某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)(8篇)

第頁共頁某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)(8篇)某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇一(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，端正態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，熱愛自我的本職工作，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù)，開展工作前能合理安排工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。(2)提升專業(yè)知識(shí)和工作潛力。本人自20xx年x月進(jìn)入xxx公司工程管理部擔(dān)任工程管理部資料員工作。一向貫徹著“把工作做得更好”的目的，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下，自我探究理論，細(xì)致的做好瑣碎的工作，順利的開展并純熟圓滿的完成以下本職工作：①負(fù)責(zé)搜集并整理齊全工程前期的各種資料的工作;②負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)展登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收?qǐng)D方簽字確認(rèn);③搜集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議紀(jì)要、函件等資料并歸檔。對(duì)每一天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)展分類、登記并歸檔。負(fù)責(zé)工程文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負(fù)責(zé)做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴(yán)格遵守注意保密的原那么;④負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報(bào)的工程半月報(bào)及月報(bào)，參加并編寫工程專題會(huì)議及工程部周工作會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，做好信息的搜集、匯編工作，確保資料的真實(shí)有效完好及管理目的的全面實(shí)現(xiàn);⑤配合公司技術(shù)部、本錢采購部、外聯(lián)部、財(cái)務(wù)部等部門，根據(jù)各部門職能工作，帶給及理解相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達(dá)，保證本工程工程各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn);⑥登記保管好工程部各種書籍、工具;⑦及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好。(3)資料工作雖然根本到達(dá)預(yù)期目的，但個(gè)別缺乏方面亦急需反思，需待改善，經(jīng)歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改善。在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和缺乏：①施工單位上報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)混亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對(duì)整理核查資料帶來不便;②個(gè)人管理上也比較亂，沒有完好的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對(duì)如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)抑制：①要求施工單位在上報(bào)資料前做好自檢工作，確保上報(bào)資料的意見明確以及便于登記管理;②核實(shí)工程資料的完好狀況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)展整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量持續(xù)外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對(duì)文件資料進(jìn)展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)展核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)展追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔。新的一年里，工程即將進(jìn)入全面主體構(gòu)造施工階段，會(huì)有更多的資料需要我來處理，重點(diǎn)工作事項(xiàng)如下：①配合行政部完成集團(tuán)要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作;②各單體工程即將陸續(xù)開工，向住房與城鄉(xiāng)建立局檔案館移交開工資料。目的任務(wù)是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的、國家標(biāo)準(zhǔn)要求的順利圓滿的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好。同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自我的工作潛力，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展。某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇二進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)穩(wěn)固。上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的形式處分和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處分了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量消費(fèi)的特點(diǎn)公司施行了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，防止了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)展了一系列技術(shù)培訓(xùn)并施行了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量程度得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月施行了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)xx年消費(fèi)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)展了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)純熟工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深化觸動(dòng)和進(jìn)步全體員工的質(zhì)量意識(shí)！1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率％,產(chǎn)品合格率％、在交貨時(shí)存在問題9臺(tái)次,交貨合格率％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制缺乏。上半年維修材料費(fèi)用+1xx計(jì)元、維修差旅費(fèi)用+16300=元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失元。1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。2.與用戶溝通不夠未可以充分理解和滿足用戶要求如平安標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷揚(yáng)鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長度不適宜等。3.消費(fèi)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占％，供方原因114條占％，其余為制造原因6條占％、采購9條％。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過程進(jìn)展全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)展管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處分手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程可以流暢有序、平安高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。上半年公司開展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建立工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建立入手建立和理順采購、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過進(jìn)步工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們無視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以進(jìn)步效率降低工作失誤?？偠灾?，較之于xx年公司在開展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都獲得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司開展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過去工作中存在許多缺乏、我們有理由相信我們已經(jīng)有才能去解決這些問題、會(huì)獲得進(jìn)一步的開展。今年初，針對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)展了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)局部公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。為進(jìn)步公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析^p影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達(dá)用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)展了質(zhì)量回訪，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了到達(dá)用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達(dá)用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚(yáng)。以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，工程部均制定了詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)展技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)歷缺乏，技術(shù)掌握不純熟，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)展廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視。對(duì)噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí)間長，后期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇三20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安管理工作，始終將平安管理工作放在首位，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原那么，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)活動(dòng)方案，扎實(shí)細(xì)致地開展平安工作，詳細(xì)總結(jié)如下:20xx年元月，公司召開20xx年度平安工作會(huì)議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀。隨后，各分廠及部門逐級(jí)分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個(gè)人，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，明確目的，責(zé)任到人，形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的平安管理體系。平安管理部認(rèn)真督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，使平安消費(fèi)責(zé)任制落到了實(shí)處。20xx年年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)____”期間平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)，做好元旦、春節(jié)、“____”和冬季平安消費(fèi)工作。按照**市安監(jiān)局、**港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度平安消費(fèi)監(jiān)視檢查工作方案，以及**港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)平安消費(fèi)委員會(huì)20xx年度平安消費(fèi)工作方案，規(guī)劃公司20xx年度平安消費(fèi)目的及平安消費(fèi)工作方案。開展春季暨“五一”期間平安消費(fèi)大檢查工作，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，嚴(yán)肅處理各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和平安預(yù)防控制體系，有產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了平安警示牌、危險(xiǎn)因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)展新員工平安教育約20xx人次，根據(jù)《平安消費(fèi)教育管理制度》對(duì)每位員工建立個(gè)人檔案，以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司消費(fèi)過程中的各項(xiàng)行為。組織開展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)平安開展”為主題的“平安月”活動(dòng)以及11月份“消防月”活動(dòng)等。各分廠利用班前班后會(huì)和其他宣傳手段，強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了全員平安意識(shí)，使平安理念深化人心，做到了人人講平安、處處講平安。根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況,結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)要求，平安管理部不定期組織平安消費(fèi)事故隱患排查，對(duì)廠區(qū)消費(fèi)環(huán)境、設(shè)備等平安檢查，隨時(shí)抽查現(xiàn)場平安消費(fèi)情況,并定期組織開展平安消費(fèi)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)存在的不平安因素要求及時(shí)整改，對(duì)現(xiàn)場平安隱患排查共計(jì)***余項(xiàng)，對(duì)所有隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)展整改，并組織進(jìn)展了復(fù)查形成了閉環(huán)。縱觀全國以及公司歷次工傷事故、消費(fèi)事故的發(fā)生，其大局部都是由于不正確的操作、責(zé)任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)展而引起的。抓好人的不平安行為是平安管理工作的根底，強(qiáng)化“三違”查處力度是平安管理的有效手段。在全體平安管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴(yán)懲違章人員。20xx年共計(jì)查處違章人員***人次，累計(jì)考核金額****元〔含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核〕工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。“平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，依**市安監(jiān)局要求，我公司要進(jìn)展“平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，平安管理部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)帳以及消費(fèi)現(xiàn)場，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個(gè)分廠按照標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，經(jīng)省專家組評(píng)審，我公司高分一次通過二級(jí)評(píng)審，但是我們需要進(jìn)一步完善評(píng)審過程中檢查出的扣分項(xiàng)，使平安管理標(biāo)準(zhǔn)、有序、合理，并持續(xù)跟進(jìn)。積極配合公司“職業(yè)安康平安管理體系、環(huán)境管理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項(xiàng)，確保了平安環(huán)保體系一次通過。20xx年，全年共發(fā)生重傷事故*起，亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起，微傷*起；燒結(jié)廠亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、微傷事故*起；〔外委亡人責(zé)任事故*起，分別為****事故〕自進(jìn)入20xx年以來，平安形勢(shì)用多災(zāi)多難形容一點(diǎn)都不為過，究其原因存在以下幾點(diǎn)：局部單位沒能嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，平安負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去，局部基層管理者把對(duì)平安消費(fèi)的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動(dòng)上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)重，出了小微傷事故瞞而不報(bào)謊報(bào)遲報(bào)，不按照事故四不放過的原那么進(jìn)展調(diào)查、分析^p和處理，致使責(zé)任人沒受到處理，廣闊職工沒受到教育得過且過，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生，其次，職工流動(dòng)性太大，新職工上崗前都未進(jìn)展崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn)，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過三天的平安教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗，導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)平安事故，個(gè)別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動(dòng)頻繁，個(gè)別單位人員爭權(quán)奪勢(shì)，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。平安工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯(cuò)而特錯(cuò)，此觀念不除，平安無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題，而主體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)那么，責(zé)任心很關(guān)鍵。平安工作是企業(yè)生存與開展的根底。全國無數(shù)事例說明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管消費(fèi)必須管平安，健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步平安管理程度，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動(dòng)的'要我平安，向主動(dòng)的我要平安去轉(zhuǎn)變。某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇四轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進(jìn)***公司的第n年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了必須的成績，總結(jié)如下：1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，根本保證消費(fèi)順暢，材料方案下單正確率達(dá)98%〔沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料方案也由采購部制定。呵呵，但是就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的理解〕3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。1、材料方案下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。2、部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果。3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，進(jìn)步物料交期的百分比2、用心與各供應(yīng)商溝通，進(jìn)步各供應(yīng)商的質(zhì)量控制潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。3、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇五20xx年是和美華集團(tuán)快速成長的一年，集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建立，深化效勞質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價(jià)值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時(shí)代要求，抓住了歷史機(jī)遇，加快了人才隊(duì)伍建立，深化了效勞質(zhì)量管理，進(jìn)步了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價(jià)值的才能，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了企業(yè)的快速開展。和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的開展方向，是推動(dòng)和美華事業(yè)開展的不竭動(dòng)力和力量的泉?！肮矂?chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，是基于共同的目的和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實(shí)現(xiàn)共同開展和進(jìn)步的詳細(xì)表達(dá)。隨著集團(tuán)事業(yè)的開展，企業(yè)核心價(jià)值觀逐步深化人心。大局部總經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)全新的高度，思想提升到了一個(gè)新的境界，看到了歷史和行業(yè)的開展機(jī)遇，形成了新的開展理念，積極踐行“科技占市場，效勞得天下”的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞才能作為為用戶創(chuàng)造價(jià)值的根底。企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想，深化推動(dòng)了精細(xì)化管理程度，深化了流程管理，積極踐行“迅速反響，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“狼性文化”，堅(jiān)決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的施行，加強(qiáng)了技術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的晉級(jí)換代。飼料行業(yè)是依賴于和效勞于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的a類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的將來，實(shí)現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同開展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建立，深化效勞質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價(jià)值。”的年度主題的指引下，大局部的總經(jīng)理人員樹立起了危機(jī)意識(shí)，逐步走出了低程度的價(jià)格競爭，加快了技術(shù)營銷形式的施行，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)才能”為核心的新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)體系?？偛渴袌霾?、技術(shù)部、品管部、技術(shù)效勞中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開發(fā)a類客戶的才能，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出宏大的努力，加快了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團(tuán)公司及時(shí)確立了“科技占市場，效勞得天下”的經(jīng)營理念。絕大局部經(jīng)理人深化認(rèn)識(shí)到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化效勞質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞才能，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價(jià)值的需要，也是企業(yè)生存開展的需要。在效勞戰(zhàn)略理念形成共識(shí)后，集團(tuán)明確形成了效勞戰(zhàn)略施行的根本流程，針對(duì)群眾市場設(shè)計(jì)施行了六項(xiàng)綜合效勞工程，針對(duì)優(yōu)秀的a類用戶設(shè)計(jì)施行了十二項(xiàng)效勞工程，先后成立了濟(jì)南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個(gè)檢測(cè)效勞中心。建立總部、分〔子〕公司、基層營銷公司三級(jí)效勞平臺(tái)，變營銷為效勞，建立效勞隊(duì)伍，提升系統(tǒng)效勞才能，初步構(gòu)建起了效勞體系，效勞質(zhì)量和效勞過程管理正不斷地得以改進(jìn)與深化。以開展養(yǎng)殖業(yè)為根底，加快了合作社的運(yùn)營管理；積極將農(nóng)民組織起來，成功運(yùn)營了50多個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，積極推進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營一體化，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營形式。視人才為企業(yè)唯一的資和最大的財(cái)富。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)視約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氣氛，形成以創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值分配為核心的考核鼓勵(lì)共享機(jī)制。建立起了一整套標(biāo)準(zhǔn)的程序，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理隊(duì)伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。建立了后備人才制度，深化推進(jìn)人才第一戰(zhàn)略，建立出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、構(gòu)造合理的后備人才隊(duì)伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)開展才能。集團(tuán)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧，進(jìn)步了決策程度，制定了科學(xué)的開展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，進(jìn)步經(jīng)營管理程度，持續(xù)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理程度。完善了分〔子〕公司“消費(fèi)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理構(gòu)造和經(jīng)營機(jī)制，建立以價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配為核心的利益分配機(jī)制和開展機(jī)制。絕大局部經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營管理機(jī)制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。第一個(gè)層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團(tuán)經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的開展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，施行戰(zhàn)略管理；集團(tuán)總部設(shè)立經(jīng)營委員會(huì)，為集團(tuán)的正確決策以及施行戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。第二個(gè)層面是集團(tuán)總部職能部門，集團(tuán)設(shè)置九個(gè)職能部門和一個(gè)審計(jì)中心，總裁辦公會(huì)是集團(tuán)最高行政會(huì)議，對(duì)持續(xù)推動(dòng)各公司的經(jīng)營管理程度的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計(jì)了事業(yè)部〔片區(qū)〕層面，正在初建嘗試運(yùn)營中，逐步使集團(tuán)組織構(gòu)造向平行網(wǎng)絡(luò)式構(gòu)造轉(zhuǎn)變。持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行，建立“報(bào)刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)分〔子〕公司形成強(qiáng)有力的效勞和支持。企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建立，建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報(bào)刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會(huì)議、重要活動(dòng)組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。在嚴(yán)肅執(zhí)行采購管理制度的根底上，建立了一整套科學(xué)決策的分析^p機(jī)制，強(qiáng)化了采購隊(duì)伍建立，進(jìn)步了采購職業(yè)化才能，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報(bào)體系，形成科學(xué)分析^p原料波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，建立起了快速反響機(jī)制和決策機(jī)制，準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分〔子〕公司的原料采購，進(jìn)步了企業(yè)贏利程度和競爭才能。技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實(shí)現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品晉級(jí)換代。集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升效勞才能，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項(xiàng)經(jīng)營管理制度；著力提升了財(cái)務(wù)人員效勞才能和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；積極深化地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系；完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程。集團(tuán)審計(jì)中心健全了財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)視體系，查處了各種違紀(jì)行為，通過加大懲罰力度，到達(dá)了效勞、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視的目的。樹立了全員品質(zhì)管理意識(shí)，樹立了全員效勞營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，深化消費(fèi)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，持續(xù)進(jìn)展了流程再造，持續(xù)進(jìn)步了精細(xì)化管理程度。為全面落實(shí)集團(tuán)四個(gè)市場根本策略，針對(duì)群眾市場，深化深度整合市場營銷形式的施行與管理，初步建立起了具備效勞和管理功能的綜合型營銷隊(duì)伍。細(xì)化了對(duì)外鄉(xiāng)化營銷人員的管理，尤其是營銷活動(dòng)管理；以獸藥為切入點(diǎn)，加快了推動(dòng)獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。加快了技術(shù)營銷形式施行與管理，強(qiáng)迫性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)效勞才能，開發(fā)a類用戶的才能有了很大的進(jìn)步，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動(dòng)跟隨市場，逐步實(shí)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)市場?？冃Ч芾硎?0xx年度管理重點(diǎn)之一，建立起了有效的考核鼓勵(lì)機(jī)制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改進(jìn)，建立有效的鼓勵(lì)方法，完善了營銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)步了企業(yè)的整體績效和管理程度。某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇六1、抓住企業(yè)的關(guān)鍵人物，并不代表對(duì)其別人員可以置之不理，關(guān)系要作到上下貫穿。把工程負(fù)責(zé)人作成朋友，把一把手做成哥們兒抓關(guān)鍵人物主要為簽單，與其別人員處好關(guān)系是為了后期能更好施行工程。但做關(guān)系一定要往上走，不能在沒有決定權(quán)的人身上浪費(fèi)太多時(shí)間，一般來說拜訪企業(yè)三次仍未見到企業(yè)決策人，此單可以考慮放棄。2、銷售人員是否能見到企業(yè)老總，要看銷售員是否有才能、資格和自信，這就需要銷售員具備知識(shí)性、社會(huì)性、綜合性和多面手的才能。3、第一次見面很重要，銷售人員要把客戶送回家，盡量搜集信息，談客戶最關(guān)心的問題，銷售人員第一次見客戶，最好不要演示產(chǎn)品。第二次見面談話可輕松，第三次拜訪還未見到老總，就算失敗。4、第一次見老總，最好不要超過5分鐘，但要充分展示個(gè)人魅力，假設(shè)對(duì)方?jīng)]有讓你坐，最好站著。假設(shè)企業(yè)信息中心的人堵著你不讓你見老總，說明對(duì)信息中心的人關(guān)系沒有搞定。5、第二次見面要分析^p負(fù)責(zé)人的資料：1年齡：決定思維方式和做事態(tài)度；2性格：決定如何打交道；3企業(yè)待遇情況：決定消費(fèi)觀念；4婚姻狀況：能理解家庭信息，拉近關(guān)系，如孩子大小，男孩還是女孩；5學(xué)習(xí)任務(wù)：決定心態(tài)；6工作任務(wù)、業(yè)余愛好、企業(yè)地位、社會(huì)關(guān)系：決定企業(yè)的心態(tài)；6、雖說銷售一般講三分價(jià)格、七分技術(shù)、十二分的關(guān)系：在決定企業(yè)的投資規(guī)模后，認(rèn)為與我們的報(bào)價(jià)比較符合的情況下我們才考慮是否跟蹤該客戶，所以價(jià)格是第一關(guān)應(yīng)該解決的問題。在確認(rèn)了投資規(guī)模后，需要在技術(shù)上得到企業(yè)的根本認(rèn)可，所謂技術(shù)是敲門磚就是這個(gè)道理，假設(shè)技術(shù)要求相差太遠(yuǎn)，也會(huì)比較棘手，但在各家軟件供應(yīng)商的技術(shù)根本上可以滿足企業(yè)要求的情況下，最關(guān)鍵的因素就取決于關(guān)系，哪家供應(yīng)商和企業(yè)的決策人和有影響力的人物關(guān)系做的好，簽單的成功率就高。中國企業(yè)就是這樣，其實(shí)外國企業(yè)也不例外，前期關(guān)系的深化也有利于工程的后期施行和回款。但在私營企業(yè)對(duì)價(jià)格一般會(huì)比較敏感，假設(shè)與其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)相差太遠(yuǎn)，也會(huì)成為簽單成功重要制約因素。7、對(duì)正在選型的企業(yè)，要抓住對(duì)方的癥結(jié)，即抓住自己的賣點(diǎn)，即不買我們的產(chǎn)品、你就會(huì)。8、個(gè)人包裝：外包裝、內(nèi)包裝。9、銷售人員每天都要總結(jié)，才會(huì)不斷進(jìn)步。10、銷售人員的根本素質(zhì)：敢斗，斗不死，但不要盲目的。某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇七企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的根底上，針對(duì)不同的經(jīng)營機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。詳細(xì)工作有以下幾個(gè)方面：(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營目的和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好根底。(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于xx年度已完畢，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。(三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深化研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，防止因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)展了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾可以保證門票的印制和使用。(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞破綻、防止損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕破綻，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金平安。(六)在年底之前要提早做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提早同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績效考核和來年考核指標(biāo)確實(shí)定。(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核工作。(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作方案安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目的，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)視、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的整體核算程度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。(十)在原有財(cái)務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住破綻，保證資金平安，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和破綻，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？傊?cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，為集團(tuán)公司開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。某縣印刷企業(yè)年度工作總結(jié)篇八從調(diào)到市場經(jīng)營管理六部至今已有__個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己可以很快被員工和商戶承受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)就自己這一年的工作做一小結(jié)開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時(shí)間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣闊消費(fèi)者知道并理解我們的魚市和寵物市常我們?cè)械拿恐芰幕顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動(dòng)，而寵物市場的活動(dòng)又過于單一，僅僅開展了____這一活動(dòng)是很不夠的。針對(duì)這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功籌劃并舉辦了“______”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的籌劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)可以