淺談安全效益量化管理

淺談安全效益量化管理

為進(jìn)一步創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理規(guī)范化新路子，在原有平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，制造性地把企業(yè)平安生產(chǎn)管理延長到“平安效益量化管理”中。在公司大力支持下，設(shè)立了30萬元平安專項嘉獎基金，全新推出了平安生產(chǎn)四個“效益量化”管理模式，即，從企業(yè)平安生產(chǎn)動身，始為“個人效益”、利為“家庭效益”、提升“企業(yè)效益”、提高“社會效益”等四個層面上，實現(xiàn)抓管理、保平安、增效益、促進(jìn)展的目的。

創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建平安管理效益化格局“平安”并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，然而，平安生產(chǎn)卻是企業(yè)進(jìn)展的基石，是增加企業(yè)分散力、強(qiáng)化執(zhí)行力的有力體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)展中的第一要務(wù)。電力企業(yè)以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為中心，圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一主線抓管理，讓每一個崗位、每一位員工心甘情愿地心系平安、身體力行抓好平安、不遺余力落實平安，腳踏實地地種好平安“責(zé)任田”，使之產(chǎn)生詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益，既是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的重要舉措，更是實現(xiàn)員工與企業(yè)同生存、共進(jìn)展的根本保證。在企業(yè)平安生產(chǎn)中，除全面強(qiáng)化各項制度的執(zhí)行力、加大反違章工作力度、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度外，對平安生產(chǎn)工作，實行了“四個效益化”管理，從而更好地激發(fā)“員工做好平安、干部管好平安”的良性進(jìn)展局面。一是新制定和完善了平安生產(chǎn)管理各類獎懲方法。先后制定了《平安生產(chǎn)百日考核方法》、《專職平安員管理方法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人（專職）掛點(diǎn)基層單位督導(dǎo)平安工作通知》、《現(xiàn)場平安監(jiān)督碰頭會細(xì)則》、《平安生產(chǎn)錄音筆管理規(guī)定》等，細(xì)化完善了《農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場各級管理人員到崗到位規(guī)定》、《工程施工平安管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺手機(jī)管理方法》、《用戶剩余電流愛護(hù)器整治方案》、《平安工具檢查考核管理方法》、《SPmis系統(tǒng)運(yùn)用管理與考核》、《各類調(diào)考和競賽嘉獎暫行方法》等，并制造性地將年度全部工作以百日為周期，循環(huán)滾動推動平安生產(chǎn)管理，以百日平安天數(shù)為考核獎懲基數(shù)，準(zhǔn)時對基層生產(chǎn)單位進(jìn)行考核與獎罰，實現(xiàn)了“平安生產(chǎn)工作與管理，就是個人效益與榮譽(yù)”的直接轉(zhuǎn)換。如，《平安生產(chǎn)百日考核方法》規(guī)定，平安天數(shù)每增加100天，獎金基數(shù)增加100元；超過1000天后平安天數(shù)每增加500天，百日平安獎獎金基數(shù)增加200元，有效地調(diào)動全員“要平安、保平安、守平安”的樂觀性。二是將全部平安生產(chǎn)工作進(jìn)行項目量化。下發(fā)了《平安生產(chǎn)檢查評價及考核方法》、《“兩票”檢查評價及考核方法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺考核方法》、《反違章管理懲罰規(guī)定》、《平安日活動檢查考核管理規(guī)定》和《安規(guī)學(xué)習(xí)與調(diào)考管理方法》等，將工作項目進(jìn)行詳細(xì)細(xì)化和經(jīng)濟(jì)考核，實現(xiàn)了全部作業(yè)工作項目的詳細(xì)量化，真正實現(xiàn)了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全過程平安管控與考核，有力地推動了作業(yè)現(xiàn)場“監(jiān)管閉環(huán)”，有效消退了平安生產(chǎn)“真空地帶”。以工作票為例，一張合格的工作票，首先必需具備工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人“三種人”填寫共同完成。為了保證工作票的正確性和完整性，先由到崗到位督察人員對“三種人”、平安員在工作票的填寫、審查等環(huán)節(jié)上把關(guān)，開呈現(xiàn)場檢查、進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)公示，并按月為單位統(tǒng)一通報平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎懲狀況。通過項項檢查、事事通報、層層考核。如，分別對工作票中的簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可人填寫內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，視填寫工作票規(guī)范與否分別賜予20元、10元和8元嘉獎，以及50元、30元和20元的經(jīng)濟(jì)懲罰，對員工而言，平安生產(chǎn)就是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的有效途經(jīng)，極大調(diào)動了全員“我要平安”的工作熱忱。三是實行領(lǐng)導(dǎo)輪番值班，開展平安生產(chǎn)督查和反違章檢查。公司班子成員無一例外地實行平安生產(chǎn)輪番值班制度，準(zhǔn)時下一線檢查作業(yè)現(xiàn)場平安工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行平安督導(dǎo)，從而，真正達(dá)到了平安生產(chǎn)“全方位掩蓋、全過程閉環(huán)”的目的，衍生出“生產(chǎn)平安、員工快樂、家庭增收、企業(yè)前進(jìn)”的良好進(jìn)展氛圍。注意事前掌握，實現(xiàn)平安效益的量化管理為進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場平安管控，防范事故風(fēng)險，切實落實施工現(xiàn)場“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”要求，在從嚴(yán)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的同時，不斷細(xì)化到崗到位人員的行為規(guī)范和職責(zé)，從作業(yè)現(xiàn)場“兩票”、到崗到位、執(zhí)行“安措”，到日常組織的安規(guī)學(xué)習(xí)、平安活動日、SPMIS系統(tǒng)登陸使用等方面進(jìn)行了項目、任務(wù)的詳細(xì)細(xì)化，如，在施工作業(yè)中明確規(guī)定，“到崗到位人員深化現(xiàn)場并確保安措到位的狀況下，按40元/人次進(jìn)行嘉獎；未按公司支配到崗到位，或未能有效履行到崗到位職責(zé)，按100元/人次進(jìn)行扣罰”等。又如，在平安生產(chǎn)反違章中，“公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督查無違章行為，按100元/人次進(jìn)行嘉獎；市公司平安稽查小組檢查無違章行為，按1000元/人次進(jìn)行嘉獎；省公司平安稽查小組檢查無違章行為，按2000元/人次進(jìn)行嘉獎；被省、市、縣三級書面表揚(yáng)的，按人次4000元、2000元和500元進(jìn)行嘉獎”，徹底扭轉(zhuǎn)變了原來“要我平安”的被動局面，實現(xiàn)