基于成功要素的企業(yè)ERP實施事前評估研究的開題報告

基于成功要素的企業(yè)ERP實施事前評估研究的開題報告一、研究背景企業(yè)ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理軟件系統(tǒng)，可以用于企業(yè)內(nèi)部的信息共享、流程協(xié)作和資源優(yōu)化等方面的管理。它包括了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、人力資源、采購、市場營銷、生產(chǎn)計劃、庫存等多個領(lǐng)域，并通過信息技術(shù)實現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同工作。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用ERP系統(tǒng)進行管理，尤其是在制造業(yè)、物流行業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。然而，ERP的實施過程中常常面臨著一些問題，例如實施過程耗時、成本過高、實效性不佳等。因此，在實施ERP系統(tǒng)前進行事前評估顯得尤為重要。本研究旨在基于成功要素對企業(yè)ERP實施事前評估進行研究，為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)提供參考。二、研究問題和目的問題：企業(yè)ERP實施事前評估中存在哪些問題？基于成功要素，如何進行企業(yè)ERP實施事前評估？目的：1.分析目前企業(yè)ERP實施事前評估中存在的問題；2.探究成功要素對企業(yè)ERP實施事前評估的影響；3.開發(fā)企業(yè)ERP實施事前評估工具，以輔助企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)。三、研究方法本研究采用文獻綜述法和實證研究法，將通過以下步驟展開研究：1.進行文獻綜述，從ERP系統(tǒng)的成功要素、事前評估方法等方面對相關(guān)文獻進行梳理和分析；2.設(shè)計實證研究調(diào)查問卷，依據(jù)成功要素對企業(yè)ERP實施事前評估進行調(diào)查研究，獲取實證數(shù)據(jù)；3.運用SPSS等數(shù)據(jù)分析工具進行數(shù)據(jù)分析，研究企業(yè)ERP實施事前評估的成功要素并建立相應(yīng)的模型；4.開發(fā)企業(yè)ERP實施事前評估工具，輔助企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)。四、研究內(nèi)容和計劃研究內(nèi)容：1.ERP系統(tǒng)成功要素的梳理與分析；2.企業(yè)ERP實施事前評估的問題分析；3.基于成功要素的企業(yè)ERP實施事前評估方法探究；4.企業(yè)ERP實施事前評估工具的開發(fā)與實驗。研究計劃：階段時間內(nèi)容第一階段2021年1-3月文獻綜述，確定研究方向第二階段2021年4-6月設(shè)計實證研究調(diào)查問卷，開展數(shù)據(jù)收集第三階段2021年7-9月數(shù)據(jù)分析，模型建立第四階段2021年10-12月開發(fā)企業(yè)ERP實施事前評估工具，實驗驗證五、研究的意義本研究在以下四個方面具有重要的意義：1.加深對ERP系統(tǒng)的認識和理解；2.為企業(yè)ERP實施提供科學參考，避免低效、低收益的