公司計劃部門年度工作計劃范文

第公司計劃部門年度工作計劃范文公司計劃部門年度工作計劃范文篇1

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100％。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20__年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：20__的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20__年通過認證。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。

20__年將實施品質(zhì)管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

20__年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：20__的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20__年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20――25號各管理處報下個月的材料采購清單，30――下月3號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制。

公司計劃部門年度工作計劃范文篇2

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護。

2.結(jié)合市場活動安排陳列工作，設計相關主題與櫥窗陳列;

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(制作模版)

4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設計對商品陳列與POP的形像企劃

5.進行巡店陳列調(diào)整及其他事務處理，匯總并制作相關照片。

6.負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)

7.對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進;

8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協(xié)助空間規(guī)劃;

9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設。直接指導陳列工作的開展。(匯總，保存，備份)

10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;

11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核

12.進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作;

13.負責特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列;

15.負責陳列知識培訓

16.負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導和監(jiān)控

17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議;

公司計劃部門年度工作計劃范文篇3

(一)由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務。

(二)因ibm公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務重、時間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在20__年10月份中水設備出現(xiàn)嚴重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

(四)機房環(huán)境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標準。

(五)針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。

20__年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領下，服務品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報，不當之處還請上級領導批評指正。

公司計劃部門年度工作計劃范文篇4

1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升)

2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛

3.陳列與平面制作20__年秋冬、20__春夏畫冊方案與拍攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

5.與設計部跟進協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案

6.與設計部跟進協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作

7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率

8.訂貨會的平面設計、空間區(qū)域、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案

10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。

公司計劃部門年度工作計劃范文篇5

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我深深感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣，公司的壯大也給了我們更好的展示舞臺。

一、工作回顧

20__年我主要服務于美術基地和公司的內(nèi)部項目。對于我們自己的項目，好的設計顯得更為重要。這是領導對我的信任，我深覺其中責任重大。所以我在工作中更加嚴格要求自己，每一個設計都力求做到盡善盡美。

隨著美術基地的發(fā)展，設計項目逐漸增多，要求更加嚴格。為了讓更多的家長和孩子了解到我們美術基地的獨特和奇妙之處，我把每一項任務時刻謹記在心，細心思考，認真揣摩：如何讓更多的人了解美術對一個孩子發(fā)展成長的幫助？怎樣才能讓更多的人認識我們這個基地？在設計中主動和同事溝通討論，多方吸取意見。制作后緊密跟蹤，積極搜集各方反饋意見，和家長孩子溝通詢問他們在看到廣告單后對基地的認識和理解，收集整理這些資料以期在下一次的設計中能有更好的表現(xiàn)。每一次設計都認真的把好每一個關口，用耐心、細心、決心去完成各項工作。工作完成后我會主動向上級匯報并詢問下一階段的工作安排。美術基地的所有項目都是在王先生的統(tǒng)籌和指導下完成的，從中我接收到了很多新的思想和理念，學到了許多新的知識并積累了很多寶貴的經(jīng)驗。有了領導的支持信任和同事的鼓勵幫助，通過自己的領悟和實踐，我較好的完成了各項工作。

每年3月和9月份的名家具展，我極積參與，主動加班，積極配合上級領導安排的工作。我們設計部的工作需要大家團結(jié)協(xié)作，集思廣益。每一次合作，我們都能夠思想統(tǒng)一，為如何使設計產(chǎn)品升值并能被客戶認可這一共同目標充分發(fā)揮每一個人的創(chuàng)意與靈感。遇到難題時，大家共同討論、解決。在這個良好的工作氛圍中，我們享受著創(chuàng)造的快樂，感受到彼此的支持和鼓勵，放松而快樂的工作著。我相信這樣能讓我們釋放出最大的能量，碰撞出更美妙的靈感。

這是我這一年來獨立設計及參與的具體工作，總結(jié)如下：

一、美術基地

美術基地VI設計

20__年春季、寒假招生簡章及相關設計

招生現(xiàn)場宣傳噴繪設計

20__日本訪問團相關設計

各大媒體上的宣傳設計

招聘設計

服裝設計

學生用品設計（戶外廣告?zhèn)?、跨包、練習冊、速寫本、圍裙、手提袋、馬口鐵章等）

相關標識指示牌設計

天津華夏未來美術基地開業(yè)相關設計

蘇州園區(qū)美術基地開業(yè)相關設計

二、楊梅紅文化創(chuàng)意總部相關設計

20__新年賀卡，新年晚會宣傳，標簽，各項招聘海報、現(xiàn)場展架、媒介宣傳設計，標識設計，相關噴繪設計等

三、__年3月的19屆名家具展、9月的`20屆名家具展、__年3月的名家具展

21屆、22屆英文買家指南

21屆、22屆采購指南

21屆、22屆入場券

21屆、22屆專家論壇

21屆、22屆各類噴繪及廣告

協(xié)助本部門完成名家具各項目，如會刊名錄、名家具報、名家具形象資料收集等

三、外博會標志及展覽其間相關物品的設計。

四、義工聯(lián)CD盒設計

五、少年宮噴繪設計

六、協(xié)助完成天津華夏未來標識提案

二、個人成長

這是我在公司的第五個年頭，接觸設計行業(yè)也已有8年的時間。經(jīng)過這么長時間在設計領域里的遨游，我對設計的認識更為深厚。設計是一門需要創(chuàng)意的藝術，而商業(yè)設計則更要與市場連接，要得到客戶的認可。怎樣既能體現(xiàn)自身、公司的創(chuàng)意與理念又能滿足客戶的需要，被客戶認可和理解？這些年的工作讓我對如何把握有了更多一些的體驗。同時通過與領導客戶的溝通，與同事的交流討論，觀摩其他設計作品以及加深自己的藝術文化素養(yǎng)，讓我對把握公司理念，執(zhí)行領導任務，設計更好作品及客戶的溝通交流能力都有了進一步的提高。感謝公司對我的栽培！

三、不足之處

同樣我也意識到自身尚存在許多不足之處。作為公司的品牌形象設計師，對公司品牌定位理解還不夠充分，對王先生的設計要求有時候會出現(xiàn)理解偏誤。思考尚不夠精細，沒能及時收集與美術基地相關行業(yè)的更多資料以供領導參考。設計上對設計思想內(nèi)核的把握還有待提高，設計的創(chuàng)意、創(chuàng)新能力還不夠強，文字的撰寫、語言的表達能力還比較薄弱。大型項目執(zhí)行能力不強，有時候與乙