《監(jiān)理規(guī)劃性》課件

監(jiān)理規(guī)劃性PPT課件監(jiān)理規(guī)劃性是為保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目投資而制定的計(jì)劃，本課件將詳細(xì)介紹監(jiān)理規(guī)劃的定義、過(guò)程、原則和最佳實(shí)踐。監(jiān)理規(guī)劃的定義和范圍定義監(jiān)理規(guī)劃是以保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目投資為目的，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，并使工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的計(jì)劃。范圍監(jiān)理規(guī)劃包括建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三個(gè)方面，涉及工程建設(shè)全過(guò)程，包括前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。作用監(jiān)理規(guī)劃可以有效的保障建設(shè)工程的合法性、合規(guī)性和安全性，為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。相關(guān)政策法規(guī)建設(shè)部《建筑監(jiān)理管理辦法》、《監(jiān)理規(guī)劃管理辦法》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等。監(jiān)理規(guī)劃的過(guò)程1需求分析了解業(yè)主需求，為下一步的規(guī)劃提供基礎(chǔ)參考。2實(shí)地勘測(cè)調(diào)查建設(shè)用地、土地性質(zhì)、地形地貌等情況，為建設(shè)規(guī)劃提供實(shí)際數(shù)據(jù)。3制定監(jiān)理方案綜合考慮建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、人力、物資等因素，制定監(jiān)理方案。4審批與確認(rèn)組織專(zhuān)家進(jìn)行抽查，審批并進(jìn)行會(huì)審，形成最終的監(jiān)理規(guī)劃方案。監(jiān)理規(guī)劃的原則和標(biāo)準(zhǔn)原則科學(xué)、合理、可行、適用、可操作、靈活、實(shí)效性、可評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)遵循層級(jí)遞進(jìn)、互相補(bǔ)充、規(guī)范執(zhí)行、量化評(píng)估、保證質(zhì)量的原則。目標(biāo)主要目標(biāo)是使建設(shè)管理更公平、簡(jiǎn)便、高效，任務(wù)是全面監(jiān)理建設(shè)工程的各項(xiàng)程序、技術(shù)和質(zhì)量，并以此保障建設(shè)項(xiàng)目的合法、合規(guī)、安全實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各方的行為及其后果進(jìn)行分析、研究和評(píng)估，以判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平。優(yōu)點(diǎn)可以預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)。編制監(jiān)理計(jì)劃1明確項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)注項(xiàng)目的整體目標(biāo)，制定明確的指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。2制定工期計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制一份可行的工期計(jì)劃，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。3制定質(zhì)量保障計(jì)劃制定適合項(xiàng)目需要的質(zhì)量保障計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的質(zhì)量問(wèn)題。4制定資金計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合理的資金計(jì)劃，確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)算開(kāi)展。利益相關(guān)方的識(shí)別和參與1利益相關(guān)方的識(shí)別識(shí)別和推行利益相關(guān)方管理，包括利益相關(guān)方信息、影響和需求等。2利益相關(guān)方的參與提供監(jiān)理計(jì)劃說(shuō)明，邀請(qǐng)利益相關(guān)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，掌握并滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，促進(jìn)利益相關(guān)方參與項(xiàng)目。3利益相關(guān)方管理的益處提高與利益相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)能力，減少利益沖突、彌補(bǔ)資源短缺限制、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。監(jiān)理計(jì)劃的實(shí)施和管理實(shí)施控制確保按照計(jì)劃實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目。監(jiān)察項(xiàng)目成本、時(shí)間和效果。監(jiān)督履約工作。風(fēng)險(xiǎn)管理建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。變更管理確定變更責(zé)任人并設(shè)定變更管理程序。對(duì)變更提出評(píng)估、審批和執(zhí)行。向相關(guān)方溝通項(xiàng)目變更信息。文檔管理建立文檔管理制度。進(jìn)行文檔校驗(yàn)和存檔，保證文檔內(nèi)容可追溯。定期對(duì)文檔進(jìn)行清理和更新。監(jiān)理計(jì)劃的評(píng)估和改進(jìn)評(píng)估監(jiān)理計(jì)劃依據(jù)已有標(biāo)準(zhǔn)檢查監(jiān)理計(jì)劃內(nèi)容，建議并記錄有關(guān)改進(jìn)建議。改進(jìn)監(jiān)理計(jì)劃分析監(jiān)理計(jì)劃執(zhí)行情況，重新制定監(jiān)理計(jì)劃，并對(duì)監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行修訂及改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)通過(guò)評(píng)估反饋，持續(xù)改進(jìn)監(jiān)理計(jì)劃，提高監(jiān)理質(zhì)量。