顯處搭設(shè)牌樓，懸掛“八牌一圖”標(biāo)志牌，圍墻牢固，現(xiàn)場的施工管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證、卡。（4）施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。（5）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（6）執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范管理，進(jìn)行安全交底、教育、宣傳。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。（7）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工設(shè)置的圍欄高度不得低于2.5米，使用材料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。（8）對(duì)上級(jí)有關(guān)部門檢查及自查出的問題，要認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改。綠色施工管理制度（1）施工過程中制定并實(shí)施保護(hù)環(huán)境的具體措施，控制由于施工引起的各種污染以及對(duì)周邊區(qū)域的影響。（2）將建筑施工、舊建筑拆除和場地清理時(shí)產(chǎn)生的固體廢棄物分類處理并將其可再利用材料、可再循環(huán)材料回收和再利用。（3）土建與裝修工程一體化設(shè)計(jì)施工、不破壞已有的建筑及設(shè)施，避免重復(fù)裝修。（4）建筑室內(nèi)采用靈活隔斷，減少重新裝修時(shí)材料的浪費(fèi)和垃圾的產(chǎn)生。（5）設(shè)備、管道的設(shè)置便于維修、改造更新。4工作準(zhǔn)備（1）積極開展宣傳工作積極宣傳魯班獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的重大意義和獲獎(jiǎng)給施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位帶來的巨大榮譽(yù)，獲取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的大力支持。（2）通過創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工作的啟動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程施工的宣傳，形成強(qiáng)烈的社會(huì)宣傳效應(yīng)，同時(shí)，項(xiàng)目部要通過培訓(xùn)、會(huì)議等各形式，向全體參建人員宣傳和明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不斷灌輸創(chuàng)建精品