班組安全工作要防跑、冒、滴、漏

班組安全工作要防跑、冒、滴、漏隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的推廣，生產(chǎn)過程中涉及到的安全問題也越來越復雜和重要。尤其是在工業(yè)領域，班組安全工作的重要性不言而喻。這也是目前各大企業(yè)和事業(yè)單位十分注重的問題。本文將從防跑、冒、滴、漏四個方面，介紹班組安全工作應該如何開展。一、防跑“防跑”即企業(yè)中安全生產(chǎn)管理人員和工人勞動保護者的逃避責任現(xiàn)象，其表現(xiàn)為地、市、企業(yè)三級管理人員不擔心，不管、不督，而各級勞動保護者將安全生產(chǎn)管理責任向上擠。防跑治理的關鍵是從管理上下功夫，強化地方、企業(yè)和班組的安全責任意識。企業(yè)應該從全員安全意識、生產(chǎn)安全規(guī)范和生產(chǎn)安全管理制度三個方面推進工作。工人勞動保護者要加強安全自我保護意識，遵循安全規(guī)章制度，在工作中時刻牢記安全生產(chǎn)。二、防冒“防冒”主要指企業(yè)中安全生產(chǎn)管理人員虛假報告，弄虛作假導致在安全生產(chǎn)管理工作中存在誤判、誤解等危險性，其表現(xiàn)為虛假填報，統(tǒng)計假、走形式等行為。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)應該強化安全意識，推進生產(chǎn)安全管理規(guī)范和制度的完善，并建立科學合理、符合實際情況的安全生產(chǎn)情況報告和統(tǒng)計制度。同時，加強制度執(zhí)行，確保真實、準確、及時地反映安全生產(chǎn)情況。三、防滴“防滴”主要指安全生產(chǎn)責任人被滴水效應牽連，因為班組中一小部分人員的錯誤行為而被迫承擔責任，其表現(xiàn)為班組中安全意識淡薄、疏于管理等問題較為突出。針對這一問題，企業(yè)應該加強安全生產(chǎn)責任意識的培養(yǎng)，通過開展安全知識培訓、設立獎勵機制和制定管理制度等方式，推進安全責任意識的深入落實。同時，班組要加強對安全事故的排查和預防，加強對危險源、事故隱患的整改工作，才能有效防范“防滴”現(xiàn)象的出現(xiàn)。四、防漏“防漏”主要指企業(yè)中安全管理制度漏洞，安全生產(chǎn)責任人未按照規(guī)定實施生產(chǎn)安全管理制度，造成企業(yè)無法有效依靠管理控制安全生產(chǎn)風險。企業(yè)沒有適當?shù)难b備或者認為裝備已經(jīng)老舊或不符合標準而不去更新，以及從生產(chǎn)過程到銷售環(huán)節(jié)都存在安全漏洞。為解決這一問題，企業(yè)應該有始有終、一以貫之地加強對生產(chǎn)安全管理制度的修訂和執(zhí)行。重視定期檢查，確保制度的有效性，及時處理安全生產(chǎn)管理中的切實問題。平時要多方考慮，客觀看待工作狀況，科學決策，充分保證安全生產(chǎn)的可行性。結語班組安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是保障員工安全的關鍵所在。防跑、冒、滴、漏四個方面都有需要注意的問題。企業(yè)應該從管理、制度