五種研討方法

五種研討方法目錄一、討論二、頭腦風(fēng)暴三、投票選擇法四、四副眼鏡法五、大信封法2021/5/9方法一:討論2021/5/9討論（最常用）思想碰擊和震蕩的意思。個人提出自己的看法（思維的代表）并加以辯護。對思維的不一致感到不安，不斷強化個人的意見。最終要抉擇，所以希望個人的看法獲勝。2021/5/9方法二:頭腦風(fēng)暴2021/5/9頭腦風(fēng)暴（民主式）在小組討論中，經(jīng)常運用來激發(fā)大家的智慧，產(chǎn)生解決問題的創(chuàng)意。在創(chuàng)新性“頭腦風(fēng)暴”中，追求觀點和意見的數(shù)量和創(chuàng)意，而非正確性。因此熱烈、寬容、支持的小組氣氛是成功的重要條件。2021/5/9頭腦風(fēng)暴的基本步驟主持人簡明扼要地闡明問題，鼓勵所有的人積極思考，貢獻觀點。小組自由發(fā)言，有人記錄，在發(fā)言過程中，不允許批評和質(zhì)疑，但可以補充和完善，直至窮盡所有人的所有觀點。解釋和說明，合并同類觀點。2021/5/9方法三:投票選擇法2021/5/9投票選擇法的實施步驟（民主集中）自己想——得知議題后，小組成員各自思考。輪流說——主持人讓所有成員的所有意見都講出來，寫在白紙上。大家議——小組成員對每一條意見進行討論，如有不清楚的可以提問，進一步澄清解釋。投票選結(jié)果——所有成員根據(jù)自己認為重要和準確的程度從全組列出的意見中選出若干條（例如五條），并排列打分（例如排列第一的給5分，排列第五的給1分），全組把分數(shù)相加，得分最多的前幾項即被認為集體的意見。2021/5/9方法四:四副眼鏡法2021/5/9四副眼鏡法（多角度看問題）“四副眼鏡”方法廣泛用于小組討論，指看問題要有不同的視角。小組可交替運用這些不同視角看待問題，分析問題，從而得到對問題的完整認識。2021/5/9它意味著積極正向。評價一個方案的正面價值和優(yōu)點，能夠帶來什么好處，肯定別人的觀點。白眼鏡：2021/5/9

它意味著謹慎小心，從負面的角度對我們的解決問題方案進行評價，分析有什么問題，有什么錯誤，潛在的困難可能會是什么。黑眼鏡：2021/5/9

它意味著細致深入，從一個方案的可操作性和可實現(xiàn)性角度進行判斷，由淺入深、由表及里地分析在企業(yè)的基層實施一項計劃應(yīng)具備的條件和需要的資源。顯微鏡：2021/5/9

它意味著高瞻遠矚，站在管理者的角度，運用全面性和前瞻性的眼光對一個方案的未來全景進行分析和預(yù)測。目的是激勵員工為美好的前景不懈努力。望遠鏡：2021/5/9回顧積極向上，正面肯定別人的觀點謹慎小心，負面思考，找問題細致深入，可行性分析高瞻遠矚，全面前瞻性眼光預(yù)測2021/5/9回顧2021/5/9方法五:大信封法2021/5/919定義

大信封研討方法是一種充分共享各個小組觀點的研討方法。因在不同組之間傳遞方案時要經(jīng)常需要到使用大信封，故而得名大信封研討法。它是小組間的四副眼鏡法。具體方式:每個小組將自己的方案依次傳遞到其他小組，接受其他小組的評價和建議，同時，也對其他小組的方案進行評價并提出建議。方案在不同小組傳遞，直到回到自己的小組。本小組再最后修改完善本組的方案。優(yōu)點小組面臨比較困難的問題時，一個組所掌握的信息、經(jīng)驗和知識可能不夠全面，通過大信封的交換可以多視角看問題。常?？梢砸鼍邌l(fā)性的建議。大信封法（小組間的四副眼鏡）2021/5/9201、信封傳遞圖示－交換開始A組B組C組A方案B方案C方案2021/5/9212、信封傳遞圖示－第一輪A組B組C組C方案A對C的評價和建議A方案B對A的評價和建議B方案C對B的評價和建議2021/5/9223、信封傳遞圖示－第二輪A組B組C組B方案C對B的評價和建議A對B的評價和建議C方案A對C的評價和建議B對C的評價和建議A方案B對A的評價和建議C對A的評價和建議2021/5/9234、信封傳遞圖示－采納建議，修正方案A組B組C組B方案C對B的評價和建議A對B的評價和建議C方案A對C的評價和建議B對C的評價和建議A方案B對A的評價和建議C對A的評價和建議A最終方案B最終方案C最終方案2021/5/924為其他小組提意見和建議的方式（寫在信封里A4紙上）從經(jīng)驗出發(fā)的意見

含創(chuàng)新思維的建議2021/5/925吸收意見的方法系統(tǒng)研讀各個小組的評價和建議，找出最有價值的觀點。在吸收其他組觀點的基礎(chǔ)上修正自己的方案。匯報時，對其他提供的有價值觀點的小組要明確致