工業(yè)企業(yè)調(diào)研方案(6篇)

第頁共頁工業(yè)企業(yè)調(diào)研方案(6篇)工業(yè)企業(yè)調(diào)研方案篇一：理解企業(yè)開展現(xiàn)狀、存在的問題，引導企業(yè)科技創(chuàng)新?！惨弧匙咴L與政策宣傳相結(jié)合，整理并宣傳近年出臺的相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等手段促進消費，同時得到更多的創(chuàng)新資助?！捕匙咴L與推進技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，重點理解企業(yè)存在的技術(shù)、科研工程、人才等方面存在的難題。〔三〕走訪與實際工作相結(jié)合，落實科技方案工程申報、理解企業(yè)人才需求、征集相關(guān)的技術(shù)難題、理解企業(yè)科技合作方面的要求、宣傳推廣專利工作?！?〕走訪分三個組進展，詳細走訪企業(yè)和人員安排見附表。〔2〕企業(yè)走訪從3月12日開場，4月30日前完成，三個組走訪完畢后形成書面材料，匯總企業(yè)存在的困難和問題，提出處理建議。同時明確企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、科技合作、人才引進等方面的重點工作，全年跟蹤效勞。工業(yè)企業(yè)調(diào)研方案篇二企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏向的企業(yè)文化那么是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性開展就成為非常重要的問題。本課程運用企業(yè)文化理論對假設(shè)干企業(yè)進展文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的根本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后開展中自我克制，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研，如有重復予以協(xié)調(diào)。三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進展調(diào)研。四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：1、企業(yè)的開展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；3、企業(yè)核心價值觀的制度表達；4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)表達；5、企業(yè)文化效果〔企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感〕、6、企業(yè)領(lǐng)袖〔精英〕對企業(yè)文化建構(gòu)的奉獻7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。五、為表達調(diào)研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調(diào)研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。調(diào)研診斷方法：1、理解企業(yè)文化的診斷原那么和根本指標。2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建立人員交流提綱的恰當性。4、開場寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。____確定。例如：企業(yè)文化永遠不會停頓的，如逆水行舟，不進那么退，正如對505神功元氣袋的創(chuàng)造者來輝武所說，“505企業(yè)精神：高揚人道精神，同心同德，艱辛創(chuàng)業(yè)，開拓進取，為人類安康事業(yè)而努力奮斗”[2]……5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；6、回校與老師交流，進一步修改；7、向老師提交調(diào)研報告。在調(diào)研根底上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***”圖片命名格式為“****.jpg”。完畢后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。。調(diào)研中有問題可及時與我們聯(lián)絡(luò)。常熟理工學院人文學院常熟理工學院蘇南文化研究中心20xx年3月15日工業(yè)企業(yè)調(diào)研方案篇三一、指導思想為了貫徹落實黨的**大關(guān)于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶開工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，施行《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級，進步工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建立工作的現(xiàn)狀和有關(guān)問題，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建立工作的現(xiàn)狀和相關(guān)問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。二、指導原那么1、政府引導、效益驅(qū)動、市場運作2、政府為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合三、調(diào)研目的1、理解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點〔1〕企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡(luò)郵箱、網(wǎng)絡(luò)等)〔2〕企業(yè)內(nèi)部管理(財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資和資產(chǎn)管理等)〔3〕企業(yè)設(shè)計制造(cad/cam/pdm等)〔4〕企業(yè)信息化獲得成績2、理解企業(yè)信息化需求，研究對策〔1〕企業(yè)在信息化過程中所關(guān)心的主題〔2〕企業(yè)信息化開展方案〔3〕企業(yè)信息化建立的設(shè)想、今后的重點及目的〔4〕企業(yè)信息化建立對政府相關(guān)部門的要求〔5〕企業(yè)對信息化建立有什么建議3、挑選工程，推進企業(yè)信息化在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析^p、典型案例分析^p的根底上深化評價剖析目前企業(yè)信息化建立的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建立、普及和培訓、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建立提供政策根據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建立解決方案。四、組織機構(gòu)為了加強調(diào)研的組織領(lǐng)導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室。組長：**副組長：**辦公室主任：**辦公室成員單位：區(qū)政府信息辦〔信息中心〕、開展改革局、科技局、統(tǒng)計局、外經(jīng)貿(mào)局(經(jīng)發(fā)局)、工商分局其它成員單位：建立局、貿(mào)糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。五、調(diào)研方式由上述19個相關(guān)職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進工作專家參謀組。調(diào)研課題組和推進工作專家參謀組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)開展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術(shù)公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進展調(diào)研?！惨弧承袠I(yè)調(diào)研行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報告的編制工作。要力爭抽取20xx家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)根本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析^p回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的根底上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告。〔二〕實地調(diào)研實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進展實地調(diào)研〔每組原那么上跑200家〕，主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調(diào)研，理解企業(yè)信息化建立情況和企業(yè)信息化需求。六、施行步驟〔一〕啟動階段：20xx年12月5日—20xx年12月31日，完成前期準備工作，分解調(diào)研任務，全面發(fā)動，由經(jīng)發(fā)局、發(fā)改局和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)等各職能部門發(fā)起，分行業(yè)、區(qū)域發(fā)放《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》到相關(guān)企業(yè)，同時采用紙面問卷和網(wǎng)上填報兩種方式，自上而下展開一次全方位的普查；〔二〕施行階段：20xx年1月4日—20xx年2月28日〔法定節(jié)假日除外〕，分10個調(diào)研小組開展實地調(diào)研；〔三〕匯總階段：20xx年3月1日—20xx年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析^p調(diào)研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報告。七、責任分解1.調(diào)研責任分解表：組別行業(yè)負責單位第一組外資企業(yè)200家〔規(guī)模以上100〕經(jīng)發(fā)局〔魏朝暉〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕第二組外資企業(yè)197家〔規(guī)模以上171〕經(jīng)發(fā)局〔鄭麒麟〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕第三組制造業(yè)〔塑機〕273家〔規(guī)模以上57〕科技局〔鄭輝〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕第四組1.制造業(yè)〔文具〕96家〔規(guī)模以上21〕2.制造業(yè)〔汽配〕80家〔規(guī)模以上28〕科技創(chuàng)業(yè)園〔虞雁〕、發(fā)改局〔張楠〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕第五組制造業(yè)〔服裝、針織〕128家〔規(guī)模以上34〕發(fā)改局〔劉磊〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕第六組制造業(yè)〔模具〕428家〔規(guī)模以上75〕科技局〔周瑾〕、科技局〔儲曉峰〕、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕第七組1.交通運輸物流業(yè)80家2.郵電、通信業(yè)38家3.賓館、餐飲業(yè)38家〔規(guī)模以上12〕信息辦〔王寧山〕、旅游局〔徐文輝〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家〔規(guī)模以上59〕工商分局〔俞全紅〕、貿(mào)糧局〔陳華〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕第九組建筑業(yè)220家，其中建筑〔規(guī)模以上47〕、房產(chǎn)77家〔48〕、監(jiān)理設(shè)計42家建立局〔曹育人〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕第十組其它753家〔規(guī)模以上146〕工商分局〔章頁〕、發(fā)改局〔殷光亮〕、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)〔聯(lián)絡(luò)員〕各調(diào)研組負責單位排在第一位的為牽頭人。附件：被調(diào)研企業(yè)工業(yè)企業(yè)調(diào)研方案篇四企業(yè)文化建立的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習慣等進展評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計，更影響著新文化的宣貫施行。宏略公司在組建工程組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調(diào)研方案等。其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的。一般來說，對老總的訪談最有關(guān)鍵。這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提早發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進展考慮。當然，在訪談過程中，有話那么長，無話那么短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況。調(diào)研考察工作應當遵循的根本原那么：提升企業(yè)核心競爭力原那么、促進企業(yè)可持續(xù)開展原那么、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原那么、塑造美化企業(yè)形象原那么。同時，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)優(yōu)勢分析^p進展調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)開展的根底問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進展。訪談題目的設(shè)計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及同行參考。以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：1、問卷的設(shè)計程序確定所需的信息選擇問題的類型設(shè)計問題問題檢測準備一份數(shù)據(jù)信息【摘要】：^p完成問卷2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計，應當重點圍繞以下問題：企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)價值理念企業(yè)管理形式企業(yè)人力資企業(yè)人際溝通員工評價企業(yè)企業(yè)文化形態(tài)3、問卷的調(diào)查過程企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢參謀共同完成。確保調(diào)查的保密性，實行無記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的對調(diào)查結(jié)果進展統(tǒng)計、比擬和分析^p向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結(jié)果即分析^p報告工業(yè)企業(yè)調(diào)研方案篇五為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，進步職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學生到企業(yè)進展企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：一、調(diào)查目的與要求〔一〕調(diào)查目的1、深化企業(yè)理解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內(nèi)涵。2、深化企業(yè)理解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝詳細要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、深化企業(yè)理解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，理解先進典型的先進稱號、先進事跡。4、深化企業(yè)理解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。5、深化企業(yè)理解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等?！捕痴{(diào)查要求1、在學生工作主管院領(lǐng)導的指導下，公共根底課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學生進展調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。2、公共根底課部人文教研室負責詳細工作落實，應制定相應詳細工作方案〔詳細到時間、地點、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學生、調(diào)查組織與安排、這次活動的指導老師、調(diào)查報告評獎等〕，于6月10日前報公共根底課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學生組成。3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應注意所有調(diào)查資料的存檔整理〔包括調(diào)查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料〕。4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責任人為人文教研室主任。表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學院企業(yè)文化調(diào)查成果要求湖南城建職業(yè)技術(shù)學院企業(yè)文化調(diào)查成果序號成果內(nèi)容完成時間責任人1xxx企業(yè)文化調(diào)查報告9月30日系學工辦、指導老師、各調(diào)查組長2學院企業(yè)文化調(diào)查總報告及匯編11月30日人文教研室主任3學院企業(yè)文化調(diào)查總報告及匯編審核、打印12月20日公共根底課部主任備注：各調(diào)查小組應提供調(diào)查中所有原始資料并在公共根底課部備檔整理二、調(diào)查組織與安排〔一〕調(diào)查組織本次企業(yè)文化調(diào)查以公共根底課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協(xié)助。1、工作小組組長：馮正良副組長：楊軍強曾懿周丹組員：曾志堅何暉盧娜相關(guān)系學工辦主任〔二〕調(diào)查安排1、時間：20xx年7月-9月2、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主?！踩硡⑴c調(diào)查學生確實定1、學生自愿報名為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學生將報名表交學生所在系學工辦。2、各學工辦將學生報名表交公共根底課部，公共根底課部確定參與調(diào)查學生?！菜摹痴{(diào)查培訓公共根底課部在6月底組織召開企業(yè)文化調(diào)查會議，對參與調(diào)查的學生進展調(diào)查培訓。明確調(diào)查任務、要求，強調(diào)平安和考前須知?！参濉痴{(diào)查成果匯總相關(guān)系學工辦于9月30日前將學生調(diào)查成果〔調(diào)查報告、調(diào)查原始資料、影像圖片等〕交公共根底課部。〔六〕調(diào)查成果評定公共根底課部組織專家對調(diào)查成果進展評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各假設(shè)干名〔各獎項個數(shù)視成果情況而定〕。此項工作在10月中旬完成。〔七〕調(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集公共根底課部將調(diào)查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。三、調(diào)查內(nèi)容1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內(nèi)涵。2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝詳細要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、企業(yè)的.先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。4、企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。其他。四、獎勵對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎的學生，學院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。五、附件附件一：××企業(yè)文化調(diào)查報告〔參考格式及要求〕。公共根底課部20xx.6工業(yè)企業(yè)調(diào)研方案篇六為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，進步職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學生到企業(yè)進展企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：一、調(diào)查目的與要求〔一〕調(diào)查目的1、深化企業(yè)理解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內(nèi)涵。2、深化企業(yè)理解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝詳細要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。3、深化企業(yè)理解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，理解先進典型的先進稱號、先進事跡。4、深化企業(yè)理解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。5、深化企業(yè)理解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。〔二〕調(diào)查要求1、在學生工作主管院領(lǐng)導的指導下，公共根底課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學生進展調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。2、公共根底課部人文教研室負責詳細工作落實，應制定相應詳細工作方案〔詳細到時間、地點、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學生、調(diào)查組織與安排、這次活動的指導老師、調(diào)查報告評獎等〕，于6月10日前報公共根底課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學生組成。3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應注意所有調(diào)查資料的存檔整理〔包括調(diào)查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料〕。4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責任人為人文教研室主任。表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學院企業(yè)文化調(diào)查成果要求湖南城建職業(yè)技術(shù)學院企業(yè)文化調(diào)查成果序號成果內(nèi)容完成時間責任人1xxx企業(yè)文化調(diào)查報告9月30日系學工辦、指導老師、各調(diào)查組長2學院企業(yè)文化調(diào)查總報告及匯編11月30日人文教研室主任3學院企業(yè)文化調(diào)查總報告及匯編審核、打印12月20日公共根底課部主任備注：各調(diào)查小組應提供調(diào)查中所有原始資料并在公共根底課部備檔整理二、調(diào)查組織與安排〔一〕調(diào)