PMP高頻錯題訓(xùn)練6

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1.【單選題】1分|Aprojectmanagerpresentstheprojectchartertothesteeringcommittee.Thesteeringcommitteeisconcernedaboutpreassignedresourceallocationbecausethestakeholdersareunawareoftheirparticipationintheproject.Whatshouldtheprojectmanagerhavedonetoavoidthis?

項目經(jīng)理向指導(dǎo)委員會展示項目章程，指導(dǎo)委員會非常擔(dān)心預(yù)先分配的資源，因為相關(guān)方不了解他們在項目中的參與情況。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

AObtainedstakeholders'expectations.獲得相關(guān)方的期望。

BManagedstakeholderengagement.管理相關(guān)方參與程度。

CCompletedthestakeholderregister.完成相關(guān)方登記冊。

DDefinedrolesandresponsibilitiesforeachstakeholder.定義每個相關(guān)方的角色與職責(zé)。

2.【單選題】1分|Howcananagilepractitionerensurethatallkeystakeholdersareproperlyengagedinplanning?

敏捷實踐者如何確保所有關(guān)鍵利益相關(guān)者都適當(dāng)?shù)貐⑴c規(guī)劃？

ACollectstakeholderrequirements收集利益相關(guān)者要求

BConductaniterationplanningmeeting舉行迭代計劃會議

CCommunicateproductbacklogitemstothestakeholders與干系人溝通產(chǎn)品待辦事項

DFacilitateaproductdevelopmentroadmapworkshop促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)路線圖研討會

3.【單選題】1分|Anorganization'smanagementboardwantstoseeanykeymilestonesthathavedeviatedfromtheschedule.Whatisthemostcriticalfactthattheprojectmanagershouldincludeintheprojectstatusreport?

一家組織的管理委員會希望看到偏離進(jìn)度計劃的任何關(guān)鍵里程碑。項目經(jīng)理應(yīng)該在項目狀態(tài)報告中包含的最關(guān)鍵工作是什么？

ASchedulebaseline進(jìn)度基準(zhǔn)

BVarianceanalysis偏差分析

CWorkperformanceinformation工作績效信息

DEarnedvalueanalysis(EVA)掙值分析（EVA）

4.【單選題】1分|Aprojectmanagerhaspreparedprojectscheduleaforanewproject.Accordingtotheprojectmanager'sexperience,theprojectwilltaketwoyearstocomplete.However,thecompanydirectorrequeststhatprojectistobecompletedin18months.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進(jìn)度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成。然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內(nèi)完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

ARevisetheprojectschedulebased.onthedirector'srequest.根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項目進(jìn)度計劃。

BUseresourcelevelingtoevenoutprojectteammembertasks.使用資源平衡，來平均項目團(tuán)隊成員的任務(wù)。

CReducetheprojectscopetomeettherevisedprojectschedule.減少項目范圍以滿足修訂的項目進(jìn)度計劃。

DKeeptheprojectscheduleunchanged,butshowtheimpactthischangewouldhaveonotherconstraints.保持項目進(jìn)度計劃不變，但顯示這種變更對其他制約因素的影響。

5.【單選題】1分|Aprojectmanagerassumesamulti-phaseprojectduringitssecondphase.Whatshowtheyseekfromthepreviousprojectmanagertoeffectivelymanageresourcesforcurrentandfutureprojectphases?

項目經(jīng)理接管了一個處于第二階段的多階段項目，其應(yīng)該從之前的項目經(jīng)理那里獲得什么來有效地管理當(dāng)前和未來項目階段的資源？

ATasksthatwillbedeliveredinthenextphase.將在未來幾個階段交付的任務(wù)。

BResourcescalendarforthenextphase.下一個階段的資源日歷。

CResourceswithdefinedrolesandresponsibilities.已定義角色和職責(zé)的資源。

DResourcesbreakdownstructure(RBS).資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）。

6.【單選題】1分|Anagilepractitionerwantstoensurethatstakeholdershavecurrentinformationaboutaproject’sprogress.Whatshouldtheagilepractitionerdo?

敏捷實踐者希望確保利益相關(guān)者掌握有關(guān)項目進(jìn)度的最新信息。敏捷實踐者應(yīng)該做什么

ARegularlycirculateanupdated,detailedversionoftheprojectplan定期發(fā)布項目計劃的更新，詳細(xì)版本

BFrequentlyupdatetheonlineprojectmanagementoffice(PMO)repositorysite經(jīng)常更新在線項目管理辦公室（PMO）存儲庫站點

CInvitethestakeholderstodailystandups邀請利益相關(guān)者進(jìn)行每日站會

DPostaprojectboardinanareawhereallcanviewit將項目板張貼在所有人都可以查看的區(qū)域

7.【單選題】1分|Amarketingteamisresponsibleforallofanorganization'soutsidecommunications.Thisteamwillsoonbecommunicatingthelaunchdateofnewproductstocustomers.Meanwhilethetechnologyteammakeschangestothelaunchactivitywithoutinformingthemarketingteam.Toensureeffectivecommunications,whatshouldtheprojectmanagerdo?

一個營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術(shù)團(tuán)隊在沒有通知營銷團(tuán)隊的情況下對發(fā)布活動進(jìn)行變更。若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

ARemindtheteamsthatallchangesmustfollowthecommunicationsmanagementplan.提醒團(tuán)隊所有變更都必須遵循溝通管理計劃。

BInformthetechnologyleadtofollowchangemanagementprocedures.通知技術(shù)主管遵循變更管理程序。

CEncouragebothteamstodiscusscommunicationissuesduringprojectteammeetings.鼓勵兩個團(tuán)隊在項目團(tuán)隊會議期間討論溝通問題。

DOrganizecommunicationtrainingforthebothteams.為兩個團(tuán)隊組織溝通培訓(xùn)。

8.【多選題】1分|Receiversinthecommunicationmodelfiltertheirinformationthroughallofthefollowing.

Selectfour

溝通模型中的接收者通過以下所有方式過濾其信息

選擇四項

ACulture文化

BKnowledgeofsubject學(xué)科知識

CHabits習(xí)慣

DLanguage語言

EAttitudes態(tài)度

9.【多選題】1分|Thequalitymanagementplandocumentshowtheprojectteamwillimplementthequalitypolicy.Itshouldaddressatleastwhichofthefollowing?

Selectthree

質(zhì)量管理計劃記錄了項目組將如何實施質(zhì)量方針。它至少應(yīng)該解決以下哪一個問題？

選擇三項

ATheresourcesneededtocarryoutthequalitymanagementplan實施質(zhì)量管理計劃所需的資源

BThequalitymetricsandtolerancesandwhatwillbemeasured質(zhì)量指標(biāo)和公差以及將要測量的內(nèi)容

CTheresponsibilitiestheprojectteamhasinimplementingquality項目組在實施質(zhì)量管理方面的職責(zé)

DTheprocessestousetosatisfyqualityrequirements用于滿足質(zhì)量要求的過程

10.【多選題】1分|Yourteamisdispersedandtheyarephysicallysplitbetweentwobuildingsonoppositesidesoftown.Asaresult,theteamisn'tverycohesivebecausethemembersdon'tknoweachotherverywell.Theteamisstillinthestormingstagebecauseoftheseparationissues.Whichofthefollowingstatementsaretrueregardingthisquestion?

Selectthree

你的隊伍分散在城鎮(zhèn)兩側(cè)的兩棟建筑之間。因此，團(tuán)隊凝聚力不強，因為成員之間不太了解。由于分居問題，球隊仍處于震蕩階段。關(guān)于這個問題，